關(guān)于企業(yè)競聘演講稿范文錦集5篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家晚上好！
首先我要感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競職演講的機(jī)會(huì)。我叫xx，xx歲，xx年8月畢業(yè)于xx局xx鐵路橋梁技校，畢業(yè)后先后在株六復(fù)線、xx經(jīng)理部、xx分公司xx經(jīng)理部任橋梁工、施工員、材料員、隊(duì)調(diào)度，xx年2月起任xx分公司團(tuán)委書記，今年3月份調(diào)入司辦助勤。今天我要競聘的職位是公司辦公室秘書（二級(jí)職員）。在株六線和xx線工作期間我上進(jìn)心極強(qiáng)，臟、累、苦、險(xiǎn)的工作都爭著搶著去干，業(yè)余時(shí)間幫工會(huì)寫材料、組織文藝活動(dòng)，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，1999年被評(píng)為公司“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”；xx年調(diào)入xx分公司xx經(jīng)理部后，我憑著愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的態(tài)度，再次得到了經(jīng)理部和分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定；xx年起調(diào)任xx分公司團(tuán)委書記，在公司團(tuán)委和分公司黨委的幫助指導(dǎo)下我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展團(tuán)內(nèi)工作，xx、xx年連續(xù)獲得公司團(tuán)委評(píng)比第一、二名，并獲得公司xx年度“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號(hào)。除了做好團(tuán)委工作外，我還努力做好了辦公室的各項(xiàng)工作，業(yè)余時(shí)間又參加了xx省自學(xué)考試。
我之所以競聘司辦秘書，主要是基于三個(gè)方面的考慮：
一是希望能在更加具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上得到鍛煉提高。到團(tuán)委和辦公室崗位后，我希望業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能得到進(jìn)一步的提高的愿望變得更加迫切。而公司今年首開集團(tuán)公司先河，取消了學(xué)歷限制，不拘一格用人才，這為我們搭建了一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)，我們沒有理由不珍惜這難得的機(jī)遇。此次崗位競聘無疑就給我們提供了一個(gè)極好的鍛煉機(jī)會(huì)。
二是希望能夠參加起草各方面的文稿，在文字和寫作上全面鍛煉提高自己。在xx分公司辦公室工作期間，我曾多次起草過行政工作報(bào)告、行政工作總結(jié)及各類文件，如果能在公司辦公室工作，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)參加文稿的起草，寫作水平和文字能力必將得到更多的鍛煉和提高，這樣就能更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)，更好地服務(wù)于司辦的工作。
三是熱心并有信心作好司辦秘書的工作。任團(tuán)委書記以來我一直注重在工作中鍛煉、提高自己的實(shí)際能力，自覺加強(qiáng)各方面能力的鍛煉。在辦公室工作中，我堅(jiān)持“嘴嚴(yán)、手勤、腿快”的原則，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)意圖。有了這些工作的基礎(chǔ)，使我對(duì)勝任司辦秘書的職位充滿了自信。
公司辦秘書作為公司的參謀和領(lǐng)導(dǎo)助手，應(yīng)該起到參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的作用。如果能競爭上秘書職位，我將努力做好“三個(gè)適度”，處理好“四種關(guān)系”，用好“四大法寶”：
“三個(gè)適度”即：冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，大事不糊涂，小事不計(jì)較。
“四種關(guān)系”為：一是擺正位置，處理好與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
二是著眼大局，處理好與各個(gè)科室及所屬經(jīng)理部之間的關(guān)系；
三是主次分明，處理好重點(diǎn)工作與一般工作的關(guān)系；
四是合理安排，處理好計(jì)劃與落實(shí)的關(guān)系。
“四大法寶”就是：吃、拿、卡、要�！俺浴本褪且獙W(xué)會(huì)“吃虧”，或許有人認(rèn)為干多了、干久了就是吃虧，可我偏要學(xué)著去吃這種“虧”；“拿”是拿來主義，我將努力吸收公司領(lǐng)導(dǎo)、其它科室領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的管理理念和工作作風(fēng)，拿來為我所用，用以指導(dǎo)我的行動(dòng)，幫助我進(jìn)步；“卡”是卡時(shí)間，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，即使加班加點(diǎn)、再苦再累，也要卡死時(shí)間，只為完成任務(wù)想辦法，不為貽誤工作找借口�！耙笔且�，辦事效率要高，想做到這一點(diǎn)，就必須努力提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這方面我還需要付出大量的持續(xù)不斷的努力，但我有足夠的信心做得更好。
自己的眼睛是看不到自己的脊背的，很多缺點(diǎn)自己看不到，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)以后多多幫助指正！我會(huì)努力做好秘書工作、做好大家的勤務(wù)員。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌燦爛的明天！
如果競聘失敗，我也決不會(huì)灰心，而會(huì)以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中去。
如果你不能做山頂?shù)囊豢盟桑妥龊庸乳g的一片蔥綠；
如果你不能做天上的太陽，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當(dāng)不了船長，那就努力當(dāng)好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！
