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      1. 工廠質量月征文

        時間:2022-07-05 12:26:40 征文 我要投稿

        工廠質量月征文(精選13篇)

          在平凡的學習、工作、生活中,大家都寫過征文吧,征文一般是某個活動、征文比賽等需要,作者將稿件遞給征文活動主辦者后,作者的作品就可以參與比賽,但是著作權的一部分也相應給了征文活動主辦方。怎么寫征文才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的工廠質量月征文,希望對大家有所幫助。

        工廠質量月征文(精選13篇)

          工廠質量月征文 篇1

          “效益是企業生存的關鍵,質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性,對煉鋼一廠來說,要在降本增效方面取得實質性進展,質量工作必須走在前列,打好頭陣。

          做好產品質量工作必須依托強大的團隊協作,必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式!岸沤^一切不合格品、實現零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則,圍繞這一主題,分廠在現有的基礎上,有的放矢的開展了一系列創新性管理。

          為發揮制度的基礎保障作用,激發人員的最大潛能,分廠打破原有的考核模式,開始試行爐座承包制,將產量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座,指標完成好的,績效工資多拿,做的差的績效工資少拿,這一體制實施以來,爐座人員集體協作意識、工作責任心、能動性更強了,勤奮實干的勁更足了,操作技能水平穩步提升,各種質量問題得到了有效的管控。

          上下工序的配合協調是做好產品質量的重要一環,為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的'理念灌輸到每個員工的心里,要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關系到整個冶煉操作的好壞,為此,分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作,將溫度及時報給爐座操作人員,對鐵水異常爐次,鐵水調度要采取并包、分包等操作,并根據熱量平衡的原理調整廢鋼比,為冶煉操作創造良好的工作條件,減少了操作的波動性。

          提升軟硬件水平是做好產品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業“高低低”新工藝的基礎上,經過不斷試驗、總結,摸索出適合自身的操作模式,目前該新工藝已基本成熟,同時,對音頻化渣系統進行優化,提高對操作人員的指導性,便于操作時根據化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施,過程化渣效果更為理想,噴濺、返干等異常操作更少,操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下,針對操作基礎較薄弱的現狀,分廠加大對員工的培訓、培養和指導,提高標準化、規范化操作水平。每月進行理論考試,考試題結合實際的操作,結束后對每道題進行解析,并由專人對操作人員進行實操考試,每人每月不少于25爐,月底納入獎勵考核,對連續幾月排名靠后的,實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況,分廠鼓勵他們報考各種學歷班,并大膽提拔和培養后備人才,將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶,盡快讓他們成長起來,目前,分廠人才儲備已初見成效。

          技改攻關是做好產品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題,為尋得有效突破,分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目,按“四定原則”制定了周密的計劃,拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中,要求爐座人員精心操作每爐鋼,減少人為操作失誤,提高脫磷效果,遇到終點磷高、沖渣的爐次,可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經過幾個月的努力,磷廢現象得到了遏制,攻關指標完成情況好于同期水平,各項目穩步推進并取得了較大的進展。

          總而言之,本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理,離不開全員的精心參與。我們將一如既往,集眾人智慧,攻堅克難,積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神,爭取將質量管理工作提升到更高的水平。

          工廠質量月征文 篇2

          隨著又一年度質量月活動的展開,質量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今,一直在生產一線工作,從一名普通的操作工到現在的質量管理崗位,應該說對質量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中,我也親眼目睹了公司在質量上的投入和付出。“聯峰”品牌的樹立不是平白無故得來的,其中,包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

          “精益求精,增強顧客滿意;精益求進,實現持續改進”這是公司的質量方針,我們可以從中看出公司對產品質量的標準和要求,我們應該慶幸在這樣一個負責任的企業公司工作。質量固然重要,但要真正把質量控制平穩,在今后的工作中,還需我們進一步把工作做細。

          首先,要提升員工的質量意識。只有時刻保持質量第一的意識,才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中堅持原則,工作才有標準化可言,工作才能積極主動,這是質量得以保證的前提。

          工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質量工作方面還算穩定,但各種各樣問題還是時有發生,由于崗位員工責任心不強,造成鋼筋精整質量出錯等問題,更加說明在質量細節方面有待進一步改善和提高。作為質量管理員這個崗位來說,更應該把各崗位工作標準細化,歸攏于體系的一部分,進一步強化崗位操作的標準化,建章立制是最好的方法。

