關于廠長競聘演講稿(精選5篇)
演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中,演講稿對我們的作用越來越大,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編幫大家整理的廠長競聘演講稿(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
廠長競聘演講稿1
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!
中國在世界舞臺上迅速發展,我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長,而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷,現在,我廠已發展成為自我經營、自我積累、自我發展、自我控制的效益型管理企業。
我叫xxx,今天,我站在大家的面前,是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先,我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會,感謝領導和同志們多年來對我的關心和幫助。正因為有了你們的關心和幫助,我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學畢業分配到環保局。工作十余年來,我刻苦鉆研業務,精益求精;對工作盡職盡責,具有高度的責任感和事業心,從未出現過任何差錯。
今天我來參與競聘印刷廠副廠長,無論結果任何,我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家,供大家商討、指正。
一、作為副廠長怎樣才算合格
我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優秀的管理者,這樣的管理者必須是一個富有活力,有能力賦予企業生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下,他的素質和工作狀況決定著企業的成敗,甚至決定著企業的生存,如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力,那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作,他必須具有強烈的責任心,能獨當一面,干出優異的成果來證明自己,而只有他的成果得到上級領導和絕大多數職工的承認,才是有效的。因此,優秀的管理者不僅僅是為工作而努力,而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。
二、作為副廠長在實際工作中他究竟該怎么做?
首先,擺正位置,做好助手。
企業的生存、發展、壯大不是廠長一個人的事,作為助手他必須與廠長相互協作,團結共進,必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業重大決策、宏觀調控上必須嚴格按上級和廠長的指令,令行禁止、服從大局,重大事情上必須與廠長保持一致,在任何時候都能得體地支持廠長的工作。對自己份內的工作中,必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感,勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時,要有創意地克服困難,勇于承擔工作中的各種壓力和責任,以積極的態度渡過各種難關,為企業的發展不斷開創新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業不同階段發展過程中的經驗教訓,正確地向廠長提供經過深思熟慮的合理化建議,幫助廠長對企業的發展方向做出正確判斷,確定企業最終的管理模式。
其次,應具有正直、誠信、不自私,并能為企業著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致,并能以開放的心靈容納別人的想法;他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私,起好帶頭作用;他必須放下架子,深入車間班組,體察民情,隨時了解職工的心理動態,熱情鼓勵和幫助他們;他必須開明、坦誠,一心一意為職工和企業謀發展;他必須與其他部門真誠合作,盡心盡責,具有團隊精神。
年2月我廠嘗試新的議價傭工,職工也沒有意見,可之后又有一些意見,要重新議價,開始我也有想法,不同意,后來經過反省和找職工交談,認識到自己確實有錯,本著實事求是的原則進行了適當調整,使職工的利益得到了保障,管理人員與職工的關系也達到了穩定。一個人不可能都對,有錯只要及時糾正,正直、不自私,同樣能得到大家的原諒。
第三,要勤奮敬業。
作為優秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業實際的、具體的、清晰的,而不是抽象的、模糊的目標,不斷地要有自己的方向,而不是隨波逐流。他必須把自己與企業融為一體,愛護企業、忠于職守,盡自己的能力把分管的工作力求做的完美,不知疲倦地迎接挑戰和競爭,要認識到市場不是誰賞賜的,要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼,那怕是拼的頭破血流,同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職;他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼備、決策果斷,具有適應不同環境的廣泛應變能力。
xx年是我廠社會印刷業務生存和發展的關鍵一年,來自企業和市場兩方面的壓力,使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業務為主的經營模式,更新自己的觀念,以新的經營理念應對市場。一方面了解同類企業的經營情況,了解他們的設備狀況和經營策略;另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區的客戶群,讓他們對我們企業加深了解;同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業聯系,了解社會印刷產品的發展方向,確立企業的市場競爭優勢。由于對市場有了新的了解,為企業面對新的競爭時做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業制度匯編,總費用XX萬元左右,對市內所有印刷企業來說都想唾手可得,此時的競爭之激烈一下就反映出來了,我們怎么辦,爭價格我們肯定不是同類企業的對手、爭企業的設備我們也不一定穩操勝卷,我們唯一只能以優質的服務感動客戶,當時上門服務成了我近一個月的必修課,與客戶談判,去一次不行去兩次,兩次不行去三次,真誠最終感動了客戶,我不僅拿到了定單,
一個企業的發展,就是要看企業的業務在市場上的占有率,要認識到業務在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環反復的過程,每一階段都要有清醒的認識和思考。
