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      1. 設(shè)備維護(hù)崗位責(zé)任書

        時間:2020-12-28 14:17:16 責(zé)任書 我要投稿

        設(shè)備維護(hù)崗位責(zé)任書模板

          篇一:設(shè)備維護(hù)崗位責(zé)任書

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          一、責(zé)任目標(biāo)

          責(zé)任年度內(nèi),要切實履行崗位職責(zé),規(guī)范操作,做好全轄所有業(yè)務(wù)用機和設(shè)備的管理(電腦主機、終端、打印機、不間斷電源、環(huán)境設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、通訊設(shè)備),確保總行所有的電子設(shè)備運行正常、前后臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通暢,無故障、無事故發(fā)生。

          二、責(zé)任內(nèi)容

          1、監(jiān)控設(shè)備維護(hù)。保障各網(wǎng)點監(jiān)控系統(tǒng)正常使用,保證監(jiān)控錄像達(dá)到規(guī)定要求;

          2、線路維護(hù)。做好各網(wǎng)點線路的維護(hù),確保線路暢通,前臺后臺系統(tǒng)正常運行;

          3、設(shè)備維護(hù)。做好總行及各網(wǎng)點的辦公微機的維修和業(yè)務(wù)用設(shè)備(包括:打印機、終端、ups、交換機、密碼器、刷卡器等)的維護(hù);

          4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。保證全行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)通訊線路不中斷;數(shù)據(jù)傳送暢通。

          5、定期檢修。按照設(shè)備安全運行要求,定期檢修網(wǎng)點用設(shè)備,重點對電源、通訊設(shè)備、防火系統(tǒng)、重要儀器、業(yè)務(wù)用微機和終端加強維護(hù),如發(fā)現(xiàn)故障隱患.應(yīng)立即報告主管人員采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理;

          6、設(shè)備領(lǐng)用。負(fù)責(zé)全行計算機等電子設(shè)備的領(lǐng)用、實物保管。

          7、數(shù)據(jù)填報。負(fù)責(zé)本部各項報表、資料的填報。

          8、檔案管理。負(fù)責(zé)本部各類資料、檔案的整理、入檔工作。

          9、其他工作。做好部門經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

          三、考核與處罰

         。ㄒ唬┐嬖谙铝行袨橹坏膶ω(zé)任人給與經(jīng)濟處罰;造成一定后果的給與警告或記過處分;造成嚴(yán)重后果的,給與記大過至開除處分。

          1、未按規(guī)定對設(shè)備、主機等關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)、檢修和維護(hù)的;

          2、操作員離開工作崗位,未按規(guī)定退出系統(tǒng)或啟用有效安全防護(hù)措施的;

          3、操作員崗位變動上報后未及時更改操作權(quán)限的;

          4、擅自復(fù)制、復(fù)印、丟失有關(guān)業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料的;

          5、違反機房管理制度,擅自允許無關(guān)人員進(jìn)入機房重地的;

          6、未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,擅自搬動機器設(shè)備的;

          7、發(fā)生故障時,未按操作規(guī)程及時登記、上報和處理的;

          8、未按照要求對所管轄的計算機進(jìn)行升級、補丁安裝、殺毒等工作,導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或不能正常運行的;

          (二)未按規(guī)定錄入數(shù)據(jù)、及時備份,擅自銷毀備份,造成系統(tǒng)部門數(shù)據(jù)丟失的,對責(zé)任人給與經(jīng)濟處罰;造成嚴(yán)重后果的,給與警告至降級處分。

          四、責(zé)任時間

          本責(zé)任書從簽訂之日起執(zhí)行至簽訂2015年責(zé)任書之日終止。

          立責(zé)方:榆次農(nóng)商銀行承責(zé)方:榆次區(qū)農(nóng)商銀行 科技信息中心經(jīng)理簽字: 科技信息中心設(shè)備管理員簽字:

          二〇xx年一月一日

          篇二:維護(hù)部責(zé)任狀

          委狀方:鼎城移動分公司

          承狀方:建設(shè)維護(hù)部

          為圓滿完成20xx年度各項經(jīng)營指標(biāo),確保分公司在全市排名進(jìn)入前三,鞏固全省業(yè)務(wù)發(fā)展綜合能力評估“二十強”地位,經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會通過,特對建設(shè)維護(hù)部20xx年度的工作目標(biāo)簽訂如下責(zé)任狀:

