精選競聘演講稿合集6篇
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在當下社會，演講稿的使用越來越廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘演講稿 篇1
尊敬的領導，同事們：
大家早上好!
我首先感謝領導、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘匯報的機會!本著學習，進步，鍛煉和提高的目的來競聘，同時，也非常愿意接受領導和同事們對我提出的中肯的寶貴的意見，以便在工作中更正和更好的發揮我的工作績效能力。
在將近八年的工作積累，近五年的策劃工作中，在公司的指導和培養下，我逐步適應和理順了工作外延和內涵，在一定程度上工作有了突飛猛進的進展和不斷的推陳出新，與時俱進意識，一些工作的創新思想時不時迸出也使我受益匪淺，這一切的背后，源于公司對我的信任和支持，感謝公司，感謝我的領導們。
在工作實踐中，一次次的促銷活動使我對企劃部又加深了一層的認識。作為一個部門的負責人，要能為領導分憂，既要熟悉本部門的全部業務，又要能為領導獻計獻策推動全面工作的開展;既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責，協調好各方面的工作關系，當好參謀，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質�？傊�，要胸懷大局，當好參謀;服從領導，當好助手。
要完成公司年初分配的任務指標，就必須實時推出促銷活動，來協助一線達成本季度或本年度的任務達成，企劃部的工作就是這場戰役的先遣，通過顧客視覺上的，聽覺上的，感覺上調動，促使完成購物意識的形成，進而達到購買的欲望。在第三季度，處于淡季過后的旺季，本季度共進行夏季四次的促銷活動，美華進行兩次促銷活動和我們公司12周年店慶活動，共七次促銷活動，在公司的正確的指導下，在全體員工的共同努力下，我們的促銷取得了良好的社會效果，并在一定程度上遏制了競爭店的經營，爭奪了一定的客源和市場的份額。
在活動的策劃上，企劃部不斷的推陳出新，分析綜合，既有實質性促銷，又有營造商機的氛圍水分，每次活動雖大同小異，但不雷同，特別是夏季的促銷上，按照促銷遞升的層次構建一次完整的促銷體系。企劃部在活動中積極響應公司政策，率先實施活動方案，順利完成公司下達的各項促銷任務。
在促銷費用上，貫徹公司的節約精神，盡量節儉;在賣場氛圍上，對于重復性節日的展牌，吊旗注意保存，以備下年使用。
在××文化傳媒上，堅持不懈的深入下去，員工的形象，就是企業精神的旗幟，形象的，就是財富的，不論工作有多忙，“美，就在身邊”的工作不懈怠，本季度共推出七名員工，他們在各自的崗位上展示著獨特的風采，譜寫了一篇篇××敬業愛崗、勤勞奉獻的贊歌。
在賣場氛圍上，牢記公司第二季度給企劃部提出的“營造良好的公司外部形象”的要求，協調市場部更換破損的室外宣傳畫，柱子包裝，和大××前門廣場的燈柱站牌：展示萬家福房產，宣傳萬家福花園。
工作代表著過去，面對新的季度，我想應從一下幾個方面進行：
在活動促銷上做好萬家福四周年，大××七周年的活動策劃工作，圣誕元旦促銷工作以及××公司羽絨服大賣場宣傳推介工作和會員招募、宣傳協助工作。在文化宣傳上必須始終高舉“美在身邊”這個公司無形財產的大旗，在任何時候都不能放棄的信念。在賣場氛圍上，制作并更換適應季節性的賣場氛圍，配合公司的營銷經營。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，工作近八年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能奉獻作為做好工作的基本品質;我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務實、持之以恒。當然，最核心的是我熱愛工作，感恩工作，感恩公司，并且竭盡所能地努力進取。作為一名普通的員工，不見得學歷有多深，資深有多大，但最主要的必須有和企業一脈相連，心心相系的工作思想，想企業所想，做企業所做。在工作中，我很普通，也很平凡，但我要不斷進步，像更優秀的員工學習，我將以努力實現“三個轉變”為切入點，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質量和效率;在業務指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變;在工作狀態上，要從被動的接受工作向主動發現問題、提出問題、研究問題、解決問題轉變，發揮企劃部的參謀智囊作用。
我沒沒有太多的華麗的語言，只希望能通過自己的努力，為公司蒸蒸日上貢獻自己的一份力量。我的演講完畢，謝謝大家!
