關(guān)于競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿范文錦集七篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家收集的競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
懷著十分復(fù)雜的心情，我走上了這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，參加公司開(kāi)發(fā)處副處長(zhǎng)的競(jìng)聘。首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這些年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，以及對(duì)我在基層項(xiàng)目部工作的認(rèn)可；也感謝公司再次給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)！
我于xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)校。
我之所以參加開(kāi)發(fā)處副處長(zhǎng)的競(jìng)聘，主要是基于以下5點(diǎn)因素：
1、我熱愛(ài)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的工作，這里是個(gè)很能鍛煉人的地方。在基層項(xiàng)目部，可能1~2年內(nèi)或者更長(zhǎng)時(shí)間，你所接觸的都是某個(gè)具體的工程。開(kāi)發(fā)處則不局限于此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個(gè)施工領(lǐng)域，橋梁、隧道、路基、路面等各項(xiàng)工程施工，每一次投標(biāo)都是一個(gè)新的項(xiàng)目，是一個(gè)全新的概念，必須全盤(pán)考慮施工組織，能在相對(duì)有限的時(shí)間里接觸到更為廣泛的施工項(xiàng)目和施工組織方法、方案，這對(duì)視野的開(kāi)闊和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐勞，敬崗愛(ài)業(yè)，對(duì)搞好開(kāi)發(fā)的投標(biāo)工作很有信心和決心。因?yàn)樵诨鶎禹?xiàng)目部工作這些年來(lái)，讓我養(yǎng)成了認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，干一件事就必須干好的上進(jìn)意識(shí)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
3、對(duì)于投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，我有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，這為我能較快的適應(yīng)這個(gè)新的崗位，并干好這個(gè)工作提供了保證。這些年一直在一線現(xiàn)場(chǎng)，具體怎么解決生產(chǎn)資料布局、怎樣把握施工的重難點(diǎn)、如何選擇較好的施工方案等等，結(jié)合實(shí)地資源做好施工組織，做好管理規(guī)劃，我有一定的基礎(chǔ)；我也曾多次參加公司開(kāi)發(fā)處的投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)投標(biāo)施工組織編寫(xiě)的要求和程序也很清楚，有一定的經(jīng)驗(yàn)；還有，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，積極進(jìn)行二次滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、變更索賠增效的工作以來(lái)，也鍛煉出了一定的對(duì)外工作能力。所有這些年來(lái)的施工積累，都保證我能盡快勝任這個(gè)新的工作。
4、通過(guò)這些年的基層項(xiàng)目部的鍛煉，在對(duì)外活動(dòng)中，能隨機(jī)應(yīng)變，有的放矢，謙虛、謹(jǐn)慎而執(zhí)著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養(yǎng)。
5、在省內(nèi)和市區(qū)施工的這些年來(lái)，通過(guò)工程施工過(guò)程和積極的項(xiàng)目二次變更及對(duì)外攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)市有關(guān)部門(mén)的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會(huì)關(guān)系資源，這對(duì)我公司鞏固片區(qū)的開(kāi)發(fā)工作將會(huì)起到一定的積極作用。
二、我對(duì)搞好開(kāi)發(fā)處副處長(zhǎng)工作的設(shè)想
如果我能競(jìng)聘上開(kāi)發(fā)處副處長(zhǎng)，我計(jì)劃從下面5個(gè)方面做好工作：
1、不斷提升開(kāi)發(fā)處的綜合競(jìng)標(biāo)實(shí)力。公司上下都知道，因?yàn)槿比�，開(kāi)發(fā)處的力量，尤其是技術(shù)標(biāo)的力量比較薄弱，而今年8億元的開(kāi)發(fā)任務(wù)又特別艱巨。我將通過(guò)溝通和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地把大家?guī)?dòng)起來(lái)，和開(kāi)發(fā)處的同事們一起，利用平時(shí)的時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的交流，以往投標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，建筑工程市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)考查，探究新興機(jī)械設(shè)備、材料或工藝工法的資料，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敬業(yè)向上、謙虛好學(xué)的氛圍，使每個(gè)人實(shí)實(shí)在在地不斷提高自身能力和素質(zhì)，以提升我們開(kāi)發(fā)處的綜合競(jìng)標(biāo)能力，在確保盈利的情況下，提高自主開(kāi)發(fā)投標(biāo)中標(biāo)率。
2、優(yōu)化已有的資源，提高工作效率。組織處里人員，對(duì)專業(yè)性的施工工藝、方法、方案等，進(jìn)行歸類整理優(yōu)化，形成模塊加以固化，以提高投標(biāo)運(yùn)用時(shí)的工作效率。