          一、目標(biāo)責(zé)任期限:20xx年1月1日——12月31日。

          二、目標(biāo)內(nèi)容及要求:

          1、無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升競賽考核進(jìn)入全市前五名;按屬性周波掛靠100%;

          2、傳動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提升競賽考核進(jìn)入全市前五名;按屬性王龍清掛靠80%,周波掛靠20%;

          3、網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)競考核進(jìn)入全市前五名;按屬性周波、王龍清掛靠100%;

          4、綠色行動計劃推行活動進(jìn)入全市前五名;按屬性周波、王龍清掛靠100%;

          5、代維管理工作考核進(jìn)入全市前三名(含基站代維、線路代維、發(fā)電代維、全業(yè)務(wù)及IT代維);按屬性周波、王龍清掛靠100%;

          6、工程建設(shè)競賽考核進(jìn)入全市前三名【含基站建設(shè)(傳輸、電源、土建)、能力預(yù)敷設(shè)建設(shè)(WLAN、集團單位專線建設(shè)、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè))】;基站建設(shè)掛靠20%;王龍清掛靠100%;

          7、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布局合理、有序開展;周波、王龍清掛靠100%;

          8、基礎(chǔ)管理工作:1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理;2、資料整理歸檔;3、績效管理;4、財務(wù)報賬,成本費用控制;5、員工素質(zhì)提升開展培訓(xùn)工作;6、維護(hù)工作信息上報;7、SOX法案(薩班斯管理工作;8、班組建設(shè));周波掛靠80%,王龍清掛靠20%;

          9、固定資產(chǎn)管理工作;周波、王龍清掛靠100%;

          10、確保部門全員業(yè)務(wù)發(fā)展和使用完成分公司下達(dá)的'任務(wù);周波、王龍清掛靠100%;

          11、安全生產(chǎn),確保無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生;周波、王龍清掛靠100%;

          12、技術(shù)創(chuàng)新(引進(jìn)或創(chuàng)新);周波、王龍清掛靠100%;

          13、在市公司組織的各專業(yè)崗位練功中取得前三名;周波、王龍清掛靠100%。

          三、考核獎罰細(xì)則:

          1、以上考核內(nèi)容,以杜絕后三名為底線。

          2、對進(jìn)入前五名的,給予主任年終績效獎金考核分值加分3分、2分、1分的獎勵,對多個項目獲獎,最多加分10分封頂。對排名在4 ——7名的績效獎金分值按照100、99、97、96分計算考核。

          3、對排位在后三名的項目,給予扣分2分、1.5分、1分的處罰。對多個項目的扣分,累計不超過5分封頂。如完成分公司目標(biāo),但在全市排位滯后的不予扣分。

          4、安全生產(chǎn)和內(nèi)部穩(wěn)定的處罰:發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,視情節(jié)進(jìn)行處理對于造成經(jīng)濟損失1000元——5000元的事件,直接扣10分;超過5000元以上的取消年終獎勵,造成重大傷亡事故的,實行一票否決制,取消當(dāng)年評先評優(yōu)。因平時不和員工溝通,對內(nèi)部管理中發(fā)生的越級上訪到市公司的事件,每一人次扣5分,最多扣10分。因處理不當(dāng)發(fā)生到省或出省的上訪,取消負(fù)責(zé)人年終獎勵。

          四、其他:

          1、對人為的主觀原因,造成完不成工作任務(wù)且排名全市最后一位的,除不核發(fā)年終責(zé)任獎勵外,公司經(jīng)理辦公會可以視情節(jié)對其做出降職降級處理。

          2、承狀方應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),帶頭執(zhí)行公司的各項管理制度,服從公司的工作任務(wù)安排。

          3、本責(zé)任狀未涉及到的項目,上級公司有辦法、有任務(wù)的,以上級公司文件為準(zhǔn)。

          4、執(zhí)行過程中有未盡事宜,可以以書面形式通知對方,由雙方協(xié)商解決。

          5、本《責(zé)任狀》一式三份,雙方各執(zhí)一份,綜合部存檔一份。

          以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)視分公司在上級公司的各類獲獎中(含季度、年度各類競賽和專項競賽)提取20%作為主要來源。如沒有獲獎來源,則與年度績效分考核掛鉤,以《績效考核辦法》作為處罰考核依據(jù)。

          委狀方代表:(簽字) 承狀方代表(簽字)

          20xx年 月 日

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