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      1. 隊長經營管理目標責任書

        時間:2022-10-31 19:56:17 責任書 我要投稿
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        隊長經營管理目標責任書

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        隊長經營管理目標責任書

          提要:凡因發揮主觀能動性采取有力或持續措施的,在增收節支等方面有明顯經濟效益的,經過本人專題書面報告,總經理審核批準程序,給予一次性嘉獎。

          按照公司05年各項工作的指導思想,即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識,為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務,同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成,特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下:

          一、考核指標及標準(詳見附件一、附件二)

          二、考核辦法

         。ㄒ唬┸囮犻L崗位工資1500元/月(含150元車貼),并實行績效掛靠,具體辦法如下:

          (1)合格班次計件獎,完成目標營收403萬元,計劃掛靠1000元,完成超目標營收411萬元,計劃掛靠3250元(含年終獎勵),月度考核結算,見附件一,

         。2)重點項目管理獎,計劃掛靠750元,月度考核結算,見附件一,

         。3)季度工作講評獎,計劃掛靠1500元,季度考核結算,見附件二,

         。ǘ┘径裙ぷ髦v評獎采用100分制,每分值5.00元,按實際得分計獎。

         。ㄈ┥鲜龇峙湟寻杲K獎。

          三、有關說明

         。ㄒ唬┕久吭聦Ω鬈囮牻洜I管理情況作一次考評,每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析,提出下一步對策措施,于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經理,由Z匯總小結報寶山巴士投資開發部。

         。ǘ┥婕皩Ω鬈囮牭闹笜丝己耍髀毮懿块T應將有關書面資料經主管負責人簽字后,月度考評于次月10日之前、季度考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告,在報請總經理審核批準后,落實經濟考核和工作講評。

         。ㄈ樨瀼亟浝硎姨岢龅摹柏熑握蚍纸猓冃嫦驋炜俊钡闹笇枷,車隊長每月對所屬路線線長、調度員、班組長的工作業績承擔管理責任,具體掛靠金額見附件一。

         。ㄋ模┕驹O立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性采取有力或持續措施的,在增收節支等方面有明顯經濟效益的,經過本人專題書面報告,總經理審核批準程序,給予一次性嘉獎。各線(車隊)主營成本或管理費用下降,其下降額可折算合格班次計獎,反之亦然。

          (五)對在年度管理工作中有突出貢獻的,將給予年度一次性獎勵。

         。┍灸繕素熑螘己似谧20xx年x月x日起至20xx年x月x日底止。

          (七)本目標責任書一式二份,簽約雙方各執一份。

         。ò耍┍灸繕素熑螘涍^甲、已雙方簽字后生效,如遇與上級有關定相抵觸時,以上級規定為準。

          簽約雙方:

          總經理(簽字):xxx

          車隊長(簽字):xxx

          20xx年x月x日

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