過去總認為搞經營管理就是多抓一些業務,但20xx自從我去一個單位聯系業務后,徹底改變了這些想法。當時去之前,對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片,去了后才知道,他們管電腦的同志不在,要我們自己去下載。這時,我心里忽然忐忑不安起來。我想:檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看,他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的,如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂,可我是第一次實際操作呀,我努力回憶前段時間學的.知識,開始操作起來,雖然不是太熟練,但最終完成了下載。對方是公司的副總,他不會電腦,看我較快的完成了工作,對我刮目相看,最終落實了業務。這就是學習在實際工作中的運用,如果你能持續學習,就會在工作中游刃有余;如果不學習和自己業務相關的其他知識,就會在實際工作中經常碰壁,更談不上為企業的發展盡更大的力了。
三、創一流的佳績回報企業、領導和職工
人不是被動的,人的行為受動機支配,只要給其創造一定的條件,他就會努力工作,達到自己確定的目標。如果我競聘上了,我將把自己最優的才智充分地發揮出來,使自我價值得到充分的實現。我的具體思路如下:
1、站在講政治的高度,緊緊圍繞中心工作,對廠長高度負責,一如既往的抓好印刷質量。
2、狠抓社會產品印刷業務。一個企業要生存和發展,多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷設備的規模來看,已遠遠落后我市同類印刷企業,使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業。目前,我已經開展了這方面的一些工作。
3、愛護職工。一個企業就是一個集體,企業的生存和發展離不開每一個職工的辛勤勞動,我將時刻想著為職工謀福利,多聽取他們的意見,花大力氣抓好印刷業務,不斷提高他們的收入。
一個人的力量是有限的,我迫切希望領導和全體職工支持我,我也會盡自己最大的力量向企業、領導和職工交上一份滿意的答卷,干出成效,讓領導放心、讓職工滿意。
謝謝大家!
廠長競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委,同志們:
我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場的。說感謝,感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張,雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉,但是站在這莊重的面試現場,我也不禁心中有些緊張;說信心,二十三年的工作經歷,已經把我和鐵路運輸事業緊緊地連在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉獻給鐵路運輸這塊熱土。
我出生于XX年9月,XX年9月到XX年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業,工學學士學位。XX年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作,先后擔任技術員,技術科、生產科副科長,鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理,20XX年10月份以來任鐵修公司副經理,后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。XX年6月我光榮地加入了中國共產黨,從此下定決心,要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。
我所在的xx廠,主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設備點檢維修任務,是鐵路運輸的基礎。俗話說,基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部,只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果,才能在大是大非面前站穩立場,把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長,要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作,就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的新形勢下,在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下,自己只有不斷學習新知識、掌握新技術,才能不斷適應形勢發展的需要。
我在xx廠黨政的正確領導下,認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員干部的要求,抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時,我堅持學有所思,學有所悟,努力實現自我超越。能夠堅持總結工作,提煉規律,悟出道理,把學習作為一個知識獲取的過程,一個認識深化的過程,更是一個運用知識創新的過程。
近十年來,我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造,參與指揮了靈山駝峰改造,每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產工作之中,多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會,參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計,多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎,多次發表專業論文并獲獎,圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務,出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務,為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程,我得到了很多歷練:我十分熱愛工作崗位,這是我努力工作的不竭動力;我經常思考人生,告誡自己低調做人,要像一汪泉水,位置越低,匯集的越多;我懂得自律,對自己的要求不高、欲望很少,能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創新能力,并在長期的工作中養成了“追根究底,止于至善”的嚴謹務實風格,能夠把好的創意落地,從而完成創新;我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格,勇于突破、勇于擔當,具有較強的執行力;我堅持沉在最基層,足跡踏遍了每一米鐵路,擁有較為豐富的實踐經驗。
