競聘演講稿合集4篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，很多地方都會使用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
各位領導、同志們、評委們：
大家好，我是××縣分公司市場部的××。我競聘的崗位是市分公司市場拓展部分管縣分公司的本地電話產品經理崗。作為一名基層的員工，能有機會參加競聘，這體現了公司對基層員工的關心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動力！我相信這種科學合理的用人機制一定能給公司的經營管理帶來新的活力和動力。而我自己，對公司給予的這次競聘演講的機會，表示感謝！下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話產品經理的工作設想。
1、我熟悉各類電信業務和技術，受過嚴格的專業培訓，具備良好的通信綜合素質，既有通信專業的學歷，也有湖南大學網絡學院計算機專業的本科學歷。在職工作13年來，我先后被公司選派到武漢郵電科學研究院、北京國際交換系統有限公司、北電網絡公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數據、多媒體新業務的培訓。通過這一系列的學習和專業培訓，使我成為一名知識結構合理，一專多能，既有技術、又懂業務、三會營銷的復合型管理人員。滴水之恩，當涌泉相報，長期來我在自己的崗位上踏實高效工作以回報企業的培養，也希望有機會在要求更高，壓力更大的崗位上回報企業多年來的培養教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓�！边@也就是我積極參加本次競聘的原因和動力。
2：參加工作13年，我做過4年的傳輸、交換、數據、移動、農村模塊局綜合維護工作，4年的支局長、3年的設備維護中心主任、2年多的市場經營部具體分管策劃、公話、渠道建設、業務管理等工作，不同的工作歷練，培養了自己勤于思考、敢于創新、勇于實踐、超越自我的工作風格。對照本次產品經理工作職責要求，基本上與自己現在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話經營模式、市場策劃、產品營銷途徑和切入點、農村電話市場潛力、市場競爭環境、產品營銷渠道的流程協調、基層營銷組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車熟路和胸有沉著，并卓有成效地開展工作。
3、我在多年的工作中取得了良好的業績。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉動發展思路，支局業務拓展、基礎管理、客戶服務等各項工作同頻共振，協調發展。20xx年在百萬電話大行動中被榮立市公司“二等功”一次，在設備維護中心做主任期間，××的維護基礎工作和網管工作一直在全市名列前茅，設備維護中心被授予“創建省級青年文明集體”光榮稱號；到市場部工作后，先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預付費小靈通捆綁營銷，不但促進了寬帶業務拓展，同時新發展小靈通400戶；針對縣城先農小區客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進行用戶策反工作的嚴峻形式；建議及時采用客戶交100元移機，贈用戶100元話費實行現場移機綠色通道，同時有效地引導客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業務；做到了穩住了存量，又激發了增量。在公話方面提出“網吧 話吧”和校園后勤 ip超市等發展模式，開創了我縣ip公話發展局面。以上的業績受到了縣公司領導的肯定和認可，本人20xx年被評為市分公司“優秀人才”�；仡欉^去“諸往矣”，展望未來“不足兮”。我將努力迎接新挑戰、抓住新機遇、創造新優勢、滿懷信心搞好本次競聘的工作。
那么如何做好本地電話產品經理的工作呢？我的想法很多，概括為三句話，那就是：盤活資源，做好“圈地式批量營銷”；細分市場做實“針對性主動營銷”；整合優勢，做活捆綁式差異化營銷。落著點是四個字，那就是做實、做活、做好。
以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認為競聘演講終覺淺，業務管理需躬行！說的好不如做的好！說的到不如做的到！我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
你們好！
幾天前，我有幸參加了競聘，為本次副職競聘積累了經驗，打好了基礎。此次，我更是充滿信心，參與這次競聘。
本次我競聘的職位是：化驗中心副主任。
我叫XXX，女、現年37歲，大專文化，20xx年1月進廠，一直在化驗室工作至今，先后到平頂山矸石電廠、湖南中南大學學習培訓，現擔任化驗室副主任。我競聘的崗位是化驗中心副主任。
我競聘這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力：
一、具備較好的政治思想素質和較強的事業心。
公司20xx年組建中心化驗室，我經歷了化驗室從無到有，到不斷發展完善的過程。期間我在工作中，嚴格要求自己，通過不斷學習進步，形成良好的政治思想作風和道德修養。無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態，因為我熱愛我的工作。
二、具備較強的專業知識和豐富的實踐經驗。
