總經理安全生產責任書（精選19篇）
在學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到責任書，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的總經理安全生產責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經理安全生產責任書 1
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現公司生產安全運行，現與總經理簽訂安全生產責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業病事故為0。
5、公司全年數質量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產提供資源及時率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。
4、批準、發布公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的`重大問題。
6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。
9、認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現全年安全管理目標的，按照公司有關規定進行考核獎勵；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規及公司有關規章制規定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執行，至20____年____月____日止。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理安全生產責任書 2
為了加強安全生產目標管理，落實公司《安全生產目標責任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須關安全”的原則，把安全生產責任目標層層分解，落實責任，特簽訂20xx年度項目經理安全生產責任書。
一、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規等有關規定。嚴格按照《職業安全健康及環境管理體系》文件程序運行，把安全生產、文明施工、環境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產工作中的一切問題。
二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設計，組織實施安全技術措施，必須對操作人員進行安全生產“三級”教育和安全技術交底工作。對施工現場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學習和遵守安全技術操作規程，教育員工和外用工不違章作業，不違反勞動紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業，并在作業時要有現場專人監護。
五、嚴格執行施工現場文明施工規定，施工現場必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈。現場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場生活設施必須符合衛生要求，施工作業場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施。現場作業達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、支持專職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長和安全員對新進場的.員工和外用工進行安全生產入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現場。
八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產工作運行情況，認真執行勞動保護政策，改善勞動生產條件。
九、隨時督促和檢查安全生產、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產執法檢查組查出的問題和隱患，應及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。
十一、對本項目部發生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規定加倍嚴肅處理。如發生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。
十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。
十三、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業病發病率為“零”。預防公共衛生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。
7、對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。
8、特殊工種作業持證上崗率達100%。
9、所建工程100%達到綠色環保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工現場安全生產、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十四、年終公司將對項目部的安全生產責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產獎罰條例進行獎罰或經濟處罰。
十五、本責任書一式兩份，簽字生效。
責任人：
20____年____月____日
總經理安全生產責任書 3
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的'順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。
一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、企業安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經理（主要負責人）安全生產責任
（1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；
（2）認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；
（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；
