油田工藝技術(shù)室教導(dǎo)員的競(jìng)聘演講稿
我叫，男，中共黨員，1965年6月出生，1985年從廣東石油學(xué)校畢業(yè)分配來到井下作業(yè)公司，下過海，闖過市場(chǎng)，先后干過技術(shù)員、團(tuán)委書記、辦公室副主任，現(xiàn)為工藝技術(shù)室（鉆修項(xiàng)目部）教導(dǎo)員，我今天競(jìng)聘的崗位是工藝技術(shù)室（鉆修項(xiàng)目部）教導(dǎo)員。
近三年來，我總結(jié)提煉了公司企業(yè)文化，撰寫的論文《青海井筒：不斷超越之路》獲得了中國企業(yè)文化協(xié)會(huì)“企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)”，撰寫的政工論文《構(gòu)建和諧油田的文化思考》獲青海油田一等獎(jiǎng)（第一名），在具體負(fù)責(zé)公司宣傳工作時(shí)，連續(xù)5年獲得“中國石油報(bào)先進(jìn)報(bào)道小組”、連續(xù)6年獲得青海油田“模范宣傳單位”，這是公司23年歷史上的最好成績。在工藝技術(shù)室（鉆修項(xiàng)目部）教導(dǎo)員崗位上，一年的時(shí)間，項(xiàng)目部工作有了明顯進(jìn)步，大修和淺側(cè)鉆施工水平有了明顯提高，大修工具使用有效率翻了一番，鉆井機(jī)械鉆速提高了一倍。
我競(jìng)聘這個(gè)崗位有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一是一年的工作證明我能干好這個(gè)崗位。大修工具使用有效率由的38％提高到80％；大修井平均施工周期由25.2天下降到20.4天，套管補(bǔ)貼打通道時(shí)間由35天下降到14天；套管補(bǔ)貼成功率100％，創(chuàng)造了青海油田大修作業(yè)的歷史最好水平。
二是我具有較強(qiáng)的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。我除了干好本職工作外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成了大量文字工作：組織了安全文化專題報(bào)道，進(jìn)行了公司企業(yè)文化的'對(duì)外報(bào)道，《井下風(fēng)采》創(chuàng)刊我負(fù)責(zé)組稿和所有稿件的審稿改稿工作，撰寫起草了公司的大型匯報(bào)材料和領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，為公司的通訊人員修改了大量的新聞稿件。為了保證工作質(zhì)量，我經(jīng)常是白天干項(xiàng)目部的工作，晚上寫公司的文字材料，有一段時(shí)間幾乎每個(gè)晚上都要加班。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，的文字工作量在20萬字以上，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大家的好評(píng)。
三是工作比較有思路有方法。大修隊(duì)伍面貌煥然一新，有了一種“亮劍”精神，以前在工作中經(jīng)常有畏難情緒，現(xiàn)在大家“開后門”爭上高難度大修井，這是公司歷史上從沒有出現(xiàn)過的新氣象。大家普遍感到進(jìn)步較大，同時(shí)多次感謝我對(duì)他們的啟發(fā)幫助。
四是工作敢于創(chuàng)新。我?guī)ьI(lǐng)大家明確了項(xiàng)目部定位，總結(jié)提煉了隊(duì)站文化，把生產(chǎn)例會(huì)變成了“諸葛亮”，加強(qiáng)了技術(shù)總結(jié)工作，推行了“圖示化管理”，開展了講“寓言故事”活動(dòng)，幫助技術(shù)人員制定職業(yè)規(guī)劃，把黨支部的“抓、攻、樹”和技術(shù)攻關(guān)融為一體，取得了較好效果。五是比較善于學(xué)習(xí)。我雖然對(duì)技術(shù)不是太懂，但對(duì)于施工的規(guī)律理解把握較好，大家普遍感到我能啟發(fā)他們的思路，能給他們提供幫助。
如果今天競(jìng)聘成功，下步的工作中，我主要是“三抓一帶”：抓思路、抓方法、抓管理、帶隊(duì)伍。在黨群工作中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，把握員工思想脈搏，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。技術(shù)工作中，大修上，在創(chuàng)新中不斷提高水平，重點(diǎn)是施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化、電潛泵打撈技術(shù)的攻克和套管補(bǔ)貼技術(shù)的推廣，力爭大修工具使用有效率再提高5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到85%；淺（側(cè)）鉆上，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善鞏固提高，工作的重點(diǎn)是鉆具的組合、事故的處理和泥漿體系的優(yōu)化，努力提高側(cè)鉆成功率；項(xiàng)目攻關(guān)上，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，酸化壓裂、生物酶解堵、找堵水、防砂等技術(shù)主要是掌握區(qū)塊特點(diǎn)，提高技術(shù)含量，增大貢獻(xiàn)能力。另外，在干好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
具體工作措施：
一是進(jìn)一步完善和改進(jìn)“諸葛亮?xí)�。如條件具備，邀請(qǐng)油田內(nèi)外專家、建設(shè)方技術(shù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)總結(jié)交流評(píng)比和推廣工作。開好技術(shù)總結(jié)交流評(píng)比會(huì)、單井解剖會(huì)和特殊情況分析會(huì)等，對(duì)成熟的技術(shù)（如套管補(bǔ)貼）在大修隊(duì)中全面推廣，以形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
三是強(qiáng)化全員技術(shù)培訓(xùn)。立足崗位，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，重點(diǎn)提高解決實(shí)際問題的能力。
四是幫助技術(shù)人員完善職業(yè)規(guī)劃，探索科學(xué)的考核方法，促進(jìn)人才快速成長。
五是在公司的統(tǒng)一安排下，建立井下數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，避免資料失真。
六是實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制，強(qiáng)化考核，課題完成與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
七是建立保證機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工具車間之間的配合。
八是強(qiáng)化管理能力培訓(xùn)，主要是通過現(xiàn)身說法、案例講解、理論學(xué)習(xí)等方式從思想認(rèn)識(shí)、工作思路、工作方法、管理藝術(shù)等方面提高大修隊(duì)主要管理人員的帶隊(duì)伍水平。
九是通過寓言故事、典型案例，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作方式，形成特色文化。
電影《集結(jié)號(hào)》有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“如果你有必勝的信心和決心，子彈也會(huì)轉(zhuǎn)彎！”這就是我工作的態(tài)度，相信我能干好。
競(jìng)聘報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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