2024年柳傳志的語錄大合集69句
領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。下面是小編為大家準備的柳傳志的語錄69句,希望對大家有所幫助。
1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
6、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
9、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
10、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
11、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
12、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
13、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
14、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
15、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
16、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
17、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
18、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
20、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
21、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
22、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
23、發展怕的是快一下，慢一下。
24、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
27、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
28、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
29、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
30、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
31、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
32、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
33、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
34、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
35、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
36、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
37、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
38、集體的威信大大高于個人的威信。
39、做事之前一定要想清楚。
40、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
41、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
42、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
43、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
44、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
45、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
46、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
47、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
48、先要看，看好了再去試。
49、孩子大，生起來就費勁。
50、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
51、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
52、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
53、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
54、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
55、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任�！鴤髦�
56、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
57、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
58、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
59、不要成為改革的犧牲品。
60、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
61、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
62、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
63、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
64、第一年基礎談不上計謀。
65、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
66、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
67、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
68、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
69、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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