（4）組織制定和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程；
（5）組織企業開展職工安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；
（6）組織制定完善各項安全生產規章制度和各種應急預案，建立和完善企業安全生產檔案、記錄；
（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；
（8）發生事故時第一時間趕到事故現場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；
（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
（10）履行國家法律法規規定的其他職責。
四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理安全生產責任書 4
總經理安全生產責任書為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實加強企業安全生產監督管理，預防和減少生產安全事故，保障員工和人民生命財產安全，促進企業安全發展，確保行業管理部門與公司簽訂的安全生產責任書各項考核目標的實現，根據安全生產的法律、法規和公司規范，特制定本責任書。
一、責任人：
總經理
二、考核對象：
總經理
三、安全責任：
1）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策和法律、法規以及市局、省廳指示和公司安全生產管理規章制度。
2）負責公司安全生產管理措施、辦法、規章制度的審定和簽發；
負責成立本公司的安全領導小組及安全管理科室，足額配備安全管理人員，明確規定其職責，定期組織召開安全生產會會議。
3）對公司安全生產負全面的組織領導、管理責任和法律責任，并履行安全生產的責任和義務。組織制定本公司安全生產，細化目標、措施，并保證計劃的有效實施和實現，簽訂《安全責任書》。
4）組織各部門實施員工的職業道德教育、業務技能培訓、安全宣傳教育，不斷提高員工的服務質量和業務水平。
5）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針，正確處理好安全與生產、安全與經濟效益的關系，把安全生產工作放到主要議事日程上，講生產必須先講安全，抓效益必須先抓安全，在保證安全的前提下組織安排生產經營。
6）自覺履行安全工作職責，嚴格執行各項規章制度，按時參加公司召開的安全會議。
7）對公司的安全生產事故，必須按照“四不放過”的原則進行調查處理，必須24小時開機，實施領導帶班制度。發生較大以上事故必須親自參與救援處理，按照程序進行報告，協助配合事故調查。
8）每月至少組織召開1次本公司安全生產例會，及時總結分析安全生產及安全目標控制情況，找準薄弱環節，采取有效措施進行整治，確保各項控制指標不超控。
9）加強公司員工的隊伍建設，確保本公司員工持證上崗，安全生產、文明生產。
10）負責建立健全公司的應急救援隊伍，完善相應的應急救援設施設備，制定本公司各項應急救援預案，組織開展應急救援演練。
11）確保安全生產經費按規定合理使用；
跟蹤監督安全生產專項經費使用情況，督促財務科建立安全經費使用臺賬。
12）關心員工職業健康，按規定為在冊員工購買人身意外傷害保險。
13）組織開展各項安全生產活動，制定并組織落實安全生產考核、評比、獎懲制度，及時表彰先進。
14）注重企業文化建設，提升企業整體競爭力，搞好社會公共關系，樹立企業良好形象。
15）全面負責公司雙控機制建設工作，確保雙控機制落到實處。
四、考核內容。
（一）安全生產管理目標完成情況。主要針對總目標完成情況負責。
（二）安全生產責任履行情況。
（三）領導帶班值班情況。
（四）提供安全資金的支持情況。
五、評分
（一）評分根據安檢科對各職能部門安全檢查情況及實際指標完成情況考核的方法進行。
（二）發生較大交通事故負有責任的單位取消當年考核及先進評比資格；
違章作業造成工傷事故的單位取消當年考核及先進評比。
（三）79分及以下的不予獎勵，70分以下的單位，給予行政主要負責人黃牌警告，并給予適當罰款。
本責任書一式兩份，公司和各單位主要負責人各一份。
責任書有效期一年，即20____年____月____日起至20____年____月____日止。
責任人：
20____年____月____日
總經理安全生產責任書 5
一、責任目標：
1、杜絕重傷以上傷亡事故；
2、杜絕重大火災、爆炸事故；
3、杜絕多人嚴重急性中毒事故；
4、不發生環境污染事故。
二、責任內容
1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。
3、按照國家關于企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并督促演練。
8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的'問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。
9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。
四、附則
1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。
2、本責任書自20____年元月1日起執行。
責任人：
20____年____月____日
總經理安全生產責任書 6
為充分調動工作積極性，確保公司年度安全工作目標任務的順利完成，__________有限公司董事長特與總經理______簽訂安全生產責任書。希認真執行落實。
1、總經理是受法定代表人委托全權處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責任人，對公司的安全工作負全面責任。
2、必須認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項安全法律、法規，保證企業的生產安全。
3、必須認真貫徹執行國家有關勞動保護的方針、政策，重視員工的勞動生產條件和企業安全、環保、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。審定、批準、發布有關勞動保護工作的指令、各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施和長遠規劃。
4、應經常深入現場了解、掌握安全生產現狀，組織開展安全技術研究工作。推廣應用先進的安全技術和管理方法。
5、按規定建立健全勞動安全組織機構，配齊安技人員，提高專業人員的素質，做到層層有人負責。
6、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的過程中，同時抓好勞動安全保護工作。定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產、勞動保護等工作問題。審核引進技術(設備)和開發新產品、新工藝中的安全技術問題。
7、企業發生傷亡事故，要及時到現場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。
