高空作業(yè)安全措施應(yīng)急預(yù)案范文
在學(xué)校抑或是社會中，保不齊會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了盡可能減小事故造成的不良影響，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應(yīng)急預(yù)案。那么優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的高空作業(yè)安全措施應(yīng)急預(yù)案范文，希望對大家有所幫助。
1.控制措施
⑴、高處作業(yè)必須逐級進行安全技術(shù)教育及交底，對各種用于高處作業(yè)的設(shè)施和設(shè)備，在投入使用前，必須經(jīng)檢查確定完好后才能使用。
⑵、高處作業(yè)人員必須著裝整齊，嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋，按要求系好安全帶。
⑶、高處作業(yè)人員嚴禁相互打鬧，以免失足發(fā)生墜落危險。
⑷、在進行攀登作業(yè)時，攀登用具結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，使用必須準確。
�、�、各類手持機具使用前應(yīng)檢查，確保安全牢靠。洞口臨邊作業(yè)應(yīng)防止物體墜落。
�、�、施工人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得攀爬腳手架、邊坡，在非規(guī)定通道進行攀登、行走。
2.監(jiān)控措施
�、攀┕み^程中要經(jīng)常對高處作業(yè)的安全設(shè)施進行檢查，若發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷或隱患，必須及時解決，危機人身安全時，必須停止作業(yè)。
�、茖嵭凶钥�、互控、他控等安全監(jiān)控機制，消除安全隱患。
3.應(yīng)急方案
必須事先備有人員急救器材，制定應(yīng)急計劃，確定責(zé)任到人(現(xiàn)場負責(zé)人為既定應(yīng)急救援負責(zé)人)，熟悉傷員急救方法；事故發(fā)生時，應(yīng)立即上報，撥打急救電話；現(xiàn)場負責(zé)人或發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即組織人員采取相應(yīng)的控制措施:傷員急救、切斷電源、疏散人員、出事點隔離，防止事故進一步擴大，并保護好現(xiàn)場。馬上按擬定的方式送傷員就醫(yī)，搶救被困人員和國家財產(chǎn)，控制事態(tài)發(fā)展，必要時，可尋求第三方援助；其他部門全力做好配合與支援工作。事后要認真進行總結(jié)和評價，并對應(yīng)急計劃進行補充、完善。
一、目的
為提高項目部處置安全生產(chǎn)事故的能力，防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，并在發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事故時，項目部能做到響應(yīng)迅速，忙而不亂，有效地保護員工人身安全和項目部以及分公司財產(chǎn)安全，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生及造成的損害，保障員工、公眾安全，維護項目部的安全和分公司的穩(wěn)定。
二、事故應(yīng)急救援基本任務(wù)
1、控制危險源；
2、搶救受傷人員；
3、組織疏散群眾；
4、排除現(xiàn)場災(zāi)害，消除危害后果；
5、加強平時培訓(xùn)。
三、方針與原則
1、以人為本、安全第一，保護員工生命安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先，把員工和社會公眾安全、財產(chǎn)安全放在首位，最大限度地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2、在事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部人員和應(yīng)急小組集結(jié)快、行動快、反應(yīng)快、迅速控制事態(tài)，減少和消除危害后果。
3、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、高效協(xié)調(diào)，企業(yè)自救與社會救援相結(jié)合。
4、及時向上級報告事故情況，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
5、貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。
6、依法規(guī)范、精細管理；資源整合，常備不懈；依靠科技，持續(xù)改進；加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
四、應(yīng)急準備
1、應(yīng)急救援系統(tǒng)組織機構(gòu)
本項目部成立事故應(yīng)急指揮部，成員有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員等組成。一旦發(fā)生事故，應(yīng)急指揮部立即到位，負責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮。
2、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)職責(zé)
（1）負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂；
�。�2）組建應(yīng)急救援隊伍，組織實施；
