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      1. 年度工程部管理考核責任書

        時間:2022-10-08 11:57:42 責任書 我要投稿

        年度工程部管理考核責任書范文

          工程部的年度管理考核需要提交給上級領導審核,下面是YJBYS小編整理的年度工程部管理考核責任書范文,僅供參考。

        年度工程部管理考核責任書范文

          年度工程部管理考核責任書

          部 門:工程部

          職 務:工程部經理

          直屬上級:常務副總經理

          管理范圍:酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作

          部門核定人數: 22人

          一、工作職責

          1. 制定工程部的組織機構和管理運行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。

          2. 總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃,并落實執行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態。

          3. 制定和審定部門員工培訓計劃,定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。

          4. 全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。

          5. 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。

          6. 負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系,以獲得良好的外部環境。

          7. 制定部門工作會議制度,按時召開部門工作例會,協調各班組工作,落實各項工作措施,以保證任務的完成。

          8. 分析工程項目預算、報價,重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收,發現問題及時報請處理。

          9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

          10.直接或間接的考核評估工程部員工,并對其工作做出指導和評估。

          11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

          12.完成上級領導交辦的其他任務。

          二、工作要求

          1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

          2. 保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。

          3. 保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率,及衛生符合酒店要求。

          4. 保證工程部安全、防火工作落實到位,無事故發生。

          5. 認真做好部門的資產管理工作,做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品,帳帳相符、帳實相符。

          三、工程部各項經濟指標

          1. 保證酒店節能運行,年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是:水9.9萬噸,電265萬度,柴油489噸,按預算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

          2. 各部門維修費用按月進行統計結算并分析。

          3. 能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放,節能獎分配比例暫定為:工程部100%,。

          4. 部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核,但部門需按月做好費用計劃,報相關部門核審后執行。

          5. 部門考核工資的內部分配由部門自行負責,分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案,并由部門編制工資表報人力資源部匯總后,由員工本人在財務部領取工資;

          6. 部門應做好本部門的資產管理工作,若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗,所有款額由部門全部負責賠償。

          7. 以上條款如發生扣罰,以當月部門考核工資總額為限,未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

          四、服務質量管理

          1. 酒店實行全面質量管理,節能降耗以臺賬為準,不得因節能降耗影響服務質量。

          2. 部門服務質量而引起重大客人投訴,視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰,款額直接從部門工資總額中扣除;

          3. 部門所發生客人投訴及違規行為,均記入責任人及部門經理年終考核檔案。

          五、責任時間:XX年1月1日至XX年12月31日

          六、本責任書一式三份,行政辦、工程部、財務部各存一份。

          部門責任人: 總經理:

          年 月 日

          附:局黨員目標管理考核責任書

          1、能自覺認真學習黨的路線、方針、政策和相關的電力法律法規,積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。(10分)

          學習無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規程序辦事,造成工作失誤或影響,一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動,一次扣2分;開會遲到,一次扣2分。少交一次扣2分。

          2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務,并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產任務,在急、難、新的工作及企業改革中發揮模范帶頭作用。(10分)

          不能按時完成工作任務(含月、季、半年檢查考核),一次扣2分;年底生產任務完不成該項不得分;在急、難、新的工作及企業改革中不發揮模范帶頭作用,一次扣5分。

          3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”,年內黨員自身不發生安全事故,黨員所在的部門不發生二類及以上障礙事故,黨員安規考試必須達到合格。(10)

          黨員自身發生一起安全事故扣5分;所在的部門發生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規考試不及格扣5分。

          4、認真執行“四大紀律八項要求”和“三個不得”,不發生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律,履行黨內監督的責任和權利(15)

          發生違反廉潔規定和受到黨紀處分的,該項不得分

          5、在優質服務中,黨員應發揮自己的帶頭作用,嚴格履行本局向社會公布的“八項服務承諾”,不發生投訴、舉報及上訪事件。(15)

          不按承諾要求履行職責,造成群眾投訴、舉報經查實者,一次扣5分,造成群眾上訪者,一次扣5分;群眾越級上訪或影響企業聲譽、社會曝光者,該項不得分;責任區內發生上述問題,一件扣2分。

          6、嚴格遵守企業的各項規章制度,處處以身作則,模范帶頭遵守勞動紀律。(10)

          黨員不服從組織及領導安排者,一次扣5分;出現一次遲到、早退及不遵守勞動紀律現象者,一次扣2分;發生一次吃拿卡要等不廉潔行為者,一次扣5分;本部門出現以上現象者,一次扣1分。

          7、能嚴格履行黨員的權利義務,敢于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤,黨員中不發生“六害”行為。(10)

          黨員中發生“六害”行為之一者,扣10分;責任區內出現違紀違法或吸毒者,扣5分;對本部門出現的違規、違紀行為不檢舉、不揭發,隱瞞者,一件扣3分。

          8、團結同志,作風正派,不鬧無原則糾紛,能積極參與本部門精神文明創建活動。(10)

          本部門人員出現不團結扣一分;黨員與職工鬧不團結扣2分;作風不正派,影響單位和支部形象者扣5分;與部門領導協調配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設排名全局后三名者扣一分。

          9、積極完成組織交辦的其它工作,按時交納黨費,積極自費訂閱黨報、黨刊。(10)

          對組織交辦的工作任務完不成一次扣1分,不按時交納黨費扣5分,不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。

          說 明

          1、本責任書為百分制考核,得90分以上者為優秀黨員,得80分以上者為合格黨員,得70分以上者為基本合格黨員,69分以下者為不合格黨員。黨員領導干部考核以年終組織、人事部門考核為準;中層黨員考核以局黨委年終統一考評為準;一般黨員考核與簽訂的安全管理、經營管理、精神文明責任書考核掛鉤。

          2、本責任書采取平時考核與年終考核相結合,自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結合的辦法進行考核。每半年由局黨委統一領導,由各支部組織進行集中考核。

          3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案,及時登記黨員的考核情況。

          4、考核中出現某項減分不足時,從總分中扣減。

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