目標(biāo)管理責(zé)任書最新
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場合不斷增多，責(zé)任書有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的目標(biāo)管理責(zé)任書最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)管理責(zé)任書最新1
為貫徹落實(shí)好公司各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我公司發(fā)展，強(qiáng)化公司管理，切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，特簽訂如下安全職責(zé)書：
一、責(zé)任：
1、新進(jìn)員工務(wù)必經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。并按時(shí)參加公司或部門的各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全技術(shù)水平和防范事故的潛力。
2、員工上、下班途中自覺遵守交通規(guī)則，在公司上班期間及下班后因個(gè)人私事外出者，一切安全責(zé)任自行承擔(dān)。因工作任務(wù)需要離開公司外出時(shí)，必須向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有外出人員必須按公司固定時(shí)間返回，否則按制度處罰。
3、應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，自覺遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律以及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，熟悉牢記本崗位安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位安全操作技能，熟知本崗位不安全因素特點(diǎn)，設(shè)備使用前檢查確認(rèn)一切正常后方可開始生產(chǎn)。
4、保持本崗位工作區(qū)域和設(shè)備整潔；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除安全防護(hù)裝置挪作他用；非本人操作的各種設(shè)施、設(shè)備、儀器、電腦等，非經(jīng)允許不得使用；正確使用、妥善保管各種儀器設(shè)備和消防器材。協(xié)同做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。
5、要堅(jiān)守本職崗位，工作時(shí)不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)擅自離崗、串崗，不得擅自操作他人崗位設(shè)備或干擾他人正常生產(chǎn)操作，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員入住。
6、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全工作放到首位。遇有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無措施保證的狀況下，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。
7、員工能夠自覺對(duì)本單位安全工作進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確分析、決定和處理生產(chǎn)過程中的異常狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)安全隱患提出整改意見。
8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；
不得在工作場所內(nèi)吸煙，不得燒電爐或明火取暖，嚴(yán)格遵守單位防火等安全制度。
9、不得亂倒剩飯剩菜，不得隨地大小便，不準(zhǔn)吵鬧斗毆，努力搞好個(gè)人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生和工作場所環(huán)境衛(wèi)生。
10、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。
二、目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來電傳遞及時(shí)率達(dá)100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。以上規(guī)定，望認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)做到。若有違反者，年終不得評(píng)先；由此造成的后果職責(zé)自負(fù)，狀況嚴(yán)重者，將處以罰款乃至除名。
此職責(zé)書一式三份，員工、辦公室、公司安委辦各執(zhí)一份。
單位（蓋章）：xxx
法人（簽字）：xx
責(zé)任人：xx
xx年xx月xx日
目標(biāo)管理責(zé)任書最新2
班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)的基本單位。班主任是班集體的.組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)校貫徹國家教育方針，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長的骨干力量。他對(duì)協(xié)調(diào)本班任課教師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)之間的聯(lián)系，起著重要的作用。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)管理工作，強(qiáng)化班主任的責(zé)任感、事業(yè)心，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件要求，結(jié)合我校的具體實(shí)際，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、班主任要制定班務(wù)工作計(jì)劃。內(nèi)容包括對(duì)學(xué)生基本情況的分析、主要活動(dòng)的安排、管理班級(jí)的具體措施、對(duì)后進(jìn)生思想轉(zhuǎn)化工作的打算。
二、在了解所在班的學(xué)生基本情況的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)建立和領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)的工作，指導(dǎo)班級(jí)團(tuán)、隊(duì)工作。積極培養(yǎng)學(xué)生干部，要定期召開班務(wù)會(huì)。
三、抓好經(jīng)常性的思想教育和班集體的建設(shè)。
1、要經(jīng)常有對(duì)學(xué)生進(jìn)行《治安管理處罰條例》、《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的教育。加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，做好學(xué)生的日常行為規(guī)范的教育、監(jiān)督、檢查、記錄和考核。
2、加強(qiáng)學(xué)生安全教育，及時(shí)制止班級(jí)出現(xiàn)的不良苗頭，經(jīng)常檢查班級(jí)各種設(shè)施的安全狀況，學(xué)生值日勞動(dòng)、體育活動(dòng)、外出活動(dòng)等要加強(qiáng)教育和監(jiān)管，防患于未然。
3、積極組織并帶領(lǐng)學(xué)生參加學(xué)校、年級(jí)組開展的各項(xiàng)活動(dòng)或者集會(huì)，維持好班級(jí)學(xué)生紀(jì)律。
4、檢查督促學(xué)生遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度、政府法令及社會(huì)公共秩序，處理日常班務(wù)工作及本班偶發(fā)事件。
5、組織好學(xué)生參加升旗儀式。抓好廣播操、眼保健操和課外問題娛樂活動(dòng)。
6、檢查督促學(xué)生搞好班級(jí)和劃分的環(huán)境區(qū)域、專用教室衛(wèi)生。
7、教育學(xué)生愛護(hù)公物，對(duì)班級(jí)學(xué)生損壞的公物要及時(shí)妥善的處理、賠償。
四、經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、態(tài)度、方法的指導(dǎo)，抓好學(xué)風(fēng)考風(fēng)的教育。
1、經(jīng)常與科任老師聯(lián)系，了解學(xué)生思想、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)制定補(bǔ)差補(bǔ)缺措施。
2、經(jīng)常找學(xué)生談心。認(rèn)真做好后進(jìn)生的思想轉(zhuǎn)化工作，要?jiǎng)又郧�，曉之以理，克服簡單、粗暴的做法�?/p>
3、每學(xué)期召開一次家長座談會(huì)。平時(shí)通過各種渠道取得與家長的聯(lián)系，爭取家庭和社會(huì)教育與學(xué)校教育相結(jié)合，認(rèn)真進(jìn)行家訪。
4、做好班干部的培養(yǎng)、選拔和使用，公正、公開的做好各級(jí)各類優(yōu)秀學(xué)生的評(píng)定、推選工作。
5、學(xué)期結(jié)束及時(shí)填寫好素質(zhì)教育報(bào)告單等，學(xué)生評(píng)語要實(shí)事求是有針對(duì)性、人性化，具有激勵(lì)作用。