競聘演講稿 篇2
各位領導、評委、同事們：
大家好！
今天能有機會站在這里，參加直屬分局機關工作人員崗位競聘，我感到萬分的榮幸和激動，記得富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你，競聘分局辦公室文員精彩演講稿�！苯裉煳艺菫榱送苿游业氖聵I而來，感謝直屬分局及各科室的領導們，你們精心組織了這次競聘大會，給我們青年職工提供了一次展示自我的機會，再次謝謝你們。我競聘的崗位是辦公室文書一職，今天我演講的內容分為三個部分：一、是我的個人情況；二、是我的任職優勢；三、是我的工作設想：
一、我的個人情況：
我叫×××，于20××年畢業于××警官職業學院，大專文化，20××年參加工作，20××年來到××段收費站，先后做過收費員，稽查員，監控員，在這四年多來，我懷著對公路事業的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，始終在工作的第一線，從普通的收費員干起，努力向業務精通，經驗豐富的站領導和同事們學習，政治思想覺悟和業務水平都有了很大的提高，競聘演講稿《競聘分局辦公室文員精彩演講稿》。
二、我的任職優勢：
1、本人具有良好的思想品德修養和綜合素質。多年來，無論是在一線收費還是在監控室工作，我都能自覺做到愛崗敬業，干一行愛一行，以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，服從領導、服務全局，兢兢業業履行自己的職責，踏踏實實干好自己的本職工作，對工作從未打過折扣，自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作認真負責，不計較個人得失。
2、本人自認為有較強的工作能力。熟悉文書的制作、排版、印刷、復印及檔案管理工作相關知識，能夠掌握電腦操作、辦公自動化系統等操作技能。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任辦公室文書這個崗位的。
3、是當好領導的參謀和助手，認真履行文書檔案員的工作職責，主動為領導工作服務，熱情為廣大職工服務。
4、是創新工作方法，提高工作效率。提高服務質量。
最后，我覺得這次競爭對我個人來說是一次難得的學習和鍛煉的機會。參與這次競爭，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的人生價值，在競爭中完善自己。這次竟爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我仍將一如既往的努力工作，為××公路事業奉獻自己微薄的力量。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委： 部門副經理競職演講
大家好！
感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次機會，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經理。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。
一．20xx年本人開展工作情況及具體業績
發展是抓手、收入是目的，20xx年本人在從事政企客戶部經理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止20xx年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業務1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數字電視652部，完成年計劃186%，完成3G手機749部，其中智能機390部，智能機占3G手機占比52.07%。
20xx年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核，具體舉措如下：
1.根據公司下達20xx年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區、客戶經理，明確個人發展指標；
2.根據部門區域市場不同客戶群、不同政策、不同產品、不同營
銷方式特性，每月組織部門客戶經理開展針對性產品、營銷政策培訓，提升客戶經理營銷能力，增加客戶經理營銷手段；
3.堅持每周、月部門營銷發展總結會議，通報當周、月個人各項業務發展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法；
4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發展動態，針對發展落后個人及時了解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態；
5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發展資源型代理隊伍建設，在各類已發展業務客戶單位建立個人代理，維系現有發展業務，提供他網競爭信息；對未發展業務客戶單位通過代理人員促進業務發展；建立駐地網、物業小區代理，20xx年政企部代理隊伍共發展移動業務357部，寬帶業務192部，代理隊伍業務發展成效明顯；
6.狠抓欠費回收及非正常收入流失
部門每周進行各包區欠費回收通報，督促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用戶進行審核，規避非正常收入流失；
7.關注有效益發展、提升發展效率
每月開展分期代收欠費用戶、當月預警離網、上月新發展沉默用戶開展清單級派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發展與成本使用做到效益最大化；
8.強化考核
根據包區增量收入承包考核方式，強化各包區客戶經理考核，以考核為抓手，引導、督促客戶經理良性發展。
