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      1. 馬云語錄

        時(shí)間:2023-03-07 10:03:05 馬云創(chuàng)業(yè)語錄 我要投稿

        馬云語錄匯總

          網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

        馬云語錄匯總

          我們堅(jiān)信一點(diǎn),新經(jīng)濟(jì)也好,舊經(jīng)濟(jì)也好,有一樣?xùn)|西,永遠(yuǎn)不會(huì)改變,就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒有有價(jià)值的服務(wù),網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。

          今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái),概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。有人說,阿里巴巴要是能讓我發(fā)財(cái)?shù)脑挘颐魈炀蜕暇W(wǎng)去了。我說,這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái),只有你自己才能替你發(fā)財(cái),你需要的是投資和投自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

          互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

          我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤,而且必須犯錯(cuò)誤,網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng),最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤,為明天跑的更好,錯(cuò)誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。

          任何企業(yè)家不會(huì)等到環(huán)境好了以后再做任何工作,企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個(gè)環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,一個(gè)好的企業(yè)家你就應(yīng)該去做很多去改善環(huán)境,等到所有的環(huán)境都好了,還要你企業(yè)家干嗎呢?對不對,我是這么覺得,今天,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對

          電子商務(wù)對中小型企業(yè)來說門檻并不高。阿里巴巴目前推出的服務(wù)全部免費(fèi)。大企業(yè),買得起別墅,大企業(yè)你去用美國的套路,你可以住在別墅區(qū),買不起別墅的肯定就要住公寓了,兩居室,我們這些人給他們做兩居室,我們要宣傳,而且是不要錢的兩居室,像康居工程一樣。

          zg電子商務(wù)的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我們跟市場的關(guān)系是手夠得著,我們與用戶的關(guān)系,是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人,他才會(huì)感謝你的幫助。

          阿里巴巴可以賺錢的道路實(shí)在太多,我現(xiàn)在不想賺這點(diǎn)小錢,因?yàn)楝F(xiàn)在信息應(yīng)該是免費(fèi)和共享的。我們講過一個(gè)例子,你現(xiàn)在在跑馬拉松,路邊有很多牛奶、汽水,你可以邊喝跑,你等你喝飽,再跑,還是喝一口只要能跑下去就跑下去,喝一口能跑下去就跑下去,等到你拿到冠軍以后,你的獎(jiǎng)金可以買五十噸、一百噸牛奶。你傻乎乎坐在那兒喝牛奶,然后就跑不動(dòng)了,這個(gè)你要有自己的加油速度,你要自己知道自己的體力,所以你今天讓我去做這種事情的話,那我們阿里巴巴就跟一個(gè)開小店的人沒什么區(qū)別,我們的心大著呢。

          有人說,阿里巴巴有一天收費(fèi)的時(shí)候,用戶就會(huì)跑掉,我可以告訴他,阿里巴巴現(xiàn)有服務(wù)免費(fèi)的,將來也永遠(yuǎn)不會(huì)收費(fèi)。將來我們推出新的服務(wù),我們會(huì)收費(fèi),你覺得不好,就別付費(fèi),就這么簡單,F(xiàn)在有人說阿里巴巴不收費(fèi)都那么好,要收費(fèi)那還得了,不知好成什么樣。

          我們有一個(gè)原則,免費(fèi)不等于劣質(zhì)。我們的服務(wù)要做到比收費(fèi)的網(wǎng)站還要好。

          就像他今天是種蘿卜的,才剛種下去,你們就要讓我把苗拔起來,看是否長出蘿卜,看蘿卜長得多大。只要是蘿卜,總能長成大蘿卜的。

          我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼,就可以圍那么多人的時(shí)候,鑼都敲得好,把戲還能不好? 敲鑼都敲出花來了。

          我這個(gè)鑼敲得很響,讓有錢的人來聽,這些人都是聽過大戲院的人,他們聽得好的話,他們是支付得起錢的。不叫轉(zhuǎn)彎,那叫加速,如果從開始就說,交易前、交易中和交易后,信息交流然后到資金交流,到物的交流這三個(gè)階段,我們現(xiàn)在信息交流全部都是免費(fèi),敲鑼,資金交流我們提供一整套的服務(wù)和方案,如果你覺得值錢,你要用,你就用,你不用完全可以用以前的那種免費(fèi)的服務(wù),對不對,你就有錢的出錢,沒錢的捧個(gè)人場。這個(gè)人場還是要有的,對不對?所以,如果你覺得好的,你扔幾個(gè)錢,不好的,你就走,不用,這很正常。

