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年度經營業績考核目標責任書（精選17篇）
在日常生活和工作中，接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的年度經營業績考核目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度經營業績考核目標責任書 1
為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經營考核年度期間
20xx年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
1、薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的'《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 2
甲方：總經理
乙方：營銷副總經理
丙方：銷售管理部經理
根據公司20XX年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20XX年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20XX年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的.銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。
6、丙方負責項目在20XX年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20XX年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監督。
XX、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
XX、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20XX銷售業績的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，
4、從20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。
本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務： 職 務： 職 務：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
年度經營業績考核目標責任書 3
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據2013年《薪酬制度》關于業績年薪的`具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
（2）產品市場的最新情報報告。
（3）產品質量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關文件和報告。
（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
年度經營業績考核目標責任書 4
為充分調動集團各經營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經營單位年度經營目標的實現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;
(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額)
(9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務確定的意見為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的'、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。
5、乙方享有經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。
集團執行總裁： 經營單位第一負責人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
年度經營業績考核目標責任書 5
為了實現xx建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、 責任人：
分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經濟指標：
1、凈利潤：基本目標為xx萬元，爭取目標為xx萬元。
2、獨自承攬施工產值：基本目標為xx萬元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元。
三、其他指標：
4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。
5、項目進度：在業主規定的.合同工期內完成工程項目。
6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。
13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。
15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。
公司總經理簽字：20xx年xx月xx日
分公司經理簽字：20xx年xx月xx日
分公司副經理簽字：20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 6
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員和員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；
3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的`信譽；
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；
3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；
8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
責任人：xx