二．競聘崗位認識及工作思路
工作意識層面：
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合部門實際和大多數員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
二、進入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現部門的工作性質出發，從適應部門的人文環境出發，從彰顯部門的辦事風格出發。
三、基礎工作要“實”。校園客戶部的部門性質決定了一切工作的出發點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學地分析、研究和預測。
四、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關心部門經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求同時，注重細分用戶市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。
營銷思路層面：
校園市場作為一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現實消費潛力，也是現在和未來社會生活的中堅力量和意見領袖，更是未來市場的主力消費群。現根據六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：
渠道層面
自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專項營銷團隊、制定常態化營銷計劃；建立社會渠道幫扶、管理團隊，幫助社會代理隊伍能力提升，管理社會代理隊伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；
校園個人代理：針對大、中、小學校區域，拓展對電信產品及各類新業務感興趣3G達人、教師、勤工儉學學生為個人代理，填充校園內部發展途徑，以學生、教師經營學生；
校園專營店建設：大學校園內100%建立賣場化專營店，中小學學校周邊內100%建立可話費充值、主流智能機購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網點，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網點宣傳。
客戶維度
學校及教師市場：以數字校園建設為切入點，以總機服務+教師團購為抓手，通過學校網絡無憂提質提價實施教師交叉補貼，實現學校固話、網絡價值提升及抗競爭穩定性，規模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業務發展；
學生市場：以陽光教育切入點，緊扣學校與學生教學因素；以智能機為賣點，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；
學生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網速及數字電視為賣點，結合學生家庭團購，開展全業務拓展；
營銷時間維度：
開學前：中小學市場做好與學校具體負責人員及班級主任接洽，了解生源動態，調動校方具體人員發展興趣，在第一時間做好營銷前置準備；高校市場在與校方相關部門、人員接洽后，調動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細營銷計劃、產品政策、激勵標準，全力備戰開學營銷工作。
學期中：中小學市場常態化做好對校方走訪工作，對校方負責人、班主任長期開展營銷攻勢，借力發展綜合業務；高校市場以校內專營店、3G達人、教師、學生代理為主，常態化開展現場、個人營銷活動。
假期中：對在讀已辦理業務學生開展與家庭融合遷轉營銷，在讀未辦理業務學生逐一開展目標客戶上門營銷方式。
終端維度：
價格適中、功能齊全： 智能手機價格太貴也是大學生不愿意使用的原因之一。雖然大多數學生對3G智能手機高速瀏覽網頁和各類應用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步。可以對學生的手機需求進行調研，推行適合學生使用的定制機，以團購、家庭融合的形式帶動銷售。
產品維度
套餐全、價格優惠：制定適合各類消費群體的系列套餐，滿足不同層級學生消費能力
客戶關系維系
校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關系是必不可少的。常態化的客戶單位走訪是增進客戶關系的前提，校園客戶部必須制定常態化客戶走訪制度，維持、增進客戶關系的同時及時掌握各類競爭信息；
個人客戶層面的費用動態跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發展效率的同時也增進了客戶的感知。
再次感謝市公司給我這個機會介紹自己，推銷自己�！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘�，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續一如既往地在現在工作崗位上做好本職工作，為電信的發展作出自己的貢獻。
競聘演講稿 篇4
大家好！再次感謝領導和同志們的信任、支持，使我有機會又一次面對大家參加基建辦主任的競職演講�；ㄞk公室承擔著為擴大辦學規模、提高教學水平打牢物質基礎的重要職責，我若能到這一部門工作，將倍感榮幸和壓力，我希望接受人生的又一次挑戰。
接下來我想說一下自己競聘基建辦主任的三個有利條件。
一是具有較強的政治思想素質、完善的工作作風和正直的人品、良好的修養。經過黨多年的培養教育和同志們的幫助，在政治上，使我養成了較強的黨性和組織紀律性；在人品修養上，能夠做到為人正派，辦事公道，善于溝通和理解，大事講原則，小事講風格，不追名逐利；在工作作風上，識大體顧大局，工作條理性強，敢于負責，作風民主，不攬功諉過。在曾經工作過的單位都能營造出一種團結和諧的氛圍。
