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2024年通用企業(yè)理念的語錄摘錄45條
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),這是偉人的話卻是真理。以下是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語錄45條,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負,并使之朝目標勇往直前。
2、績效的計劃需要溝通;即使績效管理還未開始,績效計劃還在謀劃當中,管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內(nèi)容、實現(xiàn)目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后,在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。
3、找到一個保證人。證人就如看護者,可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當成孩子而帶來的迷失,以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
4、力量越大,責任也就越大。川清沒有受過高等教育,他的創(chuàng)業(yè)起點很低,并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是,佐川清沒有因此半途而廢,反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感,踏踏實實地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài),佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè),被人們稱為"現(xiàn)代的神話"。
5、作為一個管理者,不要忽視每一個細節(jié)。因為,細節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題,但是它的確非常實用。現(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式,即"100—1=0",也就說,1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說:"不要放過細節(jié)。無視細節(jié)的企業(yè),它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業(yè)的管理者如果不重視每一個細節(jié),那么他的公司就會停滯不前,遭受或大或小的經(jīng)濟損失,嚴重的話,會令一個企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
6、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在處理事務時無法做到公私分明,那么他在員工心里的威信必將降低。
7、管理者,就是把事情做得正確的人。業(yè)家,就是做正確的事情的人。理者,就必須卓有成效。識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
8、你要正面的去思考問題,積極的態(tài)度看待問題,客觀理性地分析問題,可以講一些沖突,但講后應補一句換位思考的話,這樣就是客觀看問題,有些經(jīng)理人愛講老板摳,其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣。
9、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。
10、采用更為主動的客戶導向機制;企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,而是為了賣出更多的產(chǎn)品,因而客戶就是企業(yè)的最終服務對象。對于大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶需求量為前提的,但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯,這種模式太過被動和僵化,會導致企業(yè)的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維,學會靈活地管理企業(yè),而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。
11、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至會與領導發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。
12、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關:用戶,用勢,用人,用己。第一關用戶是基礎。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。
13、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是人才,如果管理者任人唯親,將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才,會造成企業(yè)的重大損失。對于人才來說,離開這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位,而對于企業(yè)來說,失去了人才會造成企業(yè)毀滅,損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
14、實話實說,95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料,對此投資者非常清楚。其實,他們更關心的是你的才華與過去的成果,而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點,然后使出渾身解數(shù)實現(xiàn)你給投資者的承諾。
15、如果一項制度能夠促進公司的發(fā)展,對公司的發(fā)展有好處,那它就有存在的基礎和價值,就一定要堅持。于這樣的制度,管理者絕對不能輕易改變,應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度,那么也應該拿出一個可行的替代方案,在不傷害員工利益的基礎上執(zhí)行新的制度。
16、通過危機走向勝利;任何一個企業(yè),都會有遇到困難的時候,當困難來臨時,一個管理者的作用就會體現(xiàn)出來。如果管理者膽識過人,能夠在企業(yè)遇到困難,遇到危機的時候,從危機中看到機遇,不僅會幫企業(yè)渡過難關,還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前,又怎么指望員工和你一起渡過難關?
17、在工作中,時刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業(yè)績。以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
18、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后;有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷;有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決;有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機會時要當機立斷,不可拖延。
19、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
20、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此,管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來面對人生,面對每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓,以免再犯同樣的錯,不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
21、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工,對員工多一些關心和體貼,就能產(chǎn)生"潤物細無聲"的神奇功效。
22、"責任感"源于適當?shù)?要求"!
23、一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統(tǒng),一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快,一群人會走得更遠!你能整合別人,說明你有能力;你被別人整合,說明你有價值。在這個年代,你既整合不了別人,也沒人整合你,那說明你離成功還有很遠!
24、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的,因為按照排序法肯定會存在最后一名,但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的,有時可能一個團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強,那么此時淘汰就存在不合理性。
25、企業(yè)可以實現(xiàn)按需提拔。不過,這里的需是一個綜合概念,而不僅僅是業(yè)務需要。除此之外,企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結(jié)構(gòu),如性別、年齡、學歷等。
26、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費,也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標就難以達成,崗位責任就會落空。更為可怕的是,一到關鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團隊帶糟糕。
27、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火,而是深入企業(yè)實際,把企業(yè)研究透,了解企業(yè)對自己的需求,明白自己的崗位價值是怎么體現(xiàn)的。最要不得的是下車伊始,就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨,似乎別人都錯了,只有自己是救世主,才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷積淀的過程,構(gòu)成了企業(yè)厚重的歷史。
28、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業(yè)重組,需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎,必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風險能理強。在這種態(tài)勢下,就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育,獲得話語權(quán),力者勝,智者王。
29、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來,才能顯現(xiàn)出團隊的力量。團隊不需要明星,需要的是整體,是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設性的意見,而不是批評和指責。
30、以上級的角度看問題,以自己的角度做事情。站在不同的角度,對于問題的看法是不一樣的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因為每一個都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內(nèi)的事情,同樣也需要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,站高一點看問題,你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峰,就是要必須以上級的角度看問題,以自己的角度做事情1
31、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產(chǎn)品設計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹:技術吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。
32、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害,而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來創(chuàng)造更大的社會價值,使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害,依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等,而非老板、企業(yè)家。
33、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性,這樣才能做到算清賬、知盈虧,心中有數(shù)、進退有據(jù)。交朋友、談戀愛、結(jié)夫妻、過日子需要富有激情,這樣才能做到不計較、知冷暖,心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣,為沒談成與我們的合作感到憋屈,但與我交談后若有所悟,歡喜而去。
34、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。
35、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
36、談到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感觸:"當初的失敗是一筆財富?梢哉f,沒有那一段的失敗不會有今天??我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個是失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。
37、有些管理者有豐富的經(jīng)驗,"杯子"被經(jīng)驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實踐。
38、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
39、增加主推品種的陳列面,將大容量產(chǎn)品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。
40、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標,讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
41、員工培訓是企業(yè)風險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
42、將良品率預定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯誤存在!评铡た藙谒贡
43、技巧比灌輸知識重要,鑄造品格比訓練技巧重要。
44、培訓不是勞動改造,而是娛樂活動。
45、要激發(fā)下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
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