經營管理責任狀

時間：2025-01-10 11:29:55 林強責任書我要投稿

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經營管理責任狀范文（精選10篇）

　　責任狀本身并無問題。作為一種公共管理手段，上下級就某項工作簽訂責任狀，上級將工作任務布置給下級，下級承諾全力完成工作目標，通過這種方式實現責任分解、壓力傳導的目的。以下是小編為大家收集的經營管理責任狀范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經營管理責任狀范文（精選10篇）

　　經營管理責任狀 1

　　甲方：(以下簡稱甲方)

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　備戰______年，公司本著責、權、利對等的原則與“經營品牌”的宗旨，將施行各部門責任制績效考核，以明確雙方的責任、權利和義務，目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網絡的進一步發展和穩固，使其銷售業績大幅度提升，促進企業規模擴張，為此而制定以下授權區域經營管理責任書。

　　一、授權責任范圍：

　　1.甲方聘任乙方為

　　授權范圍為：______省(市)共______個市場。

　　2.本協議有效期限自年日起至______月_____日止。有效期結束后，甲方將結合本責任書

　　相關內容指標，進行綜合分析、考核，以確定是否續簽或終止。

　　二、銷售指標考核：

　　3.乙方在責任期內完成年銷售回籠款總指標甲方將根據季度進行考核，季度銷售回籠款指標

　　三、績效激勵機制與約束：

　　為了提高工作積極性，實現企業與責任人捆綁式合作。把責任人的被動工作心態調整為主動工作心態，完全發揮責任人的工作能力;合理控制營銷經營費用，降低企業工作成本，以實現企業的穩步發展;在乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計提方式進行績效激勵，具體方式如下：

　　4.績效獎金計提計算方式：

　　5.績效獎金發放方式：

　　(1)績效獎金于______年的_____月_____日以現金的形式發放;

　　(2)______年所發的績效獎金=______年實際績效獎金×70%;

　　(3)剩余的______實際績效獎金×30%累計到次年度績效獎金之中。

　　6.其它績效激勵：

　　(1)完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產權歸乙方責任人所有。

　　(2)超額完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區域銷售凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。

　　注：凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金

　　7.職位保證金約束：

　　(1)______年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位授權保證金，所扣職位保證金按______年完成銷售額回款總指標的比例實行百分比率倒扣制(細則另行規定)，于責任書有效期結束或終止后，30日內計算一并發放。

　　8.銷售庫存及相關費用的控制：

　　(1)乙方季度銷售庫存用必須控制在6%以內即：季度銷售訂貨總額×6%—季度銷售出庫總額。

　　(2)乙方季度管理費用支出與銷售成本費用必須控制在銷售實際回籠金額的4%以內即：

　　季度實際銷售回籠金額×4%

　　注：管理費用與銷售成本費用指——編制部門人員直接工資、績效獎金、差旅費、通訊費、交際應酬費

　　四、甲方的權利與義務：

　　9.甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。

　　10.甲方有責任努力降低公共費用開支用負擔。

　　11.甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提，減輕下屬公司公共分攤費出改進意見。

　　12.甲方有權在乙方經營管理活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　13.銷售庫存當季超出規定的5%，甲方有權向乙方提出警告。

　　14.管理費用與銷售成本相關費用當季超出規定的10%，甲方有權向乙方提出警告。

　　15.管理費用與銷售成本相關費用連續二個季度超出規定費用的20%，甲方有權終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。

　　16.連續兩月未完成相關銷售指標，且低于相關銷售指標考核的70%，甲方有權向乙方提出警告。

　　17.連續三月未完成相關銷售指標，且低于相關銷售指標考核的70%，甲方有權終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。

　　18.甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

　　五、乙方的權利與義務：

　　19.乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　20.乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告;

　　(2)各種財務報表與銷售報表;

　　(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料;

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向甲方總經理說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　22.乙方享有授權區域經營管理人員的指揮權;

　　23.乙方享有授權區域高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

　　24.乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方總經理準后方可實施;

