工廠生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
在平平淡淡的日常中，難免會(huì)突發(fā)一些事故，為了避免事情往更壞的方向發(fā)展，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的工廠生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案1
1.目的和范圍
在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.職責(zé)
生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶需求。
3.工作指導(dǎo)書
3.1當(dāng)客戶訂單
增加或減少時(shí)；
3.1.1訂單增加：
外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。
3.1.2訂單減少：
外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；如已產(chǎn)生費(fèi)用：則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對(duì)已生產(chǎn)貨品（原訂單-現(xiàn)訂單）提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。
3.2關(guān)鍵設(shè)備失
效時(shí)
3.2.1 公司內(nèi)關(guān)
鍵及重要的'設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。
3.2.2 各類設(shè)備
購(gòu)買時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長(zhǎng)期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系
3.2.3若設(shè)備修復(fù)
需較長(zhǎng)時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。
3.2.4若設(shè)備無法
修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供（購(gòu)買）新的設(shè)備。
3.2.5生產(chǎn)部門在
設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。
3.3供貨商零件
4.1.1采購(gòu)部對(duì)常用的備品、備件和遠(yuǎn)途采購(gòu)的物資應(yīng)有一定的儲(chǔ)備量，制訂物資安全庫(kù)存計(jì)劃，并依據(jù)內(nèi)外部變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4.1.2技術(shù)部制訂相應(yīng)的技術(shù)措施文件，進(jìn)行原材料的暫代用。
4.2勞動(dòng)力短缺
4.2.1人力資源部應(yīng)充分了解和掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)情況，與勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)常保持聯(lián)系，保證隨時(shí)可以招聘到可以使用的勞動(dòng)力。
4.2.2實(shí)行一人多機(jī)、一專多能，由人力資源部負(fù)責(zé)各車間員工技能矩陣圖的制訂。管理人員能上能下以應(yīng)對(duì)短時(shí)期的勞動(dòng)力短缺，人員調(diào)配由生產(chǎn)部和人力資源部負(fù)責(zé)。
4.3設(shè)備故障
4.3.1設(shè)備部針對(duì)工序能力不足的工序（微機(jī)）組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造，保證車間能及時(shí)調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
4.3.2維修人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)備限時(shí)搶修，一般故障的設(shè)備1—3小時(shí)修復(fù)，其它故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。
4.4市場(chǎng)退貨
質(zhì)量部根據(jù)產(chǎn)品退貨情況，及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反饋并采取有效措施。
工廠生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案2
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，工廠安全生產(chǎn)越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。面對(duì)突發(fā)事件，工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案顯得尤為重要。下面，本文就對(duì)工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是為了保障員工和設(shè)備安全，及時(shí)妥善地處理各種意外情況并有效地降低意外事件所能造成的損失而制定的。要制定一份完整而可行的工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：
一、制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的目的和內(nèi)容
首先，明確制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的目的，確定應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容，先要從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，包括設(shè)備安全、員工安全、消防安全等多種要素，并針對(duì)不同的情況逐一進(jìn)行制定。
二、明確應(yīng)急管理人員職責(zé)
設(shè)立應(yīng)急管理人員，在工廠內(nèi)明確應(yīng)急管理人員的職責(zé)和工作職責(zé)。根據(jù)不同的應(yīng)急救援內(nèi)容和應(yīng)急情況，明確應(yīng)急管理人員的職責(zé)、聯(lián)系方式等必要信息，以便于能夠隨時(shí)有效的開展應(yīng)急救援。
三、防范意外事件
對(duì)于可能有危險(xiǎn)的區(qū)域，應(yīng)該設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施；對(duì)于員工的安全防護(hù)，也應(yīng)該在工廠供應(yīng)的設(shè)備中加強(qiáng)安全設(shè)備的配備，以防止事故的.發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)員工開展安全教育活動(dòng)，使員工有一個(gè)較好的安全意識(shí)和防范意識(shí)。
四、事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
制定事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確不同事故類別的應(yīng)急響應(yīng)程序和流程。并且應(yīng)該在事故后進(jìn)行評(píng)估，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)做出評(píng)價(jià)并加以改進(jìn)。
五、應(yīng)急演練
在工廠內(nèi)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，能夠有效地提高管理人員、員工的應(yīng)急處理能力。并且能夠使現(xiàn)場(chǎng)所有人對(duì)于應(yīng)急情況有一個(gè)更為準(zhǔn)確的了解，以防止事故的發(fā)生。
總之，工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案雖然涉及的要素非常多，但是我們?nèi)匀恍枰訌?qiáng)學(xué)習(xí)和理解，采用科學(xué)的方法制定出合理完善的預(yù)案。只有這樣才能夠在緊急情況下順利地開展應(yīng)急工作。六、急救設(shè)備配備
在制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要配備相應(yīng)的急救設(shè)備。如果工廠發(fā)生意外事件，這些急救設(shè)備將對(duì)傷員的救治起到至關(guān)重要的作用。工廠在配備急救設(shè)備時(shí)，需要考慮不同的應(yīng)急情況，例如高空作業(yè)需要配備防墜落器材，易燃易爆物品作業(yè)需要配備滅火器等。此外，還需要對(duì)這些急救設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，常常檢查，確保在實(shí)際使用時(shí)能夠很好的發(fā)揮作用。七、事故匯報(bào)機(jī)制
