公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　有目標(biāo)才能更好的完成工作計(jì)劃，實(shí)行工作制度。下面是小編為大家?guī)��?lái)的公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭��?/p>

　　為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、職責(zé)目標(biāo)

　　（一）部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、部門(mén)內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確，落實(shí)到位；

　　2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門(mén)職工違紀(jì)事件；

　　4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利；

　　5、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭(zhēng)。

　　（二）思想道德建設(shè)

　　1、部門(mén)全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；

　　2、結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)民族文化，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、價(jià)值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。

　�。ㄈ�）工作作風(fēng)建設(shè)

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；

　　2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；

　　3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：

　�。�1）不正確履行工作職責(zé)，給管理或服務(wù)對(duì)象造成損失的；

　�。�2）利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；

　�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；

　�。�4）打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的；

　�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè)消費(fèi)的；

　　（6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的；

　�。�7）由其他失職、瀆職行為的；

　　4、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　�。�1）對(duì)下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(zhǎng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的`；

　　（2）公司監(jiān)察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀(jì)行為時(shí)，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。

　�。ㄋ模┬姓�管理

　　1、制文管理

　�。�1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)錯(cuò)漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；

　�。�2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。

　　2、會(huì)議活動(dòng)組織與管理

　�。�1）做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開(kāi)；

　�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行。

　　3、檔案管理

　�。�1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；

　�。�2）及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。

　　4、收發(fā)文管理

　　（1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作，保證公司信息交流及對(duì)外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；

　�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。

　　5、通訊管理

　�。�1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話(huà)、手機(jī)移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運(yùn)行；

　　（2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)使用須知；爭(zhēng)取收費(fèi)優(yōu)惠政策、報(bào)障處理綠色通道；解決好固定電話(huà)終端維修維護(hù)工作。

　　6、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理

　�。�1）用戶(hù)服務(wù)，對(duì)公司辦公用戶(hù)提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對(duì)用戶(hù)舉報(bào)的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非線(xiàn)路或設(shè)備故障能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，對(duì)于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時(shí)內(nèi)處理完畢；

　�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運(yùn)行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內(nèi)）內(nèi)對(duì)故障應(yīng)予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復(fù)的故障要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門(mén)。

　　7、網(wǎng)頁(yè)管理

　�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運(yùn)行；

　�。�2）對(duì)于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內(nèi)處理完畢。

　　8、保密建設(shè)

　�。�1）對(duì)公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持；

　�。�2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項(xiàng)及處理流程；

　�。�3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　9、接待管理

　　（1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿(mǎn)意”；

　　（2）加強(qiáng)車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財(cái)產(chǎn)安全；

　�。�3）規(guī)范公司班車(chē)運(yùn)行，為員工的上下班提供保障。

　　10、用印管理

　�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效，且無(wú)差錯(cuò)；

　�。�2）根據(jù)公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。

　　11、人事管理

　�。�1）根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；

　　（2）做好人才招聘與培訓(xùn)工作，滿(mǎn)足公司人才需求；

　�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；

　　（4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；

　�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險(xiǎn)事宜；

　�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。

　　12、信訪工作

　�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護(hù)公司形象；

　　（2）做好現(xiàn)場(chǎng)信訪接待工作，嚴(yán)格按信訪規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng)造條件。

　　二、考核辦法與獎(jiǎng)懲

　�。ㄒ唬┬姓�部“工作目標(biāo)管理”工作的年終考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；

　�。ǘ�）行政部“工作目標(biāo)管理”的年度考評(píng)分四步進(jìn)行，即單位自評(píng)、綜合評(píng)議、復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定；

　　（三）行政部“工作目標(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)�？荚u(píng)等級(jí)達(dá)到良好以上的，部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)等級(jí)不到合格的部門(mén)將減少年終獎(jiǎng)。

　　三、附則

　�。ㄒ唬┍矩�(zé)任書(shū)的有效期為20xx年度；

　�。ǘ�）本責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)屬XXX公司行政部；

　�。ㄈ�）年終考評(píng)辦法與考評(píng)實(shí)施細(xì)則另定。

　　XXX有限責(zé)任公司 負(fù)責(zé)人：

　　下屬單位：行政部負(fù)責(zé)人：

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