3、組織好現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握招投標(biāo)第一手資料。包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、施工材料、臨時(shí)道路等資源情況，都必須認(rèn)真調(diào)查了解。這直接關(guān)系這投標(biāo)的具體方案、方法和現(xiàn)場(chǎng)組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加大外協(xié)和攻關(guān)的力度，搞好開(kāi)發(fā)的“外交”工作。這包括公司自主開(kāi)發(fā)和積極配合集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)兩部分。積極主動(dòng)和招標(biāo)單位或總公司聯(lián)系，有的放矢的開(kāi)展開(kāi)發(fā)攻關(guān)外交活動(dòng)。以我公司人的那種樸實(shí)、真誠(chéng)和信譽(yù)營(yíng)造良好的“外交”攻關(guān)氛圍。
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我叫×××，1967年出生，申報(bào)崗位是×××處長(zhǎng)。
競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)主要分四個(gè)方面。
（1）學(xué)科優(yōu)勢(shì)年我畢業(yè)于SD大學(xué)×××學(xué)系，獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位，學(xué)習(xí)過(guò)20多門(mén)專業(yè)課程，能夠全面掌握本專業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)理論知識(shí)，把握本專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向。20xx年獲得××大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，具有多學(xué)科專業(yè)背景。
�。�2）資歷優(yōu)勢(shì)年以來(lái)，我一直在學(xué)校工作，熟悉每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)。1997年任部門(mén)副主任，20xx年任主任，20xx年任×××業(yè)務(wù)副處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)科研工作。我從事本職工作18年，在業(yè)務(wù)管理崗位上12年，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。
�。�3）學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)工作以來(lái)，先后在本專業(yè)期刊上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文43篇，其中核心期刊論文占15篇，在國(guó)內(nèi)本專業(yè)最高級(jí)別的刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，參編著作4種，參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。具有較強(qiáng)的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
（4）外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)可以熟練地使用英語(yǔ)。1988年就通過(guò)了大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試。工作以來(lái)，先后翻譯并發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。20xx年、20xx年翻譯出版了兩部著作。另外還學(xué)習(xí)過(guò)兩年日語(yǔ)。
工作設(shè)想如果我有幸勝出，我的工作設(shè)想是：
�。�1）注重自己的品質(zhì)修養(yǎng)有位大學(xué)校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要具備政治家的敏銳、管理家的魄力、教育家的胸懷和學(xué)問(wèn)家的眼光。這同樣適合我的職位。我要以這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，提高自己的品質(zhì)修養(yǎng)，為全校教職工生提供一流的服務(wù)；（2）建立研究型大學(xué)×××我校已經(jīng)進(jìn)入省部共建的行列，在這個(gè)令人鼓舞的時(shí)刻，我們必須有自己的定位。在做好服務(wù)工作的同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)外交流，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力與國(guó)際接軌，把我處建設(shè)成為開(kāi)放型、研究型的大學(xué)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。
�。�3）加快數(shù)字化建設(shè)步伐為全面建設(shè)數(shù)字化校園、推動(dòng)學(xué)校的科研創(chuàng)新及省部共建提供強(qiáng)有力的信息支持。
�。�4）進(jìn)一步規(guī)范管理修訂完善規(guī)章制度，使所有職工都能夠在制度的約束下規(guī)范地為師生提供服務(wù)。制定五年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�。�5）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)民眾權(quán)益保護(hù)。
（6）努力打造和諧的工作環(huán)境加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為充滿活力、務(wù)實(shí)求真、高效廉潔的團(tuán)隊(duì)；關(guān)心職工生活，加強(qiáng)職工的凝聚力，打造溫馨和諧、積極向上的工作環(huán)境。
這一次如果我勝出了，我一定會(huì)守土守責(zé)，盡心盡力，不敢有絲毫的懈怠。保持我們這個(gè)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位，并不斷開(kāi)辟新的空間，使我們的管理和服務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。如果我失敗了，我會(huì)像以往一樣努力工作，決不氣餒。我這次來(lái)競(jìng)聘的目的就是參與和鍛煉。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、家庭幸福！謝謝！
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！
首先感謝組織提供這樣一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸參加這次競(jìng)聘。
一、 本人基本情況