          增強日常工作中的原則性。要想確保質量的提高,崗位工作標準執行的原則性必須要強,如果執行力不到位,那么,之前制定的標準,形同虛設。

          發動全員參與質量控制、全過程參與。這也說明了質量的.廣泛性、全員性。

          質量月活動的時間有所限制,但這只是一個開始和動員,質量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴,要把質量月活動的熱情和標準,扎根到以后每天的工作中去,而不是隨著質量月活動的結束而消逝。

          工廠質量月征文 篇3

          質量是一種態度,工程的質量取決于每個員工的認知。很多時候,盡管我們拼命工作,但總是存在一些或大或小的質量問題,但我們總是習慣于怠慢,持模棱兩可的思想,從而導致一些修修補補的“后續工程”,就像基坑開挖工作中標高不嚴謹、差不多,結果就會導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中,拼接縫差不多吧,結果就會導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧,結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”,心中多多少少存在一些錯誤的僥幸,99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.01%都不行,而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思,盡管作業規范,技術要求上面的數字赫然在目,但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來,要達到“質量百分百”是不可能的,他們認為任何事物都存在偏差率,但無論是相差0.01%還是0.1毫米,雖毫厘之差,卻謬之千里。

          質量是一種態度,工程的質量在我們每一個員工手中。作為工程建設企業,建設過程,質量控制,環環相扣,每個細微的環節都需要我們認真對待,稍有不慎,就會造成事故隱患。近年來發生的一起起重點工程質量事故帶給我們的都是慘痛的教訓,作為肩負著為社會基礎設施建設做貢獻的工程建設者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作,我們不能做工作中的“差不多先生”,在工程一線的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,每一道工序的進行都要對工程質量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正,對特殊工序的.施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題,及時加以整改,確保每個環節的施工質量百分百達標。

          質量是一種態度,企業的生存和我們息息相關。工程建設企業中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業的主人,為了企業的發展而工作,企業提供我們懶以生存的經濟來源,假如我們不是用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責任如泰山,細節在精益求精中,責任在每一道工序中,讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設道路上精益求精,讓時間磨損不了優良的質量,讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

          質量是一種態度,是責任心的培養。質量在我心中,工程質量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態度,工程質量才會有根本的保證,企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”,付之于“行動”吧!

          工廠質量月征文 篇4

          公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質量的精細化對現代管理的必然要求,它是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精,以全面提高公司管理水平和工作質量,是公司超越競爭者、超越自我的需要,是公司追求卓越、實現完美的必然選擇,也是確保公司在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想。在這里,能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創新的管理模式以及對市場的準確預測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。

          崗位精細化,首先要在崗位上勤思實踐,努力做好本職工作,比如對于自己熟悉的風機維修崗位,這是一個專業性、技術性極強的工作,要求具有高度的事業心、責任感和扎實的`業務技能才可以干好。隨著這幾年連續進口設備的引進投產,面對進口風機維修時,就碰到了使用高精度對中的難題,這就要求所有維修人員,充分利用過去經驗和業余時間,不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍,學好關鍵設備儀器的使用,才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實的保障,才能保持企業生產長久平穩運行。

          同時,與企業同發展,就要與時俱進,與企業同步奮進,各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質,適應新崗位的需要。在工作之余,在工作現場,遇到任何學習機會,能夠克服困難。從理論學起,系統學習設備維護操作、點檢技術等要求,做好讀書學習筆記。在供風崗位上,當具體到風機現場點檢時,把所學的風機理論知識與實際運行參數相結合,邊干邊學習,不懂、模糊的問題,主動向專業技術人員請教,直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下,才能帶動和激勵其它崗位人員,一起進步學習。在日常工作中,聯合互保幫扶工作,老職工帶領青年職工,在現場檢修操作中鍛煉年輕職工,并逐步成長,通過計劃統籌,慢慢壯大檢修操作力量,這對于企業長久發展都有著重要的意義。

          作為生產班長,保持企業持續繁榮發展,離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置,在了解現場作業情況的基礎上,針對每項檢修任務的特點,布置好相關檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環節,充分調動發揮班組骨干的作用,互相監督。在檢修中互相提醒,讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場的巡檢和監控。對于現在管轄的風機房設備的巡檢,每條路都要跑到位,發現問題立即指出,嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時在安全例會上,突出強化安全教育與宣傳,堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現象,努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍,幫助同事們轉變安全觀念,改變不規范、標準不統一的檢修誤區。

