項目經理崗位責任書
在發(fā)展不斷提速的社會中，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。什么樣的責任書才是有效的`呢？下面是小編收集整理的項目經理崗位責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對總經理、總工程師負責，要服從總經理的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：
�、咆瀼貓�(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷浝硪押帽竟こ藤|量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�、守撠熃M織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
�、藚f助公司領導和公司有關部門依據合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮崉�(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發(fā)生腐敗現象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年月日
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