　　25.乙方在授權區域內行使甲方授權的經營管理權限，簽訂合同時應遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業、團體、個人作任何形式的.經濟擔保，否則一切后果由乙方自行承擔;

　　26.乙方在責任期內負有網絡拓展計劃，市場維護的責任，有渠道價格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務的責任，有協助和指導區域加盟商促銷、布展、作好加盟商的管理的責任;

　　27.乙方有監督和協助加盟商的廣告投放運作，嚴禁違章操做，影響公司形象，乙方根據責任區內加盟商的銷售情況的好壞，有權解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個人經濟糾紛與甲方無關。

　　28.乙方有權根據加盟商的經營道德、店鋪位置的好壞、資金實力情況決定意向商的加盟權;

　　29.乙方有權對授權經營區內加盟客戶的違紀行為的輕重處予相應的處罰金，以整頓市場經營秩序;

　　30.乙方在授權區域經營的過程中“分區不分家”，在不同區域有困難時其他區域應給予協助;

　　31.乙方在責任期內應嚴格遵守公司財務制度，嚴禁坐支，挪用銷售款，出差在外嚴禁攜帶和收據客戶貨款;

　　32.乙方有權對下屬人員的工作情況進行跟蹤指導以及的違規違紀行為的獎勵與處罰;

　　六、其它附則：

　　33.季度銷售回籠業績的計算時間從啟始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定賬戶方可有效(包括在當月匯向帳戶的電匯單與匯票);

　　34.乙方擅自違規透支發貨、擅自變價以及由于失職等而造成企業資金受損，甲方追究責任人的責任扣除職位保證金，

　　35. ______年1月1日—______年12月31日任職期間因任何原因自動離職或嚴重違反甲方公司管理規定予以辭退的，扣除職位保證金，本責任書自動失效。

　　36.雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃(包括人員編制、績效考核、管理方案、經營計劃)，在獲得甲方審批批準后本責任書方可生效。

　　37.本責任書內容屬于機密文件，嚴禁外傳，謹慎保管，涂改或影印件視為無效，乙方未經甲方書面許可，不得對內或對外傳閱、展示及透露內容或影印件交給他人造成外泄，已經發現證實，泄密方和被泄密方所簽訂的責任書無效。

　　38.因國家政策、自然災害等不可抗力因素外，而造成公司無法經營，本責任書失效。

　　39.本責任書未盡事宜，甲、乙雙方內部協商解決，另行簽訂補充內容協議。

　　40.本責任書相關內容分別由甲方總經辦、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　41.本責任書雙方簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　42.本責任書一式叁份，每份共效。

　　伙伴們，一起來為我們的共同目標奮斗到底!

　　總經理(甲方)：

　　責任人(乙方)：

　　______年______月______日

　　經營管理責任狀 2

　　甲方：

　　乙方：

　　根據______年董事會目標，經董事會研究，董事會(甲方)對經營團隊(乙方)實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛征求意見的基礎上制定了本公司______年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任書》，以供雙方共同遵守。

　　一、本責任書有效期限：

　　______年______月______日至______年______月______日止。

　　二、考核對象：

　　由總經理組建的經營團隊成員。

　　三、績效指標值的依據：

　　在對當前宏觀經濟環境及______行業發展趨勢充分調研分析的基礎上，結合_________有限公司______年生產經營目標完成情況制定了《______年生產經營目標》。

　　四、考核指標與考核的相關規定

　　1、考核指標

　　2、考核指標數據來源及考核辦法

　　(1)經營指標考核數據，以月度生產經營分析簡報為依據;按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。

　　(2)常規性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經營管理情況進行綜合評價，季度匯總;日常材料及數據由各公司對口管理部門提供。

　　(3)突破性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經營管理情況進行綜合評價;日常材料及數據由各公司對口管理部門提供。

　　(4)各公司負責以上指標的`細化分解，對于考核時無法提供數據的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的直接評為0分。

