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      1. 主任競聘演講稿

        時間:2020-12-23 08:43:05 競聘演講稿 我要投稿

        有關主任競聘演講稿錦集5篇

          演講稿可以幫助發言者更好的表達。在不斷進步的社會中,需要使用演講稿的場合越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編精心整理的主任競聘演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        有關主任競聘演講稿錦集5篇

        主任競聘演講稿 篇1

        尊敬的領導們、評委們:

          大家上午好!

          我很榮幸能夠參加社區主任職位的競選。我生活工作在這個社區,多年來通過耳聞目睹,應當說對社區工作較為熟悉。因此,我滿懷熱心和信心來參加這次社區主任職位的競選。

          我叫xx,xx歲。高中畢業于職業高中企業管理專業,后大專畢業于省黨校企業管理專業。19xx年到市政府賓館工作,十年時間從服務員升職到客房部副經理。盡管因企業買斷我下崗了,但復雜的工作卻有效地提高了我的組織能力和協調各方面關系的能力。下崗讓我更深刻地體會到團隊精神、大局觀念,以及對待工作要有高度的責任心和強烈的責任感的重要價值。

          我比較清楚,社區就是我們的家園,是我們老百姓生活的樂園,是社會穩定的基礎。社區的工作事無巨細,千絲萬縷無不聯系著黨和政府的神經,無不與國家法律和政策密切相關。讓居民安居樂業,讓老有所養,少有所學,讓黨和政府的關懷溫暖每個居民的心,這些都需要我們社區工作人員勤勤懇懇的工作才能充分地體現出來。

          社區工作的基本特征是瑣碎、零散、細微。短時間難以收到立桿見影的成效,需要工作人員長期做深入細致的工作。但無論社區工作多么千頭萬緒,作為社區主任重要的是要有對社區工作的細心,愛心和耐心。我的親身感受是,有很多時候,有很多問題不是用錢解決的,也不是非得到上級政府或者法院解決不可的。比如調解社區居民之間或者家庭內部的矛盾,很多時候需要我們工作的耐心。社區是廣大居民賴以生活,遮蔽風雨的家,拿出我們愛家的心來敬老愛幼,來了解百姓疾苦冷暖,來投入工作,還有什么工作做不好呢?這需要我們的愛心。文教衛生、環境綠化、防火防盜,計劃生育,社會保障,每一項工作都需要我們提供細心周到的服務。

          同時,我也很清楚,搞好社區工作,我還需要不斷學習,盡管我已較好地掌握了電腦辦公運用技能,能夠為社區服務工作做出貢獻。并且我還認真學習了部分法律法規,為調解居民糾紛,秉公辦事打下了一定基礎。但是,這些很不夠,還需要在工作實踐中學習,向前輩學習。尤其是在社區經濟建設和環境建設上,有必要多傾聽群眾聲音,多請示領導指示。

          社區工作天地雖小可大有作為,社區工作收獲人生樂趣的同時也必然伴隨酸甜苦辣,但我愿意接受這一挑戰,請領導和代表們相信我,并懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票。

          謝謝!

        主任競聘演講稿 篇2

        尊敬的各位評委、各位同事:

          您們好!

          今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

          一、首先,向大家作自我個人工作簡介

          本人現年×歲,(……簡單介紹)。

          二、應聘人事勞動政工部主任的理由

          今天,我本來不想參加競聘的,因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業務工作能力和管理工作,我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此,我競聘人事勞動政工部主任。

          三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路

          緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩定隊伍為基礎,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

          (一) 、今后工作的重點:

          1、編制人事開發規劃;

          2、加強人事管理制度建設;

          3、研究勞動組織管理的新形式;

          4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;

          (二) 、具體措施和做法:

          1、推進二個創新,開創人事人才工作新模式

          一是創新工作理念:要打破傳統的“用人必養” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

          二是創新工作方法:要把企業需求作為工作的出發點,重新編制人才規劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的著眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制,讓各類人才在企業都有所作為。

          2、合理配置人才,優化人員結構

          認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀,本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關,建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法,規范企業用工行為。

          3、加大人事開發力度,全面提升員工素質

          要根據公司發展目標要求,編制員工教育培訓規劃,建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

          按照“重點干部重點培訓,優秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經常培訓” 的原則,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

          4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象

          人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益,各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,切實轉變觀念,增強服務意識;要經常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯系實際、善于思考,不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

          四、對競聘結果的態度

          今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經驗。對此,我不想否認。我相信,在今后管理工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

        主任競聘演講稿 篇3

          各位領導領導各位同事大家好:

