cfo是什么意思？做什么的？

cfo是什么意思？做什么的？

　　CFO的主要工作有三：

　　一是通過財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多;

　　二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題;

　　第三個(gè)工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來。

　　由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。

　　首席財(cái)務(wù)

　　安永的調(diào)查結(jié)果顛覆了人們的信念，人們一直認(rèn)為CFO是通向CEO的跳板。但是被調(diào)查地區(qū)頂級(jí)首席財(cái)務(wù)官們都表示，對(duì)自己的職責(zé)和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認(rèn)為成為CEO對(duì)自己很有吸引力;73%的人對(duì)成為CFO，或者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中或更大公司中擔(dān)任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調(diào)查也是如此，64%的調(diào)查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

　　然而，在美國(guó)，大約一半的.首席執(zhí)行官認(rèn)為如果有合適的人出現(xiàn)，他們會(huì)接受CFO的職位。調(diào)查顯示這個(gè)地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個(gè)問題上卻有一個(gè)很大分歧。

　　職務(wù)描述

　　職務(wù)名稱：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理(國(guó)內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(huì)(國(guó)外多數(shù)是這種情況)

　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師助理

　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

　　工作責(zé)任

　　一、財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

　　⒈了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;

　�、步M織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�、硡⑴c制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

　�、簇�(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　�、嫡莆展�司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

　�、吨鞒种朴喒�司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

　　⒎組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

　�、赴匆�(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　�、关�(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

　　⒒做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　⒓組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　�、浇M織做好保密工作。

　�、敬�表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

　�、苯M織建設(shè)

　�、拧�參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

　�、�、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

　�、恰�當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　�、舱衅讣叭蚊�

　　A、用人需求

　�、�、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　�、啤⒋_認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　⑴、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

　�、�、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　⑶、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　⑴、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、啤⒋_認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　�、撑嘤�(xùn)

　　⑴、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、啤⒋_認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　�、纯�(jī)效考評(píng)

　　⑴、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、�、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

　�、�、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　⒌工作溝通

　�、�、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

　�、啤⒇�(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

　�、恰⒋_定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　�、都�勵(lì)

　�、�、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　�、啤⒏鶕�(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　�、方�(jīng)費(fèi)審核與控制

　　⑴、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

　　⑵、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　�、腹ぷ鲌�(bào)告

　　⑴定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　�、贡憩F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　⑴、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;

　　⑵、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

　�、�、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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