　　五、考核評價及獎懲標準

　　董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內容。

　　考核得分參照經營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數乘以分值所得數額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數額落實;完不成利潤目標或因管理不善出現人員死亡事故的按照損失額扣發績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。

　　六、績效工資的落實

　　每月按目標績效工資數/12的40%預發，年終憑各項指標考核完成情況統算，按考核結果落實。

　　七、責任書變更解除與終止及法律責任

　　1、變更：甲方根據經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整;被考評人在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考評人同意。

　　2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：

　　(1)被考評人違反集團或公司重大經營管理方針政策和目標規劃時;

　　(2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

　　(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

　　3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。

　　4、法律責任：

　　(1)在考核期中如出現重大失誤，經董事會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。

　　(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

　　(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

　　八、效力

　　本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效。

　　九、附則：

　　死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。

　　重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。備注：本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協商每季度修改一次。

　　考核人：

　　被考核人：

　　實施人：

　　______年______月______日

　　經營管理責任狀 3

　　公司名稱：

　　分店名稱：

　　責任人：

　　為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：

　　一、經營管理目標:

　　1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。

　　2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。

　　3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。

　　二、責任期限

　　1.雙方責任期限為一年;

　　2.自______年______月______日起至______年______月______日止。

　　三、經營管理范圍和責任

　　1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。

　　2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。

　　3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。

　　4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。

　　5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。

　　6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的`物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

　　7.公司規定的其它經營管理責任。

　　四、經營管理指標體系

　　1.營業額指標：

　　2.成本控制指標

　　3.產品指標及價格

　　配送中心制作的面食品種批發給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);

　　4.質量考核指標

　　作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行(詳見附頁)

　　五、考核辦法：

　　1.按月度考核：(詳細考核見附件)

　　2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為1500元。

　　3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。

　　4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關法律法規承擔法律責任;

　　5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。

　　6.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

　　7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

　　8.各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

　　9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。

　　10.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。

　　11.年度考核：

　　12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

　　六、責任事故的處罰

　　1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

　　2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

　　3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。

　　4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

　　七、甲方、乙方權利和義務：

　　1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

　　2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。

　　3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。

　　4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。

　　八、以下情況，甲方有權終止合同：

　　1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。

　　2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。

　　3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。

　　4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。

　　九、附則

　　1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。

　　2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

　　3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　______年______月______日

　　經營管理責任狀 4

　　授權方：_____________

　　責任方：_____________

　　公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。

　　一、經營目標

　　1、______年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、______年行政部全年費用目標為：___萬元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

　　3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的'目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

　　3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發。

　　4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

　　6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

　　7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

　　四、相關規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

　　2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　______年1月1日——______年12月31日止

　　授權方：_________公司（簡稱）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：________________________

　　代表人（簽字）：________________

　　______年______月______日

　　經營管理責任狀 5

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　為了明確經營管理責任，確保各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下：

　　一、經營管理責任對象。

　　____________公司主要領導。

　　二、經濟指標。（_____分）

　　乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入_____萬元。

　　1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣_____分。

　　2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣_____分。

　　三、對乙方新上工程項目的工作要求。（_____分）

　　1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得_____分。

　　2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業主和施工單位好評得______分。

　　3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得_____分。

　　四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求。（_____分）

　　1、鞏固老項目，增收節支創效益得_____分。

　　2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得_____分。

　　五、其他考核.（_____分）

　　1、層層簽訂經濟目標責任狀得_____分。

　　2、經濟工作宣傳力度大，在_____簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得_____分，總分不超過_____分。

　　3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分；遲報、錯報一次扣_____分，虛報、瞞報不交材料不得分。

　　六、乙方的有關責任。

　　1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

　　2、必須遵守公司的章程和各項制度。

　　3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。

　　4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規定，按比例提取固定資產折舊；經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。

　　5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

　　6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

　　7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。

　　8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的.前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。

　　七、有關事項。

　　1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。_____分（含_____分）為合格單位，_____分以上（含_____分）為先進單位。

