公司部門責任書
在當下社會，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。那么責任書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的公司部門責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司部門責任書1
為了落實安全第一、預防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產責任，防范各類事故的發生，根據《安全生產法》及有關安全生產管理規定，現與公司各部門簽訂安全生產責任書：
一、目標
1、認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產與文明經營。
2、責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發生火災事故。
二、措施
1、及時傳達有關安全生產工作要求，部署本部門安全生產任務，督促各責任人完成相關安全生產經營指標。
2、適時組織本企業進行安全生產大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產中的'一些重大問題。
3、責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產經營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4、做好責任部門安全生產經營經驗的總結推廣，表彰先進。
5、企業發生安全生產事故，要盡快組織搶救，保護好事故現場，立即向公司安全科及相關責任人報告。
三、考核
1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3、年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。
4、本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據年終責任人完成安全生產責任情況，進行安全考核，對沒有發生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負責人（簽字）：xxx責任人（簽字）：xxx
公司部門責任書2
為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產主體責任和各級安全生產責任制，預防和減少各類事故，保證實現安全生產目標，積極推進公司生產持續、穩定、有序發展，特簽訂本責任書。
一、公司總體目標與指標
1、重大危險化學品泄漏事故發生率為零；
2、全年因工死亡、重傷事故發生率為零；
3、全年火災事故發生率為零；
4、直接經濟損失3000元以上事故發生率為零；
5、設備設施完好率達95%以上；
6、事故隱患整改率達95%以上；
7、從業人員上崗前培訓率為100%。
二、職責
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和公司的有關規章制度，協助主管領導及有關部門積極做好安全生產的管理工作，對本部門的安全生產的工作負全面責任。
2、對本部門員工進行經常性的安全意識教育，配合公司組織開展安全生產宣傳教育的有關活動。
3、做好本部門的`日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發現安全問題，及時向領導報告，并落實措施，整改到位。
4、負責對各車間、部門內部消防設施、器材，維護、保管的檢查監督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。
5、根據公司對部門、車間分配的安全生產職責，認真完成本職工作。
6、及時做好對下屬班組、人員的安全責任制考核工作。
7、積極做好本部門、車間安全生產臺帳工作。
8、認真組織本部門、車間開展各項安全生產活動。
9、及時完成公司布置的有關工作任務。
三、考核
1、考核時限為XXX年1月1日至XXX年12月31日。
2、考核指標按部門與公司簽訂的責任書和公司考核方法執行。
四、獎罰
1、月度獎懲，根據公司月度檢查考核情況，結合生產責任制考核，核發部門安全獎，部門負責人將考核情況列入績效考核。
2、年終獎懲，根據公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。
公司負責人簽字：
部門（車間）負責人簽字：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書3
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，強化安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，保障廣大員工的安全和健康及公司財產不受損失，促進公司長久穩定發展，根據中華人民共和國《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》的有關規定，公司各級單位簽訂如下安全生產管理責任書：
一、目標值：
1、死亡與重傷事故為0。
3、不發生一次直接經濟損失0.5萬元以上的火災事故。
4、不發生一次直接經濟損失1萬元以上的生產、設備事故。
5、輕傷人數不突破2人。
二、職責：
在總經理的領導下，對分管業范圍內的安全生產負責;
1、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查各部門對職業安全衛生各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為;
2、組織制定、修訂各部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施;
3、組織各部門業務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改;
4、組織各部門開展安全生產竟賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進車間、班組及個人;
5、負責各部門的.安全生產教育與考核工作;
6、組織職責范圍內的事故調查處理，并及時向上級報告;
7、定期召開安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的部題。
三、考核：
1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核對象為企業負責人。
3、責任期間責任人如因監督管理不力造成事故的，應承擔經濟和法律責任。
4、責任期間責任區內未發生事故的責任人，將給予一定獎勵。
深圳市永聯盛工貿有限公司
部門：
總經理：
企業負責人：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書4
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現實消除事故隱患，控制事故發生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產法》等法律、法規的規定和市安監局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、勞動安全：不發生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發生一起刑事犯罪例案案件，不發生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發生重大交事故。
5、特種設備安全：不發生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業中毒事故：不發生職業中毒事故。
7、飲食安全：不發生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發生觸電傷亡事故
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
二、責任
為現實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規程、法規和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的`思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據上級有關衛生法規定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區環境優美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。
8、及時、如實報告生產安全事故。
三、上述責任書規定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
寧波市世紀工礦燈具有限公司 各職能部門
簽字人： 責任人：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書5
為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數據真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業的招、投標工作以及合同的.規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)：審計監察部(簽字)：
簽字日期：年月日
公司部門責任書6
為了加強安全生產管理，全面貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監管工作，確保全局管養路段安全暢通，確保養護人員作業安全，確保全年不發生各類安全責任事故�，F根據安全管理的有關規定及標準，特制定安全生產目標管理責任書，具體內容如下：
一、工作目標
1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2，預防發生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。
