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      1. 經理競聘演講稿

        時間:2021-11-13 15:31:43 競聘演講稿 我要投稿

        【精選】經理競聘演講稿四篇

          演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在生活中,演講稿使用的情況越來越多,你所見過的演講稿是什么樣的呢?下面是小編整理的經理競聘演講稿4篇,希望能夠幫助到大家。

        【精選】經理競聘演講稿四篇

        經理競聘演講稿 篇1

        尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:

          大家午好!

          首先,真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上,我的心情非常激動,因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業發展的目的,我要競聘的職位是保險部經理。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

          我叫,今年歲,共產黨員,學歷。年進入工作,先后從事儲蓄、信貸及代理保險工作,現從事銀行財務業務,每天對銀行受理的貸款進行逐筆審核,負責所有資產、存貨、資金、收入進行整理工作。在工作的年里,我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上,履職盡責,努力工作,在單位的發展歷程中發揮了我應有的作用。

          競聘該職務我有如下優勢:

          首先,我深知工作的重要性。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在銀行的角度,全方位地思考問題,并說出自己的想法,也許有利于銀行的工作。

          其次,具有豐富的工作經驗。我具備銀行系統的知識、嫻熟的業務技能。知識方面,這些年我始終不忘充實自己,堅持干中學、學中干,完善自我,提高自我,無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好,圓滿的完成上級領導下達的任務。業務技能方面,年以來的多崗位磨練,練就了我嫻熟的業務能力,特別是對銀行在保險業務的經營管理及應用知識有比較全面的掌握。這些,都有利于今后工作的開展。

          第三,熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任,在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足,道德可補,責任可補,道德缺損,責任意識不強,能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業務素質必將使我工作起來事半功倍。

          第四,我發自內心對我行事務的熱愛及強烈的責任心!盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α。工作年來,我目睹了縣支公司領導和同事為了銀行的發展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養的感恩,我有責任也有義務為了我行事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我行執著的熱愛,我將“感恩的心”化做“責任心”。

          成績屬于過去,激情成就未來;厥走^去,我所走過的每一步,都滲透著組織的培養,都凝聚著領導的關心,更有各位同仁的默默奉獻。我想,部門經理不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我,我將從以下幾個方面努力工作,為我們銀行的發展做出更大貢獻。

          (一)敬崗愛業,竭誠奉獻。作為銀行一員,團結互助是我們每個人敬崗愛業的基本表現,是肩負義不容辭的重大責任。要求銀行人員筑牢團結的思想基礎,把整個的精力都集中到銀行工作中,智慧都凝聚到開拓進取的事業中,行動都統一到共謀發展步調上,用團結凝聚人心,用團結凝聚力量,用團結創新業績。用自信、溫情、實力、技巧性的營銷客戶;用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位客戶放心,讓他們支持我行發展;任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念,用優質的服務吸引、壯大客戶群體,切實維護好銀行網點的業務關系,拓展我行的業務范圍,增加我行的銀保效益。

          (二)提升領導,抓好服務。作為部門經理,我定當抓好為基層行服務工作,做好領導職能,即:領、導、統、御!邦I”:就是引領、帶領,主題詞是愿景、戰略、責任、規劃;“導”:就是教導、疏通,主題詞是流程、溝通、培育、權變;“統”:就是統整、融合,主題詞是協調、聚力、集約、效率;“御”:就是駕御,制衡,主題詞是組織、倫理、文化、凝心。積極制定年度銀保銷售計劃,開拓并維護銀郵保險業務網點,不斷拓展城區銀保業務,努力做好銀保的服務工作,以此來提高銀保的業務成績。

          (三)抓好培訓,提高素質。不斷吸納優秀人才,建立建設高素質的銀保拓展團隊。做為銀行保險部經理,我首先要以身作則,帶頭學習業務知識,為銀行員工樹立榜樣。同時要加大對員工進行銀保知識的學習培訓力度,完善覆蓋全員的知識培訓體系,深入推進崗位練兵,提高學習成果培訓效能。在抓好規定必學的基礎上,規范學習內容,豐富學習形式,創新學習載體,有重點、有傾向、分層次地抓好學習,把學習培訓抓實抓細抓出成效。同時管理好銀保銷售隊伍,提高銀保隊伍的產能。

