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2024年柳傳志的語錄集合68句
光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團(tuán)體。下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄68句,歡迎參考。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
3、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
4、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
5、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。
6、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
7、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
8、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
9、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
10、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
11、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
12、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
13、我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。
14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
15、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
17、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
18、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
19、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
20、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
21、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
22、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。
23、以管理自己的方式感召他人。
24、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
25、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
26、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
27、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主；事為先，人為主。
28、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
29、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
30、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
31、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
32、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
33、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
34、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
35、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。
36、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
37、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。
38、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實(shí)力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
40、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
41、接班人問題要早做考慮。
42、第一把手建班子就是為了制約自己。
43、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
44、集體的威信大大高于個人的威信。
45、做事之前一定要想清楚。
46、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
47、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過�！鴤髦�
48、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
49、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
50、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
51、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
52、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
53、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn)，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
54、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
55、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！鴤髦�
56、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。——柳傳志
57、不要成為改革的犧牲品。
58、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
59、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
60、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
61、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
62、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
63、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！
64、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
65、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
66、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時機(jī)。
67、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時期，買對象都要列隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
68、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。