          我是七(3)班的班主任xxx;叵氘敯嘀魅蔚18年經歷。站在這里想說的有許多許多。我不敢說我是最好的班主任,但我可以自信地說我是一個為班級負責、關愛學生、以身作則、任勞任怨的班主任。今天第一次站在競聘的行列中。我希望自己能繼續做一名合格的班主任。

          做了十幾年班主任我對班主任工作有了一些淺顯的認識。班主任是班級的靈魂,是學生人生旅途中的引路人。一個好的班主任就是一個好的班級。班主任工作瑣碎而又繁雜,需要做的工作又很多。我認為以下幾方面非常重要:

          作為一名班主任,無論你面對的是一個怎樣的班級,最重要的是樹立他們的自信。試想如果班級學生都對自己充滿信心,精力旺盛的去做事、學習。有什么事情做不好呢?有了自信學生會拿出百倍的熱情參與到學習,生活中去。每接一屆學生,我都會告訴他們,你們是最棒的,我很幸運接了一個這么好的班;接了你們這么好的學生。現在我和你們共同組成了一個大家庭。我有信心做一個好的家長。不知道你們有沒有信心?這時候我總能看到學生坐直了身子用宏亮的聲音回答“有”我們一起制定奮斗目標,大家群策群力為班級工作獻計獻策。他們積極地參與到班級管理中來用自信鋪開邁向成功的路。

          也許每位班主任都會很關心班級的成績。但是我覺得學生的道德品質是最重要的。我常對學生說“你也許成不了才,但是一定要學會做人”做人有許多方面,作為一名中學生最起碼做的關心集體關愛他人。認真履行中學生日常行為規范中的要求。一個班級中如果每個人都能想到人人為我,我為人人,怎么會值日沒有人做呢?怎么會抄作業成風?怎么會有人不尊重老師呢?當然每個班中都少不了幾個自私自利的學生。那只好用輿論的力量去教育他了。當你在班里發現學生的優點要給與表揚。那幾個自私的學生經?吹奖槐頁P者喜悅的面龐。他也會感悟到品質的重要。會逐漸改變自私的心理。每學期評選優秀學生、三好學生、優秀班干部。我班都要把品德好放在第一位。因為成人才才會使學生終身受益。

          作為一名班主任對待全班學生一視同仁也很重要。班級學生無論成績好壞、長相美丑、家庭貧富。你都要用一顆公平的心去對待他,特別是成績差,品質也差的學生。當你不戴有色眼鏡去看他時,你會發現他也有許多可愛之處。如果你相信他從不歧視他,就為他打開了一片新天地。因為這樣的學生很少被別人關注。得到了大多的批評和歧視。當你愿意相信他也行,他眼中的喜悅會是你舍不得對他放棄。只要他有一點點進步,你都要及時給與表揚。因為這才是他缺少的。當他品嘗了被表揚的快樂是,他一定愿意繼續努力。只有你一視同仁的對待所有學生,才能讓每個學生感受到被關愛,才能讓他們感到班級的.溫暖,覺得集體就是自己的家。這樣他們才會像主人一樣去愛自己的“家”。

          為了調動學生的積極性”賞罰”分明也必不可少。中學生年級還小,是非觀念也很模糊。什么事該做,什么事不該做。不是很明確。如果經常表現較好的學生得不到肯定,犯了錯誤也不了了之。長此下去,學生會認為多做好事,也白做,做了壞事無所謂。正義得不到伸張。班風正就很難了。班主任必須弘揚正氣。讓表現好的同學成為榜樣,讓犯錯誤的學生受到懲罰。當然獎勵可以是一個微笑,一句表揚的話。如果有可能。物質獎勵也是必要的。罰要罰得適當,讓受罰者受到懲罰且心服口服。罰也可以是幾句批評;罰出一個節目;罰做一天值日或寫一份檢討書。最重要的是讓學生明白這樣的事對他人對班級對學校不利,是不應該做的。當學生開始做事時想一想該不該時,他也就形成了一種習慣,養成了一種品質。

          最后我想說說以身作則。有人開玩笑說誰帶的班就像誰的作風。一句玩笑的話卻說出了班主任工作不是光靠嘴去說的,而是用你的人格魅力潛移默化地去影響學生。假設你自己做事總是馬馬虎虎。你卻告訴學生說要認真去做每一件事,可能學生會捂著嘴偷偷地笑。心里暗暗的說:先管好你自己吧。相反,你拿出你做事的認真嚴謹。在你一直堅持這樣做時,其實學生在心里已經默默地把你當作榜樣了。如果你有較高的教學水平又有良好的道德品質,三年的初中生活學生在你的班級里受到良好的教育和影響。會讓他們受益無窮。

          以上是我個人的幾點看法。當然班主任工作絕不是做好了以上幾點就可以了。雖然只是小小的班主任工作,要想干好也絕非易事。常言道“冰凍三尺,非一日之寒”只有不斷總結經驗不斷改進工作方法才能讓自己的班主任工作越干越出色。我希望自己能留在班級管理的舞臺上,做一名優秀的管理者。

        主任競聘演講稿 篇4

        尊敬的各位領導、各位評委、同志們:

          大家下午好!