我叫###，現(xiàn)年###歲，黨員，金融大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任###處###員。我競(jìng)聘的職務(wù)是###處副處長(zhǎng)。
我1986年畢業(yè)于###金融專業(yè)，工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)�？茖W(xué)歷。
二、競(jìng)聘理由
1、具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。16年來(lái)我一直在基層從事###工作，對(duì)國(guó)家的金融政策、會(huì)計(jì)制度，銀行的各項(xiàng)財(cái)會(huì)政策、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，會(huì)計(jì)知識(shí)、銀行業(yè)務(wù)、技能功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、具備相應(yīng)的管理能力。我擔(dān)任基層行###部門(mén)的負(fù)責(zé)人十多年，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。
3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不敷衍塞責(zé)。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，如我能競(jìng)聘上這一職務(wù)，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
工作思路
###部門(mén)要拓深管理，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)格制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)密組織管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，細(xì)心檢查，細(xì)致分析，認(rèn)真改進(jìn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。財(cái)會(huì)工作應(yīng)以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制，嚴(yán)格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高###人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)我行###工作上新臺(tái)階。
1、集中全行的會(huì)計(jì)核算、資金清算、會(huì)計(jì)檔案管理等，達(dá)到集中風(fēng)險(xiǎn)控制，合理運(yùn)用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和管理制度，并對(duì)全轄會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和檢查，要大力強(qiáng)化制度約束，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)都處于制度的嚴(yán)密控制之下。
3、制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。我行財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部控制建設(shè)已有長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，面對(duì)人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過(guò)去防范差錯(cuò)轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
4、加強(qiáng)全行會(huì)計(jì)核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實(shí)行違規(guī)查究，下級(jí)行要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)；營(yíng)業(yè)部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)主管要對(duì)分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)生問(wèn)題，共同負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查要做詳細(xì)的紀(jì)錄，檢查部門(mén)和人員要對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，才能保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，才能提高會(huì)計(jì)管理的水平。
5、改革費(fèi)用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費(fèi)用分為基本費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶觅M(fèi)用越多。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各項(xiàng)收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對(duì)未來(lái)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，
7、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、積極配合處長(zhǎng)工作，不越級(jí)越權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。
我深信如果組織給我這次機(jī)會(huì)，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。競(jìng)聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。
謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿（銀行）
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇4
企業(yè)人力資源處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，企業(yè)人力資源處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。
在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。
