財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
在不斷進(jìn)步的社會中，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1
甲方：xxxx有限公司
乙方：李xx
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責(zé)
1)戰(zhàn)略規(guī)劃
對年度資本運(yùn)作、利潤額、預(yù)算控制、運(yùn)營費用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
2)財務(wù)管理
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營費用控制、利潤目標(biāo)。
2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。
3)系統(tǒng)建設(shè)
完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)
完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的.薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為"固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金"，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;
3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標(biāo)，提成為X%;
4)分紅：為公司利潤的X%;
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法
(一)乙方績效考核表
(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K;
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、電網(wǎng)指標(biāo)
1、公物私用
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人
3、回扣
4、非公司行為行賄
5、泄露機(jī)密
6、公款私用
7、虛報假賬
8、曠工
9、煽動虛假消息
10、利用信息獲得私人利益
11、銷毀證據(jù)
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支
13、違反品行指標(biāo)
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
15、違法
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方：
簽名：
年 月 日
乙方：(簽字蓋章)
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)
年 月 日
財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監(jiān)控;
4、審計管理;
二、工作目標(biāo)(50分)
1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的'問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。
三、績效指標(biāo)(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章)：
財務(wù)經(jīng)理(簽字)：
簽訂時間：
20xx年x月x日
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