3，做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。
4，所管養路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。
5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、責任內容
1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的`要求，并結合公路養護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結上報。
2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任；安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產月活動。
3、做到工作有安排、有總結；每月召開一次安全生產工作會議，組織職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。 3。本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經理部負責人、作業點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。
4，按照局文件要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業點施工作業安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發現問題，及時處理，杜絕安全責任事故發生。
三、實施要求
各科室XXX項目部XXX負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現。
四、考核與獎勵
局將于年終對各科室XXX項目部XXX完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優評先方面給予優先考慮；對由于工作失職，不履行責任，導致發生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規定追究有關人員責任。
簽名：
日期：20xx年XX月XX日
公司部門責任書7
甲方：延安華圣三農科技服務有限公司
乙方：財務負責人
經甲乙雙方友好協商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂xxx年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現；建立公司經營目標責任考核體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。
二、xxx年度考核區間：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利與義務：
1、甲方必須為乙方業務開展xx必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關規定核發）；
3、甲方有權對乙方的業務開展過程進行檢查、監督，并提出改進意見；
4、甲方有權在乙方業務開展中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
5、甲方有權對乙方的業績進行定期考核；
四、乙方的權利與義務：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定；
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業務目標：
3.1、考核指標定義
3.1.1、農資銷售額指：管轄區域全年所有農資銷售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農資銷售額—全年所有農資銷售額總和
3.1.2、財務賬務處理指：財務數據及時準確
3.1.3、收購質量指：所管轄區域采購果品質量的.平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數量指：所管轄區域各級服務人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員（含站長）
3.1.5、采購費率指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重最終考核成績=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關的各項文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權；
6、乙方享有業務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權；
7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點xxx。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業績提取獎金總額，并依據個人年終最終考核成績和年度出勤月份發放年終獎。
3、個人獎金系數為1.0；
4、個人年終獎金的計算；
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：
�。�1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數×考核區間的出勤率
�。�2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書xxx由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書一式三份，公司總經理、行政管理服務中心、責任中心各執一份。
公司總經理：xxx責任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
公司部門責任書8
一、行政部人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。
3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務的管理、協調部門的管理人員，在日常工作中要協調、配合各部門做好安全生產工作，確保各項安全規章制度的完善和落實，促進公司各項工作的.規范化管理。
4、積極參加本公司內部員工的安全生產培訓、教育活動，提高自身素質。
5、辦公司人員根據個人分工，要為安全生產工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發、人員值班等。
6、加強對本公司車輛的管理、維護、保養，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規，確保行車安全。
7、加強對電腦網絡、軟硬件的管理、維護和升級及網絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區域內的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
二、目標：
1、安全生產零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。
4、安全生產資源提供及時率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
四、本責任狀一式二份。
五、本責任狀自簽字之日起執行，至XXX年XX月XX日止。
部門主管：員工：
東菱技術股份有限公司
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書9
為全面實現公司年度經營目標，提高業務一部部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經理與業務一部經理簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的'30%作為風險工資。
二、責任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經濟指標：
1、基本目標：利潤x萬元，收入x萬元。
2、爭取目標：利潤x萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發生。
2、規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。
六、獎懲兌現辦法：
1、部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數。
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數。
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數（k）計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0；
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5；
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為2；
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為1.5；
5、發生一般質量事故1次，根據情況k值減0.2～0.5；發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0；
6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經理以上），根據情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1；