事故匯報(bào)機(jī)制是制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案不可或缺的一部分。該機(jī)制需要明確不同級(jí)別的事故應(yīng)急責(zé)任人以及不同級(jí)別的事故匯報(bào)對(duì)象，并明確事故如何上報(bào)、如何審核、如何處理以及如何反饋。在事故發(fā)生后，各級(jí)別的應(yīng)急責(zé)任人需要按照事故匯報(bào)流程進(jìn)行處理，并嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行上報(bào)，以確保及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
八、案例分析和總結(jié)
在制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，按照常見事故進(jìn)行分析和總結(jié)。應(yīng)根據(jù)工廠所處的環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)法律法規(guī)以及歷史事故情況等進(jìn)行分析。通過案例分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，并在制定預(yù)案時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的加強(qiáng)，并且可以根據(jù)實(shí)際情況加以modify和完善。
九、常規(guī)維護(hù)
工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定完成之后，并不意味著預(yù)案制定的工作就結(jié)束了。為了確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，還需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù)。這包括：對(duì)預(yù)案的不斷更新、修訂和完善，及時(shí)的演練，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全培訓(xùn)，完善對(duì)設(shè)備的維護(hù)等。
在實(shí)際生產(chǎn)中，我們常常會(huì)忽略安全問題，在沒有發(fā)生事故的情況下，我們往往沒有安全的概念。但是一旦發(fā)生事故，可能會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。因此，制定一份完整可行的工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)案中所指出的各項(xiàng)措施，才能有效的降低為之效應(yīng)，同時(shí)也能夠加強(qiáng)大家的安全意識(shí)和防范意識(shí)。十、不斷學(xué)習(xí)和完善
在制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要不斷的學(xué)習(xí)和完善。企業(yè)需要積極參與行業(yè)交流、研討會(huì)和培訓(xùn)等活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新知識(shí)，并加以應(yīng)用。同時(shí)，需要及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，以滿足不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和法律法規(guī)的要求。
十一、重視人性化管理
制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，不僅要依據(jù)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，還要盡可能的符合員工的實(shí)際情況和需求。因此，人性化管理是至關(guān)重要的一部分。要求制定應(yīng)急預(yù)案最高管理層人性化，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全意識(shí)的引導(dǎo)，給予員工必要的安全保障和相應(yīng)的人性化管理，使員工能夠在工作中更加主動(dòng)積極、更加安全有效的開展工作。
結(jié)語(yǔ)：
以上十一點(diǎn)，是制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案不可或缺的要素。企業(yè)在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，以最大限度地提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。制定的應(yīng)急預(yù)案需要定期檢查、測(cè)試、演練和修訂，確保其能夠在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有效運(yùn)作。
同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能夠在日常生產(chǎn)中做好安全工作，更有效地降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，并加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要措施，其制定和實(shí)施關(guān)系到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要考慮以下11個(gè)要素：
1、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；
2、安全評(píng)估結(jié)果；
3、錯(cuò)誤排除與修復(fù)；
4、標(biāo)準(zhǔn)操作程序；
5、應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)；
6、應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂；
7、應(yīng)急物資準(zhǔn)備；
8、應(yīng)急演練；
9、應(yīng)急響應(yīng)流程；
10、不斷學(xué)習(xí)和完善；
11、重視人性化管理。
對(duì)于每個(gè)要素，企業(yè)需要深入探討并進(jìn)行詳細(xì)制定，確保應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)有力、操作簡(jiǎn)便、能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)響應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)。在制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案過程中，企業(yè)需要注重員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失。此外，企業(yè)還需要不斷學(xué)習(xí)和完善，定期檢查、測(cè)試、演練和修訂應(yīng)急預(yù)案，以確保其與生產(chǎn)實(shí)踐相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。只有通過這些措施，企業(yè)才能在日常生產(chǎn)中做好安全工作，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，并加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工廠生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案3
一、總則
l、我工廠全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本工廠有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)的安全。
2、搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到搞好預(yù)防工作的重要性，要消滅存在的各種，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形成人人懂安全知識(shí)，人人管安全的良好局面。
3、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)重大事故，必須要制定出切實(shí)可行的的`精神原則，有條不紊地處理這些事故，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰(zhàn)機(jī)。為此，特制定本。
4、要求我工廠全體員工人人都要熟知本的各項(xiàng)具體要求，人人都能按要求，在靈活指揮，妥善處理各種事故。
二、一般規(guī)定
1、如遇突發(fā)重大事故，在的最高領(lǐng)導(dǎo)者(指事故班組的班長(zhǎng)及以上干部)，就是處理事故的現(xiàn)場(chǎng)總指揮。
2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅(jiān)決果斷，要按照的精神，立即組織員工展開營(yíng)救工作。千萬不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時(shí)機(jī)。