本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新，與部門(mén)同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”。
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，大專學(xué)歷，19xx年12月參加軍，19x6年3月入黨，19xx年退伍到重慶xx工作，19xx年3月任xx處總務(wù)科科長(zhǎng)，19xx年4月起任xx處副處長(zhǎng)。
隨著xx集團(tuán)人事制度改革的不斷深入，干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般崗位實(shí)行雙向選擇的改革舉措將成為一種制度。我認(rèn)為，此舉將充分調(diào)動(dòng)xx集團(tuán)廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的發(fā)現(xiàn)人才環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展，早日把xx集團(tuán)建設(shè)成為長(zhǎng)江上游一流的xx集團(tuán)有著重大的意義。今天報(bào)名參加重慶xxxx集團(tuán)部分綜合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)支持集團(tuán)黨委的決定。經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的思考，我決定競(jìng)聘離退休工作處處長(zhǎng)這個(gè)崗位。
首先，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。離退休老同志的管理服務(wù)工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動(dòng)人心。因此，黨和政府長(zhǎng)期以來(lái)非常重視此項(xiàng)工作。為了體現(xiàn)國(guó)家對(duì)離退休老同志所做貢獻(xiàn)的充分肯定，體現(xiàn)中華民族敬老尊賢的傳統(tǒng)美德和社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，明確提出要讓他們“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)”。最近，黨中央決定要在我國(guó)著力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，為了實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，做好離退休老同志的管理服務(wù)工作就顯得十分重要。要想做好此項(xiàng)工作，僅憑黨和政府重視，下發(fā)紅頭文件、指令性地落實(shí)相關(guān)待遇是不夠的，還需要從事離退休工作的同志懷著一顆關(guān)愛(ài)之心，從心理、生理方面了解離退休對(duì)老同志產(chǎn)生的影響，只要這樣才能有的放矢地把工作做好。
我選擇這一職位進(jìn)行競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：
第一、具有愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。在我xx余年的xx后勤工作中，使我養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、樂(lè)于奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地的`工作作風(fēng)。我認(rèn)為要搞好離退休管理服務(wù)工作，同樣需要腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。說(shuō)老實(shí)話，辦實(shí)在事，誠(chéng)實(shí)守信的工作風(fēng)格是做老同志工作需要的。
第二，我在xx處工作了許多個(gè)春秋，與我們的許多職工一起工作過(guò)，奮斗過(guò)，還相互支持過(guò)工作，他們有的是我的領(lǐng)導(dǎo)，有的是我的同事，我對(duì)他們有著很深厚的感情，他們?cè)敢馀c我交談，我也樂(lè)意聽(tīng)他們頃訴，這為我搞好此工作打下了很好的基礎(chǔ)。我也可以借這個(gè)工作平臺(tái)，繼續(xù)為我們的老同志提供更多更好的服務(wù)。
第三，我為人謙虛，性格平和；做老同志工作，在許多方面需要謙虛和耐心，我想我的這種性格會(huì)發(fā)揮很好的作用。
第四、我熟悉集團(tuán)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，許多后勤服務(wù)理念也同樣在離退休工作中實(shí)用。具有搞好這方面工作的經(jīng)驗(yàn)和能力。我在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助和同事們的支持下，擔(dān)任過(guò)近五年的總務(wù)科長(zhǎng)，九年多的副處長(zhǎng)職務(wù)，積累了比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。能夠處理一些比較復(fù)雜的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事情。能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供一些參考意見(jiàn)，
第五，具備愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我深知離退休工作處的工作不同于xx后勤工作，我一定要發(fā)揚(yáng)刻苦學(xué)習(xí)精神。1，黨和國(guó)家關(guān)于老干部，離退休人員的方針，政策；離退休人員應(yīng)該享受的優(yōu)惠政策和待遇都需要在學(xué)習(xí)中了解和熟悉；2，在與老同志交談時(shí)，需要知道許多的時(shí)事政治，需要掌握一定的健康保健，飲食，醫(yī)療，文化藝術(shù)等知識(shí)，3，要掌握離退休工作的特殊性和規(guī)律性，還需要掌握心理學(xué)，醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)。我完全相信愛(ài)學(xué)習(xí)，肯鉆研的優(yōu)點(diǎn)，一定會(huì)發(fā)揮作用。
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇6
尊敬的各位評(píng)委：
大家好！
此時(shí)此刻我的心情非常激動(dòng)，首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，多年以來(lái)對(duì)我的親切關(guān)懷和熱情幫助，正是因?yàn)槟銈兊闹С趾凸膭?lì)，才使我有能力、有信心站在今天這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)上。
