關(guān)于企劃部目標(biāo)責(zé)任書
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，責(zé)任書對(duì)人們來說越來越重要，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企劃部目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企劃部目標(biāo)責(zé)任書1
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。
二、建立目標(biāo)管理體系。制定公司的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，并將年度計(jì)劃層層分解與落實(shí)，在每月進(jìn)行月底總結(jié)與計(jì)劃；在春節(jié)前完成各部門經(jīng)營（目標(biāo)）責(zé)任書的編制。
按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求建立起系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書對(duì)各部門進(jìn)行考核，促使各部門不斷改進(jìn)工作。
三、建立健全信息統(tǒng)計(jì)管理體系。建立健全統(tǒng)計(jì)信息管理體系，將公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與新的ERP系統(tǒng)相聯(lián)系，爭(zhēng)取達(dá)到所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都能從系統(tǒng)中抓取的目的,最終實(shí)現(xiàn)公司決策信息的高效和準(zhǔn)確。
四、完成商務(wù)計(jì)劃書。
五、各項(xiàng)政府扶持金、優(yōu)惠政策的辦理。積極申報(bào)、辦理各項(xiàng)政府扶持金和優(yōu)惠政策。
六、20xx年5月底前，完成對(duì)公司未來可能入駐的工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。
1、做好VI手冊(cè)的.宣貫和培訓(xùn)，更新辦公大廳等視覺環(huán)境。深化提煉和逐步完善MI和BI系統(tǒng)，落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)。
2、建設(shè)員工培訓(xùn)活動(dòng)中心，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工間感情交流。
3、豐富全年活動(dòng)內(nèi)容，舉辦籃球賽、羽毛球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)。
4、開通微博和微信等新的宣傳途徑。
八、信息化建設(shè)。
1、20xx年1月更新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。
2、20xx年1月起進(jìn)行新ERP系統(tǒng)的選型、確定工作，組織各部門提出實(shí)際需求并實(shí)施。
3、進(jìn)一步推動(dòng)公司的OA功能應(yīng)用。
4、20xx年6月份后開始啟動(dòng)公司PDM工作。
九、電腦網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作。
1、做好電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件的管理工作及計(jì)算機(jī)臺(tái)賬管理工作。
2、更新公司監(jiān)控系統(tǒng)。
3、完成公司骨干網(wǎng)絡(luò)千兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作。
十、推進(jìn)子公司成立事宜。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
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20xx年x月x日
企劃部目標(biāo)責(zé)任書2
一、考核期：
20xx年x月x日至20xx年x月x日止。
二、被考核人崗位職責(zé)：
1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門日常工作，制訂部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，并組織落實(shí)；
2、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)本部門正常的工作秩序；
3、制訂公司全年企劃活動(dòng)方案及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4、策劃月度商場(chǎng)營銷活動(dòng)方案，并組織實(shí)施，總結(jié)成效；
5、做好媒體及廣告宣傳方案的擬定與執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)公司賣場(chǎng)形象的統(tǒng)一規(guī)劃、布置、檢查工作；
7、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)展臺(tái)、櫥窗、廣告位的管理；
8、指導(dǎo)公司網(wǎng)站建設(shè)；
9、負(fù)責(zé)LED電子屏的廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系、內(nèi)容編排與費(fèi)用收�。�
10、企劃部固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)及各種耗材的管理；
11、協(xié)調(diào)企劃部與其他部門之間的關(guān)系，確保工作順利展開；
12、做好相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查工作，積累有益經(jīng)驗(yàn)；
13、負(fù)責(zé)下屬員工工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、考核內(nèi)容：
管理績(jī)效：《月管理績(jī)效考核表（試行）》見附件1。
四、考核方法：
1、月度考核：
�。�1）以公司月度銷售指標(biāo)完成情況為依據(jù)，核發(fā)月崗位工資。以公司月度毛利指標(biāo)完成情況為依據(jù)，核發(fā)月崗位獎(jiǎng)金。
（2）根據(jù)月度管理績(jī)效考核數(shù)據(jù)，核發(fā)月管理績(jī)效獎(jiǎng)金。
2、年度考核：
以公司全年銷售、毛利指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，核發(fā)年終崗位獎(jiǎng)金。
3、薪資晉級(jí)情形：
�。�1）工作上有創(chuàng)新突破，取得良好成效，或有重大貢獻(xiàn)，得到總經(jīng)理室加薪獎(jiǎng)勵(lì)的。
（2）薪資晉級(jí)以達(dá)到本職級(jí)A級(jí)為限。
4、績(jī)效考核嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，薪資降級(jí)或降職調(diào)崗。
1、月度指標(biāo)未完成扣發(fā)的崗位工資、崗位獎(jiǎng)金，不論年度指標(biāo)是否完成，都不予補(bǔ)給。
2、年中自動(dòng)辭職或公司辭退的，不享受年終崗位獎(jiǎng)金和年終效益獎(jiǎng)金。
五、責(zé)任書變更、解除、終止：
1、被考核人崗位或崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，本責(zé)任書做出相應(yīng)變更，需重新填寫新的責(zé)任書。
2、被考核人考核不達(dá)標(biāo)、無法勝任崗位工作的，公司隨時(shí)有權(quán)予以降級(jí)或解聘。
3、被考核人瀆職，給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，公司除解聘外，還將依法追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
4、被考核人提前解聘，或聘任到期，本責(zé)任書即行終止。降職調(diào)崗或晉級(jí)的人員享受新職級(jí)相應(yīng)待遇；同職級(jí)薪資晉級(jí)、降級(jí)按相應(yīng)規(guī)定可延續(xù)到下一聘任期執(zhí)行。
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20xx年x月x日
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