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      2. 公司的語錄

        時間:2023-12-08 07:27:03 其他經典語錄 我要投稿

        公司的語錄35句

          你依靠傳統(tǒng)關系那么你的社會機會就傳統(tǒng)化,你走出來闖蕩那么你就有自己的獨立社會關系。的地位是由你的選擇決定的。下面是小編精心整理的公司的語錄35句,希望能夠幫助到大家。

        公司的語錄35句

        1、成功的人是跟別人學習經驗,失敗的人只跟自己學習經驗,創(chuàng)業(yè)。

        2、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題:哪些錯誤會導致創(chuàng)業(yè)失敗?這是一個很難回答的問題。等于是在問:一個初創(chuàng)公司如何才能成功?如果你避免所有導致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。

        3、認準企業(yè)定位;創(chuàng)業(yè),就是通過自己的產品或者品牌滿足客戶的需求,在消費者心里占據位置。企業(yè)定位,對現(xiàn)在很多中小企業(yè)來說還是一個很模糊的概念。一般企業(yè)要經歷產品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個階段,而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達。

        4、"要事獨攬,小權分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權管理制度的成功經驗,也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關鍵部門一定要掌握在管理者手中,公司的關鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放,這樣,就會使上下級勞逸平均,各得其所,也各安其職,有利于調動員工個人的積極性、創(chuàng)造性,同時還不會出現(xiàn)權力危機。

        5、壓力是躲不掉的。個企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內練一口氣,這很重要。林高手比的是經歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。

        6、永遠不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個簡單的選擇:回頭去睡或起身追逐夢想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時許下承諾,憂傷時做出回答,憤怒時做出決定。受生命的每個當下!當你持續(xù)的說你非常忙碌,你的明天就永遠不會來。

        7、在現(xiàn)在企業(yè)管理中,這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經理不善于傾聽員工的意見,自然也不會做出改進措施。

        8、認準定位,從小事做起;農民收獲莊稼需要三部曲:播種、發(fā)芽、結果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣,只有播下目標的種子,讓企業(yè)一步一個腳印地發(fā)展,才能收獲豐碩的果實。俗話說:心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血,不顧自己的技術、資金等方面的硬件,不懂得量體裁衣,盲目地隨波逐流,一心想摘西瓜,結果西瓜沒摘到,已有的芝麻也被別人撿走,到頭來只能落得兩手空空。

        9、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒有用,把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業(yè)有幾項業(yè)務可以做,不如選其中一個業(yè)務把它做到極致。要經得起折騰。業(yè)成長跟男人的成長一樣,最好多經過一些內部折騰。存在即有合理性。

        10、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差,否則他們就不能在家族的企業(yè)內任職;不管企業(yè)的管理層有多少家族成員,至少要有一個管理層由非家族成員來擔任;除非家族企業(yè)的規(guī)模較小,否則關鍵的支持職位也應該由非家族成員來擔任。

        11、決策的一半是選擇合適的時機。機不僅決定著決策的效果,而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

        12、對創(chuàng)新業(yè)務來說,創(chuàng)業(yè)者不知道正確的方向,沒有人知道正確的方向,咨詢公司的專家也不例外。么很顯然,最初階段的關鍵是——創(chuàng)業(yè)試錯。人嘗試5次,你嘗試10次,同一時間里創(chuàng)業(yè)試錯次數越多撞上的概率也就越高。

        13、處理果斷;因為負面情緒具有傳染性,所以管理者要及時采取措施,盡量做到公正嚴明地處理,防止負面影響進一步擴大。

        14、無論是一個企業(yè),還是一個人,都一定是時勢造英雄,千萬不要英雄造時勢。流而上,這是手法。勢好了,大家才有機會成為英雄。有成為英雄后,才有可能去適應時勢、改造時勢。

        15、讓戰(zhàn)略具有前瞻性;戰(zhàn)略不是告訴我們明天會發(fā)生什么、明天應該做什么,而是告訴我們目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性、今天應該為不確定的明天做什么。

        16、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調查,了解犯正確的實情,根據員工犯正確的具體情況,對員工進行批評教育。

        17、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經營的根基,就去構建企業(yè)文化。老板把生意做得意了,也要趕時髦,鼓搗企業(yè)文化,結果是東施效顰、邯鄲學步。

        18、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復雜,很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了,從而認為自己沒有創(chuàng)意。殊不知,任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的,所以,你有權利持懷疑態(tài)度,也可以采取全面的創(chuàng)新方式,拓寬保的發(fā)展之路。

        19、企業(yè)的發(fā)展,不僅要靠"物"的資源,更要靠"人"的資源。在是知識經濟時代,人才才是最重要的,可以說人才的價值大于一切。

        20、不創(chuàng)新,就滅亡。小成功靠個人,大成功靠團隊。將合適的人請上車,不合適的人請下車。用人不在于減少人的短處,而在于發(fā)揮人的長處。愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。一次良好的撤退,應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

        21、認為自己沒有足夠的錢。實無論資本市場如何繁榮,創(chuàng)業(yè)者永遠都是缺錢的。用好手中的資源,擴大銷售,才有可能吸引資本。

        22、清楚下屬員工的權責;管理者要清楚每一個崗位的職責和權力,明白自己所管轄的下屬員工的權責,讓員工能夠在自己的職權范圍內做事。

        23、改善最容易,改革,革命最困難。

        24、資源就是時間、技術、人才和資金。

        25、系統(tǒng)產生什么——資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)。

        26、富士康賣什么——速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值。

        27、富士康的品牌——沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。

        28、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快。

        29、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人,反而不會有大成就。

        30、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題,這樣才能走更遠。

        31、不好把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

        32、不管多么偉大的企業(yè),都務必仰賴員工各自貢獻才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果。

        33、碰到壞消息,就應發(fā)奮傳達讓高層了解。

        34、遭逢最惡劣的狀況時,無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事,正因已經發(fā)生的事不可能再倒回到從前。

        35、所謂"生活產業(yè)",就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產業(yè),也就是永遠的主流產業(yè)。

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