7、定期組織公司的`安全教育、安全檢查、安全考核工作。
8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關勞動安全保護工作的監督。
9、發生一次重特大安全事故或重大環保污染事故，扣獎金總額的3%;產品一級品合格率以100%為標準，每降低1%扣獎金總額0.5%。情節特別嚴重的將報集團公司處理。
10、本責任書一式兩份，____________團和____________各執一份，自簽字之日起即為生效。
__________集團負責人(簽字或蓋章)：
20____年____月____日
______________總經理(簽字或蓋章)：
20____年____月____日
總經理安全生產責任書 7
為了認真貫徹落實上級關于安全生產大檢查文件規定和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保本單位經營目標的全面實現。
特與你簽訂《安全生產責任書》，責任條款如下：
一、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，落實安全生產責任制，堅持“以人為本、安全發展”的安全生產管理理念,加強安全生產管理，協助總經理領導本單位的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任。
二、組織本單位員工學習安全生產法規、標準及有關文件，結合
本單位安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。
三、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織
貫徹落實。
四、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。
五、組織有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查；對重大隱患，組織有關人員研究解決，或按規定權限向上級有關部門提出報告，在上報的`同時，應制訂可靠的臨時安全措施。
六、參與制訂安全生產管理制度和安全操作規程，并組織實施；定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。
七、發生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同
時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責”、“零指標”的要求，確保安全生產事故零傷害。如若發重大事故，給予分管責任人行政、經濟處罰，必要時追究法律責任。
九、附則
本責任書自簽訂日起執行。
責任人：
20____年____月____日
總經理安全生產責任書 8
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，公司部門與項目經理（項目負責人）簽訂安全生產目標管理責任書，內容如下：
一、工程施工實現以下安全生產目標：
1、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等；
2、杜絕人身傷亡事故，杜絕主設備及施工現場火災事故，不發生有人員責任的事故，控制輕傷、障礙和未遂；
3、無市、區安全監督(監察)、電業安全（監察）部門安全通報批評，無居民、業主等社會投訴；
4、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地；
5、創上海市安全標準化達標工地；
6、創上海市文明工地。
7、遵守職業道德，在工程項目管理中廉潔自律。
二、項目經理安全管理責任：
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對安全生產全面負責，負有下列職責：
(1)建立、健全項目安全生產責任制和有關操作規程；
(2)保證項目安全生產投入的安全帽、安全帶、絕緣鞋、工作手套等有關安全器材、工具的有效實施；
(3)加強項目安全管理，督促、檢查項目施工安全生產工作，對安全檢查發現的安全隱患應及時整改；
(4)制定并實施項目生產事故應急安全救援預案；
(5)發生人員傷亡、火災事故立即報告本部門，并配合事故調查。
(6)積極配合公司安監部及上級安監部門的安全檢查工作，對檢查中的安全隱患及時的做好整改工作，有完整的記錄。
2、教育培訓：開展經常性安全教育和季節性安全教育，組織開展工人進場安全教育和班組安全教育，并做好記錄，努力提高工人預防事故、自我保護、遵章守紀的意識；
3、杜絕“三違”即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為；
4、危險源管理：加強在施工各階段對項目施工的危險源辮識，登記并制定控制措施，明確告知施工人員，隔離危險源；
5、安全檢查：由項目經理組織各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時間、定措施，及時消除各類事故隱患；
6、機械設備與安全設施：全數檢查驗收合格，并在有效期內使用，同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全材料，不得隨意拆除安全防護設施；
7、專項施組：組織項目工程師編制建設部JGJ59-99標準所列的專項施工組織設計和安全生產保證計劃，并報公司審批。項目經理（項目工程師）負責對專項施組的`技術交底工作，并跟蹤驗證執行情況；
8、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時，項目施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄；
9、文明衛生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。嚴格做到工地現場工完料凈場地清，外觀形象好，內在本質安全，施工不擾民，并向社會公開承諾；
10、消防安全：認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》，配備品種適宜，數量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構；
11、會議：定期（每周）召開安全會議，研究、協調、解決施工安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識；
12、安全記錄：按照《上海市施工現場安全生產保體系DGJ08-903-2003》臺帳規定，及時認真地做好各級安全記錄，留下管理痕跡，做到可追溯；
13、事故管理：按國務院國務院493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》 執行。
三、安全保證金：
1、為保障公司安全管理目標的實現，加強安全生產上對項目經理的考核，采取提取安全保證金措施：項目經理：安全保證金___元；
2、處罰額度：
（1）一般違章按公司安全生產獎懲條例和實施細則處罰；
（2）發生重大責任事故和傷亡事故扣除安全生產保證金，并按事故責任大小和情節由公司給予經濟和行政處罰。