今天參加這個(gè)演講，按照規(guī)則要講一件成功的事，這件事對(duì)于我而言，不是一個(gè)片段，而是一個(gè)過(guò)程，那就是我用整整五年的努力，終于實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)軍營(yíng)戰(zhàn)士到環(huán)保衛(wèi)士的成功轉(zhuǎn)型，真正融入了環(huán)保大家庭。
無(wú)論在部隊(duì)，還是地方我始終保持忠誠(chéng)、執(zhí)著的品質(zhì)和創(chuàng)新、合作的精神。特別是轉(zhuǎn)業(yè)到我局后，刻苦鉆研、勤奮工作，大大加快了“五年磨一劍”的進(jìn)程。五年來(lái)，成功策劃組織了首屆主持人大賽、環(huán)境應(yīng)急演練，“三進(jìn)三�！被顒�(dòng)全市介紹經(jīng)驗(yàn)，“先進(jìn)典型”的成功推樹(shù)，還有三屆“環(huán)保春晚”及多個(gè)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)。實(shí)踐中，升華了我的能力與品德，為我的競(jìng)聘增添了一份自信。
我深知，走上副處長(zhǎng)的崗位，不是簡(jiǎn)單的職位變動(dòng)升遷，而是意味著一種更大的責(zé)任。要有更廣的視野和更強(qiáng)的大局意識(shí)，要成為主官的得力助手，要千方百計(jì)凝聚群眾的智慧，最終，鑄就團(tuán)隊(duì)的輝煌。
“老驥伏櫪，志在千里”。過(guò)去，我用了年的人生，學(xué)會(huì)了奮斗與堅(jiān)持，剛才，用了3分鐘，講了一個(gè)老張的故事，將來(lái)，我要用一生，去打造一個(gè)純粹的、優(yōu)秀的綠色環(huán)保人。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
競(jìng)聘處長(zhǎng)演講稿 篇7
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫xx，今年xx歲，大專文化，現(xiàn)任xx主任。今天，我應(yīng)聘的是xx。
我懷著十分激動(dòng)的心情來(lái)參加這次競(jìng)聘。在我心里，質(zhì)檢處處長(zhǎng)是一個(gè)具有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來(lái)參加競(jìng)聘的同仁們一爭(zhēng)高下，是進(jìn)廠4年來(lái)我的工作經(jīng)歷和所取得的成績(jī)鼓勵(lì)著我；是多年來(lái)，以xx為首的一代領(lǐng)導(dǎo)們，胸懷天下，精誠(chéng)敬業(yè)的精神深深激勵(lì)著我；是內(nèi)心深處熱愛(ài)xx、報(bào)效xx、奉獻(xiàn)xx的理想促使著我參加今天的競(jìng)聘。 在這四年多的工作經(jīng)歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對(duì)xx的赤誠(chéng)之心。29歲，正是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，我強(qiáng)烈的希望在集團(tuán)公司二十年輝煌之機(jī)展示自己，為xx延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國(guó)際大xx做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏，選擇了一條沒(méi)有回頭的路，但是有集團(tuán)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開(kāi)辟出一片嶄新天地！因?yàn)槲也荒苠e(cuò)失和xx事業(yè)同步發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，如果我競(jìng)聘成功，我將按照“樹(shù)立一個(gè)觀念，維護(hù)一個(gè)名牌，確立一個(gè)宗旨，建設(shè)一支隊(duì)伍，全力推進(jìn)質(zhì)量管理體系，多管齊下”的原則來(lái)開(kāi)展工作。
一、樹(shù)立一個(gè)觀念：質(zhì)量全局觀。
“企業(yè)不抓成本是走彎路，不抓質(zhì)量是走死路”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熾熱化，以及消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)的迅速提升，我們要建百年xx，樹(shù)立全局的質(zhì)量觀，事在必行。我們老總也經(jīng)常說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”。抓住了質(zhì)量，就抓住了市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)高速健康的發(fā)展。如何樹(shù)立質(zhì)量觀，我首要的是打破那種“講起來(lái)重要，看起來(lái)次要，做起來(lái)不要”的陳舊質(zhì)量觀念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷樹(shù)立廣大干部職工的質(zhì)量市場(chǎng)觀念，充分發(fā)揮質(zhì)檢處的作用，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。
二、維護(hù)一個(gè)名牌：xx國(guó)際品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無(wú)數(shù)歷史教訓(xùn)證明了產(chǎn)品質(zhì)量的第一重要性。前天央視《今日說(shuō)法》反映“貴州山花奶粉5xxxx中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長(zhǎng)達(dá)1xxxx小時(shí)，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴(yán)重超標(biāo)而引起中毒。”看到這條消息，我的心情非常沉重，作為xx主任，肉餡的及時(shí)周轉(zhuǎn)，“xx問(wèn)題”的出現(xiàn)，應(yīng)該引起我們?nèi)w干部的重視和深思。我們企業(yè)的發(fā)展，我們xx品牌的維護(hù)，更進(jìn)一步的要求我重視質(zhì)量，這也是我維護(hù)xx品牌義不容辭的責(zé)任，也是我應(yīng)聘質(zhì)檢處處長(zhǎng)的動(dòng)力。
我到質(zhì)檢處后，一方面，我將全面推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任倒推制，根據(jù)市場(chǎng)反饋問(wèn)題，直接追究到每個(gè)分廠，每個(gè)車間直至每個(gè)工序的責(zé)任人，改變以前那種“出了問(wèn)題就批評(píng)，出了問(wèn)題無(wú)措施”的不負(fù)責(zé)制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預(yù)防勝于通報(bào)批評(píng)”的指導(dǎo)方針，來(lái)把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另一方面實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量曝光制，通過(guò)數(shù)碼相機(jī)將生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)真”，并在公司曝光通報(bào)，通過(guò)抓典型對(duì)比，來(lái)提高分廠干部職工的質(zhì)量意識(shí)，全面維護(hù)xx品牌的形象。