3、現(xiàn)場(chǎng)總指揮要本著“先救援、后匯報(bào)”的原則，首先組織在現(xiàn)場(chǎng)的員工實(shí)施救援工作，待控制局面后，立即向工廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)無法控制，同時(shí)又與工廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上的情況下，現(xiàn)場(chǎng)總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài)：
(1)如是火災(zāi)，應(yīng)立即向119求援。
(2)如是人身，一時(shí)又找不到車，應(yīng)立即向120市急救中心救援。
5、一旦發(fā)生事故，所有現(xiàn)場(chǎng)員工都應(yīng)積極、主動(dòng)地在現(xiàn)場(chǎng)總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，參與救援工作，而決不能遇事退縮、當(dāng)逃兵，或拒不服從領(lǐng)導(dǎo)而貽誤戰(zhàn)機(jī)。一旦此類事件出現(xiàn)，工廠必將追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。
三、火災(zāi)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案
1、突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長(zhǎng)應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。
2、突發(fā)火災(zāi)事故后，非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時(shí)火情的嚴(yán)重程度，在現(xiàn)場(chǎng)滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下，或派部分人員過去協(xié)助滅火，或采取緊急斷電停機(jī)措施，派出所有人員協(xié)助滅火。
四、人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案
l、突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機(jī)或停電，將受害人從機(jī)器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來。
2、如受害人大量失血，現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)立即組織員工對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)性的綁扎、止血。
3、如受害人呼吸、心跳停止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場(chǎng)地，實(shí)施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇，不得耽誤半分半秒。
4、此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮者要爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷、緊急向120市急救中心求助。
5、現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)及時(shí)向工廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、如遇一般人身傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)立即向工廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)找車將受害人送往醫(yī)院進(jìn)行救治。
7、現(xiàn)場(chǎng)指揮者在處理人身傷害事故時(shí)，要本著迅速、穩(wěn)妥地原則，立即予以處置，千萬不要拖延時(shí)間!千萬不要耽誤救治受害者的最佳時(shí)機(jī)!!
五、設(shè)備事故應(yīng)急處理救援預(yù)案
1、突發(fā)，班組班長(zhǎng)要迅速采取措施，予以停機(jī)停電，嚴(yán)防事故擴(kuò)大。
2、如果因設(shè)備事故連帶發(fā)生人身傷害事故，應(yīng)立即救人，在把受害者救出后，立即啟動(dòng)《人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》程序，予以迅速救治，而后在去處理設(shè)備事故。
3、發(fā)生后，如不是因?yàn)榫热说忍厥馇闆r，盡量不要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種物件，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便分析事故原因。
4、發(fā)生后，如不迅速采取“移動(dòng)”“支撐"等手段來處理，有可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大或危機(jī)人身安全者，現(xiàn)場(chǎng)指揮可以采取這些手段來予以處理。但要做好詳細(xì)記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因。
5、發(fā)生重大設(shè)備事故后，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在做好緊急處理的情況下，應(yīng)立即向工廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、糸統(tǒng)組成
事故發(fā)生時(shí)，事故預(yù)案的實(shí)施是由糸統(tǒng)完成的。應(yīng)急救援糸統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊(duì)兩部分。指揮部總指揮由企業(yè)法定代表人擔(dān)任。指揮成員應(yīng)包括具備完成某項(xiàng)任務(wù)的能力、職責(zé)、權(quán)力及資源的廠內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備、消防、醫(yī)療。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬急救專業(yè)隊(duì)，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。
工廠領(lǐng)導(dǎo)電話：
總經(jīng)理： 指揮部總指揮：電話：
指揮部副總指揮： ，電話：
指揮部成員： 、 電話： 。
專業(yè)隊(duì)組成：由車間主管組成。專業(yè)隊(duì)：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往，在現(xiàn)場(chǎng)和第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。
其按任務(wù)可分為通訊隊(duì)：確保各專業(yè)隊(duì)與總調(diào)度室和指揮部之間廣播和通訊的暢通；通過廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。
人數(shù)：5 人 隊(duì)長(zhǎng)：
成員名單：
器材配備：對(duì)講機(jī)、電話、手機(jī)、高音喇叭、報(bào)警器。
治安隊(duì)：維持廠區(qū)治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)有計(jì)劃地疏散人員車輛的進(jìn)出。
人數(shù)：4 人 隊(duì)長(zhǎng)：
成員名單：
器材配備：對(duì)講機(jī)、電話、手機(jī)、高音喇叭、指示牌。
搶險(xiǎn)搶修隊(duì)：該隊(duì)成員要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝熟悉，在具有防護(hù)措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴(kuò)大。
人數(shù)： 2 人 隊(duì)長(zhǎng)：
成員名單：
器材配備：防護(hù)手套、搶修工具等。
專業(yè)隊(duì)組成：由車間主管組成。專業(yè)隊(duì)：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)和第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。
七、本《重大事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》是我工廠所有員工在處理突發(fā)重大事故的基本原則。要求工廠所有干部、員工都要模范遵守、堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)本《預(yù)案》有修改意見和補(bǔ)充意見者，應(yīng)盡快向工廠領(lǐng)導(dǎo)提出，以便工廠將意見匯總后，適時(shí)對(duì)本《預(yù)案》予以修改。
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