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      1. 企業政工處副處長的競聘演講稿

        時間:2022-08-09 12:17:33 競聘演講稿 我要投稿
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        企業政工處副處長的競聘演講稿

          尊敬的各位評委、領導、同志們:

        企業政工處副處長的競聘演講稿

          大家好!

          首先真誠的感謝領導和同志們對我的信任,使我有機會站在這里發表副處長競聘演講。首先我向各位簡單介紹自己。

          我叫,今年40歲,學歷。自年進入企業從事企業報編輯工作至今已有14年,從事主編工作4年;厥走^去的年,在企業領導和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業業、任勞任怨,從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人,得到了同事的認同和領導的肯定。其間,我曾在各大媒體發表多篇文章,并有多篇獲得市、省、國家級好新聞獎。

          一、自身優勢

          面對競聘副處長,我自身具有如下優勢:

          (一)吃苦耐勞,勇挑重擔

          今天,我參加這次競爭,是因為熱愛這項工作,珍惜這次機會。如果組織上把這項重任交給我,我將始終保持高度的責任感,堅強的事業心,努力戰勝困難,竭力完成各項工作任務,讓領導放心,讓同事滿意。

          (二)甘于奉獻,為人作嫁

          十多年的編輯工作,讓我明白了編輯是一項艱苦、細致的創造性勞動,要做好一名稱職的企業報編輯,必須具有為人作嫁、甘于奉獻的精神與思想境界。這既是編輯職業道德的要求,也是編輯工作本身的特殊需要。作為一名企業報編輯,我在思想上明確自身的社會定位和社會價值,明確自身的政治責任和社會責任,自覺地,認真地把甘于奉獻,為人作嫁當作一種光榮。

          (三)加強學習,培養素養

          我在自己的工作崗位上通過編輯實踐,貫徹黨在社會主義市場經濟條件下的一系列方針、政策,為企業員工的物質文明建設和精神文明建設提供精神食糧,因而這些年來我努力培養自身素養,擁有了價高的思想政治素養,我自覺地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習國家有關新聞出版工作的方針、政策、法規,增強政治敏感性,遵守政治紀律和編輯紀律。

          (四)誠信包容,團結同事

          參加工作后,我努力為自己創造了很好的學習和鍛煉機會。我能較好地處理與上下級關系,在處理與上級領導關系時,我能做到誠心實意,不有意賣弄自己,在處理與同事關系時,能做到誠信、包容、不爭強好勝,與同事友好相處,互幫互助。

          二、對副職的認識和想法

          我個人認為:副職也是領導,是領導集體的一部分。是領導,他就有權力,而有權力的同時,他更有職責。而我以前認為,作為一個副職,當好正職的助手就行了。但現在我意識到,在其位要謀其政,要履行領導的職責,否則會辜負組織的培養、辜負同志們的期望、貽誤我們企業的發展。還有就是要做好副職,就因該做好以下幾點:第一,我必須切記,副職就是副職,是協助正職做事,應虛心向正職學習,不要喧賓奪主。對于分管的工作,也不是什么都是我說了算。要擺正心態,切實當好參謀和助手。在某些情況下,副職就是要適當控制自己的雄心壯志,腳踏實地辦事,切忌越言、越權。第二,盡管是副職,但也不能事事都要請示正職。要發揮自己的主觀能動性,在正確領會正職意圖的前提下積極做事。副職也是領導集體的一部分,對研究所的大事要有清晰的思路并給予關注,并隨時將自己的意見反饋給正職,供正職決策時參考。但在實事求是進行調查研究和科學決策的同時,也要注意工作的原則性和靈活性。第三,要善于處理好與同級領導的關系。盡管我認為,我個人不會與其他同級領導發生較大摩擦,但平時一定要注意言行,不要攬權。偶有情況發生時,在堅持原則的同時,一定要從大局出發,以團結為重,以集體利益為重,同舟共濟向前走。

          三、任職后的設想

          假如我競聘成功了,我將會從以下幾點著手設想:

          (一)整合組織結構,建立學習機制

          在以后的企業文化建設中,建立一個有效的學習型組織,建立健全學習機制,構筑學習平臺。這是企業文化建設的首要工程,只有在這樣的基礎上才能開展企業文化建設。堅持每月活動一次,學習、貫徹黨中央有關報告和有關文件,加深對“三個代表”重要思想的理解;圍繞國家宏觀經濟政策和城市發展綱要,分析市場變化規律,研究對策;研討企業價值觀,制訂公司文化發展規劃,引導公司文化方向。并由政工處負責牽頭“創建”的策劃、組織、協調等日常工作。

          (二)營造學習環境,加強硬件建設

          為營造個人學習和團隊學習的良好環境,公司應該加強硬件設施建設。例如:騰出專門教室,提供教材和教具,聘請專兼職教師,開辦職工技能培訓班,制訂教學大綱和培訓計劃,對職工進行道德教育、文化教育和業務培訓。設立獎勵措施和制度,鼓勵員工利用業余時間進修或學歷教育。公司可以投入資金建計算機網絡,成立圖書館,創辦公交報,向員工提供對話平臺、信息之窗、交流園地,為廣大員工營造了一個良好學習環境和文化氛圍。通過組織學習,員工的整體素質可以普遍獲得提高,同時也會涌現出許多優秀人材,為企業文化建設提供可靠的人力資源保證。

          (三)其他設想

          1、確立員工的共同價值觀。2、積極營造企業文化氛圍。

          說到這,我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言:“給我一個支點,我將撬起整個地球!”聽起來很夸張,卻很有道理。的確,撬動地球需要支點,實現理想需要舞臺,展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此,我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”,給我一個能繼續充分發揮自己能力的機遇與舞臺,相信我、選擇我、支持我,您不會后悔,我則會倍加珍惜,讓我們一起,創造我們企業未來更加美好的明天!

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