由于長期從事化驗分析工作，使我具備了深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。20xx年氧化鋁廠投產，我配合化驗室主任參與所有化驗設備調試與溶液濃度的確定，并得到有效實施。20xx年石灰窯投產，我借鑒XXXX公司石灰石分析方法，結合實際，制定本公司石灰石分析方案，并得到有效實施，為公司節儉外出培訓費用上千元。
20xx年，通過借鑒XXX集團及XXX質量技術監督局使用的現行國家標準，適時改進煤的發熱量分析方法，使用煤的收到基低位發熱量計算法，進行煤質化驗分析。在此之前，公司煤的發熱量標準一直沿用高位發熱量。平均每噸商品煤，本公司發熱量化驗分析結果比同行業化驗分析結果高出1000卡/克。通過修正煤發熱量分析標準，每月可為公司節約成本開支約500萬元，由于煤質全水與收到基低位發熱量成反比，有效控制了煤水分，降低了能耗。同年，被公司評為“節能降耗標兵”。20xx年，把“過程管理及化驗分析準確度”作為工作重中之重，加強分析過程的精細化管理，提高工作質量。本年，3月16日，采用氧化鈣分子量保留4位小數的方法，計算石灰中有效氧化鈣。通過計算，石灰有效氧化鈣計算系數調整為4.524，使分析數據更接近真實值。6月18日，為了一點一滴做好本單位節能降耗工作，對固相分析所用NaF加入量，從1.0到2.0克，反復試驗，最終確定為1.0—1.5克之間，并有效實施。
三、具有較強的組織協調能力。
公司化驗工作肩負著服務、指導生產的職能。如何發揮職能作用，維護公司總體利益，是化驗室工作的管理方法的問題，也是溝通協調的難點。為做好工作，我首先遵循按章辦事，有錯必糾的原則，用一身正氣去處理工作中的矛盾，及查出的問題和事故，堅持做到公平、公正，樹立化驗工作新形象。其次是注意加強協調，從大局考慮，既要運用規章制度糾正不合理行為，提高服務質量。還要通過靈活的方式，避免抵觸情緒，使得我們的化驗工作在他們的支持和配合下有序進行。在公司領導的關心、支持下，以及各部門協助配合下，經全體人員的積極努力，服務質量都發生了可喜的變化。
四、配合單位正職做好化驗室日常管理工作。
我擔任化驗室副職以來，較好的配合部門正職做好化驗室日常管理工作，使內部形成團結一致，積極向上，不斷創新的新局面。要當好副職，我在日常工作中堅持：把握一個“度”字，強調一個“和”字，做到一個“補”字。
1、把握一個“度”字，做到“到位不越位”。
首先是要樹立顧全大局意識，做到“到位”。第一是自己分管工作履行到位，杜絕推諉扯皮現象發生。第二是協助的工作到位，絕不出現“踢皮球”的現象，耽誤了辦事的最好時機。第三是對一些突發性的.事情處理到位。在日常工作中勇于站出來，為正職分憂解難，積極妥善解決這些“急”、“難”問題，把問題消滅在萌芽狀態。
其次樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”。作為副職必須緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。我在日常工作中經常反醒自己，服從領導不勉強，不帶情緒，以此來提高我的自覺服從意識。
2、強調一個“和”字，在“服從不盲從”上有作為。
“下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數”，這是我們的組織原則。古人云：“君子和而不同”�！昂汀笔窃趫猿终胬砩系膱F結，堅持原則上的服從�！安煌奔从^點不盡相同。副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。我堅持做好：在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創造性的服從。也正是堅持以上原則，才較好的發揮了我作為副職“助手、參謀和獨當一面”作用。
3、做到一個“補”字，“補臺不拆臺”。
我在工作中將“拾遺補缺”作為自己的一項職責。人非圣賢，孰能無過。正職遇到失誤或困難，作為副職要采取積極的態度真心補臺。
要當好副職，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。我堅信只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才能工作中取得更大的成績，副職的自身價值才能得到更大的體現。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來�！睓C遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這xx年如一日辛勤的工作，學習了專業技術，積累了管理經驗，取得了一些成績。但這些成績的取得與公司、和化驗室的領導及同志們的培養、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！
假如這次我能夠取得組織上的信任和認可，競聘到化驗中心副主任職位，我將履行職責，創造性地開展各項工作，使化驗室工作有新的突破。
一、在化驗室主管領導的帶領下，管好隊伍，融合兩個化驗室。
兩個化驗室合并以后，針對“一室兩地”相距遙遠的實際情況，要統籌兼顧，做到“兩個統一，三個共享”�！皟蓚�統一”：
（1）制度統一。對所有規章制度進行整理，采取一套切實可行的標準，統一使用。
（2）人員統一調配。根據工作實際，合理配臵兩處人員�！叭齻�共享”：以魯山化驗室為平臺，達到兩地技術共享、分析信息共享、化驗分析數據共享。做到管理統一，溝通暢通。
二、加強兩個化驗室學習與交流，取長補短，共謀發展。
在化驗室主管領導的帶領下，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習環境。由于兩個氧化鋁廠生產工藝不同，這就決定了分析項目指標也不盡相同。鑒于此，要定期召開學術交流，崗位練兵活動，取長補短，互通有無，不斷提高整體工作人員的技能水平。
三、協助主管領導，建立“分級管理、責權一致、各負其責”的安全責任體系。
