經理競聘演講稿

【實用】經理競聘演講稿模板合集七篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的經理競聘演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經理競聘演講稿 篇1

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫XX，畢業于長沙理工大學會計學專業，大專文化程度，具有初級會計師專業技術資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之后，已經有近五年財務會計工作經驗，特別是20xx年進入二公司之后一直擔任項目部財務主管崗位的工作。在這近五年的工作當中，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務部副經理這個職位，主要是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來為中交四公局二公司的振興和發展貢獻自己的一份力量。

　　我之所以競聘財務部副經理這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢：

　　第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有初級會計師職稱和三年項目財務主管以上工作經驗，符合會計法及公司規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近五年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。

　　第二有豐富的項目工作經驗。在20xx年至20xx年擔任項目部財務主管期間經常和經營、物資、綜合辦公室進行項目的成本核算與管理，使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，并且積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，同時我對勞資、經營、材料等相關部門工作的更多更深入了解，使我熟悉了相關的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協調和配合提供了保證。

　　第三有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。

　　假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務部下一步的工作我有如下幾點想法：

　　第一、下大力氣提高項目部會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我公司項目改革和市場擴張提供人員業務上和素質上的保證。為此，我將每月下一次工地對會計人員進行學習指導或培訓，每年對全體會計人員進行一次考試考評，對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我公司各項規章制度執行情況、財務部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對于成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。

　　第二、加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我公司目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析特別是間接費用開支進行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供可靠的信息。對項目部的現金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節流，把資金的風險和壓力向下分解到分包隊伍和供應商的頭上。

　　第三、加強清欠工作。對項目部管理最主要的是完工項目的債權進行清理，落實好每一項債權，掌握每項債權的實際數額和合同付款條件，并把清欠具體工作任務落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到工程進度核算金額時，及時向甲方發出催款公函，并及時向領導匯報，以便領導決策及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權。

　　第四、對竣工項目各項財務資料進行歸納、整理、封存。把各項數據報給公司領導，讓領導做到心中有數。并把賬務已經處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔。

　　第五、鉆研稅務知識，做好稅務籌劃工作。對于現在各項目部出現的稅務局征收資源稅、企業所得稅等問題，及時與當地稅務部門及局財務機關溝通合理避稅，防范稅務風險。

　　第六、做好內外相關部門的溝通和協調工作。對外勤跑局、項目、稅務，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內加強部門之間的橫向聯系溝通，相互支持相互理解、配合。

　　以上就是我的競聘宣言，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰略布局中繼續努力完善自我，在以后的工作中更加發揮自己的長處、彌補自己的差距，兢兢業業的工作為公司的發展做到全新全意，貢獻自己的力量。

經理競聘演講稿 篇2

　　大家好！

　　我叫*，20xx年初，我進入*銷售分公司，任職考核組成員。今天我競聘的崗位是個瀘*區辦事處客戶經理，雖然我對業務工作有點陌生，但我今后會注重業務及理論學習，力求學以致用。

　　首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會。下面我向各位評委和代表陳述我的競聘演講：

　　每一份工作都有一個明確的工作目標，如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期內工作目標是：力爭在20xx年使我們辦事處經過努力在全市啤酒行業中銷售業務工作要上檔次，爭一流，從而使青島啤酒的發展步入一個新的階段，成為一家更具競爭實力和影響力的啤酒公司。

　　至于工作思路和措施我簡單的設想了以下三點：

　　一、抓好社區終端優質服務工作，快速增加青啤銷量。把社區終端服務這項工作作為今后一段時期的重要工作不斷引入深化。一是根據社區環境的變化不斷改變青島啤酒進社區銷售的范圍、目標和切入點，經常與各經銷商接觸、溝通協商、達成共識開展工作；二是要繼續總結和執行好的經驗和做法，促進和推動今后工作的開展，切實解決各經銷商間發展不平衡的問題；三是既要宣傳我公司的發展現狀又要進一步向客戶宣傳、落實我公司的新政策和新的發展思路，更重要的是要了解、掌握經銷商的銷售網絡和銷售情況，在公司政策支持的前提下，制定相應的對策、出臺一系列新的服務辦法和措施，最大限度地滿足客戶的需要，也為我們青啤的銷量完成更好的業績；四是加強業務員隊伍素質的建設，要把能力強、素質好的業務員在每天的晨會中提出鼓勵，在每月月評考核中嘉獎。從而達到本文轉載自http://www.提高業務員隊伍素質的建設，集結人氣增強辦事處實力的目的。

　　二、針對不同區域消費者的收入水平、消費能力、消費趨向等各種特征有針對性的形成組合我們的產品后推薦給各區域的終端店。特別是大型餐飲店、娛樂場所等高消費終端要加大推廣力度，提高青啤主品牌銷售數量。把我公司的各種促銷活動扎實有效地的開展起來，以此來滿足消費者的需求。同時制定一系列的營銷模式，以降低促銷費用貸，提高青啤銷售，保證保量、超量完成任務。