二是具有較強的組織、協調能力。在自己二十多年的行政治理工作經歷中，既負責過個別部門，也負責過多個部門，既當過配角，也當過主角。通過不同崗位的磨練，使自己具備了發現問題、分析問題和處理問題的能力，形成了處理協調各種關系的素養，說話辦事較為得體周全。由自己組織實施的造林綠化、退耕還林等重大項目，先后兩次受到地州政府表彰。
三是具有一定的基建業務知識和相關工作經驗。我曾經在年至年參加昆明世界園藝博覽會藥草園建設，主要負責土建部分；年至年又任職于基建辦黨支部書記，其間參加過三個月的工程預結算培訓，并通過考試取得了預結算員資格證書。當然，我的一點基建專業知識和經驗，與其它長期從事基建工作的同志相比，只是滄海一滴水。我為此還要加倍努力來彌補。
下面我就基建辦主任的職責和主要工作，結合我校實際，談一點個人的看法。
一是作為新一任基建成辦主任，要繼續發揚基建辦公室的良好傳統，組織全辦職工認真學習、把握黨的路線方針政策和基本建設的法律規章，結合我院實際，進一步健全完善各項規章制度，使項目的立項申報、招投標、施工治理等各個環節，更加規范化、科學化，以不斷適應新的形勢和新的要求。緊緊圍繞學校的中心工作和大政方針，堅持不懈地搞好隊伍建設，內強素質，外樹形象，服務服從于學校的大局，確保學校及院領導的決策、指示得以及時貫徹執行，絕不讓基建工作因治理不善，拖學校發展的后腿。
二是圍繞中心，突出重點，實現基建工作的新進步。根據學校的中長期規劃和建設大學的目標，下一階段基建工作的重心將要在征地、新項目儲備立項上，繼續加緊工作，進一步加大工作力度，盡快突破建設用地嚴重不足的瓶頸，增強學校發展后勁。作為基建辦主任，要急學校所急，想學校所想，理清工作思路，主動搞好部門配合協調，當好院領導的參謀助手，在院領導的統一安排下，抓大事，抓重點，以點帶面，整體推動基建工作不斷前進。
三是堅持質量第一的方針，從細節入手，使工程項目在質量上更上新的臺階。過去的基建工作，已經取得了很大的成績，也創造積累了許多好的經驗和作法，這也為今后的工作打下了堅實基礎。將來我們要始終抓住質量不放松，確保施工安全，從設計開始直至每一個環節都要體現細節決定成敗的觀念，發揮大家的聰明才智，增強責任心，處處留心細節，處處抓住細節，爭取把每一個項目都建成精品和藝術品。
四是搞好班子和全辦職工的團結，調動一切積極因素，圓滿完成學校和領導交給的各項任務。家和萬事興，團結力量大，沒有一個團結的班子和集體，將一事無成。作為基建辦主任，要多深入群眾，多深入工地，多調查研究，虛心向同志們學習，主動與副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，鼓勵副職和同志們放手工作，維護團結大局，誠懇待人，關心職工疾苦，努力營造一個團結、協作、積極向上的基建辦公室，建立起一個以人為本的和諧工作環境。做到人盡其才，用集體的聰明和力量去克服困難，去創造新業績。
最后，我表一個態。假如領導和同志們選擇我擔任基建辦主任，我會把新的崗位當作新的起點，不驕不躁，努力學習，以身作則，廉潔自律，主動接受監督，把工作做得更好。假如落選，我也會擺正心態，找準差距，繼續干好本職工作。我愿意與大家一起用辛勤和汗水，共同鑄造更加美好的明天。
競聘演講稿 篇5
假如領導和同志們信任我，支持我，競爭成功，我將從以下幾方面努力。
1、提升素質，塑造自我，盡快進入角色。作為一名副所長，一言一行都會對同志們產生感召力和示范作作，因此要不斷加強學習、加強修養、嚴格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模范作風去影響帶動職工。以自己的思想品德、水平能
力、素質修養建立良好的形象，得到干部和社會的認同。一是加強黨性修養，堅定政治信念，開拓進取，不斷創新；二是認真學習業務，在工作上做個明白人，成為業務內行，對工商行政管理的政策，法律法規和及相關知識較為熟悉。同時注重總結經驗不斷積累，真正做到業務熟練，嚴防行為上和指揮上的盲目性。三是加強道德修養，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導之以法、廉潔奉公、文明執法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。
2、擺正關系，當好配角，團結協作形成合力。一個所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團結。團結協作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關系是非常必要的，作為一名副職，我應堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。
�。�1）尊重而不奉迎。作為一名副所長，要尊重正職，在各方面維護正職的權威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當正職處于矛盾焦點上時要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等于講原則的奉迎、庇護。
�。�2）主動而不依賴。副職對工作要積極主動，在自己職責范圍內大膽負責，遇事多請示，勤匯報，但不能事事請示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來，給正職留有余地和彈性。
�。�3）到位而不越位。立足本職，發揮自已的能力，當參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。要克服工作不到位，無創新，對正職的.工作不落實，自行其是。當然副職的積極負責要有度，要維護正職的權威，維護班子團結，不爭權奪利，不越位。