3、扣除方法：在項目經理風險工資中扣除。
四、其他：
1、本責任書有效期從_______年______月_____日起，至_______年______月_____日止。
2、本責任書一式三份，簽約部門、簽約人、各執一份；安監部備案一份。
公司部門（簽名）：
項目經理（簽名）：
日期：
總經理安全生產責任書 9
為確保項目順利、高效、安全地完成，明確項目經理在項目中的職責和權利，特制定此項目經理責任書。
一、項目基本情況
項目名稱：
項目地點：
項目周期：
項目預算：
二、項目經理職責
1、制定項目計劃：根據項目目標和要求，制定詳細的項目計劃，包括時間、成本、質量、風險等各方面的計劃。
2、組建項目團隊：根據項目需求，組建合適的項目團隊，明確團隊成員的職責和任務。
3、項目管理：負責項目進度、成本、質量、風險等方面的管理，確保項目按計劃進行，達到預期目標。
4、溝通協調：與項目相關方保持良好的`溝通，確保信息暢通，及時解決問題。
5、決策執行：根據項目實際情況，做出合理的決策，并監督決策的執行情況。
6、風險管理：識別、評估、監控項目風險，制定風險應對策略，確保項目安全可控。
7、質量管理：制定項目質量標準，確保項目交付成果符合質量要求。
8、變更管理：對項目變更進行管理和控制，確保項目變更符合項目目標和計劃。
三、權利
1、決策權：在項目管理范圍內，項目經理有權對項目相關事項做出決策。
2、協調權：項目經理有權協調項目團隊和相關方的工作，確保項目順利進行。
3、監督權：項目經理有權對項目進度、成本、質量、風險等方面進行監督和檢查。
4、考核權：項目經理有權對項目團隊成員進行考核和評價，提出獎懲建議。
四、責任追究
1、如項目經理未履行職責或履行職責不當，導致項目延期、超支、質量不達標等問題，將承擔相應的責任。
2、項目經理應積極配合公司或相關方對項目問題進行調查和處理，如發現問題隱瞞不報或處理不當，將加重責任追究。
五、附則
1、本責任書一式兩份，公司和項目經理各執一份。
2、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目結束之日止。
公司（蓋章）：
項目經理（簽字）：
日期：
總經理安全生產責任書 10
為加強項目安全生產管理，明確項目經理在安全生產中的責任與義務，確保項目施工順利進行，保障人員生命財產安全，根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等相關法律法規，結合本項目實際情況，特制定本安全責任書。
一、項目基本信息
項目名稱：_____________________
項目地點：_____________________
開工日期：_____________________
預計竣工日期：_____________________
二、項目經理安全職責
1.全面責任：項目經理為項目安全生產的.第一責任人，對項目的安全生產工作負_____________________責任。
2.制度建設：負責建立健全項目安全生產管理體系，制定并落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產管理體系有效運行。
3.教育培訓：組織項目管理人員和施工人員進行安全生產教育培訓，提高全員安全生產意識和技能，確保“三級安全教育”落實到位。
4.安全檢查：定期組織安全生產檢查，及時發現并消除安全隱患，對重大危險源實施有效監控和管理，確保施工現場安全可控。
5.應急準備：組織制定并實施項目安全生產應急預案，建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織應急演練，提高應急處置能力。
6.事故處理：在發生安全生產事故時，立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現場，并按規定及時、如實報告事故情況，配合事故調查處理。
7.資源保障：確保項目安全生產所需的人力、物力、財力等資源投入，為安全生產提供有力保障。
三、責任追究
項目經理未履行或未完全履行上述安全職責，導致發生安全生產事故的，將依據相關法律法規和公司內部規定，追究其相應的法律責任和行政責任。
四、簽字確認
本責任書一式兩份，項目經理和公司各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
項目經理（簽字）：_________________
公司代表（簽字）：_________________
日期：_________________
總經理安全生產責任書 11
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關國家、省、市法令法規，特制定本建設工程安全生產責任書。
一、責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規。
2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的'安全作業環境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全管理機構，配備專職安全管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。
6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發生，杜絕死亡事故的發生。如發生安全事故了立即上報集團公司。
7、工程開工前15日內辦理工程開工備案手續，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場總平面圖等信息準確填寫，經總工程師批準后方可開工。
8、工程開工前15日內辦理安全報監手續，同時與建設單位、監理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。未辦理安全報監的，不得開工。
9、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使用。
10、公司工程部是集團公司建設工程安全管理的主管部門。負責集團公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產和管理具有監督、檢查的權利。
11、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。
2、安全管理
（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到90%。
（2）施工現場每月組織2次由主管副經理或項目經理組織的安全大檢查。
（3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。
（4）施工現場設專職安全員不少于1人。
（5）施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
（6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。
3、安全教育工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%.
