競聘計劃處工程管理科科長精彩演講稿
各位領導、各位同事：
大家早上好!非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業發展的需要，同時也為有志于努力提升自己成就一定事業的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫××，20××年畢業于××大學××學院。20××年6月來到××化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個資料沒什么前途也沒什么地位。經過激烈的思想斗爭，我猛然有了一個奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變為強項，通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今后還需擔心什么事情做不好呢”。沒想到心態好了，效果真是好。我的適應速度超過了我的想象，也得到了領導的充分肯定。這時我才發現其實我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什么工作只要心態好，用心做，最終都能做好，我有這個實力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。
我清楚地認識到，要成為一名合格科長不容易，做為一個基層部門負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本崗位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的'組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件：
第一、我具有正直的人品、良好的修養，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
第二、我經歷過農村艱苦生活以及學校業余艱難打工的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。
第三、具有較強的工作能力和樂于奉獻的敬業精神。在日常生活和工作中，我做事踏實，為人實在。在領導和同事的關懷幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛一行，努力把工作做得更好。
第四、在××公司××部兩年的工作，使我積累了一定的管理經驗，培養了良好的協調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業務都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。
而工程管理是項目管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準備。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將從以下四方面展開工作：
第一、強化檔案管理工作。
工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容，是廣大技術人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規范和質量評定標準，以及各地方有關工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實意義和歷史意義。
它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術依據;是工程質量的優劣，結構的安全可靠程度、工程的質量等級的重要依據;為工程結算提供可靠依據;可以督促施工人員按規范、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據;系統積累施工技術資料，為施工建設提供參考，為工程技術人員了解、熟悉、掌握專業技術服務，為施工企業各領導與技術負責人進行生產、技術上的決策與指揮工作提供重要信息。同時也是工程項目的歷史見證。
因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們為保證基本建設項目能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建筑安裝工程施工過程中就要特別注重工程項目檔案的管理。工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協議書、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關資料。如果由我來組織開展這一工作，我將嚴格按照相關制度把好資料關，確保××化工100萬噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過省檔案局的驗收，同時保證××的檔案管理工作和××的其他工作同樣出色，人見人夸。
第二、在施工管理方面要做好對公司現場代表、監理單位現場人員的具體監督工作，抓好工程質量、進度、安全。
現場的工程質量、進度、安全主要是由監理負責，建設單位關鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發現問題及時解決，并參加部分如隱蔽工程等關鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個《現場質量、進度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場職能主體的工作職責，進而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進行。
第三、在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務，制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎罰制度確保各科員業務質量快速提高。
除以上幾個方面的工作以外，我會積極應對工程建設過程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，今天的競聘無論成功與否，它都能讓我發現自己的優越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。以上是我的競聘陳述，希望各位領導及同事給與支持。
謝謝大家，我的演講完畢。
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