三、確立一個(gè)宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。
我們知道，質(zhì)量控制的好壞主要取決于工作質(zhì)量的優(yōu)劣，而工作質(zhì)量的優(yōu)劣又取決于我們的思想認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領(lǐng)導(dǎo)下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說(shuō)明了我們的工作進(jìn)入了這樣一個(gè)誤區(qū)“即小事是無(wú)法避免的”，然而要我們創(chuàng)造一個(gè)國(guó)際大xx，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點(diǎn)就必須從扭轉(zhuǎn)觀念著手，確立“質(zhì)量零缺陷”的管理宗旨，把思想認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)全新的高度。
1、從制度上，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督管量體系，細(xì)化質(zhì)量考核內(nèi)容，做到考核無(wú)漏洞，管理無(wú)盲區(qū)；
2、從思想上，編制市場(chǎng)質(zhì)量警示錄，每月匯總各種質(zhì)量案例，市場(chǎng)索賠處理情況，下發(fā)各分廠作為學(xué)習(xí)材料，讓廣大員工了解內(nèi)幕，從而樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念。
3、抓好市場(chǎng)、生產(chǎn)兩條信息通道，制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程序，規(guī)范各環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的傳遞，定期研討月質(zhì)量分析，由相關(guān)生產(chǎn)單位一線代表參與例會(huì)分析，確保兩個(gè)部門(mén)共同探討，及時(shí)溝通，齊心協(xié)力，全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
四、建設(shè)一支隊(duì)伍：廉潔、精干、高效、務(wù)實(shí)。
質(zhì)檢處，作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的暴露、問(wèn)題的分析預(yù)防處理都需要人，都需要廉潔、精干、高效、務(wù)實(shí)的人。在這支隊(duì)伍的建設(shè)上，我重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、 樹(shù)立自己的一身正氣：作為質(zhì)檢處處長(zhǎng)，周圍會(huì)有許多不良習(xí)慣向你挑戰(zhàn)，贏得了挑戰(zhàn)，就拓開(kāi)了發(fā)展的空間，相反，經(jīng)不住誘惑，就會(huì)成為xx的罪人。作為農(nóng)家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會(huì)用我的這身正氣，帶領(lǐng)大家，感染大家。
2、 培養(yǎng)專業(yè)化的人才；質(zhì)檢處簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是檢查，要檢查，就要有專業(yè)知識(shí)，我記得王總說(shuō)過(guò)：強(qiáng)化職能，做專業(yè)化的質(zhì)檢隊(duì)伍，才是質(zhì)檢處下步發(fā)展的方向。在人才的培養(yǎng)上，定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，不斷塑造專業(yè)化的質(zhì)檢隊(duì)伍。在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，可以通過(guò)四種方式進(jìn)行，一是通過(guò)老職工對(duì)新職工，二是通過(guò)專業(yè)對(duì)非專業(yè)，三是通過(guò)高學(xué)歷對(duì)低學(xué)歷，四是通過(guò)市場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)人員，以這四種方式，從不同角度，不同側(cè)面提高廣大質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)才能。另外，結(jié)合質(zhì)檢人員的實(shí)際情況，按照“日發(fā)現(xiàn)，旬總結(jié)，月分析”的模式，進(jìn)一步加大日常培訓(xùn)工作。
3、 建立完整的考評(píng)制度：建立質(zhì)檢員定期考評(píng)制度。主要從以下幾個(gè)方面綜合評(píng)定：一是由所在單位干部職工問(wèn)卷檢測(cè)；二是看其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的力度；三是看其處理問(wèn)題的應(yīng)變能力；四是看是否有善于總結(jié)規(guī)律的能力；五
是看創(chuàng)新思路。通過(guò)以上五個(gè)方面對(duì)公司質(zhì)檢人員進(jìn)行綜合考評(píng)，連續(xù)xxxx倒數(shù)后xxxx者，調(diào)離工作崗位，以此加強(qiáng)質(zhì)檢人員的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻有緊迫感，通過(guò)外壓做到內(nèi)強(qiáng)，促使衛(wèi)檢人員自我約束，自我監(jiān)督，加快學(xué)習(xí)提高的步伐。
4、 堅(jiān)持嚴(yán)格的執(zhí)法力度：前幾天，我們學(xué)習(xí)了國(guó)家審計(jì)局李金華的材料，中間李局的一句話讓人深得體會(huì)，他說(shuō)：人都得罪了，等于都不得罪。質(zhì)檢處，作為職能部門(mén)，不能有怕得罪人的思想，而是對(duì)待問(wèn)題敢管敢辦敢處理，不能因?yàn)榕碌米锶�，而去“活稀泥”睜一只眼，閉一只眼。
雖然我對(duì)質(zhì)檢處的工作了解還不全面，提出的思路還有欠缺，但在這里，我也表個(gè)態(tài)，如果有這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以百倍的熱情和信心，以迎接任何困難，接受任何挑戰(zhàn)的勇氣和決心，投入到今后的工作中去，為xx的美好明天而奮斗、拼搏！
謝謝大家！
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