          隨著公司的發展過程,當工作上獲得了了一點點的進步,絕不能驕傲也不能放松,因為大家都知道,企業在發展,需要提升的方面還有很多很多,壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業發展中必不可少的必修課。

          工廠質量月征文 篇5

          質量是我們企業員工生產出來的,不是檢驗出來的。要產出高質量的產品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個生產環節細節的員工。只有大家把控好每一個質量關口,我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

          在追求效率的時代,質量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性,我們在工藝上作出了如下改進:讓整包鋼材散開,每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶使用效果,增加了顧客滿意度。

          在質量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的`圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時靠的是兩點支撐,一點受力,頭部過短使彎曲處于盲區不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕,影響了鋼材外觀質量。為了提高鋼材平直度和表面質量,軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量,這樣精整時更方便矯直,而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的整體質量上來了,實現了質量的持續改進。

          借用一位前輩的話說,在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質量一百分。拿出這句話分享給大家,激勵我們每位員工盡職盡責,把好手中質量關。

          工廠質量月征文 篇6

          質量是一切東西的基礎,沒有質量,談什么品牌、發展、競爭都是空話。那么質量又是從哪里來呢?

          我們的產品又是怎么出來的?答案很簡單設計生產制造出來的。質量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產品里。那么質量是怎樣進入我們的產品中的呢?有人說了質量是檢驗出來,檢驗可以區合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質量都已經在產品里了,總不可能未經檢驗的產品質量屬性就不在了。打個比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,質量是從產品的設計生產制造過程中出來的,檢驗是起到把關作用。

          由此看來質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產品是人設計出來的,人是管理機器的主體,人決定質量,而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質量意識,把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關,從現在做起,從我做起,我就是一名質檢員,產品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續生產,產品質量出現問題,經過分析是上個班留在機器里的產品,不是我生產出來的。但責任應該是我的,我應該承擔,為什么呢?因為我應該檢查。〖偃缥覚z查了,就會將不合格的產品按程序處理。這是我的'工作沒有做到位。

          質量在我心中,強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開,那么,企業怎么生存,這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工,為事情結果負責。

          一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質量,那么這個企業的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質量來滿足消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去,首先必須以產品或工作的質量取勝,以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

          總之,質量是企業之本,質量是企業的生命。質量在每天的24小時里,在每小時的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位,把它作為企業的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優質高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

          工廠質量月征文 篇7

          建設質量強國,共創美好生活,好質量好生活,心系質量安全,共創美好生活,打造優質品牌,與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業,質量是我們賴以生存的基石,是我們發展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業的堅強后盾。

          我們的企業產品就是商品混凝土,做好質量就是生產優質的混凝土。共涉及到人和產品兩個方面。公司正大力培養我們的質量意識和質量水平,每個員工必須講質量,養成質量意識。我們平時原材料檢驗,就要注重質量,注意細節,比如試驗前溫度和濕度是否達到要求,試驗設備運轉是否良好,試驗儀器的準備等,整個操作過程必須按照國家標準進行,嚴格控制試驗檢測的質量。

          質量我心中,質量是人控制的。企業的產品要有質量,首先企業的人員必須講質量,把質量放在心中,把質量付諸行動。我們要有責任心,質量是實際行動做出來的,而不是質檢員檢驗出來的,我們把質量的理念應用于產品的生產過程中,做好質量管理和控制,生產出優質的產品。因此,提高員工的責任心和工作素質是很有必要的。

          公司開展的配合比設計大賽,我們全過程全方位參與,認真學習配合比設計規程,從理論配合比設計到實際試配時的調整,始終貫穿著質量的理念,我們為的`就是設計出優質的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經濟性。這次大賽,我們提高了自身質量意識,而且對混凝土質量的控制有一定的學習。

          公司開展的“質量月”知識競賽活動“混凝土質量知識競賽”,宣傳生產質量的重要性,進一步提高我們的質量知識,增強質量意識,讓我們以自己的智慧來詮釋“質量”,使質量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質量管理培訓課程,教育我們質量管理方法,計劃、實施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質量管理,培養自我質量意識,質量是以數據說話。