謝謝大家！
企業(yè)競聘演講稿 篇2
各位評(píng)委、各位同志：
為配合我分公司及公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)隊(duì)《關(guān)于員工競聘班組長、機(jī)長》通知要求，我將競聘采氣隊(duì)站站長職位，并做如下競聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
一、本人的基本情況
本人于年月畢業(yè)于專業(yè)，年月參加工作， 年月任站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，高級(jí)工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任開發(fā)公司隊(duì)站站長。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事工作年，有擔(dān)任站站長年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，年度公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國石油化工集團(tuán)公司 “青年崗位能手”，獲得過職工技術(shù)比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)已通過學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
(1) 有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
(2) 具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，那種只會(huì)說不會(huì)做，只說不做，或只會(huì)做不會(huì)說的班組長都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：站作為開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”，制度管理有“落實(shí)”，認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
謝謝大家！
企業(yè)競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
你們好！今天，在大家的支持和關(guān)愛下，我有幸前來參加中層管理崗位競聘。首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供如此寶貴的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)搭建平臺(tái)、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。
我現(xiàn)在競聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理，我競聘的原因是我熱愛企業(yè)，熱愛這個(gè)大家庭。我競聘的目的是在這個(gè)任務(wù)最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里，千錘百煉、鍛造自己、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升智慧，使自己爐火純青，成為企業(yè)管理的行家里手，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。
一、對(duì)部門職能及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
企管部詩司重要的管理部門，它擔(dān)負(fù)著優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善公司績效目標(biāo)考核體系、規(guī)章制度建設(shè)與管理、信息化建設(shè)策化、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)文化建設(shè)、重點(diǎn)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無歸口單位管理等諸多事務(wù)。在這些繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的，而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的情況下都起著不同的作用，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展都起著非常重要的作用，所以，怎樣制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，是企管部的職責(zé)能所在和義不容辭的責(zé)任。
二、做好企管部工作擬采取的措施
1、圍繞職能和職責(zé)抓落實(shí)
一是勤奮學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的預(yù)見力、判斷力、應(yīng)變力、想象力和創(chuàng)造力，盡快進(jìn)入角色，開展工作；二是在自己職能和職責(zé)范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)所擁有的資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置，有效利用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)；三是干大事從小處著手，做小事從大處著眼，遵循規(guī)律，科學(xué)運(yùn)作，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，做到事事有著落，件件有回音。
2、圍繞年度目標(biāo)抓落實(shí)
衡量我們各項(xiàng)工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)。怎樣圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：一是注重加強(qiáng)自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型和創(chuàng)新型形象，促進(jìn)企管部效能建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作方法，從提升管理能力和水平上抓落實(shí)；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)工作規(guī)范、有序、務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從強(qiáng)化內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制上抓落實(shí)；三是圍繞年度目標(biāo)，對(duì)主要工作進(jìn)行量化，制定目標(biāo)管理考核辦法，做到工作目標(biāo)任務(wù)清晰、職能分明，及時(shí)收集和征求各種意見與建議，分析管理中存在的問題，并提出整改措施，從查漏補(bǔ)缺、督導(dǎo)檢查上抓落實(shí)；四是加大培訓(xùn)力度，鍛煉每個(gè)干部獨(dú)擋一面的能力，提高工作質(zhì)效，從管控能力上抓落實(shí)。把抓落實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。