          (四)抓好內控,力爭良好業績。通過開展不定期檢查和業務復核制度,對員工的保費收入進行全面的監督,做好自己權限范圍內的費用控制,同時加強動態分析,完善防錯、查錯、糾錯自控機制。以建立健全崗位職責為核心的內控原則,根植于具體業務工作的長效內控機制,形成事前預警規范、事中實時監控、事后糾偏反饋的內控管理手段,提高每位員工自我管理、自我完善的能力。通過加強內部控制管理,強化員工業務能力,以此來保證完成領導下達的目標任務。

          成功是得到所愛的,幸福是愛所得到的!各位領導,各位評委,各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力和責任的所在,但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我,我堅信自己有能力在部門經理的崗位上做出更大的成績。古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何,我將繼續勤奮學習、勇于實踐,不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為我行事業發展添磚加瓦!

          謝謝大家!

        經理競聘演講稿 篇2

        尊敬的各位領導、專家老師,你們好!

          一、個人簡介

          我是動力車間副主任王,35歲,中共黨員,運城人,山西師大中文系本科畢業,中級經濟師,國家注冊安全工程師。此次競聘生產安全環保部經理。

          我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產。94至95年在綜合利用車間工作,95至98年在生產安環科、生產設備處做生產調度,98至任調度長,11月在綜合利用車間任副主任,主管安全生產,調至動力車間任副主任,主管安全生產。

          縱觀職業歷程,成績方面:

          1、七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作,成績顯著受到表彰;

          2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中,被評為先進;

          3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程,提出50余條重要的修改意見和建議,使其安全順利投產運行;

          4、在冬季采暖工作中,身先士卒率先垂范,給生產區和生活區幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖,得到領導和職工的肯定;

          5、安全生產雙管齊下,兩手抓兩手硬,自起未出一起重大事故。要說教訓,有點后悔在記憶力更強的時候,沒有更多地學點東西。

          爭取這個崗位,我有足夠的決心和自信:

          1、我有9年的生產調度工作經驗,有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面,有較高的、專業的工作能力。

          2、我有9年的安環管理工作經驗,身為注冊安全工程師,有助于用專業眼光從專業角度對安環工作進行快速有效的促進和提高。

          3、我年輕,身體好、精力足,能做繁重復雜的工作。

          4、我有良好的語言表達和文字運用能力,有較好的文化素養,長于總結分析,善于統籌協調、交流溝通。

          5、工作細致認真有魄力,嚴以律己,喜歡動腦,腿腳勤快,與員工打成一片,能吃苦講奉獻,原則性強,有大局意識,整體觀念和團隊精神,是個智商不錯,情商更高的人。

          二、針對競聘部門運行現狀的具體分析

          生產安環部有一只經驗豐富的員工隊伍,各項基礎性工作做得比較扎實,部分人員不只在一個崗位上工作過,知識面廣,眼界開闊,積累了寶貴的工作經驗,掌握著一定的工作方法和技巧。這是優勢。但也存在一定的不足:

          1、自己了解的少,聽匯報的多。應變被動處理為主動出擊,深入一線,勤去一線,要主動地找問題,解決問題。

          2、缺乏有效的工作考核機制,個別員工惰性大,上進心不強,滿足現狀,沒有職業危機感,人浮于事的現象還有,工作推諉拖沓,能動性有限,執行力不足。

          3、各科室工作未有機融合,綜合工作效率有待提高。是要有分工,但員工在思想上分得太清。是你的活我不干,沒有集體觀念,沒有互助的傳統,累不著,也不愿多干。

          4、人員素質亟需提高,有專業知識的同志不夠多,工作不夠深入。涉及專業細節時,比較被動,效果不佳。究其原因,知識水平不足,專項工作、專業領域了解學習得不夠。

          三、針對競聘部門未來的工作設想

          此次如任職生產安環部,我保證半年內部室業務工作全面提升,職員工作能力大幅增強。在公司的總體領導下開展工作,健全完善各項相關規章制度,制定相關管理辦法和考核細則。生產方面,合理計劃安排,積極組織部署,加強工藝檢查,強化過程控制,緊盯流程細節,確保安全生產,穩定生產秩序,承上啟下,協調各方,統籌兼顧,完成各項生產指標。安全環保方面,達到環境和職業健康安全兩個體系總目標的要求,體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減,努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面,加大宣傳力度,杜絕跑冒滴漏,推動節能改造。對特種設備加強管理,特殊工種必須持證上崗,把監督檢查深入到工人里面、設備內部、運轉中間、維修時段。

