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      1. 物業管理主管競聘演講稿

        時間:2020-12-20 17:25:27 競聘演講稿 我要投稿

        物業管理主管競聘演講稿范文

          演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編為大家收集的物業管理主管競聘演講稿范文,希望對大家有所幫助。

        物業管理主管競聘演講稿范文

          物業管理主管競聘演講稿1

        尊敬的公司領導:

          感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會,我是來自工業區的黃旭標,自加入物業公司以來我始終以“堂堂正正做人,兢兢業業工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下,今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時在這幾年繁忙的工作之余,本人還是堅持利用業余時間自我充電,今已取得了電工高級技術證書、物業管理中級證書、大專二年的機電專業知識,通過自身的不斷學習和刻苦鉆研,逐漸提高了解決實際問題的能力,大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會,我認為是我學以至用的時候了,所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

          如果我是區域主管,我一定虛心學習,大膽探索,務實求進,以身作則來做好各項工作,而且要抵制各種不良做風,以自已的規范行動帶領屬下完成各項工作,采取一系列措施來提高服務質量:

          一、 首先要進行員工培訓,讓員工轉變觀念,提高業務水平,增強服務意識。

          二、 建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度,要管理好員工,就必須靠嚴格的規章制度,靠良好的企業文化教育和對員工無微不到的關懷,靠自己勤勤懇懇,任勞任怨的踏實工作作風來贏得員工真心真意地同我合作,我們公司的員工素質都普遍比較高,我相信一定能夠把他們團結起來,同舟共濟,共同奮斗,按規范做好各項工作,爭取達到市優標準。

          三、 定期對員工進行考核,以提高員工的技能及綜合素質,合理安排屬下員工的調配及協調工作,督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關記錄。

          如果我是區域主管,我決心立足本職,擺正位置,配合、支持公司領導的工作,堅決服從領導的工作安排,抓好分管工作,為領導提供多方面的參考意見,在思想上擺正位置,行動上顧全大局,工作上認填負責,加強員工之間的溝通,協調、營造、團結、競爭的良好氛圍,力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發揮,維護同事間的團結、維護領導形象,調動員工的積極性,團結同事共同搞好工作,提高服務質量,力求在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增加壓力。

          如果我是區域主管,我將合理做好日常工作安排,完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動與業主溝通,尋求他們的支持與配合,使業主的滿意率及維修及時率達100%,并做好回訪記錄。提高員工培訓力度,強化崗位的重要性,思想上應重視崗位,知曉麻痹大意的后果,杜絕一切違章行為,做好工作記錄,工作總結、定期匯報領導。

          作為這次競聘的積極參與者,我希望能在競爭中取得成功,但是我絕不回避失敗,不管最后結果如何,我將一如既往地“堂堂正正做人,兢兢業業工作”。

          謝謝大家!

          物業管理主管競聘演講稿2

        各位領導,各位同事:

          大家好!我是來自......項目的xx,我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學習,今天我競聘的崗位是項目副經理。

          首先請大家看一下,這是目錄,下面是我的個人簡介:

          我今年29歲了,七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業,初來乍到,工作中我一直堅守著“學中做,做中學”,在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經驗,從

          與業主接觸的第一線做起,豐富了我的處事應變能力,能夠及時掌握業主的需求,并經歷公司的三標體系認證與erp上線等工作,豐富了質量體系管理,辦公軟件及erp系統的`使用經驗與技巧。

          三年前,我融入.....時代的團隊,深刻理解.....的企業文化,并結合自身的優勢,主動發揮到工作中,我堅信“沒有優秀的個人,只有優秀的團隊”這個理念,在項目中組織各種培訓,主抓服務理念的形成,大膽鍛煉項目同事的溝通技巧,發揚團隊協作能力,優秀的完成公司下達的指標。

          20xx年,公司總部決定開展三標體系質量認證與北京市示范小區評審工作,期間,我主要負責項目各部門資料的整理,補充,審核工作,深刻了解了各個標準,并將需要注意的事項,需要整改的細節總結后在項目進行培訓,要求各部門理解后一起執行整改。

          20xx年開始從事第一份物業管理服務工作至今,從最基層的客服助理到客服主管,再到現在所做的項目負責人,多年的物業服務經歷帶給我的不僅僅是積累了工作經驗,重要的是讓我找到了事業的發展方向,F在的我熱愛物業這個行業,熱愛.....這個公司,熱愛我現在所做的這份工作,我懷揣著“專業做管理,敬業做服務,立足于物業管理行業前端”的遠大夢想,在我理解夢想是信念、激情的源泉,有夢想就有目標,有斗志;有什么樣的夢想,就有什么樣的可能。所以我會繼續堅持學習,完善自我,我堅信我會是贏得夢想的那個人。

