目標責任書

2021年度目標責任書（精選7篇）

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，以下是小編收集整理的2021年度目標責任書（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　目標責任書1

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。

　　目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

　　(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三)主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作;組織對設備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位;加強安全生產(chǎn)、技術管理和設備管理;抓好經(jīng)常性的.安全教育培訓，不斷提高安全意識;總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗;負責技術資料、設備、記錄管理;嚴格執(zhí)行公司相關管理制度;

　　(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責任書。

　　(五)年度主要目標

　　(1)財務指標

　　根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;

　　6、加強設備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。

　　(六)備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評

　　分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分�？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

　　目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

　　此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。

責任人：

日期：

　　目標責任書2

　　為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構成及考核部門如下：

　　1、招商引資項目建設及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務的`得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒�記按相關政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關責任人進行組織處理。

責任人：

日期：

　　目標責任書3

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結(jié)合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的'日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結(jié)。

　　3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責任目標的考評結(jié)果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

責任人：

日期：

　　目標責任書4

　　甲方：

　　乙方：

　　為了完善內(nèi)部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司領導研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，特簽訂本責任書。

　　一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務部應在公司總經(jīng)理的領導下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

　　三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

　　2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;

　　3、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

　　4、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

　　5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的'施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領導;

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

　　11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、負責完成領導交辦的其他工作;

　　四、目標責任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

　　五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：

　　目標責任書5

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：

　　一、職責：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的.審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、目標

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

　　1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

　　2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;

　　3、每月進行一次財務知識學習;

　　4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;

　　6、每年配合公司進行一次財務審計。

責任人：

日期：

　　目標責任書6

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20XX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20XX年度考核期間：

　　XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整分公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;注：

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的.、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

責任人：

日期：

　　目標責任書7

　　為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責任目標

　�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標

　　（二）經(jīng)濟指標

　　由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）

　　1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）

　　2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）

　　3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

　�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝

　�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝

　　三、目標責任人權力及義務

　�。ㄒ唬�權利

　　1、人事管理權

　　（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；

　�。�2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權；

　�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；

　�。�4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權。

　　2、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。

　　3、管理決策權

　�。�1）主持管理處的日常管理工作；

　�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

　　（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。

　　4、申請支持權

　　（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

　　（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；

　�。�3）申請業(yè)務支持。

　�。ǘ�）義務

　　1、接受公司的統(tǒng)一領導；

　　2、向公司做工作匯報；

　　3、確保責任目標的實現(xiàn)；

　　4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

　　5、積極配合公司完成其他專項工作；

　　6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

　　8、保證員工的生活、工作秩序；

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權力及義務

　�。ㄒ唬�權利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；

　　2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權；

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力；

　　4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權；

　　5、有對目標責任人的'績效考評權、獎懲權；6、專項事件的調(diào)查及處置權。

　�。ǘ�）義務

　　1、及時提供合適的業(yè)務支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：

　　管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴�年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴�年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ǘ�）二級管理處主任：年薪：元（待議）

　�。ㄈ�）三級管理處主任：年薪：元（待議）

　　（四）主任助理：年薪：元（待議）

　　六、目標考評及獎罰

　�。ㄒ唬┕�司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。

　�。ǘ�）公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。

　�。ㄈ�）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

　�。ㄎ澹┤绻�目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

　�。�六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　�。ㄆ撸┤绻�目標責任人年度責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

　�。ò耍┤绻�目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。

　�。ň牛┤绻�目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　（十）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

　�。ㄊ�一）凡弄虛作假，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

　　七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力

　　九、本責任書在年月日至年月日有效。

　　十、本責任書解釋權歸公司所有。

責任人：

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