          我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。你去挖,挖了以后發(fā)財(cái)了,你給我一點(diǎn)點(diǎn)。自己去挖,要被別人殺死的,怎么守得住呢。他發(fā)財(cái)我也發(fā)財(cái)。我自己不去挖,很多人喜歡把金礦去牢牢守住。這種是我們的商業(yè)模型,我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財(cái),別人發(fā)財(cái)我們才能發(fā)財(cái)。因?yàn)槲覀兯璨⒉欢唷?/p>

          阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒有錢,很多人失敗就是因?yàn)樘绣X了。以前我們沒錢時(shí),每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮,現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時(shí)一樣花錢,因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢,我們必須為他們負(fù)責(zé)任,我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦,所以我們要一點(diǎn)一滴的把事情做好,這是最重要的。

          我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

          我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續(xù)走。在zg我們也要考慮上市,zg的股市現(xiàn)在不好,未必將來不好,zg這么大的市場,這么多的人口,資金量這么雄厚。股票是個(gè)加油站,目的不是去加油站,目的是做事情,你覺得要加油了就去加個(gè)油,加好油再跑,F(xiàn)在我們看好我們的路線,我們知道我們要去哪兒.

          30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想,而不是讓大家來為你干活。

          您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學(xué)習(xí)能力,樂觀精神,和擁抱變化的態(tài)度!

          互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。

          電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人,我們該賺錢因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ,但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái),而使用工具的人還糊里糊涂,這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì),就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具,去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

          我們是教人釣魚,而不是給人魚。

          企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境,改善這個(gè)環(huán)境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現(xiàn)在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對。

          我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼,就可以圍那么多人的時(shí)候,鑼都敲得好,把戲還能不好? 敲鑼都敲出花來了。

          互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

          我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

          發(fā)令槍一響,你是沒時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會(huì)被別的鳥吃掉。If not now,when? If not me, who??

          互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。

          聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。我們不能企求于靈感。靈感說來就來,就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

          阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀:誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

          我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。

          男人的長相往往和他的的才華成反比。在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為;企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

          三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西,那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西,那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí),但要跳出MBA的局限。

          對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

          一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

          上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關(guān)系,現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

          我沒有成功,我覺得我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功,我們還是個(gè)很小的企業(yè),但是我覺得最大的經(jīng)驗(yàn)就是千萬不要放棄,要永往直前,而且不斷的創(chuàng)新和突破,突破自己,直到找到一個(gè)方向?yàn)橹,而且我覺得還有更重要的一點(diǎn),我們今天面對將來的信心是來自于我們前五年的殘酷經(jīng)驗(yàn),我們堅(jiān)信明天更加慘酷。

          如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí),很傻的,你很會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁,你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個(gè)地方使。

          我認(rèn)為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了,我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語,鼓勵(lì)的話,又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

          看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。所以阿里巴巴有一點(diǎn)不會(huì)改變,永遠(yuǎn)為商人服務(wù),為企業(yè)服務(wù)。我們不是因?yàn)橥顿Y者而建網(wǎng)站,我們也不會(huì)因?yàn)槊襟w的批評而建網(wǎng)站,我們更不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)評論家們說,現(xiàn)在流行ASP了而改變我們的方向,我們只做B2B。對于機(jī)會(huì),我絕大部分時(shí)候都說no。CEO

          的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉.

          我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對不起,你就得離開。在兩個(gè)人和兩百人之間,我只能選擇對兩個(gè)人殘酷。

          在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開距離的。所以,我隨心所欲地發(fā)展,真正的高科技,出手時(shí)讓人想都想不到。

          我們花了兩年的時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看, 但地基不穩(wěn),一有大風(fēng)就倒了。

          我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么, 沒有必要讓所有人知道。

          任何行業(yè)正因?yàn)槟阌袣v史,你有光輝燦爛的歷史,才會(huì)阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下,你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng),這都很正常。有的人因?yàn)楦F,而窮則思變嘛,對不對?你因?yàn)橛绣X做得很好的時(shí)候,你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍,但是,我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會(huì)去學(xué)使槍,因?yàn)樗X得使棍使得好,沒必要去學(xué)使槍。

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