　　2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金_____元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人_____元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

　　3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

　　4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。

　　甲方（簽章）：________________

　　乙方（簽章）：________________

　　簽字日期：______年_____月____日

　　經營管理責任狀 6

　　甲方：

　　乙方：

　　經甲乙雙方友好協商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂____年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的：

　　通過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現；建立公司經營目標責任考核體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。

　　二、____年度考核區間：

　　____年____月____日至____年____月____日。

　　三、甲方的權利與義務：

　　1、甲方必須為乙方業務開展提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關規定核發）；

　　3、甲方有權對乙方的業務開展過程進行檢查、監督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權在乙方業務開展中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　5、甲方有權對乙方的業績進行定期考核；

　　四、乙方的`權利與義務：

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定；

　　2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責；

　　3、乙方應完成下列主要業務目標：

　　3.1.考核指標定義

　　3.1.1.農資銷售額

　　指：管轄區域全年所有農資銷售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值；

　　計算公式：定額農資銷售額—全年所有農資銷售額總和

　　3.1.2.財務賬務處理

　　指：財務數據及時準確

　　3.1.3.收購質量

　　指：所管轄區域采購果品質量的平均不合格率；

　　計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%

　　3.1.4.收購數量

　　指：所管轄區域各級服務人員完成的收購人均量；

　　計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員（含站長）

　　3.1.5.采購費率

　　指：單公斤采購費用

　　計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%

　　3.2.單項指標評分：

　　單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重

　　最終考核成績=單項指標之和

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關的各項文件和資料；

　　5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權；

　　6、乙方享有業務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權；

　　7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。

　　8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核；

　　9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核；

　　五、目標考核和獎懲辦法

　　1、甲方對乙方年終工作業績考核成績實行獎金激勵的政策。

　　2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業績提取獎金總額，并依據個人年終最終考核成績和年度出勤月份發放年終獎。

　　3、個人獎金系數為1.0；

　　4、個人年終獎金的計算；

　　個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額

　　注：（1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數×考核區間的出勤率

　　（2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和

　　六、其他：

　　1、本責任書相關內容由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。

　　3、本責任書一式三份，公司總經理、行政管理服務中心、責任中心各執一份。

　　公司總經理：____________

　　責任人：____________

　　日期：____年____月____日

　　經營管理責任狀 7

　　甲方：_______________________

　　乙方：_______________________

　　所有制性質：_________________

　　職工人數：___________________

　　經營管理責任制形式：_________

　　合同執行期限：_______________

　　一、乙方應承擔的經濟責任

　　年經濟指標完成情況

　　年應承擔的經濟責任

　　1．銷售額(收入)：

　　2．利潤額：

　　3．流動資金周轉天數：

　　4．必備商品品種：

　　5．商品流通費用率：(費用成本率)

　　6．流動資金利潤率：

　　7．流動資金占用率：

　　8．毛利率：

　　9．利潤率：

　　10．全員勞動效率：

　　二、乙方應承擔的責任

　　1．在經營上認真貫徹“發展經濟，保障供給”的總方針，更好地為工農業生產服務，為人民生活服務。

　　2．改善服務態度，提高服務質量，模范執行國家的政策法令。

　　3．按規定經營方式和經營范圍經營。

　　4．加強對職工的培養教育，做到文明經商。

　　三、乙方的自主權

　　1．經營自主權：

　　有權在規定的經營范圍內，多渠道采購商品，擴大經營，增加服務項目。

　　按國務院[1982]120號文件通知精神，對第一批開放的160種工業小商品及XX市開放的18種小商品，除由主管公司進貨的執行主管公司牌價外，由工業或外埠購進開放的小商品有權執行工業價格或與工廠協商定價。

　　2．財務管理權：

　　有權按照區公司“關于經營責任制單位財務開支權限的規定”開支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產損失的處理(見附表)。