�、倬o盯目標(biāo)抓落實(shí)。抓落實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，不能無的放失，只有心中裝著目標(biāo)，時(shí)刻盯著目標(biāo)，抓落實(shí)才有方向和動(dòng)力，因此，我們要堅(jiān)定信心，以咬定青山不放松的堅(jiān)強(qiáng)意志和不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)毅力抓好落實(shí)。
�、卺槍�(duì)問題抓落實(shí)。抓落實(shí)的過程實(shí)際上就是解決問題的過程，不能回避問題。當(dāng)前，市場競爭異常激烈，新矛盾、新問題層出不窮，對(duì)抓落實(shí)提出了新的要求。只有始終針對(duì)問題，努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，抓落實(shí)才能有重點(diǎn)和力度。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和現(xiàn)實(shí)問題，才能保證企業(yè)長治久安。
�、郯盐展�(jié)點(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)需要講究策略和方法，不能簡單從及。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展抓落實(shí)，僅僅有目標(biāo)設(shè)計(jì)還不夠，還要有過程控制，以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成來保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以一個(gè)個(gè)階段任務(wù)的完成來保證長鑰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)和千頭萬緒的具體工作，只有善于把握節(jié)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓落實(shí)才能抓出成效。
�、苜N近實(shí)際抓落實(shí)。抓落實(shí)需要貼近實(shí)際，深入實(shí)際調(diào)查研究，不能敷衍了事，只有端正態(tài)度，放下架子，撲下身子，抓落實(shí)才有保障和實(shí)效。因此，抓落實(shí)必須改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的做法，更不能開著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隔著玻璃看看，應(yīng)積極主動(dòng)的深入基層、深入一線，貼近職工，與職工近心、近言、也近行。唯此，才能聽到真實(shí)聲音，看到真實(shí)情況，才能掌握第一手資料，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
三、思想準(zhǔn)備與工作態(tài)度
如果這次競聘落選，說明我身上還有許多不足之處 ，不具備企管部領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，但本人落選不落志，我將更加努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，揚(yáng)長避短，多創(chuàng)佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責(zé)，不辱使命，不驕不躁，扎實(shí)工作。在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與全體員工一道，同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供服務(wù)，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
謝謝大家！
企業(yè)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:
你們好!
改革不算一個(gè)新鮮的話題，競聘也滲透到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)不昭示著人們這樣一個(gè)道理:唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才.
感謝公司，感謝競聘，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.
所以在此向各位真誠的.道一聲:謝謝!
我叫xx，06年退役于xxx。其后還從事過銷售方面的工作。
今天，我參加公司護(hù)衛(wèi)班長的競聘的演講，我覺得這次競爭對(duì)我來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要是一次難的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。大家會(huì)認(rèn)為公司時(shí)間太短，缺少資本，但是我為什么能站在這個(gè)競聘的演講臺(tái)上，是因?yàn)槲倚欧詈ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛，機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去能把團(tuán)隊(duì)帶好。一個(gè)公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液，新鮮血液是一個(gè)公司不斷發(fā)展的后備力量.只有不斷培養(yǎng)新人并且留住人才。在選擇員工是.，要堅(jiān)持“以德 兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡滤枷�。無才不成器，無德即是禍。古訓(xùn)也講“德，才之帥也；才德之資也�！�
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企業(yè)競聘演講稿 篇5
大家好!