          具體措施和計劃:

          班子建設方面:團結和睦,敬業精業,以優勢互補為原則,爭取強強聯手。

          內部人員管理方面:

          1、提高職員工作能力,增強專業素質。每月組織一次內部培訓,學習法律法規、規章制度和業務知識技能,擴大員工知識量,豐富工作方法。除此,要求職員必須進行國家有關考試,目的是開闊視野,更新知識,營造一種濃厚的學習氛圍,打造一支學習型知識型專業化的管理團隊。

          2、有效激勵員工,激發員工工作積極性。制定員工績效考核辦法,把個人工作表現、工作成績和考核掛鉤,激勵員工做好工作。布置一定難度的工作,激發職員工作熱情,讓挑戰性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業資格的員工爭取相關待遇,讓他們發揮出特殊作用。

          3、有機融合各科室資源,綜合挖潛。大家分工不分家,職責明確又相輔相成,管生產的就應管安全,就應管節能降耗環保減排;管安環的就應促進生產,確保生產和設備正常運行;管能源的就應配合生產降本增效。使有限的人力資源發揮出最大的效能作用。

          4、不做“白領“,做“灰領“。堅持對部室員工的職業道德教育,樹立員工服務一線的意識,增強責任心,做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好,領這份薪水,要對得起自己的良心,也要敢坦然面對公心。

          業務工作方面:

          1、借鑒先進的管理理念和模式,發揮紐帶和橋梁作用,拓展調度功能,以全新面貌搞好生產活動。疏理好新架構下各單位之間的關系,迅速打通與生產相關的內外各環節。生產和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產、精益生產的理念和方式,降本節能完成任務;安全環保工作以兩個體系為框架開展,抓細節查隱患;裝備管理以全面規范化生產維護為指導,提高設備綜合效率和完全有效生產率。

          2、建立良好的信息溝通和反饋機制,以快速的信息交流促進生產,修正偏差。人們一般都只注重完成任務而忽視信息的及時反饋,以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作,跟蹤了解,促使任務接受者自覺反饋,養成良好的反饋習慣。

          3、建立一套全公司的設備明細網絡資料,實現資源共享,促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富,隨時刷新,讓設備的配置、流動、儲備更合理,為全公司近3000臺設備發揮出最大作用創建一個信息平臺。

          4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查,不但要能解決問題,還要會解決問題,要善于發現問題。

          5、建立公司環境監測站,并增設現場監測系統。及時監測各項指標,變末尾治理為源頭治理和全過程治理,其社會效益重大?蛻艨吹江h境監測設施會對我們公司有一個更高的認可和界定,經濟效益可以想象。

          6、推動四萬噸廠區和一生活區地下供水管網和熱力管網的改造,F管道已嚴重銹蝕,很多露點無從查找,每天損失的水,其量之大讓人心疼,尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調至3元/噸,令人痛惜。及時改造,將大大節能將本。

          7、安全就是效益,爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1:5的關系,完善硬件設施,配足軟件資源,加強安全培訓,提高防范意識。搞好安全工作,會得豐厚回報。

          8、加強與市安監局、環保局、電業局、水資委等部門的聯絡,搞好關系,獲取業務幫助,為公司生產活動提供各種保障。

          6年前離開后勤到基層被聘副主任,可謂“十年磨一劍“,6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來,有銳氣,也有厚度,有鋒芒,也有份量。請大家支持我,我會做更大的貢獻。謝謝!

        經理競聘演講稿 篇3

        尊敬的各位領導、評委:

          大家好!