          首先感謝領導給我提供了這次競爭上崗展示自我才華的舞臺。我要競聘的是××中醫院××門診部主任!

          我叫××,今天,我之所以鼓起勇氣站上這個演講臺競爭這個職位,那是因為我對所要競聘的職位充滿了自信,我具備以下幾方面的優勢和能力:

          第一,我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習,愛思考,愛出點子,工作中注意發揮主觀能動性,超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協調能力。

          第二,我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。二是我專業知識扎實。自××年參加工作以來,已經有十幾年了,這十幾年里,我長期從事醫療第一線的臨床工作,有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,出色的工作成績贏得了醫院領導和同事的一致好評。與此同時,我還十分注重學習和提高,除了自學以外,我還多次參加了多種層次的進修和培訓,特別是在××中醫藥大學的進修學習讓我得到了極大的提高,進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年,熟悉醫院情況,了解醫護人員心態,在全院職工中口碑好,威望高,擅長組織協調,具備獨擋一面的能力。

          以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色,并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位,我將在中醫院的堅強領導下,在各位領導、評委、同事的關心幫助下,創造性地做好各項工作。

          具體地說,就是堅持“一個原則”,實現“兩個轉變”,做好“三項工作”。

          1、堅持“一個原則”,就是堅持“上為醫院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則。

          2、實現“兩個轉變”:一是實現角色的轉變。由原來的戰斗員轉變為既當指揮員,又當戰斗員。和全院同志思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干。二是實現思維方式的轉變。由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。

          3、做好“三項工作”:一是勤奮學習強素質。我將堅持不懈的地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態,加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習,努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。二是改進方式抓服務。服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內功,努力提升服務水平。三是增進團結謀創新。團結出效益,創新促發展。作為門診部主任,我將始終秉承“以人為本”的管理理念,營造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學習和生活環境,打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部,使門診部成為中醫院人性化管理的亮麗風景線。我相信,經過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會呈現出更加喜人的局面,簡單可以概括為:常規工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創新,整體工作有特色。

          由于時間有限,在此,我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為我們中醫院的發展奉獻出自己的微薄之力。

          古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偁幧蠉彛猩嫌邢,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。“以為爭位,以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者,事竟成!我會把我的愛熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛的事業當中去。

          謝謝大家,我的演講完畢!

        主任競聘演講稿 篇5

          尊敬的各位領導、各位同事,早上好!我是來自設計公司經營部的z。非常感謝公司以及公司領導打造的這樣一個能夠鍛煉自我,實現價值的設計公司這個平臺,感謝公司提供的這樣一個展現自己和實現職業生涯發展的機會。

          首先做一下簡短的自我介紹,我,z,出生于1987年,經歷近二十年中國式的教育后于20xx年畢業于廣西大學,文學學士和管理學學士。愛好:讀書、旅行以及向有智慧的人學習,希望在不同的人生境遇中實現自我的提高與超越,最后達到卓越。在我不能夠改變人生的長度時豐富人生的緯度。接下來我會從五個點來展開我的演講。

          第一、“我為什么選擇z?我站在這里作競聘演講的初衷是什么?”

          當時應聘最后決定選擇z的原因不在于當時的待遇,而在于當初面試時樊總、劉總、王總給我留下的深刻印象。他們讓我渴望飛翔的靈魂嗅到了天空和草原的味道。這里不是政府、不是國企、也不是校園,但我最終選擇了這里。當時我被面試被問的最多的問題就是“遇到困難和挫折我會怎么辦?我怕不怕吃苦?”我還記得王總拿著我的簡歷問我“在復雜環境中分析和解決問題的能力”我指的是什么。我被問這些問題的時候已經感受到這正是我可以成長和鍛煉的地方,是我一直想要的困難和挑戰,是充滿自由卻又有危險的草原。

          今天我站在這里作競聘演講,這不僅是實現自我職業生涯規劃的進一步發展,也是工作和我自身雙方的需要。在設計公司工作期間,我和大家在面對問題、分析問題、解決問題中不斷實現著我與公司的彼此肯定和認同。我相信,我有能力來做好經營部主任助理這一職位的工作,我希望在這一職位上做出更多的奉獻。