6、填寫好各種檔案，學(xué)期結(jié)束寫好班務(wù)工作總結(jié)，積極撰寫德育工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
主管校長（簽字）:xxx
班主任（簽字）:xxxxx
目標(biāo)管理責(zé)任書最新3
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xxxx有限公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立xxxx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤xx萬元；保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。
�。�2）年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。
�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。
6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2。績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo)：
七、其它
1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：xx
乙方：xx
職責(zé)人：xx
職責(zé)人：xx
日期：20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理責(zé)任書最新4
為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度xxx公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、職責(zé)目標(biāo)
�。ㄒ唬┎块T團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確，落實(shí)到位；
2、每月召開一次部門工作會(huì)議，開展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件；
4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺維護(hù)公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。
（二）思想道德建設(shè)
1、部門全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)民族文化，樹立社會(huì)主義榮辱觀、價(jià)值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設(shè)
1、愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責(zé)，給管理或服務(wù)對(duì)象造成損失的；
�。�2）利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂消費(fèi)的；
�。�6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門負(fù)責(zé)人對(duì)下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
�。�1）對(duì)下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時(shí)，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無錯(cuò)漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì)議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作，保證各類活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開；
（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作，保證各類協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作，保證公司信息交流及對(duì)外聯(lián)系的渠道暢通，沒有遺漏；
（2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話、手機(jī)移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運(yùn)行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶使用須知；爭取收費(fèi)優(yōu)惠政策、報(bào)障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護(hù)工作。
6、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理
（1）用戶服務(wù)，對(duì)公司辦公用戶提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對(duì)用戶舉報(bào)的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，非線路或設(shè)備故障能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，對(duì)于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，非硬件損壞能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時(shí)內(nèi)處理完畢；
（3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運(yùn)行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內(nèi)）內(nèi)對(duì)故障應(yīng)予以定位。超過1小時(shí)不能恢復(fù)的故障要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門。
7、網(wǎng)頁管理
（1）要保證公司主頁的正常運(yùn)行；
（2）對(duì)于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內(nèi)處理完畢。
8、保密建設(shè)
（1）對(duì)公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持；
�。�2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項(xiàng)及處理流程；
�。�3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
9、接待管理
�。�1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；
�。�2）加強(qiáng)車輛和行車安全教育。保證人員和財(cái)產(chǎn)安全；
（3）規(guī)范公司班車運(yùn)行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效，且無差錯(cuò)；
�。�2）根據(jù)公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
（1）根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓(xùn)工作，滿足公司人才需求；
（3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
（5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險(xiǎn)事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪工作
�。�1）及時(shí)處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護(hù)公司形象；
�。�2）做好現(xiàn)場信訪接待工作，嚴(yán)格按信訪規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營造和諧公司創(chuàng)造條件。
二、考核辦法與獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”工作的年終考核由公司成立的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”的年度考評(píng)分四步進(jìn)行，即單位自評(píng)、綜合評(píng)議、復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)�？荚u(píng)等級(jí)達(dá)到良好以上的，部門予以獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)等級(jí)不到合格的部門將減少年終獎(jiǎng)。
三、附則
（一）本責(zé)任書的有效期為20xx年度；
（二）本責(zé)任書的解釋權(quán)屬xxx公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評(píng)辦法與考評(píng)實(shí)施細(xì)則另定。
xxx有限責(zé)任公司
負(fù)責(zé)人：xx
下屬單位：xx
行政部負(fù)責(zé)人：xx
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