三、獎罰
1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核獎罰執行安全生產考核辦法。
2、發生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經濟補償，并給予項目經理100000元罰款，情節嚴重的交有關部門追究其刑事責任。
3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經理10000元；直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元。
4、發生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20000元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
總經理簽字：
項目經理簽字：
日期：
總經理安全生產責任書 12
為認真貫徹“安全第一”的方針，切實落實各級安全生產責任制，確保公司生產安全，保護員工生命財產安全和公司財產安全，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目經理簽訂此責任書。
一、責任目標
1、無因工死亡事故。
2、無重傷事故。
3、事故總數比去年下降幅度在5%以上。
4、無1000元以上的火災、設備事故。
二、項目經理責任
(一)項目經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管理項目工程的安全生產負總的責任。
(二)主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。
(三)組織每周的安全專業會議，研究本項目的.安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。
(四)每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
(五)牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。
(六)發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出的實現改進措施。(七)組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。
(八)組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。
三、考核與獎罰：
(一)責任人全面完成安全責任目標和履行安全生產職責，經年底考核，給與獎勵。
(二)責任人未全面完成安全責任目標或未履行安全生產職責，經董事會和安委會研究，對責任人予以適當的處罰（扣發獎金、罰款、降職、辭退）。
項目經理簽名：
20____年____月____日
總經理安全生產責任書 13
甲方（委托方）：
乙方（項目經理）：
鑒于甲方決定啟動并實施_____項目項目（以下簡稱“本項目”），為確保項目順利進行，明確項目責任與管理職責，特聘請乙方擔任本項目項目經理，并依據相關法律法規及公司規定，甲乙雙方經友好協商，達成如下責任書：
一、項目概述
1. 項目目標：明確項目的具體目標、預期成果及關鍵里程碑。
2. 項目范圍：界定項目的工作內容、邊界條件及不包括的內容。
3. 項目周期：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，根據項目實際情況可調整，但需雙方確認。
二、項目經理職責
1. 項目規劃與執行：
制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源分配等，并監控執行情況。
組織項目團隊，明確團隊成員職責，確保團隊高效協作。
主持項目會議，協調解決項目中的`問題與沖突。
2. 風險管理：
識別項目潛在風險，制定風險應對策略與預案。
監控風險變化，及時調整風險管理計劃。
3. 質量管理：
確保項目按照既定質量標準進行，實施質量控制措施。
組織項目評審與驗收，確保項目成果滿足客戶需求。
4. 溝通與匯報：
建立有效的溝通機制，確保項目信息在團隊內外準確傳遞。
定期向甲方及項目相關方匯報項目進展、問題與解決方案。
5. 成本控制：
監控項目預算執行情況，控制成本超支風險。
優化資源配置，提高項目成本效益。
三、考核與獎懲
1. 考核標準：依據項目計劃、目標達成情況、團隊管理、風險管理、質量管理、成本控制等方面進行綜合評估。