　　3．人事管理權：

　　有權在上級批準的編制定員和勞動計劃范圍內，確定機購設置和人員配備。根據國家招工政策招收職工，招用合同工。

　　4．物價調整權：

　　對殘損變質商品有削價處理權，每次，每類商品有200元的批準權。

　　對開放的178 種小商品中的質次價高，冷背呆滯的商品，有權進行削價處理，削價權限按一種商品一次削價不超過50元為損失標準。

　　5．工資，福利，獎懲權：

　　按國務院頒發的.《企業職工獎懲條例》的規定，有權給予職工警告，嚴重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會討論報公司批準。

　　四、甲乙雙方的利益分配方法

　　乙方完成承包利潤定額時，按平均每人8元發放獎金，超額部分按五五分成計算。即上繳國家50%，企業發展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。

　　五、甲方應承擔的責任

　　及時傳達和貫徹黨和上級的方針、政策和有關規定，如貫徹不及時造成經濟上的損失由甲方負責。

　　提供現有的固定資產和流動資金交乙方使用，不能隨意調用。

　　根據實際情況經甲方批準購置固定資產，資金由甲方提供。

　　六、乙方完不成承包基數的扣罰辦法

　　乙方完不成利潤定額時，按其差額的百分比以同等比例從平均每人8元中向下扣除，發放時再以規定的考核標準積分計獎。因經營不善造成虧損時，適當扣發當月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20％。

　　七、附注

　　1．簽訂合同的雙方應嚴格履行合同中的協議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。

　　2．解除合同時，必需由簽訂合同的雙方經過共同協商，并征得監督部門的意見。

　　3．遇有國家，地方物價部門調整了商品，服務項目及主要原材料價格，或國家稅制改革，稅率調整對企業經營有較大影響，根據上級規定調整合同書。

　　甲方：（蓋章）________________

　　主管人簽字：__________________

　　乙方：（蓋章）________________

　　主管人簽字：__________________

　　監督：（蓋章）________________

　　主管人簽字：__________________

　　________年________月________日

　　經營管理責任狀 8

　　為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責任和義務，確保酒店正常經營，部門應嚴格按照酒店安全管理規定和規章制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，特制定本責任書。

　　1. 加強部門員工自身食品安全教育。

　　2.嚴格遵守酒店各項規章制度，尤其是食品衛生安全管理制度，堅決杜絕違章操作及食品衛生安全事故的發生。

　　3.乙方在工作期間不得使用不符合衛生標準的`食品添加劑，不得超量使用

　　4.嚴格食品入庫檢查制度，堅決杜絕腐爛變質及其它不符合食品衛生要求的食品及原材料入庫。所有食品都要堅持自己加工制作。不從外面采購熟食品。

　　5.嚴格食品衛生管理制度，科學配餐，嚴防其它事故的發生。

　　6.嚴格門衛檢查制度，后廚門衛值班人員對非廚房工作人員嚴格檢查，無關人員堅決杜絕，不得進入后廚。

　　7.部門經理在工作中應嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發生有關食品安全責任事故，部門經理為第一責任人。除按酒店有關制度進行處理外，觸犯法律的由司法部門依法追究責任。

　　8. 乙方在工作期間必須杜絕食物中毒、傳染病的發生。

　　9. 乙方在工作期間如果發生傳染病，必須及時通報行政總廚，并停止一切廚房工作。

　　10. 對違反操作規章制度，造成食物中毒、傳染病的發生，視其造成的后果來進行相關處罰，對造成嚴重后果的，必須賠償由此帶來的一切損失，酒店可以立即辭退，對特別嚴重的要追究法律責任。

　　11.本承諾書一式兩份，雙方各執一份。

　　12. 本責任書有效期從___年____月____日起至__年____月____日止。

　　甲方：________

　　乙方： ________

　　____年____月____日

　　經營管理責任狀 9

　　為認真貫徹落實國務院《關于進一步加強食品安全工作的決定》，加強對學校食品安全工作的領導，落實食品安全工作責任制，強化食品安全工作的監管力度，保障師生的生命安全，維護學校正常的教育教學秩序，促進我鎮教育事業的發展，特制定《2008年食品安全管理工作目標責任書》。

