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      2. 柳傳志的語錄39條

        時間:2024-04-11 08:56:10 其他經典語錄 我要投稿
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        2024年柳傳志的語錄錦集39條

          只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎閱讀,希望能夠對大家有所幫助。

        2024年柳傳志的語錄錦集39條

        1、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。

        2、德才兼備最好,實在不能兼得的時候,應該將"德"放在第一位。

        3、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際!鴤髦窘邮堋21世紀經濟報道》談中國式路徑

        4、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節,男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

        5、該做決斷的時候還是要狠一點,當下就要做決斷。

        6、只有大小發動機都傾力投入,企業才能發展得更好。只有企業發展好了,反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。

        7、進攻的時候一步一步非常堅實,說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

        8、要做一個成功的一個企業家,要真正把企業做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。

        9、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

        10、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標很重要。

        11、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因為他決定著你發展的高度。

        12、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

        13、做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

        14、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

        15、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

        16、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。

        17、選項、輔導和退出,這是做投資的"三重門"。

        18、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

        19、先看別人怎樣做,然后自己學著做。

        20、治理一家公司是一個系統設計。

        21、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

        22、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。

        23、我們現在是科技不如人家,管理不如人家,基礎不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實力不如人家。這個仗怎么打,民族工業到底怎樣生存?

        24、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。

        25、一個企業發展到成千上萬人的規模,沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

        26、第一把手建班子就是為了制約自己。

        27、一個企業要是形成了宗派,這個企業就永遠沒有活力。

        28、聯想有規定,絕對不允許子女進公司。

        29、創業信念:執著追求,甘于奉獻。

        30、其實一流的人才,就是一個善于總結的人。

        31、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

        32、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦

        33、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

        34、掌握管理基礎不光是一個能力的問題,還有德的問題。像說"建班子",如果第一把手不是具有特別的德行,他很難把班子建好,他要把企業利益放在第一位,還要有心胸,有肚量,有一套控制企業的人格魅力等。

        35、管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。

        36、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

        37、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。

        38、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。

        39、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

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