無論是春融解凍,還是抗洪搶險,乃至掃雪除冰,都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我,是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位,負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環境保護管理、生產經營計劃編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心,更是公司的對外窗口,有著舉足輕重的地位,我深知責任的重大。
目前,鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位,我將從以下個三個方面入手,做好本職工作:
一是要抓落實,提高執行力。特別是在安全生產方面,要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度,牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念,嚴肅查處違反“兩紀一化”行為,嚴格落實各項安全生產管理制度,推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求,培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》,使隱患得到有效控制和及時治理,特別是設備維護單位,控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創新,提高應對挑戰、破解難題的能力。張曉剛總經理指出:x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣,建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢,鐵運公司實行“經濟運行”,必須打破固有的生產運營模式。推進ERP建設,提升技術裝備水平,以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時,全面優化運輸組織,減機車、減車輛,推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響,也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎,更是生產調度系統的主攻目標。
三是要抓服務,切實提高軟實力。一方面要服務好用戶,站在用戶的角度考慮問題,處理好各方關系,及時掌握用戶的特殊需求,主動幫助用戶排憂解難,緊緊抓住各種機遇,鞏固和拓展市場份額,努力實現增收。另一方面更要服務好基層,要經常深入一線指導工作,了解基層的工作狀態,及時糾正過程中的偏差,督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道,幫助基層協調和解決實際問題,努力創建建服務型處室,使上下的銜接和諧有序。
各位領導、各位評委,同志們,這次競聘對我來說是一次考驗,也是一次挑戰,我將認真面對。如果這次我競聘成功,我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功,我也不會氣餒,我將認真總結經驗教訓,努力學習知識技能,全力投入本職工作,繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。
謝謝大家!
廠長競聘演講稿3
各位領導、各位同事:
大家好!
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行營業部主任職務。我現年xx歲,中共黨員,大專文化程度,會計師專業技術職稱。
我的優勢:一是工作經歷豐富。參加工作以來,我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職,積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入。多年來,組織上的培養,領導和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。我始終認為,干好事業靠的是忠誠于事業,靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,我干過x年的xx,干過x年的xx,無論是在業務學習中,還是在業務管理上,我都堅持走到哪里就學到哪里,向老領導學習,向專家們學習,向同志們學習,向實踐學習,以肯于鉆研的學習精神,不給自己留疑問,無愧于領導和同志們的理解和信任。前年,我主動為自己“充電”,考上了湖南財經學院的在職研究生,并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進入角色,認真履行責。
一、提升服務層次,豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次,要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務,做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”,建立xxx制度,熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹立支行的良好形象。
二、正視薄弱環節,迎難而上。針對營業部經營管理基礎脆弱、激勵約束機制不強、思想作風不硬的現狀,我認為要發揚團隊精神,要具有高度的責任感,使命感和自我犧牲精神,把發展作為主題,并將業務發展的內涵和方式作為重要內容提出,全面確定了營業部的經營指標,并將指標目標化,明確發展思想和經營目標經營運作方略,在公司業務、零售業務、國際業務的運作措施方面下功夫。要重點抓經營帶管理,促進經營工作快速發展;下抓管理促經營,推動管理工作上臺階。在管理上除認真的落實分行的管理措施外,結合營業部的情況,認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等10項管理工作,同時注重制度創新,以制度促經營。
三、創建企業文化,營造健康向上、奮發有為的文化氛圍,為客戶打造品牌服務。要讓營業部每一位員工樹立“爭一流經營,創精品銀行”的理念,貫穿著以實際行動落實xx行長的講話和全行員工大會的精神。以高昂的熱情,忘我的精神投身到日后的經營實踐中去,要以知恥后勇、開拓創新、努力進取,忘我工作的奮發精神,讓營業部以全新的姿態展示在分行和客戶的面前。
各位領導、同志們,上述幾點是我對工作的思考,只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為支行的發展添磚加瓦,積極工作。
廠長競聘演講稿4
尊敬的各位評委,各位領導,各位同仁:
你們好!