�。�4）服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當的行為抵制，注重場合，講究方法，提出意見。
3、找準坐標，勤奮務實，盡職盡責抓工作不折不扣完成各次任務。作為副所長，要找準自己的位置，扎扎實實地干好本職工作，具體應當好“四員”。
一是當好參謀員。副職在善于開動腦筋，多深入實際調查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時提供正確的意見。要站在維護權威、顧全大局，維護全面利益，有利于開展工作的角度出主意，提思路，同時具有創新求實的意識，發揮副職的作用，決不能把副職當擺設。
二是當好指揮員。一個副所長，要有善于獨擋一面的開展工作，將自己的分管的業務抓好抓實抓出成效，就應當具有指揮員的才能。要以“德”樹人，協助所長帶領全體同志學習有關理論知識，奮發向上、愛崗敬業、樂于奉獻；要以“才”帶人，具有能觀察、能分析、能統率、合理用人、綜合協調、開拓進取的才能；要以“學”促人、帶頭加強政治、業務學習，為斷提高全所同志的素質；以“規”管人，幫助所長制度好各項規章制度，來規范約束管理干部；以“心”聚人、協助所長把全所同志團結起來，擰成一股繩形成一個調，塑造強有力的戰斗集體。
三是當好戰斗員。我認為副所長不是什么官，也沒有什么權。我的理解就是在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人，應比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱職的主要標準，要明確分管工作的性質，任務、范圍、權限，精通各項工商法律、法規、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項工作做到有明確的思路、有周密的安排，有切實的措施，有嚴格的執行和檢查。做到細致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務中擺脫出來，更好地引領全所工作。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。
四是當好協調員。副所長要善于協調各方面的關系。和諧的社會關系是做好本所的工作取得優異成績的關鍵，首先副職要協助所長做好縣局及各股室隊與所里的關系，不僅要完成縣局下達的任務也要完成各相關股室隊交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當地黨委政府及各部門的關系，要多向當地黨委政府請示匯報，大力支持地方經濟建設、接受當地黨政領導、完成其交辦的任務，以贏得當地黨政對工商工作的支持，同時也要處理好與當地其它派出機構的關系，特別是稅務、派出所等的關系，爭取他們的支持和配合，同時協調
處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關系，形成一個團結協作的團體。
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導，各位評委：
我競職的崗位的是舍務處。4xxxx歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無論是作為一名共產黨員，還是一位國家干部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發展的熱情和期望陳述給各位領導，各位評委。 舍務工作有三件大事：紀律、衛生，安全。這在舍務處職責范圍中已有明確的規定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執行。必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務管理的基本目標。 根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發揚民主，管理育人，突出特色，開源節流，講求效益�！�
具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統。包括以下四個方面。
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長遠規劃是與將來要運行的后勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環境，為學生在校的學習生活提供保障。
在管理制度上我們已經贏得了可行性的經驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務系統設置。既要考慮我校實際的情況。繼續為貧困學生開辟勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優化舍務管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規檢查和有效反饋的每節環節上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，盡可能地發揮所有成員的積極性和創造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，為部門成員發揮個人的才能創造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經驗，還有待進一步的探索和完善。
上面是我對舍務管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務其他同志們在工作實踐中的結晶，也有我對將來舍務管理的設想，各位領導，各位評委，如果有這個機會通過努力，使其變為現實，這是我最大的欣慰。
謝謝！
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