　　一、責任主體

　　食品安全工作實行逐級主管職能部門負責制，鎮內各小學為食品安全工作責任單位，校長為食品安全工作責任人。

　　二、責任內容

　　(一)成立食品安全管理機構，加強對學校食品安全工作的領導，加強食品安全監管隊伍建設，把食品安全工作提到議事日程，加強檢查和督促，層層落實責任制。

　　(二)通過多種形式加強對師生的食品安全知識法規的教育，提高師生對食品安全的意識，如廣播、墻報、講座、標語、橫幅、征文、競賽等等。

　　(三)制定措施，嚴禁學生在學校周邊地區小攤檔購買食品(零食)，防止購買到不符合衛生質量標準的'食品。

　　(四)學校要經常與有關部門一道，對學校周邊地區的商店或攤檔進行排查，發現銷售不符合衛生質量標準食品的要及時報告有關單位，及時查處，防止不符合衛生質量標準的食品流入校園。

　　(五)加強對學校飯堂的管理。飯堂工作人員必須經過體檢合格，持有上崗證，方可上崗;飯堂必須按照有關衛生要求的程序正規操作，飯堂購買的一切食品，必須符合衛生質量標準;每餐的菜必須取樣保存，以備檢查，防止食物中毒事件發生。

　　(六)學校應加大食品安全配套設施投入和做好專項經費的年度預算，定期檢查和更換安全配套設施。

　　(六)與食品安全工作有關部門密切配合，切實做好學校食品安全管理工作。

　　三、考核與獎懲

　　中心小學年終對各小學完成上述責任目標的情況進行考評。對食品安全管理工作成績顯著的單位和責任人，給予通報表揚;對食品安全管理工作不達標單位和責任人，給予通報批評。對由于工作失職，不履行領導責任，導致發生后果嚴重、影響惡劣的食品安全事故，依照有關規定追究有關領導責任。

　　學校(蓋章) 品安全責任單位(蓋章)

　　食品安全責任人簽名：________

　　____年____月____日

　　經營管理責任狀 10

　　為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責任和義務，保證酒店正常經營，部門應嚴格依照酒店安全管理規定和規章制度，依照“誰主管、誰負責”的原則，特擬定本責任書。

　　1、增強部門員工自己食品安全教育。

　　2、嚴格遵守酒店各項規章制度，特別是食品衛生安全管理制度，果斷杜絕違章操作及食品衛生安全事故的發生。

　　3、乙方在工作時期不得使用不吻合衛生標準的食品增加劑，不得超量使用。

　　4、嚴格食品入庫檢查制度，果斷杜絕腐化變質及其余不吻合食品衛生要求的食品及原資料入庫。全部食品都要堅持自己加工制作。不從外面采買熟食品。

　　5、嚴格食品衛生管理制度，科學配餐，嚴防其余事故的發生。

　　6、嚴格門衛檢查制度，后廚門衛值班人員對非廚房工作人員嚴格檢查，沒關人員果斷杜絕，不得進入后廚。

　　7、部門經理在工作中應嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發生相關食品安全責任事故，部門經理為第一責任人。除按酒店相關制度進行辦理外，觸犯法律的`由司法部門依法追究責任。

　　8、乙方在工作時期一定杜絕食品中毒、傳得病的發生。

　　9、乙方在工作時期假如發生傳得病，一定及時通知行政總廚，并停止全部廚房工作。

　　10、對違反操作規章制度，造成食品中毒、傳得病的發生，視其造成的結果來進行相關處罰，對造成嚴重結果的，一定賠償由此帶來的全部損失，酒店可以馬上辭退，對特別嚴重的要追究法律責任。

　　11、本承諾書一式兩份，兩方各執一份。

　　12、本責任書有效期從____年____月____日起至____年____月____日止。

　　負責人：________(簽字)

　　____年____月____日

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