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      2. 苑國輝的語錄45條

        時間:2024-05-09 09:51:11 其他經典語錄 我要投稿
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        2024年苑國輝的語錄集合45條

          光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。下面是小編整理的苑國輝的語錄45條,歡迎參考。

        2024年苑國輝的語錄集合45條

        1、一個人的眼光看得越長遠,心就越大,格局也就越高。

        2、所有的負面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

        3、拒絕接受任何改變,固執依靠過往經驗的老板對于企業來講,是一場噩夢。

        4、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

        5、在人才同質化嚴重的今天,銷售自我比成長自多更重要。

        6、績效考核作用的發揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

        7、不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結,找到合適的解決方式。

        8、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

        9、當新的變化出現的時候,僅依賴過去的成功經驗,將會使企業一敗涂地。

        10、作為管理者,需要直面員工的缺點和短處,避免和限制它們產生的消極作用,更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。

        11、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

        12、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。

        13、管理水平和經營水平都很重要,但是管理水平不能超過經營水平,否則企業就會虧損。

        14、嘗試新產品、新商機的次數加倍,創新性就會隨之加倍,企業才能保持成長的動能。

        15、人是有思維慣性的,但是要有突破性的進展,就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

        16、多培養好的習慣,因為好的習慣能為我們創造出獲得好運氣的機會。

        17、在互聯網時代,需要依靠大量廣告推銷產品的企業,將會失去優勢。

        18、充分挖掘員工潛力,就能提高員工價值,從而會大大提升整個組織的價值。

        19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

        20、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當對方的忍耐達到限度后,就會厭倦并失去前進的動力。

        21、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

        22、一帆風順未必是好事,困境反而是造就強者的學校。

        23、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

        24、將精力放在最重要的事情上,找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務,專注于先完成這些任務。

        25、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

        26、陷入困境掙扎時,堅持下去,很快你將變得更將大,更聰明。

        27、苦勞產生不了績效,只有功勞才能產生績效。

        28、光有好的態度并不能產生績效,只有當態度轉化為能力才會產生績效。

        29、很多優秀的經理人因為高情商和高智商,做事情總是想得特別通透,反而會畏首畏腳,通常是優秀而難以卓越。

        30、隨著大腦疲勞能力上升,獲取相關思維資源的能力便會顯著下降,因此在利用這些資源時,要注意有所保留。

        31、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

        32、擁定堅定的信念是成功的基礎,勇敢地自我肯定和鼓勵,才能帶來巨大的創造力。

        33、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人,補人之長,補己之短。

        34、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

        35、作為領導者,不要錯過那些看上去"不聽話"的員工,很多有才能的人正是因為會獨立思考, 會有不同想法,才會顯得"不聽話"。

        36、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力,從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

        37、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境,就能迅速地成長。

        38、一帆風順未必是好事,困境反而是造就強者的學校。

        39、不管從事什么行業,要想取得成功,領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境,重視他們和自由和自發感,理解他們,給予他們真正所需要的東西,才能使喚他們作出最大的貢獻。

        40、經驗本身并無對錯,但是使用的環境與方法一定要匹配,否則就會出現問題。

        41、創造機會比找到機會更重要。

        42、不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結,找到合適的解決方式。

        43、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

        44、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

        45、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

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