銀行副行長競聘演講稿
銀行副行長競聘演講稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫xxx，現年32歲，金融本科文化，中共黨員。1996年7月參加工作。13年來，先后在出納員、記賬員、聯行員、計算機系統管理員等崗位及信貸部、客戶部、風險部、會計部等部門工作過，2007年擔任**支行綜合管理部經理至今。
今天，我競聘的崗位是**支行副行長。
支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責任。要挑戰這個崗位，挑起這份責任，需要真誠、正義、自信、勇氣、能力和強烈的敬業精神。首先要具備較高的政治素質。在農業銀行即將上市的今天，農業銀行肩負著執行國家經濟政策及服務“三農”的神圣使命，所以作為農業銀行的領導干部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執行黨和國家的政策和上級行的規章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業銀行的各項工作任務。其次要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導干部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導干部應該廣泛的學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業務工作能力，并將所學到的政治理論和業務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發展。三是要具備過硬的業務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業務本領，就無法組織和帶領本行干部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。
基于以上三點認識，經過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔子，因為我具備以下三個方面的優勢：
一是具有勤奮好學的敬業精神和求真務實的工作作風。我生在農行，在潛意識里知道了農行所代表的含義；成長與省分行干校，使我深層次地了解了農業銀行擔任的社會使命；就業與農行，使我更加熱愛農行的事業。正是這些因素的形成，在我的血脈里才成就了我今天為農行事業雷厲風行的敬業精神和求真務實的工作作風�！皶接脮r方很少，是非經過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放松過對自己的學習，較為系統的學習了經濟、金融、法律等專業知識。先后取得了金融�？萍氨究茖W歷。參加省分行舉辦的各類培訓班30余次。通過學習、培訓，系統掌握了農業銀行各個層面的理論知識和操作技能，并結合實際應用到了業務實踐中去。
二是具有較強的業務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，多個崗位的工作經歷，磨練了我今天的成就。4年的柜臺操作，使我多角度、深層次熟悉、掌握了農業銀行的各種柜面業務操作；6年的會計、信貸、客戶、風險工作使我對農業銀行的業務基本操作流程和各項制度有了進一步學習和掌握；尤其是在我擔任綜合管理部經理這3年中，在支行各位領導和全行員工的熏陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業心和工作責任感，使我本人養成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風，并在全行干部員工中得到了良好的口碑。
三是具有較好的群眾基礎和事業交際能力。外部因素：我生在**，長在**，參加工作后一直沒有離開過**，對**的縣情和民情有著比較全面的了解，群眾基礎較好，與行政、企業事業的領導和財務人員有著良好的社交關系，外部環境較為有利。2009年，經我多方聯系，努力籌備，**支行被**縣委評為縣級精神文明單位，**支行營業室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使**支行在**的社會影響力得到充分肯定。內部因素：多年的實踐鍛煉，使自己具有了一定的組織協調能力和應對處理復雜問題的能力。如在ABIS系統切換、CMS系統上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨群關系、組織協調等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關系及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務。尤其在今年7月份縣支行組織機構架構調整以后，我又兼任**支行信貸業務審查工作，在工作中，我堅持邊學邊干，結合我行實際提出了一些關于信貸業務操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《**農行主要貸款操作流程指引》，規范了信貸操作，加強了貸后管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。
各位領導、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領導和同志們的信任和支持，假如我今天競選的愿望能夠得以實現，競聘為**支行副行長，我將會盡職盡責，以規章制度為標準，以提升工作質量和經濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，并力爭做到以下幾點：
一是加強學習，提高素質。在工作中，我將繼續堅持做到不斷加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務工作能力，并要把學習當成一種覺悟、一種責任、一種修養、一種追求、一種境界，貫穿于本人的工作始終。
二是秉承發揚，開拓創新。繼承和發揚“發展就是硬道理”這一新時期的時代理念，并加以自覺堅持、學習和運用，務實求新，開拓創新，全身心的投入農行業務經營之中。緊緊圍繞改革發展這個大局，按照股份制銀行經營管理原則，面向市場，面向客戶，捕捉商機，掌握信息，在強化管理，注重風險防范的前提下，著力去解決當前業務中存在的總量不足、質量不高、效益不優、內控不嚴、收入單一等問題，全面提高**支行盈利水平。
三是團結協作，搞好配合。副行長既是行長的助手，又是行長的參謀，在工作中我會堅持做到工作到位不越位、相互補臺不拆臺，多進言、進好言，摒棄私心雜念和小團體利益，堅持副職服從正職，個人服從集體的原則，維護好正職的核心作用，增強班子的向心力、凝聚力和戰斗力。
四是廉潔勤政，身體力行。自覺踐行黨風廉政建設和反腐朽的各項規定。做到公道正派，言而有信，嚴于律己，清正廉明，既要管好事，又要帶好人。自覺過好政治關、權利關、金錢關、享樂關和親朋關，做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，凡事都要身體力行地為員工做好表率。
五是接受監督,陽光作業。 樹立監督是愛護、是幫助、是培養的觀念，正確對待上級、同事和群眾的監督，始終使自己在廣泛監督下興正風、樹正氣、走正道、干正事。做到警鐘長鳴，陽光作業。
具體的工作設想是：強化“六種意識”、做到“三個領會”�！傲N意識”即：在工作中，要有謀事意識，主動為行長出謀劃策，提供可行的、有價值的參考意見；在安排中，要有效率意識，每項工作都要善始善終，抓好組織、落實；在班子建設中，要有大局意識，搞好班子成員之間的團結，自覺維護領導班子在群眾中的**；在業務發展中，要有競爭意識，實施趕超戰略，在同業中爭份額，在系統內爭位次；在日常事務中，要有服務意識，把全心全意為員工服務作為自己工作的立足點，廉潔從業、真心為民；在經營管理中，要有創新意識，依靠不斷的改革創新來解決經營發展中隨時出現的新問題、新矛盾。“三個領會”即：全面、協調、可持續發展�！叭妗本鸵y籌兼顧，不能顧此失彼，既要求穩健經營，確保實際增效果，真正做到既要全面發展，更要防控風險；“協調”就是要以信貸資金的安全性和源頭上控制風險為前提，穩健、合規、審慎經營，切實做到不觸高壓線、不闖紅黃燈、合規經營，協調發展；“可持續”就是要立足當前，著眼未來，儲備后勁，厚積薄發，持續發展，不能只顧眼前和當前利益，寅吃卯糧，確實將質量與規模、收益與風險、速度與效益綜合起來，統籌兼顧，走向實現長期、穩定收益和可持續發展的道路。
具體做法：一是工作目標要明確，思想觀念要轉變，措施要跟上；二是管理要細，指導要有針對性；三是工作節奏要快，不拖沓，不推諉；四是政策執行要嚴，不打擦邊球；五是工作要扎實，不走過程；六是做到警鐘長鳴，安全措施到位，確保我行各項業務的健康有序發展。
借此平臺，請允許我衷心感謝各位領導和同志們長期以來對我的培養、關心和支持，并懇請大家在今后的工作中一如既往，繼續給予關心、支持和厚愛，我將不辜負行黨委和同志們的厚望。
謝謝大家！
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