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      1. 綜合辦工作目標責任書

        時間:2020-09-24 19:27:34 責任書 我要投稿

        綜合辦工作目標責任書范文

          為強化內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營運作,明確工作責任,提高經(jīng)濟效益,全面加快綜合辦公室的工作步伐,根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,特制訂本責任書。

        綜合辦工作目標責任書范文

          一、工作任務目標

          (一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務,組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

          (二)加強部門監(jiān)察工作,監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況,組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

         。ㄈ┘訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作,提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平,營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

          (四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策,人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

         。ㄎ澹┍O(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

          (六)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

          二、強化管理培訓指標

         。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開展一次思想教育活動,全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務意識,切實把確保服務質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

         。ǘ⿵娀芾,明確責任,全面推行質(zhì)量責任追究制,層層簽訂工作責任書。

          三、進度指標

         。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱,推行工作完成責任制,將工作進度責任分解量化到個人。

         。ǘ┓e極做好工作前期準備,做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度,杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

          (三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度,及時、全面的.上報工作進展情況。

          四、安全指標

         。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝、預防為主”的觀念,每季度至少開展一次安全學習教育活動,時時提高公司全員安全意識。

         。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設(shè),嚴格公司及各門店防火防盜管理程序,做到人員到位,制度上墻。

         。ㄈ⿲嵭邪踩熑沃,嚴格落實工作程序,把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié),做到時時講安全、事事重安全。

          五、精神文明建設(shè)指標

         。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動,做到職工思想穩(wěn)定,業(yè)務合格,團結(jié)互助,積極上進。

          (二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工,優(yōu)秀主管”,“講文明,塑形象”、“文明從我做起”、等活動,使整體文明水平有明顯提高。

         。ㄈ┘哟笫占⑿麄餍畔⒐ぷ髁Χ。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

          六、考核獎懲

          (一)每月組織開展一次公司全體工作測評工作,獎勵優(yōu)勝、鞭策落后。激勵職工競爭意識,做到業(yè)務合格,團結(jié)互助,積極上進。

         。ǘ榱舜_保上述各項目標的實現(xiàn),中心組責成考核監(jiān)督部門,采取平時抽查與定期檢查相結(jié)合的辦法,對工作目標完成情況進行考核。

         。ㄈ┍O(jiān)督檢查、統(tǒng)計公司員工違法違紀現(xiàn)象,受到處理或被公布處罰;出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象;出現(xiàn)服務質(zhì)量問題,造成嚴重影響;出現(xiàn)重大責任事故,使公司蒙受經(jīng)濟損失的;在追究相關(guān)責任人的同時,視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟處罰,并納入年終考核指標。

         。ㄋ模┤嫱瓿缮鲜龈黜椖繕巳蝿眨接匈Y格依據(jù)《實業(yè)公司年終工作目標考核獎懲實施方案》與年終考核后由公司中心組進行表彰、獎勵。

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