          公司組織了一系列的質量月活動,旨在提高我們的質量水平,增強我們的質量意識,深化我們的質量理念,質量持續進行,我們的企業就能走的更遠,飛的更高。

          工廠質量月征文 篇8

          當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量,它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”,這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么,不要光說加強基層建設、加強基礎管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。

          “思路決定出路,思想決定行動”,我們建設自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學會思考。

          安全是企業發展的首要任務,而質量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候,我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實現壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的'作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質量管理的內容,質量管理在油田已經實現了文本化、規范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質量管理一定要切合實際,要分層次分崗位,要細化,不可一概而論。質量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量,而且在維護社會穩定,改善職工家屬生活的各方面,都將發揮積極作用。

          和諧社會的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會穩?我們必須深入夯實質量安全的“地基”,才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

          工廠質量月征文 篇9

          近幾年來,隨著開發建設的深入和經濟的迅猛發展,安全生產問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質,規定了每年的六月份為“全國安全生產月”,其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強調和更新,企業安全文化作為一種價值觀得到了進一步的樹立和強化,并己成為安全生產中值得弘揚和倡導的主流,越來越多的企業注重在安全生產中建立、健全企業內在的安全文化。

          人人要做有素養的安全人,要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全,平安是!笔芤媪苏l大討論,發動員工人人參加,用事故案例警示員工,用親身感受教育員工,讓廣大領導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性,從心靈深處引起共鳴,增加對不安全行為的痛惡,自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式,全力消除來自不同方面、不同層次的雜音,做到“寧聽罵聲,不聽哭聲”。堅持以員工為本,就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責,決不同情因懲戒個人不安全行為給其造成經濟或政治上的損失,用嚴格的制度,嚴厲的懲處確保提高廣大領導員工以及施工人員的安全素質”等各項安全管理制度落實到位。尤其是在今年“隱患治理年”里,更要以制度的落實為企業又好又快發展保駕護航。

          做有素養的.安全人,要從執行層面上解決嚴格不起來落實不下去的問題。各工段、車間、班組應根據崗位職責的不同,清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律,加強安全教育,建立安全確認規則,解決員工不想確認的問題;班組確認自控,建立安全聯責、互保制度,實現職責相聯、風險共擔,解決員工不敢違章的問題。車間確認自管,對員工進行安全確認積分考核和績效管理,定期考核車間的安全確認制度、規程措施的落實情況,解決員工不能違章的問題。從而把確認滲透到崗位、班組、車間、專業技術人員各個層面。從提高個體安全素養抓起,實現各個層面上的安全自主管理,達到整個系統的安全。

          做有素養的安全人,要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認能不能深入推進,取決于全公司領導員工的認識程度和綜合素質,員工自我定位準確不準確,與企業之間是契約關系還是歸屬關系等都是衡量能否執行確認的重要因素,領導員工只有樹立了正確的認識、做好角色定位,處理好歸屬關系,才能適應安全管理。因此,提高干部員工隊伍的素質是關鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動式等一系列行之有效的培訓方式方法,不斷提高領導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信,自覺履行崗位安全確認職責,知安全,會安全,能安全。同時不斷探索培訓教育的有效途徑,強化對培訓教育的考核,注重通過隱患事故、安全確認管理、安全質量標準化創建等的效果來檢驗安全培訓教育的質量,從而推動企業的全面的發展與安全的齊頭并進”更加富有的成效。

          做有素養的安全人,要從正確行使權利強化督導上解決行為養成問題。良好安全行為的養成決不是一朝一夕的事情,既需要有內在的動力,又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則,加大企業的安全督導力度,對漏項、不確認等不安全行為及時進行糾正。安全督導人員要首當其沖,勇當先鋒,敢于監督,善于指導,及時查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監督拒不確認的權力,既要自覺做到不違章作業又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價、受到教育,讓安全確認好的員工受到尊重、得到實惠,從而筑牢安全生產的堅實防線,創建安全、文明、和諧企業。

          工廠質量月征文 篇10

          “夯實質量管理體系,力促航空質量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質量月的第6個年頭,產品質量的保證,需要我們共同努力,對于質量,我們不光要“心動”,更重要的是“全員行動”。

          近期長生生物疫苗因質量事件,企業股票一落千丈,毀掉了其企業根基,問責重罰下企業品牌搖搖欲墜,究其原因,質量上的差不多思想導致質量差太多,長生生物疫苗因質量事件也給我們敲響了警鐘。