2. 獎勵機制：如項目成功完成并達到預定目標，甲方將根據公司規定給予乙方及項目團隊相應的獎勵或表彰。
3. 懲罰措施：對于因乙方管理不善導致項目延期、成本超支、質量不達標等后果，甲方有權根據情節輕重采取相應的懲罰措施，包括但不限于扣除獎金、調整崗位等。
四、其他約定
1. 保密義務：乙方及項目團隊成員應對項目涉及的商業秘密、技術資料等敏感信息嚴格保密。
2. 爭議解決：雙方因執行本責任書發生爭議時，應首先通過友好協商解決；協商不成時，可提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
3. 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：_________
乙方（簽字）：_________
日期：____年__月__日
總經理安全生產責任書 14
甲方（項目委托方）：__________________
乙方（項目經理）：__________________
鑒于甲方委托乙方擔任__________________項目的項目經理，負責項目的.全面管理、協調與執行工作，為確保項目順利進行，明確雙方責任與義務，特訂立本責任書，以資共同遵守。
一、項目基本情況
項目名稱：__________________
項目地點：__________________
項目內容：__________________
工期要求：自____年____月____日至____年____月____日
質量標準：符合__________________
二、乙方職責
項目管理：全面負責項目的計劃制定、進度控制、質量監管、成本控制及安全管理，確保項目按計劃順利進行。
團隊建設：組建并管理項目團隊，明確團隊成員職責，提升團隊凝聚力和執行力。
溝通協調：與甲方、監理單位、設計單位、施工單位等各方保持有效溝通，及時協調解決項目中的問題。
質量控制：按照項目質量標準和要求，監督施工過程，確保工程質量符合設計要求及國家相關規范。
安全管理：制定并執行項目安全管理制度，確保施工現場安全無事故，保障人員生命財產安全。
資料管理：負責項目資料的收集、整理、歸檔工作，確保項目資料的真實、完整、準確。
風險應對：識別項目潛在風險，制定并實施風險應對措施，減少風險對項目的影響。
三、責任與獎懲
責任承擔：乙方作為項目經理，對項目的成功實施負有直接責任。因乙方管理不善導致項目延期、質量不達標、成本超支或安全事故等，乙方應承擔相應責任。
獎勵機制：若項目提前完成、質量優異、成本控制得當且未發生安全事故，甲方將根據項目實際情況給予乙方及項目團隊適當獎勵。
懲罰措施：對于違反本責任書規定，造成項目損失或不良影響的，甲方有權根據情節輕重對乙方進行處罰，包括但不限于警告、罰款、解除項目經理職務等。
四、其他
本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目竣工驗收合格且雙方權利義務履行完畢時終止。
本責任書一式____份，甲乙雙方各執____份，具有同等法律效力。
未盡事宜，雙方可另行協商簽訂補充協議，補充協議與本責任書具有同等法律效力。
甲方（項目委托方）簽字：
乙方（項目經理）簽字：
日期：____年____月____日
總經理安全生產責任書 15
甲方（業主單位）：
乙方（工程項目經理）：
鑒于甲方決定委托乙方擔任_________工程項目的項目經理，負責該項目的全面組織、管理和協調工作，為確保項目順利進行，明確雙方職責與權利，特訂立本責任書。
一、項目概況
1. 項目名稱：_____________
2. 項目地點：_____________
3. 項目規模與內容：簡要描述項目的主要建設內容、規模及技術要求。
4. 工期要求：自____年__月__日至____年__月__日，共計__天。
5. 質量目標：達到國家規定的_____質量標準。
二、乙方職責
1. 項目規劃與組織：根據項目要求，制定詳細的項目計劃、施工方案及進度安排，并報甲方審批。
2. 團隊管理與協調：組建高效的項目管理團隊，明確各崗位職責，協調解決項目執行過程中出現的問題，確保項目團隊高效運作。
3. 質量控制：嚴格執行質量管理體系，監督施工過程中的質量控制點，確保工程質量符合設計要求及國家規范。
4. 進度管理：定期檢查項目進展，及時調整計劃以應對延誤風險，確保項目按時完成。
5. 成本管理：有效控制項目成本，合理調配資源，提高資金使用效率，確保項目經濟效益。
6. 安全管理：建立健全安全生產責任制，制定并執行安全生產措施，確保項目施工過程中的'安全無事故。