改革不算一個新鮮的話題,競聘也滲透到社會生活的方方面面,它無時不昭示著人們這樣一個道理:唯改革才有出路,唯有競聘才能找到自己想要的人才。
感謝公司領導,使我能有機會站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝。
我叫xx,35歲,法律本科,在合肥榮事達集團基建處、管理處,合肥榮事達三洋電器股份有限公司設備動力部、設備工藝部、工程技術部任職工作過,今天,我參加公司選拔第一工廠副廠長競聘的演講,在演講前,我向大家做一個自我簡短介紹,94年我從合肥城鄉建設職業學校畢業后,就投身到合肥三洋第一期(也就是咱們合肥三洋的第一工廠)基礎建設的工作中,在第一工廠的基礎建設中留下了無數的腳印。合肥三洋投產后,便調入為保障合肥三洋生產的部門——合肥榮事達集團管理處,2001年又調入合肥三洋設備動力部直至現在部門——工程技術部。在此期間,我通過后續學習,取得了法律本科!大家可能會認為我的第一學歷較低,但是我為什么今天站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的,廣闊的市場是靠大家努力開創的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去開創市場了。
這么多年以來,在合肥三洋這個大家庭里,通過各位前輩和同齡人的幫助,我收益匪淺!,其間我不僅積累了許多本專業的知識,并且學到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。
副職是正職的助理,是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者,又是被領導者;既是決策者,又是執行者;既唱主角,又當配角。怎樣才能當好副職呢?如果我是第一工廠的副廠長,我將努力做好自己的本職工作:
一、“淡泊以明志,寧靜以致遠”,副職的助手地位決定了其更應淡化名利,耐得住寂寞。做到胸懷寬廣,“得之淡然,失之泰然”,看得開,看得透,拿得起,放得下,保持一顆平常心;堅持埋頭苦干,默默無聞,做無名英雄,為企業的發展甘當鋪路石;不亢不卑才能神智清醒;不貪不沾才能坦坦蕩蕩;不吵不鬧才能有所作為:不哀不怨才能忘記小我。
二、“在其位,謀其政,行其權,盡其責”,要當好副職,必須明確自己的配角身份,站好位置,做好到位而不越位。充分行使自己的職權,有效發揮自己的作用,不超越自己的職權行事。
三、“人非圣賢,孰能無過”、“智者千慮,必有一失”,領導班子或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業和職工的利益為重,樂于“補臺”。當正職出現失誤時,應當為正職分擔壓力,排憂解難,打開工作局面,樹立正職權威,主動幫其分憂,巧妙地幫其糾正。
四、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”,在工作中忠心輔佐正職,在同一個班子中,維護正職權威。副職要宣傳正職的優點,擴大影響;不把正職推到矛盾焦點;單位出了問題要主動承擔責任,主動“補臺”。當好正職的參謀。要顧全大局,出以公心,向正職反映實情、真情;落實好每一項工作。當決議形成后,無論自己在討論中所持意見如何,副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖,而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、系統科學告訴我們,系統作為整體,它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發揮領導集體的整體功能,必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責,也就是對全局工作負責。所以,副職要從于“全局”。既要要養成顧大體、懂全局的優良品格,樹立領導集團整體功能的觀念,切實增強全局意識。又要關心全局、了解全局,“家事、國事、天下事,事事關心”,認清形勢,心中有數,這樣才能主動地服從全局。同時服從全局、維護全局,副職在處理分管的工作時,要自覺地從全局出發,尤其是當分管的工作與全局有矛盾時,不能從部門利益出發,而必須維護全局的利益,服從全局的利益。
經營生產工作是公司一切工作的前提,是公司取得經濟效益,持續發展的主線,近年來在公司金董事長的決策和各位經營工作者的共同努力下,我們公司的經營工作取得了巨大的成績,經營業績一年比一年高,對我們公司的發展起到了重要的作用,但是隨著社會不斷的發展,我們的經營工作仍需改革和創新,我們需要進一步探索在新形勢下的經營工作的最佳模式,使我們公司在新的階段有更進一步的發展
如果我有幸競聘成功的話,我將努力做好以下幾點:
1、著重建立標準化生產、精益化生產:企業大多數雇傭的工人學歷、素質水平較低,生產效率不高,往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成,因人設崗、因人拆崗的現象多有發生造成企業人員數量龐大。建立標準化生產、精益化生產會減少不必要的人員,降低成本;
2、加強企業各類信息上行下達的通暢:信息是現代企業的一個重要的資源,影響著部門、人在企業的價值。改變人的觀念,創造出共享信息的理念,尤為重要。解決企業部門之間信息不暢通是企業的一項系統工程,綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發展愿景,從根本上解決員工之間的溝通問題;其次是要建立公平的競爭機制,員工的心態才能夠平衡,才愿意自覺和主動地進行溝通;更為重要的是,要通過日常要工作過程,來培養良好的工作習慣和合作的工作文化,培養主動承擔責任的精神。
3、強化企業內部控制的執行力:將內部控制運行流程與人員、制度相結合內部控制運行流程是指在實施內部控制過程中所涉及的相關業務環節總和,企業有若干個部門,企業各部門的職能、地位、職責、權利是不相同的,只有將各個部門協調起來,才能保證企業的正常運營。內部控制執行力運行設計還要求企業提前設計和尋求應變之道。一旦企業內、外部環境條件發生變化,調整相關要素,使企業內部控制機制能適應這種變化。
最后如果我有幸競聘上崗,我將盡快進入崗位角色,充實自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任崗位。?同時祝愿我們合肥三洋在今后的發展中“東風夜放花千樹”、“春風得意馬蹄疾”!
謝謝大家!
廠長競聘演講稿5
尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士:
大家早上好!
今天在這里,我參加二組裝分廠分廠長競聘,敬請大家給我掌聲,鼓勵我,支持我,謝謝!
擔任工藝員期間,先后設計了c64中門生產線,x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中,虛心向老工程技術人員及工人師傅學習,及時解決生產過程中出現的工藝質量問題,對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理,受到分廠及有關管理處室的好評,1994年被評為工廠先進工作者。
擔任工段長期間,負責中底工段的生產組織,安全管理及現場管理,在分廠領導的支持與幫助下,能按時完成工廠下達的各項生產任務,抓好工段、班組的各項管理工作,使工段的生產安全現場處于良好的運轉狀態。
作為緬橋的工藝主管,為緬橋的生產技術準備、工藝方案的選擇,工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作,從工藝上保證了緬橋生產的順利進行。
擔任分廠生產副廠長后,從日;A管理入手,我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事,以確保生產任務順利完成,現場保持整潔、規范,嚴格勞動保護,確保安全生產。幾年來,先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。
作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員,在分廠黨政主要領導的帶領下,參與、實施分廠的各項方針目標決策,參與分廠的各項經營管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號,xx年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。
這十多年來,我的成長,我所取得的成績,是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,我不想離開二組裝分廠這片沃土,我希望與我們近400名二組裝人一道創造二組裝美好的明天,為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量,所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長,我將帶領分廠員工緊緊把握務實、求是、創新,共建美好家園的主題思想,認真落實工廠下達的各項年度方針目標,緊跟工廠改革步伐,積極營造講實話、辦實事、求實效的企業作風,牢固樹立效益觀念,以成本控制和質量控制為突破口,不斷完善一崗兩責制度,全面夯實分廠各項基礎管理工作,為工廠實現國內一流,國際知名的企業貢獻力量。
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