20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 7
一、經營目標。
xx。
二、主要管理目標。
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，度應重點完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。
4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和流程，以及業務指導書與工作模板等。
5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人應制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標。
公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。
1、xx年度。
（1）公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的xx%和xx%先行支取。xx年度完成不低于xx萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
（2）xx年度完成銷售額不低于xx萬元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例，公司經營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
（3）xx年度完成銷售額xx——xx萬元（含xx萬元），基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例；
公司經營管理團隊在完成xx萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
（4）xx年度完成銷售額低于xx萬元（含xx萬元），基層員工可得銷售額度xx%的計獎提成比例；
公司經營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、度。
（1）度完成銷售額不低于xx萬元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例，公司經營管理團隊在完成以上銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
（2）度完成銷售額xx——xx萬元（含xx萬元），基層員工可得全年銷售額度1.7%的計獎提成比例；
公司經營管理團隊在完成xx萬元銷售目標及主要管理目標后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
（3）度完成銷售額低于xx萬元（含xx萬元），基層員工可得銷售額度1.0%的.計獎提成比例；
公司經營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會將根據公司經營的月度目標進行績效考核。連續兩個月度績效考核不達標（績效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個月）經營目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結果在下一個月度予以執行。
四、獎勵兌現。
1、經營目標完成結果，以xx月xx日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，并提交董事會備案；管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批后予以執行。
五、解釋與調整。
本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。
總裁：xx
總經理：xx
xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 8
為充分調動xxx建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團下達年度經營目標的實現，授權給以xxx（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。
根據責、權、利對等的原則，雙方在同等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善xx建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員主動性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增加管理層的抗風險意識和實力。
二、經營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的'權利和義務。
（一）甲方的權利和義務。
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進看法。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中供應必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或確定終止本責任書的執行。
（二）乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中主動拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業市場地位，提高盈利實力。
4、乙方必需保障經營資產的平安與完整，不得使經營資產遭遇損失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營安排及投資安排。
（2）年度和月度工作安排。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求供應的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標。
本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳打算。
（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失打算扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并賜予相應懲罰。
七、其它。
1、本責任書由總裁辦負責說明、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 9