7. 合同管理：負責合同管理，包括合同的簽訂、履行、變更及索賠等事宜，維護公司合法權益。
8. 溝通與協調：保持與甲方、監理單位、設計單位及政府相關部門的良好溝通，協調解決項目執行過程中的各種問題。
三、權利與義務
1. 甲方權利：有權對乙方的項目管理工作進行監督、檢查和考核，對不符合要求的行為提出整改意見。
2. 甲方義務：為乙方提供必要的工作條件和支持，及時支付項目經理薪酬及項目相關費用。
3. 乙方權利：根據項目需要，有權調配項目資源，對項目團隊成員進行管理和考核。
4. 乙方義務：嚴格遵守國家法律法規及公司規章制度，認真履行項目經理職責，確保項目順利進行。
四、考核與獎懲
1. 項目完成后，甲方將根據項目進度、質量、成本、安全等方面的綜合表現對乙方進行考核。
2. 考核結果作為乙方績效評定、薪酬調整及職務晉升的重要依據。
3. 對于表現優異的項目經理，甲方將給予表彰和獎勵；對于工作失職或造成重大損失的項目經理，將依法依規追究責任。
五、其他
1. 本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，至項目竣工驗收合格且雙方權利義務履行完畢之日止。
2. 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
3. 未盡事宜，雙方可協商解決，或依據相關法律法規處理。
甲方（蓋章）：_________
乙方（簽字）：_________
日期：____年__月__日
總經理安全生產責任書 16
為確保項目的順利進行，明確項目經理的職責與權利，特制定本責任書。
一、項目經理職責
1、項目規劃與策劃：根據公司發展戰略及市場需求，制定項目整體規劃和詳細策劃，確保項目目標明確、方案可行。
2、團隊管理：組建高效的項目團隊，明確各成員職責，優化工作流程，確保團隊高效協作。
3、資源協調：根據項目需求，協調內外部資源，確保項目所需的人力、物力、財力等資源及時到位。
4、進度控制：制定項目進度計劃，監控項目進度，確保項目按期完成。對延誤的'進度進行及時調整和補救。
5、質量控制：制定項目質量標準，監督項目執行過程中的質量狀況，確保項目質量符合規定要求。
6、成本控制：制定項目預算，監控項目成本支出，確保項目成本控制在預算范圍內。
7、風險管理：識別項目風險，制定風險應對策略，降低項目風險對項目目標的影響。
8、溝通與協調：與客戶、供應商、政府部門等各方保持良好溝通，協調解決項目執行過程中的問題。
9、項目驗收與總結：組織項目驗收，確保項目成果符合客戶要求。項目結束后，進行項目總結，分析經驗教訓，為后續項目提供參考。
二、項目經理權利
1、團隊組建權：根據項目需求，組建合適的項目團隊，并分配工作任務。
2、資源調配權：根據項目需要，協調公司內外部資源，確保項目所需資源及時到位。
3、決策權：在授權范圍內，對項目執行過程中的重大問題作出決策。
4、獎懲權：根據項目團隊成員的工作表現，提出獎懲建議。
5、報告權：定期向公司領導匯報項目進展情況，提出項目執行過程中的問題和建議。
三、責任追究
如項目經理在項目執行過程中存在以下情形，將承擔相應責任：
1、未按期完成項目，導致公司遭受經濟損失或聲譽損害。
2、項目質量不符合規定要求，導致客戶投訴或索賠。
3、項目成本超出預算范圍，導致公司經濟損失。
4、項目管理不善，導致團隊內部矛盾激化或項目進度嚴重滯后。
5、違反公司規章制度或法律法規，導致公司受到行政處罰或法律訴訟。
四、附則
1、本責任書一式兩份，公司和項目經理各執一份。
2、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至項目結束。
如遇特殊情況，本責任書未盡事宜，雙方可另行協商。
公司（蓋章）：____________________
項目經理（簽字）：____________________
日期：____年__月__日
總經理安全生產責任書 17
茲有______項目，為確保項目從規劃、執行到收尾全過程中的質量標準得到有效控制，明確項目經理在項目質量管理中的職責與義務，特制定本責任書。
一、項目基本信息
項目名稱：______________________
項目經理：______________________
項目起止時間：自____年__月__日至____年__月__日
二、項目經理質量職責
1.質量規劃：負責制定項目______，確保項目質量目標符合公司及客戶要求。
2.團隊建設與培訓：組建并管理一支具備_____項目團隊，定期組織______培訓，提升團隊整體質量保障能力。
3.資源調配：根據項目質量需求，合理分配并有效管理項目______，確保資源投入滿足質量控制要求。