          一個真正有生命力的企業,必定有著厚重的質量基礎做保證,而一個企業良好的質量形象,也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么,我們如何將質量真正踐行到產品生產中去呢?為響應公司的“質量月活動”,筆者從身邊出發來談下自己的觀點。

          “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,這是我們所熟悉的木桶原理,我們所交付的每一架飛機都要經過幾千操作者的認真操作,我們就是那一塊塊木板,這么多木板如何才能發揮最大作用,其中我們的管理制度(可能是工藝紀律,也可能是質量體系文件)可操作性就發揮了重要的作用。每次的質量事故,我們都會發現管理制度的執行不到位是原因之一,某一次質量分析會上,責任操作者在進行原因分析時,就認識到本批量質量問題的發生既有必然的因素,又有偶然的因素,其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求,另外,在現場質量問題了解過程中時常遇到“我師傅就是這么干的”,“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行,就不能有效發現制度本身的可執行性,也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度,我們只有讓標準成為習慣,讓習慣符合標準;只有不折不扣的去執行制度本身,才能發現制度的不完善,才能結合生產實際編制出可行的管理制度。

          在生產單位工作過的人員應該對“三檢”這個詞不陌生,我們在每一道工序中為什么要三檢?為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢?全面質量管理的關鍵在于預防為主,在產品的設計、加工、檢驗等環節中,出現質量問題在所難免,那么“三檢”就成了預防質量問題的手段,但如果在“三檢”過程中發現了質量問題而不找準問題的根源、不徹底解決存在的.問題,只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕,必將會導致同樣的問題解決了再出現,出現了再解決的惡性循環。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個人認真對待“三檢”中發現的問題、從根本解決問題,才能制造出高質量的飛機、才能保證貴飛在業內的口碑、才能為我國的航空事業做貢獻。小的方面說,個人是班組這個木桶的一塊板,只有每個人發現問題及時上報、不斷改善自己的短板,整個班組才能形成強大的戰斗力,創造更大的產值,班組又是分廠這個木桶的一塊木板,只有每個班組不斷改善自己的短板,整個分廠才會形成大的戰斗力,才能完成公司分配給分廠的既定目標,分廠才能有產值,我們才能有效益,從而才能有更好的生活保障。

          質量是航空人的生命,不僅僅是需要我們有這種想法,更需要我們付諸行動,不僅僅是要求我們把“質量第一”樹立成強烈的質量意識,更需要我們落實在產品質量形成的整個產業鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質量月為契機,努力改善我們的短板,加強自身的質量意識,工作中為自己負責、不制造缺陷;為他人負責、不傳遞缺陷,以質量零缺陷為目標,嚴把質量關,為貴飛公司創造更大的成績。

          工廠質量月征文 篇11

          恰逢每年的質量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質量是什么?質量是一張名片,它是工程的標簽,是百年工程的名片;質量是一張保證書,是施工單位對于業主的保證,是企業對于國家的保證;質量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。

          對于質量的好壞,我覺得就是材料本身的質量,人為加工的質量,以及管理質量落實的人的責任心及預見性。再次,我將闡述一些自己的觀點。

          首先,要把控材料本身的質量。第一點,物資部和試驗室加強材料管控,技術人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目,按照設計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿。我在這工作,曾經遇到過這樣的問題,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求,但是施工生產面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說不,不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點,技術部門的同志要及時交底材料質量及拱架型號,地鐵施工根據不同巖層不同工法要進行斷面變更,所以拱架也是要經常更換型號,所以技術人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗收,不合格及時退場,保證該支護時,可以及時支護完畢。

          從一個材料本身的質量變成一個工程的質量中間要經過人工的加工,所以人為加工的質量也是重中之重。但是也是最難把握的一點,經過一年多的工作,發覺工人的素質良莠不齊,有勤勞認真,兢兢業業的工人,也有些得過且過,隨意散漫的'工人。但是我們工程質量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,所以進行如下幾點建議,工程部,安質部進行深刻詳細的交底,可以放一些因質量問題而出現不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術部門將技術交底下去,讓工班長及支護,噴錨班長了解工程質量要求,F場還是施工的主戰場,測量班要及時測量,告知超欠情況,現場技術員和現場監理要認真進行監控,報檢時遵守設計要求,不合格立馬進行整改,不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結束后,技術人員要及時檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現象,立馬補噴,否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中,會和工人進行爭吵,會拉低進度,但是經過一次兩次的嚴格要求,施工人員自己內心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優秀成為一種習慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質量成為常態。

