人事主管競聘演講稿三篇
演講稿特別注重結構清楚,層次簡明。在我們平凡的日常里,演講稿使用的情況越來越多,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編精心整理的人事主管競聘演講稿3篇,歡迎大家分享。
人事主管競聘演講稿 篇1
尊敬的領導評委們:
大家好,抱著學習的態度,我從一個促鎖員改行做起了非食品區的課長,非常感謝___公司給了我學習的機會,讓我能夠帶薪學習。
我做課長,是大姑娘上轎頭一回,見習期只有三天就獨立上崗了,時逢門店搞零折活動,又要跟平時也不很熟的供貨商組織商品,又要處理本課的一些日常事務,還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛,真是焦頭爛額,為了盡快熟悉業務,我每天加班加點,向前任課長、主管學習,向雍店請教,清理倉庫、清理庫存,帶領員工場外擺臺促銷,加大動銷商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷售額。這樣做了近兩個月,終于適應了這個崗位,熟悉了這份工作。在九月份門店的評優中,我非常榮幸的被無記名投票評為優秀課長,我很欣慰,我覺得我的付出有了回服,我的投資有了收獲,我的勞動得到了我的員工、同事,上級的肯定和認可。
在店長的鼓勵下,我參加了公司的競聘,我競聘的崗位是人事主管,我想,我應該盡可能的多學一點東西,多涉足一些自已平時相對陌生的一些領域,這樣對提高自已的能力,擴大自已的能力有好處,非常幸運的是,公司又一次給了我機會,讓我可以在xx這個平臺上學習和展現自我,超越自我,從課長到主管,這又是一個堅難的適應過程。
我對人事一竅不通,真是狗咬刺猬無從下口,我不知道從哪里開展工作,每天只是疲于應付,以前都是我被別人管,我被別人安排,現在變成是我去管別人,我去安排別人,我去做人家的思想工作,在員工與公司之間,在同事與同事之間,在我與員工之間店長之間,我找不到平衡點,在處理一些問題上,我與雍店意見不一致,她認為我不講原則,我認為她不講人情,時常爭吵并挨她的批評,我非常委曲,又不是為我自已的事,為別人的事為什么要我受委屈?委屈也罷,哭泣也罷,工作還是要做,日子還是要過,我不斷的反省自已,靜下心來反思,到底是我沒有原則性,還是店長不講人情?經過一個月的磨合,一個月的思考,覺得還是自已有問題,雖然我站在一個中層管理人員的位置上,但是我的思想認識,還沒能跟上來,還停留在一個普通員工的認識上,導致和雍店的不斷沖突和爭吵,現在,我是痛并快樂著,畢竟苦與累的日子我挺了過來,也戰勝了許多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。
感謝生活,所謂生活,就是活著就要干活。
感謝磨難,畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部,苦難也是其中不可或缺的一部分,痛苦和困難的磨練讓人杰出。
感謝同事予以我支持和鼓勵,讓我看到陽光和人性本善的一面。
感謝雍店予以我的扶持和激勵,是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式,以及她的大度和無私。
感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺,讓我的能力得以歷煉和提升。
俗話說,受人滴水之恩,當以涌泉相報,對于生命中的諸多貴人,我無以回報,只能在今后的工作中盡職盡責,加倍努力,來作為對大家的回報。今天很殘酷,后天很美好,但絕大多數人都活不到后天,我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會努力,我會堅持,把握今天,掌握現在,我想成功一定會出現在每一個堅持不懈的人面前。
人事主管競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導,同事們:
大家好!