          下面是我對自己的一個分析,我的優勢大致分為這6個方面:首先是我的年齡與性格,在我看來30歲正是一個奔放的年齡,對新事物新知識求知若渴,生怕落伍,對前輩們的優點長處便看在眼里,記在心里。另外我覺得不怕失敗,勇于實踐、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡,更渴望能擔當起更重的工作和責任。我覺得性格方面呢!我做事果斷,能夠冷靜處理分析,思維敏捷,很好的判斷力;性格開朗大方善于交往,工作責任心強,能團結同事、服從領導安排,具備較強的綜合組織、溝通協調和臨場危機處理能力。

          溝通能力:我覺得做物業這個行業,主要的溝通能力體現在于業主的交流中,在20XX年主要做了這些事情,在遺留問題未徹底解決的情況下,與其中7戶業主同意先繳納了20XX年物業費舊欠,之后緊跟蹤遺留問題的處理進度,如遇到施工方不能及時到場,便同項目工程部一起到現場處理力所能及的問題,等待問題解決后馬上繳納了20XX年度物業費。物業費舊欠清繳:自XX年9月接任..項目負責人后主動對物業費繳納的業主進行溝通協調,20XX年欠費業主共計20位業主,逐一進行走訪溝通,截止現在19位業主已經繳納完欠費并同時繳納XX年度物業費。XX年度物業費收繳:定期組織客服部與工程部一起培訓,討論物業費收繳方法,并且全員參與收費工作,及時排解問題,主動了解溝通,解除20戶業主心中的矛盾誤會,共同努力下20XX年收費率達到了99.55%。

          物業服務的意識:要了解業主所需,提供服務。就好比醫生講究對癥下藥,我覺得要了解管理區域內的業主需求,業主生活習慣,對其提供相關服務。大家可以看到如圖片顯示:結合業主需求我們自行修理了東門外的小路,元宵節組織社區文化活動,下雪后對園區內的道路進行清掃。20XX年..400客服中心及前臺接單將近3000余件,全部閉單,另外全年共代收快遞4000余件。

          物業管理服務經驗:

          團隊協作的精神: 物業服務工作涉及到方方面面,包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務等于一身。沒有一個人能勝任所有的工作,只有項目部的全體人員共同努力,才能完成所有的工作。因此,我深刻明白工作中重視項目團隊的建設。采取各種方式建立親密協作的合作方式,建立和諧、融洽的工作氛圍。要發揮團隊的能量,避免“一個人是條龍,一群人是條蟲”的悲劇,充分激發每個職工的工作熱情,調動每個人的工作積極性和主動性。

          當然,作為項目副經理,負責項目的整體工作,我本身還存在很多不足,比如工程與消防相

          關知識有待增強,全面提高物業涉及各部門的相關知識。物業經營不能僅僅靠物業費收入來源,還需要提升物業多種經營理念,發揮創新意識來增加收入。這些都需要我繼續努力完善自己。

          下面是我對現在所做工作的一個認知,作為項目副經理,需要帶領全體管理人員,全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念,按照項目的實際情況,組織制定和實施各項物業管理方案,全心全意為全體業主做好物業服務,實現公司的各項目標。這就要求作為管理者首先應該具有強烈的事業心和責任感,同時要有勤奮工作,開拓進取思想品德,要了解項目的各個角落及工作重點方向。

          在這段時間,我發現確實存在一定的問題,比如設備機房的一些問題,設備機房是園區的心臟,但部分的工程設備存在一定的隱患,質保期已過,現在陸續將會出現問題,在做好日常維保的情況下需要合理制定相應的應急方案。

          第二對于團隊整體的專業水平有待提高,我們將結合實際情況制定有效的培訓計劃,提高管理處自身員工的專業知識,行業意識。

          第三物業費標準低,需要惟實創新,努力開拓多種經營。惟實:針對現象,面對現實,從實際出發,確實解決本質問題。創新:學習借鑒,不斷自我突破,F在我們面對的現實就是物業費標準偏低,業主要求高,各項服務成本與能源支出高,很難達到收支平衡。那么在節能降耗,保證收費率的同時,我們要開拓創新積極引進營業外收入。

          下面是我對今后工作的一個設想:仍然是圍繞服務分為四大塊,

          1、做好項目部的團隊建設,努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。

          2、重視過程和細節管理,重點進行執行力的建設。

          3、節能降耗、增收節支,不斷提高收費率,完成公司年度經濟指標。

          4、用服務感動客戶,做好互動工作,加強與業主之間的溝通。

          有位哲人曾說過:“每一份辛勤的付出之后,總會有得到收獲后的喜悅!弊越庸..項目整體的工作,我努力了,用心了,也取得了一些成績,同時也遇到許多的困難,讓我不斷的反思自己的不足之處。但最為之寶貴的是領導給予我的信任,前輩給予我的知道,同事給予我的支持與幫助,讓我學會在工作中尋找快樂,在勞動中獲取幸福。今天能夠站在這里,感謝今天的競聘平臺,感謝領導給我的機會,鼓舞著我為此奮勇爭先,勤奮努力,扎實工作。我會堅持我的夢想,付之努力,做一個贏得夢想的人。

          我的演講結束,感謝各位的聆聽!

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