          今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加副科級干部的競聘,自信有能力挑起重擔。

          首先,我簡單介紹一下我的個人情況。

          我今年41歲,本科學歷,工程師,現任農行副行長副職。工作以來,由于工作出色,曾先后獲得全國清算先進工作者、先進個人等榮譽稱號。

          今天之所以走上講臺參加競聘銀行副副職,我認為自己已經具備了競聘的許多優勢,我的主要優勢有:

          一是具有較高的政治素質。

          自參加工作以來,我始終保持進取精神,自覺運用重要思想武裝頭腦,指導實踐,解決問題,推動工作,努力提高自身政治、業務素質和人格魅力,不斷增強做好電子聯行工作的使命感、責任感。能夠做到在思想上和行動上與組織保持高度一致。

          二是具有較豐富的工作經驗。

          參加工作,十幾年來,我先后在清算中心、營業部等部門工作過,對人行的各種業務都了如指掌,能針對性的開展各項工作。在清算部門,我努力工作,在最短的時間內成為本行電子聯行業務技術骨干。1995年我和通遼系統管理員被內蒙清算分中心派往呼盟幫助牙克石建起了電子聯行小站。十幾年來,赤峰電子聯行小站經歷了應用軟件換版升級、設備更新、業務擴展、運行模式轉換、行址搬遷等,每次我都和同志們認真學習、精心準備、積極配合,圓滿完成任務?梢哉f,十幾年的工作經歷,已使我積累了豐富的工作經驗。這些為以后做好工作打下了堅實的基礎。

          三是具有較強的組織、溝通、協調及管理能力。

          在擔任營業部副主任以來,我得到了較大的鍛煉,使自己初步具備了一個中層領導所應該具備的基本素質。十幾年來,作為人民銀行的一員,無論是與本部門內部的同志還是與中高層領導,在工作配合與交往過程中,我想如果同志們降低一點標準的話,我與大家的合作還是比較愉快的。所以,就溝通組織協調管理能力而言,如果作為副科級領導,我可能還算是一塊可造之材。

          另外,幾年來,我還多次參加各種培訓活動,如參加了總行呼中支兩期衛星網絡,地面通訊培訓班,提高了維護水平;參加了全區系統管理員持證上崗培訓班,并以第一名的成績完成系統管理員換證工作。這些都為我積極做好副科級工作奠定了理論基礎。

          如果承蒙領導厚愛,讓我繼續留任這一崗位,我將不負重托,不辱使命,勤奮工作,開拓創新。具體將做到以下幾點:

          第一,真誠講團結,積極協助正科開展各項工作。

          在工作上,我將講團結,擺正位置,正確認識和看待自己,當好配角,胸懷全局,積極做好所分管的工作,在生活上一定要平易近人,做到說真話,辦實事,求實效,執法為民,團結同事一道獻身金融事業。在工作中,積極協助正科處理好各項問題,保證本部門的各項工作順利完成。

          第二,規范日常工作,協助正科進一步健全各項管理制度。

          我將不斷尋找工作的新思路、新方法,積極做好自己分管的工作,建立完善的內部管理制度,明確分工,劃清職責。積極協助正職做好本部門的管理工作。同時,我將進一步健全各項管理制度,制訂相應的規章制度,使職工有據可循。明確各崗位職責,使每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。

          第三,做好服務工作,樹立人行良好形象。

          我們工作就是服務客戶,我將根據本部門的情況,提高服務水平,把服務用戶貫穿于工作的始終,為客戶提供最優的質量和最優的服務。結合一線服務特點,我還將以身作則,以三實要求自己:即作風樸實、態度務實、工作扎實。無論是在電子聯行,會計核算系統維護還是多各商業銀行通匯點查詢、查復系統維護中,都做到第一時間到,在最短的時間解決問題,保證系統運行,樹立人行良好的對外形象。

          各位領導、各位評委、同志們,歲月有情時光荏苒,山長水遠時不我待。我年富力壯,有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進心。如果競聘成功,我知道,那里凝結的不僅僅是我個人的汗水,更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的`無限信任和期待,我將不負重托,不辱使命,會以百倍的信心和百倍的努力,為我行的發展貢獻自己的力量。

          謝謝大家!

        經理競聘演講稿 篇4

        尊敬的各位領導:

          你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會。

          我這次競聘的崗位是工程技術部經理。首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷. 高中。

          之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.

          假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現自己的價值.

          再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行愛一行專一行.

          最后在平時工作管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行."管理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.

          我來萬博已經5年多了.到公司之后.接觸到其公司的管理理念和經營理念.使自己的素質得到進一步的加強.我覺的能夠參加這次競聘活動.無論成功與否.對我都是一次鍛煉.我堅信.無論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業心.有責任心.老老實實做人.踏踏實實做實事.必定會走向成功.

          如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作,支持公司發展團結在領導和同事周圍。

          謝謝!

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