　　三、大力發展二商業務，培植新的利潤增長點。根據我公司的規模和地理位置，準確細分市場，制定長遠規劃，發揮區域的優勢與特點。在確�？蛻衾�益的情況下，發掘、培養新的有實力的二商。通過二商把市場精細化，準確的服務到每一個終端店。讓每一個終端店輻射到所在轄區的每一戶居民或每一位消費者。并通過這樣精細化的管理之后，把市場上的一些信息收集反饋回來。

　　非常感謝公司為我們年輕人提供了這次學習交流的機會，通過這次競聘之后，我會加倍努力，干好工作！最后再次感謝公司領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位同事對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接青啤輝煌燦爛的明天。

經理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是財務部的曉張，今天我演講的題目是：假如我是財務部經理。

　　首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面。

　　一是對自己能力充滿信心。

　　二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪！

　　我競聘這個職位，有三個原因。

　　一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識。

　　二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

　　我的競聘演講有以下兩方面內容。

　　一是我在本次競聘中的優勢和劣勢。

　　二是我擔任財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。

　　一、我的優勢和劣勢：

　　1、我的財務管理工作經歷：

　　我于1992年畢業于財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套財務核算。另外，我有10余年財務總監、財務經理的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

　　2、我的管理水平：

　　日常管理工作中，我養成了鉆研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的'、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

　　3、我的組織協調能力

　　對內：

　　能與內部機構保持良好的協作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

　　對外：

　　與上級經理稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事后及時溝通妥善處理。

　　除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢！

　　二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法。

　　自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

　　1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將財務基礎規范做扎實。

　　將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

　　2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。

　　恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、財務）整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規范要細致入微，而財務工作要求掌握更高層的財務實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、財務必須會，而財務應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

　　財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

　　3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。

　　運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將占據越來越重要的位置。

　　4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。

　　稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、財務法規，運用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。

　　5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

　　房地產公司是資金密集型企業，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；自有資金與銀行貸款相結合；自有資金與機構投資相結合；自有資金與基金相結合。

　　6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

　　大家知道，做一流的企業，離不開高科技。通過它的網絡可在１小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；“地上一張網”；“送貨一條龍”；“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。

　　萬科集團使用了成本管理系統后，使得項目的單位成本誤差由原來的100元平米左右降低至目前的30元平米上下。伴隨今后2－3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況；各項工程進度、工程款支付情況；各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變；實施動態成本管理后，能夠展現全項目動態明細表，實時反映并監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為；加大管理層的管理幅度，盡早了解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

　　7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

　　工程審計以基建項目為標的，以造價師、財務師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者（即懂財務又懂工程）擔任。

　　以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

　　我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今后工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我！我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任；如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會！

　　謝謝大家！

經理競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！根據公司競聘上崗的精神，今天，我本著進一步鍛煉自己，為公司更好服務的宗旨，參加XX電信分公司的副總經理競聘演講。

　　我叫XX，來自于XX電信分公司，今年xx歲，20xx年畢業于重慶郵電大學光信息科學與技術專業，從崗前見習開始我一直在XX電信分公司做維護工作，在近三年的工作中，通過不斷的學習和實踐，在公司領導和同事們的幫助和支持下！漸漸成長為XX公司的技術維護骨干之一。

　　也走上了XX部的副主任，并于20xx、20xx年度獲得優秀員工！帶領XX中心獲得先進班組。在這次競聘中年個我報的是XX電信分公司副總經理的職位，這對于我來說不僅是個走上管理崗位是機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛煉機會。下面就將我對XX公司副總經理工作的一些思路作演說，副總經理是一個承上啟下的角色，既要做好總經理的助手，又要做好廣大員工的領頭人。在工作的開展過程中，要堅持與時俱進。一切從公司工作實際出發，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，努力推進學習創新、制度創新，服務創新。不斷改進工作和學習方式、方法。在搞好常規工作的同時側重抓好工作，搞好理論學習，提高工作水平。哥德曾經說過“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學習中所得到的一切來早就自己”。

　　要高效推進公司的各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓展視野。下一步，作為公司的副總經理，我講努力構造公司內部的學習氣氛，有針對性的抓好職工，尤其是中層干部的政治理論和業務知識學習，在公司內部樹立“學習就是工作，人珍妮學習和總結，提升自身業務水平是一種覺悟，一種責任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學習，切實轉變員工被動工作，思想激情不高的局面。從“認真工作討得累”的思想認識轉變為“我工作，為公司、更為自己”的思想認識上。

經理競聘演講稿 篇5

　　尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然，副總經理無疑是公司領導的助手和參謀，這個助手是為公司排擾，為職工謀利，在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

