采購部目標責任書
在當今社會生活中，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的采購部目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購部目標責任書1
為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的.要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。
二、責任內容
1、對所管轄范圍內安全生產(chǎn)負責，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責對外來人員（客戶、學習、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀教育。
2、負責公司安全技術項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關。
3、嚴格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛人員加強安全教育，做好年度檢審工作。
4、嚴格執(zhí)行機動車輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛完好，確保安全行駛。
5、負責貨物下站運輸工作，對危險化學品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學品運輸證照運輸危險化學品，確保危險化學品下站安全。
6、嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，負責危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。
7、及時向供貨商索要危險化學品《安全技術說明書》、《安全標簽》，無法提供《安全技術說明書》、《安全標簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學品，并對造成的后果負責。
8、完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（總經(jīng)理）簽字：
乙方（采購部長）簽字：
20xx年xx月xx日
采購部目標責任書2
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫的'歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質量與保質日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內，結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
總經(jīng)理：xx
部長：xx
xx年xx月xx日
采購部目標責任書3
根據(jù)工作方案，我廠把定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質量上臺階，確保發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。
一、xxx廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質量與保質日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的.生產(chǎn)損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
xxx采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
采購部目標責任書4
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
�。�1）采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
�。�2）物資采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的'供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀�，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
采購部目標責任書5
為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應商，xx與xx調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的'物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
__公司采購部
總經(jīng)理：__
部長：__
__年__月__日
采購部目標責任書6
一、崗位類別和責任期
姓名：
任職部門：
職務：
責任期：年年月日
二、崗位目標責任
管理目標：
1、 按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開展好各項工作；
2、 明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；
3、 聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的'問題進行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行；
4、 召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、
員工完成任務；
5、 協(xié)調、激勵各個部門的工作。
經(jīng)營指標：
實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：
三、獎勵措施
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
四、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現(xiàn)確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
�。瘓F公司負責人）:
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
采購部目標責任書7
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。
一、 公司組織機構
公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 __任組長，副組長由副總經(jīng)理__擔任，__、__、__經(jīng)理(店長)任組員。
職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區(qū)域內的食品安全監(jiān)督管理負總責，統(tǒng)一領導、協(xié)調本公司區(qū)域內食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調機制和監(jiān)督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的'負責人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執(zhí)行本責任書所列條款。
二、保障食品質量安全
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質量法》、《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產(chǎn)品。
3.嚴禁銷售__變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產(chǎn)品。
5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品，6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。
7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關鍵工序進行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。
10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經(jīng)營者應當建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。
15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
三、責任追究
本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。
四、自覺遵守國家的有關法律、法規(guī)，倡導行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質量安全責任人的義務。
五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):
采購部目標責任書8
一、崗位類別和責任期 姓名：
任職部門：
職務：
責任期：年年月日
二、崗位目標責任 管理目標：
1、 按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責
開展好各項工作；
2、 明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各
崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；
3、 聽取下屬部門的`工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的
問題進行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行；
4、 召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公
會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、
員工完成任務；
5、 協(xié)調、激勵各個部門的工作。
經(jīng)營指標：
實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：
三、獎勵措施
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
四、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力是實現(xiàn)確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
�。瘓F公司負責人）
此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務室各執(zhí)一份。
采購部目標責任書9
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂年度安全生產(chǎn)責任書。
一、總則
第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。
第二條本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更，原則上需重新簽定。
第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部長為安全生產(chǎn)第一責任人，所有人員為關連責任人。
二、目標及職責
第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：
1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽到位率100% 2、危險化學品100%的.分類專庫存放
3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰
4、重大危險化學品泄漏事故為零
5、重大火災、爆炸事故為零
6、等責以上交通事故為零
7、等責以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）
8、重大人身傷亡事故為零
第五條物資采購部必須履行下列安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應；
6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；
7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
采購部目標責任書10
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內容及分值：
采購計劃與預算的考核指標
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。
物資采購的管理考核指標
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的.及時性。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。
采購物資驗收的考核指標
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。
采購成本控制的考核指標
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
常務副總經(jīng)理簽字：xx
部門主管簽字：xx
簽訂時間:20xx年6月2日
采購部目標責任書11
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從XXX年1月1日起至XXX年12月31日
二、考核內容及分值：（滿分100分）
�。�1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）
（2）材料采購的.管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）
2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。（10分）
�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為元。
3.考核系數(shù)=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。
采購部目標責任書12
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公室會議要求，特制定采購部負責人年度目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度目標責任書對責任人進行考核和獎懲。
一、責任期限
本責任書自xx年xx月xx日起xx年xx月xx日止
二、崗位名稱：
采購
三、隸屬部門：
采購部
四、直接上級：
公司總經(jīng)理
五、崗位職責
（1）采購計劃與預算
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。
2、根據(jù)訂單和施工的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。
�。�2）物資采購的管理
1、組織采購人員進行市場調查，做好各項材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。
2、組織相關人員與選定的.供貨商洽談，達成一致意向后簽訂貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。
4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及提高部門工作質量和效率，確保部門員工無違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。
�。�3）現(xiàn)場采購物資驗收
1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。
2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。
�。�4）采購成本控制
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。
2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證各項工作經(jīng)濟效益指標順利完成。
六、獎懲
因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資；對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。
七、附則
1、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
采購部目標責任書13
為實現(xiàn)XX公司（以下簡稱“公司”）XXX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作。
通過不同物料采取不同的'采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應商開發(fā)管理工作。
實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。XX類、XX及XX、XX類開發(fā)第二供應商，XX與XX調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作。
七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
XX公司采購部
總經(jīng)理：XX
部長：XX
XX年XX月XX日
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