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采購部年度目標責任書
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到責任書，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編精心整理的采購部年度目標責任書，希望能夠幫助到大家。
采購部年度目標責任書1
根據(jù)20XX年工作方案，我廠把20XX年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質量上臺階，確保20XX年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質量與保質日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
采購部年度目標責任書2
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20XX年1月1日起至20XX年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
�。�1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
�。�2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的`安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1。公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2。公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間：20XX年6月2日
采購部年度目標責任書3
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20XX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部20XX年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的`比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作
八、完成領導安排的各項臨時工作
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