今天很有幸能有機(jī)會(huì)參加企業(yè)辦副主任競聘演講，這也是我人生的第一次競聘演講，我是本著鍛練、提高的目的走上臺(tái)，希望會(huì)是一個(gè)好的開始。
1996年，我從錦州市農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校畢業(yè)，分配到農(nóng)機(jī)管理站。20xx年借調(diào)到經(jīng)管站，從事農(nóng)業(yè)仲裁工作。20xx年，兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并時(shí)，回到農(nóng)機(jī)管理站。20xx年4月，再次借調(diào)到經(jīng)管站，主要從事合同管理和農(nóng)業(yè)仲裁工作，至今。
在我看來，工作的最大樂趣莫過于做自己喜歡做的工作，這樣不僅能把工作干好，也會(huì)讓自己在工作中得到充實(shí)和快樂。今天之所以要參加企業(yè)辦副主任競選，主要有兩個(gè)原因：一是，一直以來，我就很喜歡企業(yè)的氛圍，覺得它有一種熱度，有一種朝氣，可以激發(fā)人的斗志，挖掘人的潛力。而企業(yè)辦正是個(gè)與企業(yè)息息相關(guān)的部門，它無時(shí)無刻不在與企業(yè)打交道，指導(dǎo)并服務(wù)于企業(yè)，所以這項(xiàng)工作也間接性地應(yīng)和了我的個(gè)人愛好。二是，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷認(rèn)識(shí)世界的過程，我希望自己能跨躍到一個(gè)新的知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)到一些新的知識(shí)，掌握一些新的技能，迎接挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中成長。
至于如何當(dāng)好企業(yè)辦的副主任，我想我現(xiàn)在無論從哪個(gè)角度上講都不夠客觀和全面，那我就憑自己的主觀意識(shí)談?wù)勛约旱南敕ò伞?/p>
我認(rèn)為企業(yè)辦副主任最重要的就是要當(dāng)好主任的綠葉，處處配合好主任的工作。當(dāng)好綠葉，最起碼要具備以下三點(diǎn)：一是要有一定的思想認(rèn)識(shí)。我記得中學(xué)時(shí)曾學(xué)過朱德寫的一篇文章─《母親》，其中朱德總結(jié)母親的一個(gè)方面就是：“顧大局，識(shí)大體。”我覺得一個(gè)人不一定要整天把思想覺悟掛在嘴邊，但在心里一定要有，在大局面前一定要有。二是要有團(tuán)隊(duì)精神�！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，任何一個(gè)部門的工作都不可能是一個(gè)人能干好的，作為副主任，在工作中，應(yīng)該以主任為核心，團(tuán)結(jié)其它同志，把大家的能量聚集在一起，集思廣義，以把工作干好為最大目的。三是要有一定的文化基礎(chǔ)和創(chuàng)新意識(shí)。如今是一個(gè)信息時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)不斷更新的年代，如果沒有一定的文化基礎(chǔ)，沒有一定的技能，就無法準(zhǔn)確、快捷地接受新事物新思想，就無法在工作中創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)有突破更談不上發(fā)展，工作也不是光憑一腔熱血就能干了干好的。企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，我們只有具備了超前的意識(shí)才能真正得起到指導(dǎo)企業(yè)的作用。作為企業(yè)辦的副主任，一定的文化功底和計(jì)算機(jī)操作技能是必備的，創(chuàng)新意識(shí)是不可缺少的，只有這樣，才能當(dāng)好主任的參謀，做好主任的后盾，讓主任沒有后顧之憂，從而有精力有時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)部門工作，為企業(yè)領(lǐng)航。
對(duì)于以上這些，我相信我能做到，更相信自己會(huì)逐步做得更好。
我想，一個(gè)人要想得到別人的肯定首先要自己肯定自己，對(duì)于我來說，這次競聘的結(jié)果不是最重要的，最重要的是我自己首先給了自己一次機(jī)會(huì)，總之一句話，努力過就不后悔!
謝謝大家。
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