安全高于生命，責任重于泰山。針對“一室兩地”的實際情況，首先制定總的安全目標，推行“分級管理、責權一致、各負其責”的安全責任體系。安全責任細化、分解到每個層面、每個環節、每個崗位，層層把關，上下聯動，把安全生產與職工的切身利益緊緊結合一起，定期進行考核，使安全生產管理工作責任到每一個人。形成安全與生產齊抓共管的良好局面，促進安全工作持續、健康發展。
四、擺正位臵，做好配角、當好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助主任做好日常管理工作，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，關心職工，設身處地為職工著想，努力創造寬松、和—諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工，職工和職工之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做職工們的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，大家好。
我叫尹燕偉，1972年8月出生，大專學歷，一級教師。1993年8月參加工作，2015年9月起擔任陽壩小學副校長至今。
感謝組織和領導為我提供這個與各位老師交流的機會。下面我就從工作實績、任職優勢和以后的工作打算三個方面向各位領導進行匯報。
一、工作實績。
自1993年8月參加工作至今，我一直擔任主科的教學工作，教學成績突出。2015年9月起任副校長，協助張校長工作，使陽壩小學的教育教學水平不斷提高。2015年，陽壩小學綜合評比是全鎮第一。我的工作業績主要有：2015年，被評為縣小學數學教學能手；2015年，獲得縣小學教學基本功比賽二等獎；2015年，在省級刊物上公開發表教研論文；2015年，被評為縣級優秀少先隊輔導員；2015年，獲得縣優質課一等獎；2015年，被評為汶上縣優秀教師。2015-2015年連續三年師德考核、年度考核都是優秀。
二、任職優勢。
1、具有良好的政治思想素質。
我擁護黨的方針和政策，恪守教師職業道德規范，對工作有著強烈的責任心和使命感。對同事坦誠相待，對學生充滿愛心。因為成績突出我多次被縣委縣政府表彰，多次被評為鎮、縣級優秀教師。
2、具有較強的管理和協調能力。
我從一名普通教師走上領導崗位，做過多個方面的工作：任課教師、班主任、教導主任、業務校長。這一路走來，豐富的工作經歷，使我不僅能親自做，還能指導別人做。在任副校長的十年間，我積累了豐富的管理經驗。特別是我現在主持陽壩小學東校區的工作，管理水平又有了很大的提高。我已經能協調各方面的關系，能夠保證學校各項工作順利開展。
3、具有務實穩重、勤政廉潔、嚴于律己的優秀品質。
在日常工作中，我奉行一個準則：勤勤懇懇工作，認認真真做事，要求老師做到的自己先做到。每天我都是最早到校，最晚離校，以校為家。我能做到清正廉潔、勤儉節約；我心胸開闊，能聽得進不同意見；我沉穩干練，分得清事情的輕重緩急，各項工作都能處理的得心應手。
三、今后的工作思路打算：
1、加強自身修養，提升管理水平。不搞特權，以身作則，率先垂范；關心體貼教職工，依法治校、以德立校。
2、狠抓常規管理，將功夫下在平時；狠抓過程管理，向管理要質量。堅持開好四個會：每周一學生會、教職工政治會，每周二業務會，每學期兩次家長會。
3、抓安全、保穩定，為師生創設一個舒心工作、開心學習的好環境。平時我會協調好
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導：
下午好！
很高興能參加公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個展示自己的機會。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經理。
一、基本情況
首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲， 2008年畢業于安陽師范學院，本科，人力資源管理專業，助理企業人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產公司物業部做人事專員，也就是從那個時候起，我的職業生涯正式開始。此后的6年多時間里，我從事了半年的一線銷售，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索 前行。在生產型企業我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書，全面負責公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃并實施了一線車間工人的招聘和培訓工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責公司的行政工作和做好總經理的助手。這期間積累了一定的管理經驗和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經辦從事行政人事工作，按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司行業知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，認真履行著自己的本職工作。
二、崗位認知