�。�3）檢驗督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援各項準備工作；
�。�4）發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；
�。�5）組織救援隊伍實施救援行為；
（6）向上級匯報事故情況；
一、目標
所有高空作業(yè)做到無人員傷亡并減少損失。
二、指標
人員傷亡為零
三、控制措施
1、特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得合格證后方準上崗，其他人員應(yīng)進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考試合格后方可上崗；
2、在高于3米的作業(yè)時，必須系安全繩，必須戴安全帽；
3、在高陡斜坡、冰凍及泥濘的地方作業(yè)，應(yīng)注意防滑，嚴禁在同一根安全樁上系幾根繩和在一根安全繩上拴幾個人。
4、在高空作業(yè)時，應(yīng)配帶安全帶，設(shè)有防護網(wǎng)，防護欄等必要的防范用具。
5、禁止野蠻施工，對違反操作規(guī)程的指揮，實施人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
6、機械在高空作業(yè)時，必須遵守安全技術(shù)交底規(guī)范，應(yīng)熟知機械操作規(guī)程，嚴禁違章操作，做到安全使用，安全施工。
7、高處作業(yè)人員必須著裝整齊，嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋。
8、高處作業(yè)人員嚴禁相互打鬧，以免失足發(fā)生墜落危險。
9、在進行攀登作業(yè)時，攀登用具結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，使用必須正確。
10、各類手持機具使用前應(yīng)檢查，確保安全可靠，洞口臨邊作業(yè)應(yīng)防止物件墜落。
11、施工人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得攀爬，嚴禁在非規(guī)定通道進行攀登、行走。
12、高處作業(yè)時，所有物料應(yīng)該堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊或洞口附近，并不可妨礙通行。
13、高處拆除作業(yè)時，對拆卸下的物料，建筑垃圾都要及時清理運走，不得在走道上任意亂置或向下丟棄，保持作業(yè)走道暢通。
14、高處作業(yè)時，不得往下或向上亂拋材料和工具等物件。
15、各施工作業(yè)場所內(nèi)，凡有墜落可能的任何物料，都應(yīng)先行撤除或加以固定，拆卸作業(yè)要在設(shè)有禁區(qū)、有人監(jiān)管的條件下進行。
四、應(yīng)急措施
1、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
2、配備急救車輛，面包車兩輛。
3、與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，保證“綠色通道”暢通，聯(lián)系電話：。
4、成立臨時急救組配備急救箱及所需急救藥品。
成員：
5、加強崗前和運行中的安全教育、培訓(xùn)工作，使高空作業(yè)人員認識到高空作業(yè)的危險性增強自我保護意識。
6、負責(zé)高空作業(yè)的各部門負責(zé)人，要對員工高度負責(zé)的責(zé)任感，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、早治理、早整改，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。
五、應(yīng)急響應(yīng)
1、如發(fā)生突然事件，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時采取搶救措施。24小時值班電話：
2、領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)馬上組織人員搶救，必要時撥打“120”急救。
3、搶救人員立刻送往醫(yī)院搶治，不能拖延時間。
4、查明事故原因，對事故進行認真的調(diào)查、分析、總結(jié)、評估和處理。
六、資金投入
1、勞動保護用品（安全帽、工作服、手套、防護用品等），金額5152元。
2、消防器材628元。
3、培訓(xùn)考核特殊工種人員1000元。
4、急救設(shè)施（救護箱、氧氣袋、藥物等）278元。
5、其它（體檢等），金額3000元。
總計投入金額10058元。
七、職責(zé)與權(quán)限
1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂，檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。
2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組建應(yīng)急救援隊，并組織實施。
3、項目經(jīng)理負責(zé)預(yù)案資金的監(jiān)督、實施。
4、財務(wù)部長負責(zé)搶險物資資金到位。
5、材料部負責(zé)各類物資的購進，嚴把質(zhì)量關(guān)。
6、安全員負責(zé)組織進行日常監(jiān)督、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題。
7、路基作業(yè)組負責(zé)搶救車輛、機械完好使用率。
8、辦公室主任負責(zé)培訓(xùn)考核特殊工種人員。
八、實施階段
整個項目工程始末、從起始到工地轉(zhuǎn)移。
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