首先,感謝各位領導給我們大家這次公平、公正競爭、展示自我的機會,競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措,是順應企業發展需要的。企業的發展需要人才,為了使企業能在競爭日益激烈的大市場環境中立于不敗之地,我們不僅需要服務技能過硬的員工,還需要懂業務、善經營的管理者,只有平時嚴格要求自己,不斷提高自身業務素質,才能把握好每一次展現自身才能的機會,從而實現自我價值。
我競聘的職務是人事主管一職,我知道,我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和將來。從我自身來講,無論是工作能力還是綜合素質可能還不是人選,但人往高處走,只有不斷挑戰自我,戰勝自我才能實現自己的人生價值。
我認為做好人事主管需要的工作思路:
1.溝通問題
做為一個管理者要學會溝通、善于溝通,我們應該用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面,給員工創造零距離的溝通,讓員工在一個“無壓”的環境中工作,充分發揮員工的積極性。
2.工作方法
一個優秀的管理者要學會人性化的管理制度,要學會調動員工的主觀能動性。員工不行可以教,好的員工就應該給與充分的信任,有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務意識。
3.服務意識
我們服務行業一直提倡顧客就是上帝,其實服務是相互的,用主動、周到、熱情的服務換來客人的愉悅和燦爛的笑容,也就是自己的快樂。做為一個管理者你首先需要的就是敬業精神。而這種精神就是責任,對自己,對集體,對社會的責任和義務。
我今天的演講雖然是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜,自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信,憑著我的個人素質,我的愛崗敬業、腳踏實地的精神,我的工作熱情,我的管理經驗,我一定能把xx主管的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。
最后以一首自編的對聯來結束我的演講,上聯是“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“競聘上崗”。
謝謝大家!
人事主管競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支持,給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會,使我們能夠有機會展示自己,為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。再次,要感謝計財本部領導上一次的精彩講演,財務系統為此次人事體制創新,作出了標榜,使大家心中充滿了希望。此次,人事制度的改革,是企業的春風;是所有發達人的福音;是領導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因,使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來信任和支持我的各位領導和同事們,在此,我表示誠摯的謝意,是大家的幫助,成就了今天的我,希望再次得到大家的支持!
人力資源是一門新興行業,隨著社會的不斷發展,人力資源逐步凸顯出來,F如今,人才是企業奔跑的加油站,作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源,其管理和開發必須是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的發展,越來越被企業所重視,發達集團的'人力資源目前是薄弱的一塊,隨著集團的快速發展,人力資源更加需要推陳出新、不斷完善,方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑,人力資源更要跑!這是我此次競聘的重要原因,希望在這一崗位上,我能用我所學,給發達的人力資源事業盡一份心力。
本次演說主要分為三個部分:
一是,我對崗位的職務認識;
二是,我的工作優勢;
三是,如果我當選為人事經理之后的工作思路。
首先,講一下我對崗位職務的認識。
所有人事工作不外乎人力資源六大模塊,其中,六大模塊都包括:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關系管理。其中,人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃,才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置,接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈,環環相扣,有任何一個環節出現問題,都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說,固定資產是企業的硬件。那么,人力資源就是企業的軟件。可以說,企業的任何一項工作,都是由人來完成的。沒有了人,那么,企業就像遭受核輻射一樣,一片死靜。人力資源就像是魔術師,時刻變換著企業軟件的構成和人員空間的調派。
招聘是一個重要職能,它作為引進人才的源頭,有效的招聘,可以給企業不斷的輸送人才。當然,不可能所有的人才在引進的時候,就是標準的、合格的。這時,就需要有培訓跟進,培訓能快速讓新人了解并融入企業,感受企業的文化,提升人員的素質并調整其心態,除了新入職人員,老職員也應時常進行培訓,進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公平和激勵的基礎,也是影響企業人員流失率的重要因素,與績效管理相互作用下,薪酬+績效管理+勞動關系管理,就像汽車按上強力馬達,企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解,接下來講一下我在工作中的優勢:
一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經驗。
20xx年在步森百貨任人事一職,負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務,并制作工資表等。擴建后,步森百貨人員多達400余人,我先后被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作,并在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在發達集團任職這兩年里,更加全面的提升了我的各項技能,積累了更多的工作經驗。
二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業務。
滿洲里市人力資源相關的各個部門,如:勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才交流中心等,都經常辦理業務,人員方面和業務方面都較為熟悉,方便今后工作的順利開展。
三、較為熟悉發達各分子公司的人事工作和具體情況。
20xx年入職發達集團人力資源本部,曾先后委派到發達物業協助馬鶴文總經理銜接人事工作。調任商業本部任職人事經理,協助邢繼偉總經理管理發達家具和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理,監管人事工作。無論在哪里任職,我都盡心盡力、認真負責,從而得到了各位領導的信任和支持。在此,我要對一直支持和信任我的領導們,衷心的說聲:“謝謝!”