談談我對行政人事崗的崗位認識。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說銷售公司是集團公司的大門，那么行政人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內外的作用。對內，行政人事部要做好公司后勤保障，執行公司各項規章制度，掌握人員動態。對外，聯系業務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。很多細小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，需要耐心、細心和責任心�？偨Y下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協調。
首先，這個崗位是個服務崗位，服務于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要注意公司宿舍、餐廳等配套實施的完善，檢查公司內外部的安全隱患，掌握公司員工對公司的滿意度。根據需要為各部門選拔、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規章制度并監督落實，對各部門規章進行執行和考核。為領
導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個協調部門。對內部而言，日常工作中，協調好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態，了解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。對外，與相關業務部門建立良好的工作關系，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順利開展。
結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經歷來看，我能夠接受這項工作。
三、優勢與不足
參加行政人事主管競聘我認為我的優勢在于以下方面：
優勢一，我認為自己具備良好的工作素養和職業道德，敬業、有責任心。在工作中能做到對公司負責，對員工負責，時刻維護公司利益。優勢二，我有6年的行政人事工作經驗，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規劃。組織招聘面試，根據不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實操經驗�？冃Ч芾矸矫�，能根據不同的崗位性質制定有效考核辦法，曾成功運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負責公司會議記錄、整理會議紀要，并負責對會議有關決議的實施進行跟進。負責過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作經驗使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優勢三，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去。我的職業生涯規劃將自己定位于此，直到在本崗位上取得成績，有所建樹。優勢四，對當代集團公司的認同感，當我將被當代集團錄取的消息告訴家人時，他們與我一樣高興，并囑托我腳踏實地，認真學習行業知識，在當代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發展的平臺。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。
說到不足，行政人事崗不僅需要沉穩有責任心，還需要良好的人際交往能力和開拓創新精神，這是需要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難，但是既然發現了缺陷我不擔心不能將至改正，也希望在以后的工作中，領導和同事能多提意見，幫我改正缺點。
四、工作規劃
行政人事工作繁雜、瑣碎，常規性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題。如果
能夠競聘成功，我將積極主動的開展工作，圍繞公司經營發展目標履行工作職責。提高服務意識，作好大家的后勤
保障工作,不拖不等，加強執行力。
工作的重心將從以下方面開展：
1、穩定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規劃，保證管理團隊的連續性。
2、培訓工作，執行集團公司要求打造學習型企業的通知要求，將培訓工作常態化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。
3、嚴格執行績效考核制度，結合現有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。
4、將后勤工作保障作為行政管理的基礎，排查各種安全隱患，對非常規事物做到有預見性，建立突發事件固定預案，保障銷售公司的正常工作不受影響。
5、作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見，督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監督情況及時反饋給領導。
6、做好“上傳上達”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。
最后，十分感謝珍惜公司給我的這次機會, 如果競聘成功，我會不斷學習進取，踏實工作。如果競聘失敗，說明自己能力有待提高，我將繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作。
祝公司的明天更加輝煌!
我的演講完畢，謝謝大家！
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