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發放由部門經理負責制定分配xx，經分管xx批準。獎金分配要體現多勞多得xx，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分；若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理業務一部經理
簽日期簽日期
公司部門責任書10
為了落實安全第一、預防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產責任，防范各類事故的發生，根據《安全生產法》及有關安全生產管理規定，現與公司各部門簽訂安全生產責任書：
一、目標
1。認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產與文明經營。
2。責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發生火災事故。
二、措施
1。及時傳達有關安全生產工作要求，部署本部門安全生產任務，督促各責任人完成相關安全生產經營指標。
2。適時組織本企業進行安全生產大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產中的一些重大問題。
3。責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產經營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4。做好責任部門安全生產經營經驗的總結推廣，表彰先進。
5。企業發生安全生產事故，要盡快組織搶救，保護好事故現場，立即向公司安全科及相關責任人報告。
三、考核
1�？己藶槟暝氯罩聊暝氯�。
2。責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3。年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。
4。本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據年終責任人完成安全生產責任情況，進行安全考核，對沒有發生安全事故的，給予200—1000元的.獎勵。如發生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負責人（簽字）：責任人（簽字）：
公司部門責任書11
甲方：
乙方：研發中心
在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2xx年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、工資結構：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產品開發：
根據市場發展需要，20xx產品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
三、技術降成本：
根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
四、研發流程：
100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
五、研發費用：
總研發費用占主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的.1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
六、研發產品質量：
研發質量按部門目標執行：每個項目的獎金執行項目獎金規定。
七、設計文件：
100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
八、技術服務：
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經理：
研發中心：
xxx年xx月xx日
公司部門責任書12
公司為更好的落實xx目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責任書。
一、經營目標
1、xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、xx工作。負責公司對外聯系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配xx必須交公司核定）
6、總經理授予的`其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意后另立生效。
五、有效時間：
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授權方：xx公司（簡稱）
代表人（簽）：xxx
責任方：行政部
代表人（簽）：xxx
公司部門責任書13
為強化內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規定，特制訂本責任書。
一、工作任務目標
�。ㄒ唬﹨f助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監督會議精神的貫徹落實情況。
�。ǘ┘訌姴块T監察工作，監督檢查各部門主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關規定的情況，組織開展企業文化建設活動。
（三）加強文明行業創建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的.思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩定、和諧、發展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發工作。
�。ㄎ澹┍O督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。
三、進度指標
（一）制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。
�。ǘ┓e極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
（三）認真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。
四、安全指標
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧㈩A防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲嵭邪踩熑沃疲瑖栏衤鋵嵐ぷ鞒绦�，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環節，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類思想意識、業務職能培訓活動，做到職工思想穩定，業務合格，團結互助，積極上進。
（二）認真組織開展“創建文明行業”、“明星職工，優秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
XXX
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書14
甲方：
乙方：研發中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2XXX年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產品開發：根據市場發展需要，20xx產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術降成本：根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發流程：100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發費用：總研發費用占主營業收入的`7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發產品質量：研發質量按部門目標執行：每個項目的獎金執行項目獎金規定。
七、 設計文件：100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書15
甲方：
乙方：研發中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業額1。6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產品開發：根據市場發展需要，20xx產品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發放，年底發放60%，次年的.6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發流程：100%執行產品研發流程文件，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，文件同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發費用：總研發費用占主營業收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發放，年底發放60%，次年的6月份發放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發產品質量：
1、研發質量按部門目標執行：
每個項目的獎金執行項目獎金規定。
七、設計文件：100%執行產品研發流程要求及設計文件要求編制文件，評審發現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理：
研發中心：
XXXX年XX月XX日
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