為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的`轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 10
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優質、高效、低耗、便捷的規范化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。
一、任務及指標
1、產量：
2、產值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。
10、嚴格執行集團公司各項管理規定。
11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。
12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。
14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規章制度的.原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。
二、管理與企業文化建設
1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、積極帶領員工并身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。
7、多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。
8、堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定為優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。
監督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責任主體(章)：
責任人(簽字)：
年 月 日
年度經營業績考核目標責任書 11
為確保公司xx年度經營目標的實現，加強公司內部管理，明確經營責任，公司（以下簡稱“甲方”）與xx（以下簡稱“乙方”）經充分協商，特簽訂本責任書。
一、考核期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經營業績考核目標
銷售額目標：乙方需在考核期內完成銷售額不低于xx元。
利潤目標：實現凈利潤不低于xx元。
市場拓展目標：新開拓客戶數量不少于xx家，且客戶滿意度達到xx%以上。
三、考核方式
數據統計：銷售額、利潤等財務數據由公司財務部負責統計，數據需真實、準確、完整。
客戶滿意度調查：由市場部負責每季度進行一次客戶滿意度調查，調查結果作為考核依據。
考核頻率：每月進行一次經營數據的統計分析，每季度進行一次綜合考核評價。
四、獎勵與處罰
獎勵：若乙方全面完成各項考核目標，將獲得年度獎金xx元；若銷售額或利潤超過目標的xx%，將給予額外的`獎勵，獎勵金額為超出部分的xx%。
處罰：若未完成銷售額目標的xx%，扣除乙方年度獎金的xx%；若未完成利潤目標的xx%，扣除乙方年度獎金的xx%；若客戶滿意度未達到目標，每低xx%，扣除年度獎金的xx%。
五、其他事項
本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
在考核期內，如遇不可抗力等特殊情況，經雙方協商一致后，可對考核目標進行調整。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 12
為了強化公司的經營管理，提升公司的市場競爭力，確保公司年度經營目標的順利達成，公司（甲方）與xx（乙方）本著平等、自愿、公平、公正的原則，簽訂本年度經營業績考核目標責任書。
一、考核周期
從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經營目標設定
生產任務目標：在考核期內，完成產品生產總量不少于xx件，產品合格率達到xx%以上。
成本控制目標：將產品生產成本控制在每件xx元以內，期間費用控制在xx元以內。
安全生產目標：全年無重大安全事故發生，一般安全事故發生率控制在xx%以內。
三、考核方法
生產數據統計：生產部門負責統計產品生產數量及合格率，數據需經質量檢驗部門審核確認。
成本核算：財務部定期進行成本核算，核算結果作為成本控制考核的依據。
安全事故統計：安全管理部門負責記錄安全事故情況，每月進行匯總。
四、獎懲措施
獎勵：若乙方完成所有考核目標，將獲得績效獎金xx元；若產品合格率超過目標的'xx%，額外獎勵xx元；若成本控制低于目標的xx%，節省部分的xx%作為獎勵發放給乙方。
懲罰：若未完成生產任務目標的xx%，扣除績效獎金的xx%；若產品合格率低于目標的xx%，每低xx%，扣除績效獎金的xx%；若發生重大安全事故，扣除全年績效獎金，并追究相關責任。
五、附則
本責任書的解釋權歸甲方所有。
甲乙雙方應嚴格遵守本責任書的各項規定，如有爭議，應協商解決；協商不成的，可向有管轄權的人民法院提起訴訟。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 13
為充分調動xx的工作積極性和創造性，提高公司的經營效益，明確雙方的責任與權利，公司（甲方）與xx（乙方）就xx年度經營業績考核事宜達成如下協議：
一、考核時間范圍
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
二、業績考核指標
銷售回款目標：在本年度內，完成銷售回款金額不少于xx元，回款率達到xx%以上。
新產品推廣目標：成功推廣xx款新產品，新產品銷售額占總銷售額的比例不低于xx%。
團隊建設目標：團隊成員流失率控制在xx%以內，員工培訓計劃完成率達到xx%。
三、考核流程
數據提供：銷售部門負責提供銷售回款數據，市場部門負責提供新產品推廣數據，人力資源部門負責提供團隊建設相關數據。
考核評估：由公司考核小組每季度對乙方的業績進行評估，根據評估結果進行階段性反饋。
年度總評：在考核期結束后，進行年度綜合考核評價，形成最終考核報告。
四、激勵與約束機制
激勵措施：若乙方完成銷售回款目標，將獲得銷售提成獎勵，提成比例為回款金額的.xx%；若新產品推廣目標達成，額外獎勵xx元；若團隊建設目標完成良好，團隊成員將獲得一定的培訓獎勵和晉升機會。
約束措施：若銷售回款率未達到目標的xx%，扣除銷售提成的xx%；若新產品推廣未達目標，扣除年度獎金的xx%；若團隊成員流失率超過目標，每超xx%，扣除年度獎金的xx%。
五、其他約定