　　首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

　　我是從大學畢業直接進入公司的，人生最美好十年這此度過，也給我太多情感在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現代為主持工程部1年半，可以說一個超級打雜的，也可以算是我的優勢，熟悉了單位主要職能部門的工作。

　　回憶一下，公司在這十二個年頭，有過光輝燦爛一頁，也有不堪回首的教訓，著眼于此，我們做人做事更應該居安思危，然而，公司的現狀是在座的各位有目共睹的，不說如履薄冰也是舉步難艱，我想借此機會，談一談我對這一狀況的認識和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競爭能力，我們到底在那些方面存在問題，做為一個企業，它的靈魂是什么，企業的文化又是什么，公司靠什么來發展壯大呢，靠什么來管理，如何走出困境，這是兩年來始終困繞在我的心頭，使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒，希望能給大家一點啟示。

　　1、企業的靈魂是什么，那就是企業文化，那什么又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

　　2、公司靠什么來發展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；

　�。�1）知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。

　�。�2）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

　�。�3）、招聘制度招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。

　�。�4）企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業文化產生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。

　　皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些，也是這此競選的目的，假如當選，以上所說就是我為之而奮斗的的目標，沒有壓力就沒動力，這繼續是我的工作態度和作風，我雖沒有盤古開天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發展做自己的的一份力，，我也希望與在座的同仁一起，在這個關系著公司存亡與機遇并存的時刻，與大家共建這個美好的大家庭。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

經理競聘演講稿 篇6

各位領導、各位評委:

　　大家好!

　　在這里,我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

　　此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

　　在這幾年中,我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。

　　這次,我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

　　一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,虛心好學、開拓進取的創新意識,嚴于律己、誠信為本的優良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

　　另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

　　首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

　　其次,我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到:傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等,還要現場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

　　如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法,軟件開發有自己的特點:

　　1、和建大樓相比,大部分軟件開發項目的投資要少得多,工期要短得多,參與項目的人員要少很多;

　　2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內重用,而代碼和設計可以重用;

　　3、大樓動工后,設計就很少再“優化”了,也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟件開發中卻比較常見;

　　4、軟件開發過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

　　5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多, 往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發速度也很難量化,因而開發計劃也很難做到準確;

　　6、因為軟件開發項目的人數比較少(超過10個程序員的項目絕對是大項目),每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

　　7、和工程開發相比,軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

　　還有很多其它重要的區別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發現:傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目,根本不適合用來解決一切問題。

　　而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

　　如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調軟件團隊精神,以客戶為中心,以具體項目為實現手段,全面提升軟件設計與開發的工作效率,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業

　　1、 強調團隊精神

　　杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

　　所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員” 對整個項目和設計都有發言權,同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口,也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

　　改變辦公室的布置格局,使之更利于團隊之間的溝通。

　　以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

　　使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

　　2、客戶為中心

　　客戶有權制定整體計劃,有權知道什么時間能完成什么項目,成本是多少。

　　客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

　　客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

　　客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋,也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

　　3、具體項目的處理

　　解決進度延遲,多發布迭代周期,以獲得對進度的詳細反饋。

　　預防項目取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入生產前減少發生錯誤的機率,同時軟件的價值也得到最大化。

　　預防系統惡化,創建并維護一套測試程序,保持系統最佳狀態,不允許累計錯誤。

　　預防缺陷率,遵從客戶需求,逐個程序進行測試。

　　預防業務誤解,使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中,不斷和客戶進行溝通,并且項目的說明書不斷得到改進。

　　預防業務變更,縮短版本周期,使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行周期中,歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

　　程序員承擔估算和完成自己工作的責任,并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們,改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣,就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通,以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。

　　共同擁有代碼,更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。

　　4、 多項目的整體運作

　　整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。

　　實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發周期,每一個開發周期都交給客戶一個已經發布的軟件。適時建立并以專業團隊為開發單位,全面實現客戶權利。

　　促進軟件項目之間的溝通,尋求編程風格、習慣、標準的統一。

經理競聘演講稿 篇7

各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道。公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格……

　　為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合國際業務部經理職務。我現年歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。

　　我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長長長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過年的，干過年的,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識本。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

　　如果我能競選成功,我的工作思路是:

　　一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

　　二、提出新思路,發展大業務.樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務”的經營理念，與此同時，在內部制定一整套規章制度和崗位責任制，防范風險，規范運作。對外部，將任務分解落實到人，部門經理和經辦人員分別負責每個重點客戶，對支行或客戶提出的業務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業務量穩中有升。

　　三、學好銀行知識，打牢理論基礎。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學習培訓，注意銀行法律法規的學習,特別是要加大對國際業務方面知識的學習,要知其所以然，掌握工作主動權。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對國際業務部的重視和支持，使國際業務部工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我愿與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌的明天。謝謝大家。

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