人事競聘演講稿素材
篇一：人事專員競聘報告
各位領導、各位評委：
大家好！
今天能參加公司的述職競聘大會，我感到非常榮幸。首先，我要感謝置業公司給我們這樣一個展示自我的平臺。其次，不管此次競聘結果如何，我都會一如既往地做好公司交付予我的各項工作，我的競聘報告分為四部分：
1、入職期間的工作總結；
2、對競聘崗位的認知；
3、競聘崗位的自身優勢；
4、對競聘崗位的工作計劃。
一、入職期間的工作總結
自入職成為公司的一名員工起，作為一名剛畢業的大學生，我就一直保持學習的態度，嚴格要求自己，努力工作，保持優點，改正缺點，在試用期間，認真及時的做好領導布置的每一項任務，遇到不懂的問題時虛心的向同事學習請教，積極溝通，不斷的充實提高自己，希望能夠盡早的獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在過去的這8個月內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）詳細認真地做好公司各類行政會議的會議記錄，切實做到記錄準確，詳實無誤；
（2）認真負責地協助領導做好各類公文的起草，如日常的行政公文、企業快訊等，協助部門領導制定并修改了《XXXXXX公司6S推行管理方案》、《XXXXXX公司6S管理制度》以及《XXXXXX公司崗位描述管理制度》等；
�。�3）在集團公司行政部學習的兩個月，主要學習日常公文處理工作規范以及公文寫作的格式要求，學習期間以踏實、虛心的學習態度向領導、同事請教，讓自己的公文寫作格式更加規范，公文寫作能力有所提高。
二、人力資源干事的工作職責
1、協助領導做好公司招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系等本職工作。
2、組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制。
3、協助做好員工入職手續的完善、簽訂勞動合同。
4、負責公司員工社會保險的辦理、繳納、管理及離退休人員社會保險的管理申報工作。
5、負責公司員工人事調整手續辦理。
6、負責公司人員信息的完整及人事檔案的保管。
7、負責信息化人力資源相關數據錄入維護工作。
8、協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作。
同時相應做好秘書的基本職責：
1、負責做好公司內外來訪人員的接待工作，認真熱情，態度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。
2、及時、準確地向領導和有關人員傳達上級機關及有關部門的通知事項和會議安排。
3、負責公司各類行政會議的通知，記錄和辦公會議紀要、決議、決定的起草，印發，同時協助公司領導起草有關行政文件。
4、要準確無誤地完成公司領導交辦的事宜，并將完成情況及時匯報。
三、競聘人力資源干事具備以下幾個方面的優勢：
1、具備該崗位應遵守的'職業道德，能遵守企業的規章制度，敢于承擔責任，忠于自己的企業，忠于自己的崗位、誠實守信、并具有一定的團隊精神和奉獻精神。
2、具有勝任該崗位應有的知識水平和專業技能。在大學四年中曾學過人力資源管理等專業課程，并參加了為期2個月的國家二級人力資源管理師的培訓，能快速地將所學知識融入到實際工作當中，將理論與實際相結合，發揮出人力資源管理工作的最大效用。
3、具備勝任該崗位的工作能力。雖然我在人力資源管理方面的工作經驗較少，但是我在工作中會不斷地將所學化為實際行動，全力以赴，加強學習，不斷提升自我。不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。
如果此次競聘人力資源干事成功，我將從以下幾個方面開始展開工作：
一、了解公司人力資源管理現狀，有針對性的開展工作，對公司現有已完善的人事制度積極學習、努力參透，對存在問題的地方，結合公司特性制定合適的解決辦法，以提高工作效率。
二、加強對人力資源專業知識及房地產相關知識的學習，參加人力資源相關培訓和資格考試，做到全面深入的掌握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。
三、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
四、認真協助領導，做好基礎管理工作，逐步建立規范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄密、不誤導，認真做好每項工作，積極營造奮發有為，團結奮進、開拓創新的員工隊伍。
以上是我的競聘報告，請領導予以指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經歷。不管結果如何，我將盡我所能，做好自己的工作！此次作為人力資源干事的競聘者，也許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同事們相信我，考驗我！
謝謝！
篇二：人事干部競聘演講稿精選
我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么??
一、學習和工作經歷
我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經濟師，雙大專學歷，西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。
1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展，反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規章制度進行調查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度，為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。
2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經過精簡機構，醫院行政輕裝上陣，同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。
提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。
提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結防院的社會影響力。 按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系，在引進管理人才、專業技術人才方面，積極建言獻策。
3、作為結防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上，積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。
4、1003年非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。
5、2010年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》，為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。
二、競聘有利條件
1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和[本文轉載自文奴網-]吃苦耐勞的品質；二是政策法規觀念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。
2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經驗。
3、易接受新知識和新觀念，符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。
三、競聘后的工作設想與思路
如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領全科員工，實施以下工作設想和思路：
�。ㄒ唬┐_定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。
�。ǘ┳プ∫粋�工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。
�。ㄈ┐蚝靡粋�工作基礎。即：以科學設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實行崗位管理。
�。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優勝劣汰。
�。ㄎ澹﹦摻ㄒ惶仔轮贫龋涸u聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。
（六）建設一支好隊伍：規模適中；素質精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。
�。ㄆ撸┙⒖茖W、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環。
總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領導的帶領下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。
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