          最后一條是管理質量落實的人的責任心及預見性,其實這條要求已貫穿在整個質量把控的每個環節。在這里我想說一說預見性,一個優秀的技術人員要考慮到下一循環要做的事情,例如我經歷過的一件事,我們的豎井開挖時,側壁存在滲漏水的情況,當時并沒有及時注漿,同時按照設計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環后,發現側壁滲漏水仍未停止,當時搭設腳手架,進行注漿,注漿時有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學會到,工作要有預見性,如果當時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現上述情況,而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時間,最后時間沒有節省,在沒注漿時還存在質量問題。

          這就是我一個工作一年的新人對于質量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續學習,也希望工程質量也會一直進步,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質量聞名世界。

          工廠質量月征文 篇12

          通過這次總裝一科質量活動月征集的口號中我們可以看出,質量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質量在我手中這個觀點。我以為:不論在什么情形跟前提下,人的因素是第一位,人是治理機器的主體,人決定質量,而非機器決議質量。質量也是一種責任心的培育。實際上,我們都曉得,產品質量是我們每一個職工干出來的,而不是質檢員檢出來的!因而應當進步本身的工作素質,把產品品質深刻到每個職工的心中。嚴把質量關,從當初做起,從我做起。

          記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供應了一批批超越顧客期待的產品,廣本的每一倆汽車都是經由我們員工細心和認真做出來的,我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質量優越的產品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣,才干做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作,先把本職工作做好,實現好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有合作精力,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的看法,及時的更正自己的`過錯,增強自己的技巧水平,研討新方式,把本人的事件做得更好。舉個例子:上班了,如果我接班后持續生產,產品質量呈現問題,經過剖析是上個班留在機器里的產品,不是我出產出來的。但責任應該是我的,我應該承當,為什么呢?由于我應該去檢討!如果我檢查了,就會把分歧格的產品按程序處置。這是我的工作不做到位。

          質量在我心中,強調的是人的責任,傷感故事。假如產生了質量問題我們都推開,那么,企業怎么生存?這是一個立場問題。謝絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,應該為事情的成果負責。無數的事實雄辯的證實,敢于認識毛病豈但能推進事情的發展,更有助于解決問題。然而事實上,我們仿佛更不樂意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就象征著接收處分。但那是因為我們沒有意識到,質量就代表著誠信,質量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成不同水平的影響。我們都是企業的主人。把握質量就是給企業添磚加瓦,就是掌握自己,掌握將來。每一位員工都要視責任如泰山,視產品在手中,質量在心中,細節在不斷改進中,真摯在每一道工序中,讓我們廣本做的汽車成為質量最好的汽車,讓時光也磨損不了我們精良的質量,讓企業因為質量在可連續發展的途徑上充斥性命和活氣。

          工廠質量月征文 篇13

          作為一名普通員工,我的工作是生產一線的裝調操作工,雖然崗位很平凡,工作看起來簡單,但是最后的結果往往存在著這樣那樣的問題,不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事,都要“做一行,愛一行”,不是隨便說說而已。

          記得剛進廠的時候,班組長說的最多的就是“質量意識一定要深入人心,如果沒有了質量,就沒有了明天,質量是我們的前途”,這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發展離不開市場,而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產品!邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔枺菍崒嵲谠诘氖袌隼砟。所以說,產品的質量決定了公司的發展,同時也決定了我們的前途。

          “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,每一輛汽車都要經過成百上千道工序,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。

          我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都環環相扣,才能做到滴水不漏。

          要想完善這塊最短的木板,第一步,我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,同時要認真檢查自己負責的任務。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的'意見,及時的更正自己的錯誤,做到自檢的同時也有完成互檢。第三步,加強文化素質與技術修養,多讀書,增加見識,開闊眼界,努力研究新方法、新方案,力爭創新,在工作中不斷學習不斷提升自己的技術能力,達到完善自我,提高產品的質量,不斷為公司創造財富的同時也提升了自己的價值,達到雙贏。

          在工作中我會做到認真負責,吃苦耐勞,靈活變通,對自己負責的工序、產品質量嚴格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質量意識刻在腦海中用到實處上,真正做到“做一行,愛一行”。

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