          第二、在z工作三個階段我工作角色的的轉變

          1、被指導及執行階段

          這一階段我主要是被安排工作,然后盡自己的努力將工作做到最優甚至完美。我對我自己這一階段的表現打85分。在這段期間我的各項工作任務完成的都比較高效,做的主要是公司證書及員工證書管理、投標管理、聯營合作單位管理以及一些日常性工作。工作量是比較大的,而且繁瑣。這段時間在外面的奔波治好了我的暈公交和失眠癥。這個階段我主要對我自己做的工作負責,自己親身去做的事各項因素也比較可控。這個階段最有成就感的莫過于完成金鷹公司除營業執照外所有公司證書的變更,其中像施工資質一次變更七項,光資料整理起來都有一本厚書。這些變更鍛煉了我收集和分析信息的能力,鍛煉了我與政府相關部門溝通和交流的能力,鍛煉了認真仔細的精神。

          2、過渡階段

          春雪去寧夏時,我不由自主將工作的任務和與之而來的責任扔到了自己身上。我開始從整體上總結之前做的工作,開始更加主動得同他人進行交流和協作,當時也同領導在實現經營部工作規范化達到一致意見。這段時間我的壓力稍大,開始更加進取的學習。因為我不希望因為人員的流動給公司帶來任何損失,更不希望是因為我工作上知識的不夠給公司帶來損失。在公司領導的不倦教誨下,我堅持走過了這個階段,我非常感激。我受了這么多年的真空純凈式教育,對于社會還有諸多的不適應,是設計公司領導的教導和鼓勵、是設計公司員工給予的溫暖和幫助讓我堅持了下來。我銘記在心。

          3、指導、協調、控制和執行階段

          20xx年經營部員工實現血液更新,新的人員的進入為經營部帶來了新的動力。而我也成為經營部辦公室這塊資格較老的員工。我的工作重心轉移到“如何把工作合理的進行分配,如合實現團隊成員間的協作,如何對分配下去的任務進行有效的質量和進度控制!痹陬I導的指導下我已經漸走入成熟的基層的管理模式。對于某些特定的工作我依然需要親自執行。這時期我的角色相當于一線管理者(first-linemanager)。

          第三、我來公司的六個重要改變

          自來公司到目前止,我認為我在六個方面的有較大地方的改變和進步。

          1、我從重視自我轉變為重視團隊。雖然之前在和管理學中一再地學習到團隊的重要性,但在實踐中我才更加深刻體會到它的含意。一個優秀、協作、創新的團隊的能力遠大于優秀個人的數量式簡單相加。

          2、逆境中的堅持。工作前我的二十多年都是比較順利的,在z,我懂得和學會在逆境中堅持,同時身體和精神都得到了磨煉。

          3、在電力技術方面開始進行基礎性學習,我希望這有助于工作的進一步拓展。

          4、配合領導更好地發揮經營部的作用。目前,公司的各項制度、流程都開始走向正規化道路。

          5、經營部檔案管理工作日漸規范化。如合同、證書、個人檔案資料、投標資料、電業局資料等。

          6、自己認為最重要的改進在于不斷的成熟和為人處事方面的進步。在劉總、張總、樊總的指導下、在同事的幫助下更加融入到z這個集體,更加適應社會這個大環境。學會冷靜以及擁有真正的智慧。(劉總言)

          第四、競聘助理我的優勢和弱勢

          優勢:

          1、年輕充滿拼勁、擁有較強的執行能力;

          2、理論基礎扎實,管理學、文學功底扎實;

          3、愛學習、熱愛挑戰而且懂得學習方法;

          4、從意識里愿意從思想上改變自己;

          弱勢:

          1、實踐經驗不夠豐富;

          取長補短是我不斷提升自己的方向和方法。

          第五、目前我所做的重要的工作以及如果我能競聘上助理后我希望領導提供指導的工作

          首先,我想說的是,即使今天沒有競聘上助理,我依然會堅持做好本職的工作,堅持團隊高于個人,堅持為設計公司獻出自己一份力。

          再次,我在工作上遇到的難題,我的領導和同事都從沒吝惜過指導和幫助。我目前的工作,也一直得到了領導的指導和同事的幫助。所以,我相信,如果競聘上助理,我的工作一定會得到領導的指導和同事的支持。

          我目前做的最重要的工作有:

          1、配合領導打造一支高效、優秀、知識共享型團隊;

          2、進行工作流程再造和優化。目前正在有條不紊的進行;

          3、為人處事的進一步成熟,在工作中豐富自己的實踐經驗;

          4、電力專業知識的基礎性學習。

          上述四點也是我接下來工作的方向。

          我的演講完畢,再次感謝公司,感謝公司領導打造的設計公司這個舞臺。

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