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      1. 副總經理目標管理責任書

        時間:2020-12-18 15:03:38 責任書 我要投稿

        副總經理目標管理責任書

          在快速變化和不斷變革的今天,我們每個人都可能會接觸到責任書,簽訂責任書可以有效強化及責任,明確目標方向。我敢肯定,大部分人都對擬定責任書很是頭疼的,下面是小編精心整理的副總經理目標管理責任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        副總經理目標管理責任書

          直接上司:總經理

          直接下屬:生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

          副總經理向公司總經理負責,受總經理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

          1、組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

          2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

          3、組織銷售人員對市場開發及管理,并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

          4、加強營銷團隊的管理,提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成

          5、建立健全的勞動人事和薪資制度,組織員工的`培訓,培養全體員工的協作精神,提高員工的素質和士氣

          6、年度品質政策的制定及品質保障,提升企業競爭力

          7、完善公司各管理制度,組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

          8、制定各級人員的月度考核,年度考核標準及方法

          9、成本控制及各種費用限額發生

          10、制定各物料及成品安全庫存基數,降低不良資產庫存,加速資本回流

          11、建立供應商供應系統,降低采購成本

          12、建立物料控制方案,物料損耗控制在限定標準范圍

          13、制定失敗成本管理,做到各物料用途明細,誰浪費誰負責

          14、加強產品開發管理,降低開發成本

          工作開展方法:

          1、 銷售管理:

          內部

          1、 年度銷售目標的確定,月度目標的確定

          2、 終端維護:擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)

          3、 產品定位:檔次、市場、價格、消費趨勢

          4、 銷售培訓資料建立:公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

          5、 銷售模式:專買店、直銷、零銷、獨立店等

          6、 銷售政策:成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

          7、 銷售團隊管理:薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)

          8、 庫存、出貨管理等

          1、 監督區域市場的開拓,建立營銷網絡,完成外銷目標任務和開拓任務

          2、 監督評估客戶資信,銷售合同的簽訂及合同執行各環節

          3、 客戶檔案管理的建立,做好售前、售中、售后服務

          4、 貨款的回籠,XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生

          2、 現場管理:

          1、 車間規劃設計

          a、對車間、倉庫進行規劃,工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

          b、設定責任區,分配到具體個人

          f.

          g、制定機器設備操作規程

          2、 建立機器設備保養風險評估系統

          a、制定機器齊備保養卡,定時定人定卡進行保養、清潔、維護

          b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統,降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤,為順利生產提供保證

          c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾,加強各級人員的責任

          3、 成立5s推行委員會

          a、確定各級委員的職責

          b、制定5s推行管理辦法

          c、確定培訓期、導入期、穩定期

          d、制定稽核管理辦法

          3、生產能力提升:

          1) 目標細分:制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

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