四、常年從事招聘工作,有一定的招聘渠道和良好的人際關系。
人力資源工作是與人打交道的工作,當今社會,與人打交道的工種里,做的最出色的,就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識,要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候,直接留下我的手機號碼,24小時不關機的服務熱線,隨時等候報名者咨詢,以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑,事半功倍。
五、良好的性格特征和培訓歷程。
善于溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格,使我在工作中,總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓,做過酒店管理的我,在素質上更加懂得禮貌待人,微笑示人。在培訓過程中,有很多親身經歷的實戰經驗,以幽默生動的培訓內容教給大家,使得大家能夠主動的去吸收。當然了,枯燥的應知應會和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢,在工作中我也有不足之處,工作經驗還有待于再積累,素質還有待于再提高,我會繼續努力。
接下來,如果有幸我能夠擔任人事經理一職,那么對于人力資源其中幾項工作思路,講解如下:
一、招聘方面
研究集團現有的招聘渠道,在哈爾濱、長春、海拉爾等地,尋找當地有效的招聘報紙等中介,進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式,不選貴的,只選對的。高管可采取外招或內部培養,有必要的話,可采取獵頭方式。發達現有員工500余人,絕大多數還是以基層和基層管理人員為主,基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前,詳細咨詢下員工的穩定性,這樣能有效的降低員工流失率,減少運營成本和培訓成本。
集團人事和各分子公司的人事,理想狀態是能達到資源共享。達到這一效果,會有一定的難度和過程。求職者轉瞬即逝,即使留作儲備,計劃沒有變化快,與其讓人力儲備時間過長而白白流失,不如把多余的資源,提供給集團,由集團配置到需要的部門,而集團人力除了招聘高管之外,基層人員也要加大招聘力度,并且和各分子公司的人力達成資源共享,由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。
二、培訓
培訓是人力工作不可忽視的一塊,它可以增強員工的穩定性,提高員工的素質,調整員工的心態,彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓,提高員工素質。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表,上交集團人力部門,并由集團人力監督指點。目前我們可以展開的培訓有:規章制度、消防安全、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至于經理和高層培訓,可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果,只培訓不考試=0,只考試不考核=0。所以,其成績應建立培訓檔案,培訓成果與個人考核建立聯系,建立激勵機制,讓員工感受到企業重視對他們的培養,認可他們的進步,讓員工知道培訓和他們的未來息息相關,使員工重視培訓,并達到認真學習的目的。
三、薪酬
人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度,定期市場調查,使企業跟上市場趨勢,薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業薪酬績效的先進模式,并充分利用魯迅先生的“拿來主義”,使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套,要根據自身的特色量身定做,才是最有效的。
對于企業目前的薪資標準,對于同級別之間,建議應根據其工作量的大小,給企業帶來效益的多少和一線、二線之分,在基本工資和崗位津貼不變的情況下,在績效獎金中,給予體現。這樣更具公平性,有利于企業長期發展。
以上工作思路總歸一句話:增強集團的宏觀控制能力,加強集團的服務作用。
隨著發達集團的壯大,各項體制都將不斷的完善,內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上,具有紀念性意義的一頁。“能者上,庸者下,平者讓”的競聘原則,將會使發達人熱血沸騰,掀起員工加強自身素質的學習風暴,我就是深受感召者之一。此次,人事制度的改革使我們所有員工堅信,機會就在你的面前,只是你準備好了嗎?!今天,無論我是否競聘成功,我都很高興。如果我落選了,氣餒不是我的風格。我將越挫越勇,化落選為力量。俗話說:失敗是成功之母,終有一天我會成功!如果我有幸得到了各位領導的信任,那么,我會用行動表示,您的選擇是對的!
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