財務崗位目標責任書
甲方：
乙方：
根據年度工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現，特訂立本《經營目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。
二、乙方工作目標：
(一)規章制度管理(10分)
1.組織制定企業各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法
2.各項制度審批通過后組織實施、監督，確保企業資產安全、有效地運作
3.將規章制度交辦公室備案
考核重點：制度的完善與有效實施程度
(二)財務預算管理(10分)
1.編制財務預算，上報總經理審批后組織實行
2.監督各部門預算的執行情況
考核重點：預算的科學性、合理性
(三)財務計劃管理(10分)
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況，確保資金供應
2.定期將計劃的執行情況進行分析并上報總經理
考核重點：各項計劃的執行情況
(四)會計核算(20分)
1.組織進行會計核算和賬務處理
2.編制、匯總企業會計報表并及時上報有關單位
考核重點：會計核算出錯率
(五)成本控制(10分)
1.負責組織企業的成本管理工作
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用
3.根據企業運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監督實施
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度
(六)財務分析(10分)
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業決策提供依據
2.對新投資項目做好財務預測與風險分析
3.參與企業重大財務問題的決策，提出意見或建議
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度
(七)財務監督和審計工作(10分)
1.根據內部控制制度，組織實施財務監督，確保企業各項業務在受控的情況下運行
2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監督各項業務收支情況，
考核重點：年度財務效益指標的`完成程度
(八)疏通融資渠道(10分)
1.根據董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作
2.依據企業對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道
3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業經營運作中的資金需求
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況
(九)部門內部管理(10分)
1.負責財務人員隊伍的建設工作
2.對員工進行財務知識培訓
3.指導、監督員工工作狀況，并對其進行業績考核
考核重點：員工績效考核結果
三、考核辦法
(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據。
(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。
四、考核評價及獎懲標準
甲方年終對經營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數作為獎懲和評先樹優的依據。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效。
甲方： (蓋章、簽字)
乙方：(簽字)
年 月 日
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