市場部目標(biāo)責(zé)任書
在當(dāng)下社會，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的市場部目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市場部目標(biāo)責(zé)任書1
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、全員行動、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實加強(qiáng)公司的安全運(yùn)作，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險品安全管理條例及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實際情況，特簽訂市場部及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、火災(zāi)爆炸、中毒事故0人次；
2、道路交通及其他財產(chǎn)損失的事故0人次；
3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次；
4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100；
5、安全培訓(xùn)完成率100%、安全消防設(shè)施常年完好率100%。
二、責(zé)任區(qū)域劃分：
1、銷售過程所涉及的相關(guān)物料；
2、展廳各項活動現(xiàn)場；
3、各大型車展及外展活動現(xiàn)場。
三、負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、市場部所購入的材料、設(shè)備、勞保等物品必須符合國家相關(guān)安全要求，并負(fù)責(zé)要求提供有關(guān)的安全技術(shù)資料；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定；
3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃所需物資和安全防護(hù)器材的市場供應(yīng)工作，并確保市場的物資符合安全使用要求；
4、嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆品的安全管理工作；
5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作；
6、負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的市場過程中安全措施的監(jiān)督和落實工作；
7、定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的`執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；
8、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。
四、獎懲辦法：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎懲與獎金掛鉤；
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人；
3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格；
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
五、本責(zé)任書一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。
公司： 部門負(fù)責(zé)人：
日期： 日期：
市場部目標(biāo)責(zé)任書2
一、職責(zé)
通用安全生產(chǎn)職責(zé)：
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的`安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項活動中。
2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制。
3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評價。
5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作。
6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門。
7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作。
9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
市場部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1.保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場營銷部貫徹執(zhí)行。
2.及時反饋客戶信息、讓顧客滿意。
3.把安全管理納入經(jīng)營管理，在簽訂經(jīng)營合同時，明確雙方安全責(zé)任。
二、目標(biāo)
市場部 | 重傷事故為0 |
市場部 | 火災(zāi)事故為0 |
市場部 | 無責(zé)任交通事故 |
市場部 | 事故隱患整改率98% |
市場部 | 安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100 |
三、獎懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說明
分管安全負(fù)責(zé)人和市場部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書市場部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。
市場部經(jīng)理簽字：
分管安全負(fù)責(zé)人簽字：
年 月 日
市場部目標(biāo)責(zé)任書3
一、職責(zé)
(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的'安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項活動中;
2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制;
3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展;
4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評價;
5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;
6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門;
7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;
8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;
9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
(2)市場部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場營銷部貫徹執(zhí)行;
2.及時反饋客戶信息、讓顧客滿意;
3.把安全管理納入經(jīng)營管理，在簽訂經(jīng)營合同時，明確雙方安全責(zé)任。
二、目標(biāo)
市場部重傷事故為0;
市場部火災(zāi)事故為0;
市場部無責(zé)任交通事故;
市場部事故隱患整改率98%;
市場部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100;
三、獎懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說明
分管安全負(fù)責(zé)人和市場部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書市場部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。
市場部經(jīng)理簽字：
分管安全負(fù)責(zé)人簽字：
年 月 日
市場部目標(biāo)責(zé)任書4
一、概述
隨著公司的快速發(fā)展和市場拓展，市場部在公司中的地位越來越重要。為了明確市場部的工作目標(biāo)和責(zé)任，制定本市場部目標(biāo)責(zé)任書。
二、目標(biāo)
1、銷售目標(biāo)：根據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，市場部需制定明確的銷售計劃，確保完成公司分配的市場份額。
2、品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增加客戶對品牌的信任感和忠誠度。
3、市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況以及客戶需求，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、渠道拓展：積極拓展各類銷售渠道，包括線上、線下等多種渠道，提高市場覆蓋率。
5、客戶管理：建立完善的客戶管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠度。
三、責(zé)任期限
本責(zé)任書的有效期為20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日。
四、責(zé)任人及考核指標(biāo)
1、責(zé)任人：市場部經(jīng)理，確保銷售計劃的執(zhí)行和目標(biāo)的達(dá)成；
2、考核指標(biāo)：銷售額、市場占有率、品牌知名度、客戶滿意度等。
五、考核辦法及獎懲措施
1、考核辦法：根據(jù)公司制度，定期進(jìn)行銷售業(yè)績評估和反饋；
2、獎懲措施：根據(jù)評估結(jié)果，對超額完成銷售目標(biāo)的市場部成員給予相應(yīng)的獎勵，未完成目標(biāo)的成員將進(jìn)行一定的懲罰；同時，對表現(xiàn)優(yōu)秀的市場部成員將給予晉升、加薪等激勵措施。
六、權(quán)利與義務(wù)
1、市場部經(jīng)理的權(quán)利：負(fù)責(zé)市場部的全面工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場部工作計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、市場部經(jīng)理的義務(wù)：確保市場部工作符合公司整體戰(zhàn)略，積極推動銷售目標(biāo)的.達(dá)成，提高品牌知名度和客戶滿意度；
3、市場部成員的權(quán)利：根據(jù)工作分工和職責(zé)，積極開展工作，完成分配的任務(wù)；
4、市場部成員的義務(wù)：遵守公司規(guī)章制度，積極配合市場部經(jīng)理的工作，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)。
七、保密條款
市場部成員及相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格保密與公司業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)信息，未經(jīng)授權(quán)不得泄露或利用相關(guān)保密信息。
八、其他事項
1、本責(zé)任書未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；
2、本責(zé)任書一式兩份，市場部和公司法定代表人各執(zhí)一份；
3、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效。
市場部經(jīng)理（簽字）：_____________日期：_____________
公司法定代表人（簽字）：_____________日期：_____________
市場部目標(biāo)責(zé)任書5
甲方(考核主體)：
乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營銷部 代表：
甲、 乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標(biāo)管理責(zé)任者實現(xiàn)合理收入的夢想。
一、 目標(biāo)管理責(zé)任書時限：XX年元月一日到XX年十二月三十一日。
二、 目標(biāo)管理責(zé)任書的經(jīng)營范圍：
三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的'團(tuán)隊配置共計 4人，其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。
四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)
五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營業(yè)業(yè)績： 1000萬元， 爭取營業(yè)業(yè)績：1500 萬元�；竟ぷ魅蝿�(wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭取總數(shù)達(dá)到30個。
六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例 公司資源分配項目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績 4% 風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點： 經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況
注：超出報價部分，責(zé)任人團(tuán)隊提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報價部 分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊協(xié)商分擔(dān)。
七、 提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責(zé)任人團(tuán)隊由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。
3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點考核。
八、 年基本任務(wù)按月份解如下：
1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：
2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權(quán)終止本項目任責(zé)書的全部或部分。
九、 乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務(wù)。
十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。
十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書由市場部會同財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。
十四、目標(biāo)責(zé)任書四份，責(zé)任人、市場部、財務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
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