本責任書在執行過程中，如遇國家政策調整或不可抗力因素，雙方可協商對考核目標進行適當調整。
本責任書未盡事宜，雙方可另行協商補充，補充協議與本責任書具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 14
為推動公司持續、穩定、健康發展，明確xx的經營責任和目標，公司（甲方）與xx（乙方）依據公司發展戰略和年度經營計劃，簽訂本年度經營業績考核目標責任書。
一、考核期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經營業績指標
項目交付目標：按時完成xx個項目的交付，項目交付滿意度達到xx%以上。
費用控制目標：項目成本費用控制在預算的xx%以內，管理費用控制在xx元以內。
創新成果目標：取得xx項技術創新成果或專利申請。
三、考核實施
項目交付評估：由項目管理部門負責對項目交付情況進行評估，客戶滿意度調查結果作為交付滿意度的重要依據。
費用審計：財務部定期對項目成本費用和管理費用進行審計，審計報告作為費用控制考核的依據。
創新成果認定：由技術研發部門和相關專家對創新成果進行認定。
四、獎懲細則
獎勵：若乙方完成項目交付目標和費用控制目標，將獲得項目獎金xx元；若創新成果目標達成，額外獎勵xx元；若項目交付滿意度超過目標的xx%，給予額外獎勵xx元。
懲罰：若項目交付延遲，每延遲一個項目，扣除項目獎金的`xx%；若費用控制超出預算，超出部分的xx%從項目獎金中扣除；若未完成創新成果目標，扣除年度獎金的xx%。
五、爭議解決
本責任書在履行過程中如發生爭議，雙方應首先友好協商解決；協商不成的，任何一方均有權向公司所在地的仲裁機構申請仲裁。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 15
為實現公司的戰略規劃和年度經營目標，強化xx的責任意識和經營管理能力，公司（甲方）與xx（乙方）經友好協商，簽訂本年度經營業績考核目標責任書。
一、考核時間段
從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經營目標
市場份額目標：在本考核年度內，產品市場份額提升至xx%，市場排名進入行業前xx名。
品牌建設目標：品牌知名度提升xx%，品牌美譽度達到xx%以上。
運營效率目標：庫存周轉率達到xx次/年，訂單交付周期縮短至xx天以內。
三、考核方式與標準
市場份額統計：由市場調研機構提供市場份額數據，數據需具有權威性和可靠性。
品牌評估：通過市場調研、客戶反饋等方式進行品牌知名度和美譽度的評估。
運營效率核算：財務部負責核算庫存周轉率，銷售部門負責統計訂單交付周期。
四、獎勵與懲罰
獎勵：若乙方完成市場份額目標，將獲得市場拓展獎金xx元；若品牌建設目標達成，獎勵品牌推廣獎金xx元；若運營效率目標實現，給予運營優化獎金xx元。
懲罰：若市場份額未達到目標，扣除市場拓展獎金的xx%；若品牌知名度提升未達目標，每低xx%，扣除品牌推廣獎金的xx%；若庫存周轉率未達標，每低xx次/年，扣除運營優化獎金的.xx%。
五、協議變更與解除
本責任書在履行過程中，如因公司戰略調整或其他重大原因，經雙方協商一致，可以變更或解除本責任書。
若乙方嚴重違反公司規章制度或未能履行本責任書的約定，給公司造成重大損失的，甲方有權解除本責任書，并追究乙方的相應責任。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 16
為加強公司經營管理，提高經濟效益，明確xx的經營責任和考核標準，公司（甲方）與xx（乙方）簽訂本xx年度經營業績考核目標責任書。
一、考核時間跨度
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經營業績考核指標
1、銷售利潤目標：本年度實現銷售利潤不低于xx元，銷售利潤率達到xx%以上。
2、產品質量目標：產品退貨率控制在xx%以內，產品質量投訴率低于xx%。
3、員工績效目標：部門員工績效考核優秀率達到xx%以上，員工滿意度達到xx%以上。
三、考核辦法
財務數據核算：銷售利潤等財務數據由公司財務部門按照會計準則進行核算，確保數據準確無誤。
產品質量統計：銷售部門負責統計產品退貨率，客服部門負責統計產品質量投訴率。
員工績效評估：人力資源部門組織開展員工績效考核和滿意度調查。
四、獎懲辦法
獎勵：若乙方完成銷售利潤目標，將獲得利潤提成獎勵，提成比例為銷售利潤的xx%；若產品質量目標達成，獎勵質量管控獎金xx元；若員工績效目標完成，給予團隊建設獎金xx元。
懲罰：若銷售利潤率未達到目標的xx%，扣除利潤提成的xx%；若產品退貨率超過目標的xx%，每超xx%，扣除質量管控獎金的xx%；若員工績效考核優秀率未達標，每低xx%，扣除團隊建設獎金的'xx%。
五、其他條款
本責任書的簽訂不免除乙方在公司其他規章制度下應承擔的責任。
在考核期內，若乙方對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的xx個工作日內，向公司考核委員會提出申訴。
責任人：
20xx年xx月xx日
年度經營業績考核目標責任書 17
為確保公司年度經營目標的順利實現，充分發揮xx的主觀能動性，公司（甲方）與xx（乙方）根據公司發展規劃，簽訂本年度經營業績考核目標責任書。
一、考核期間
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
二、經營目標任務
項目盈利目標：負責的項目實現盈利不少于xx元，項目投資回報率達到xx%以上。
項目進度目標：項目按照計劃進度完成率達到xx%以上，關鍵節點按時完成率為xx%。
風險管理目標：項目風險事件發生率控制在xx%以內，風險損失控制在xx元以內。
三、考核流程與標準
項目盈利核算：由財務部門根據項目成本與收益情況進行盈利核算，項目投資回報率按照相關公式計算。
項目進度跟蹤：項目管理部門負責跟蹤項目進度，定期進行進度評估。
風險評估與統計：風險管理部門負責對項目風險進行評估和統計。
四、激勵與考核
激勵措施：若乙方完成項目盈利目標和項目進度目標，將獲得項目盈利獎金xx元；若風險管理目標達成，額外獎勵風險管控獎金xx元；若項目投資回報率超過目標的xx%，給予額外獎勵xx元。
考核懲罰：若項目盈利未達目標的xx%，扣除項目盈利獎金的xx%；若項目進度未按計劃完成，每低xx%，扣除項目盈利獎金的xx%；若風險事件發生率超過目標，每超xx%，扣除風險管控獎金的.xx%。
五、其他事項
本責任書簽訂后，雙方應嚴格遵守，如有未盡事宜，可另行協商補充。
本責任書的解釋權歸甲方所有，若對責任書內容有爭議，雙方應首先友好協商解決；協商不成的，可向公司內部的爭議調解機構申請調解。
責任人：
20xx年xx月xx日
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