4.過程監控：實施______等質量控制活動，及時發現并糾正質量問題，確保項目按既定質量標準推進。
5.溝通與協調：建立并維護項目內外______之間的`溝通渠道，確保質量相關信息及時傳遞，協調解決質量相關爭議。
6.持續改進：推動項目______的持續改進，通過______等手段，不斷提升項目質量管理水平。
7.質量責任承擔：對項目質量結果承擔______，對因管理不善導致的質量問題負責，并制定相應補救措施。
三、責任追究
項目經理需嚴格遵守本責任書各項規定，如因失職導致項目質量不達標或發生嚴重質量問題，公司將依據相關規定對項目經理進行______處理，并視情況追究其法律責任。
四、簽字確認
項目經理（簽字）：______________
公司代表（簽字）：______________
日期：____年__月__日
總經理安全生產責任書 18
委托方：
受托方：
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、項目經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限：
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按8元每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按4元每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按4元每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的'20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：
受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：
總經理安全生產責任書 19
甲方：_____________
乙方：_____________
為明確項目經理在項目執行過程中的職責、目標及考核標準，確保項目按時、按質、按量完成，特制定本目標責任書。本責任書由______與項目經理______共同簽訂，自____年____月____日起生效。
一、項目基本信息
1.項目名稱：________________________
2.項目目標：________________________
3.項目周期：自____年____月____日至____年____月____日
4.項目預算：________________________元
二、項目經理職責
1.全面管理：負責項目的整體規劃、組織、指揮、協調和控制，確保項目目標的全面實現。
2.團隊建設：組建并管理項目團隊，明確團隊成員職責，提升團隊凝聚力和執行力。
3.進度控制：制定詳細的項目進度計劃，監控項目執行情況，及時調整計劃以應對風險和挑戰。
4.質量管理：建立項目質量管理體系，確保項目成果符合既定標準和客戶要求。
5.成本控制：在保證項目質量的前提下，有效控制項目成本，實現預算目標。
6.風險管理：識別、評估項目風險，制定風險應對策略，減少風險對項目的影響。
7.溝通協調：作為項目內外溝通的橋梁，確保信息暢通無阻，及時解決項目執行中的`問題和沖突。
三、項目目標
1.進度目標：項目必須于____年____月____日前完成所有工作任務，并通過驗收。
2.質量目標：項目成果需達到______的標準。
3.成本目標：項目總成本控制在______元以內，各項費用支出需符合預算要求。
4.客戶滿意度：通過客戶反饋，確保客戶滿意度達到______%以上。
四、考核與獎懲
1.考核周期：根據項目實際情況，設定______為考核周期。
2.考核標準：依據項目目標完成情況、團隊管理能力、溝通協調能力等方面進行綜合評估。
3.獎勵機制：如項目成功完成且各項指標均達到或超過預定目標，項目經理及團隊將獲得______的獎勵。
4.懲罰措施：對于項目進度嚴重滯后、質量不達標、成本超支等情況，將依據公司相關規定對項目經理采取______的懲罰措施。
五、其他
1.本責任書未盡事宜，由雙方協商解決。
2.本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：_____________
乙方（項目經理）：_____________
日期：____年____月____日
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