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      1. 質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文

        時間:2022-09-21 09:00:12 征文 我要投稿

        質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文范文(精選5篇)

          無論是身處學(xué)校還是步入社會,說到征文,大家肯定都不陌生吧,借助征文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。相信很多朋友都對寫征文感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文范文(精選5篇)

          質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文1

          在動力部有這樣兩個人,他們情同兄弟,相互幫助,共同經(jīng)歷了人生的一個個難忘時刻,他們就是被大家稱作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。

          20xx年底,他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來到了京煤化工。不同的是,周建波去了炸藥車間,而朱建雄來到了當(dāng)時的機制公司。兩個人剛踏上工作崗位,躊躇滿志,一心想憑著自己的才智和書本知識實現(xiàn)自己的追求。然而現(xiàn)實擊碎了他們的夢,面對陌生的設(shè)備、復(fù)雜的技術(shù)難題,令他們感覺所學(xué)的理論完全派不上用場,陷入了人生的第一個低谷,是渾渾噩噩混日子,還是奮發(fā)圖強求進取?他們畢竟是志存高遠的青年,在人生的十字路口,他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說:“崗位就是永不關(guān)門的學(xué)校,實踐就是最好的老師”。于是,他們暗下決心,從零開始,從基礎(chǔ)學(xué)起,非干出點名堂不可!

          于是,他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規(guī)”,他們經(jīng)常利用業(yè)余時間查閱資料、相關(guān)書籍,有時嘴里還叨叨個不停,那是他們在默誦崗位規(guī)程,不知道的人還以為他們在念哪門子經(jīng)呢。經(jīng)過一番努力,他們對乳化裝藥機安裝調(diào)試以及維修有了一定的掌握。

          周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚興趣,于是他請教老師傅,翻閱相關(guān)書籍,瀏覽相關(guān)網(wǎng)站,很快便學(xué)會了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的.控制系統(tǒng)就是由他完成了編程任務(wù)。有一次,單位的監(jiān)控系統(tǒng)面臨整體改造,領(lǐng)導(dǎo)決定讓干活踏實的朱建雄來挑重擔(dān),這對于他來說可真是大姑娘上轎——頭一回,但是憑著不服輸?shù)母蓜,還是勇敢地接受了挑戰(zhàn)。于是他立刻投入到監(jiān)控設(shè)備這個新的領(lǐng)域中,從動手安裝、調(diào)試到“武裝”頭腦,他都下了很大的心血。在監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中,他沖在第一線,挖溝、埋線、打洞……雙手磨出了血泡,汗水浸透了衣服,但他不管這些,經(jīng)常干到深夜。就這樣,全廠的監(jiān)控數(shù)量逐漸從20多個變成了200多個,在這個過程中,他見證了這一數(shù)字的改變,發(fā)自心底地感到驕傲。

          2008年,他倆同時來到了動力部,從此并肩作戰(zhàn),友誼得到了延續(xù),能力得到了極大的提高。但過程并不順利,用他們自己的話說就是“平臺變大了,施展的空間也大了,但是感覺摸不著頭腦,總是容易出錯”。這時候,不服輸?shù)木褡屗麄儾桓嗜撕。他們緊跟老師傅,平日,一有檢修任務(wù),他們就跟在老師傅后面,仔細觀察、記錄老師傅的操作動作,熟記每一個操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時,他們珍惜鍛煉機會,將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實踐。他倆還特別“賊”,眼睛滴溜溜地轉(zhuǎn),一旦看到老師傅得個空閑,他們便立即纏著問這問那,直到消除所有的疑惑為止。

          隨著他們的不斷努力,知識逐漸豐富了起來,技能也變得更加熟練,一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟,不堪一提了。前段時間,他們被借調(diào)到設(shè)備開發(fā)公司,支援新生產(chǎn)線的建設(shè),加快搬遷轉(zhuǎn)移的步伐。談及心得體會,他們說:“當(dāng)今社會知識更新日新月異,必須堅持學(xué)習(xí)才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價他們:“他們是優(yōu)秀的青年才俊,干活兒踏踏實實,又愛學(xué)好問,這點十分難能可貴!

          “子規(guī)夜半猶啼血,不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁,他們在社會這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。

          質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文2

          公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強調(diào)將管理工作做細、做精,以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量,是公司超越競爭者、超越自我的需要,是公司追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇,也是確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想。在這里,能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準(zhǔn)確預(yù)測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會。

          崗位精細化,首先要在崗位上勤思實踐,努力做好本職工作,比如對于自己熟悉的風(fēng)機維修崗位,這是一個專業(yè)性、技術(shù)性極強的工作,要求具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進口設(shè)備的引進投產(chǎn),面對進口風(fēng)機維修時,就碰到了使用高精度對中的難題,這就要求所有維修人員,充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間,不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍,學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用,才能為以后大型高速運轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅實的保障,才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。

          同時,與企業(yè)同發(fā)展,就要與時俱進,與企業(yè)同步奮進,各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì),適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余,在工作現(xiàn)場,遇到任何學(xué)習(xí)機會,能夠克服困難。從理論學(xué)起,系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護操作、點檢技術(shù)等要求,做好讀書學(xué)習(xí)筆記。在供風(fēng)崗位上,當(dāng)具體到風(fēng)機現(xiàn)場點檢時,把所學(xué)的風(fēng)機理論知識與實際運行參數(shù)相結(jié)合,邊干邊學(xué)習(xí),不懂、模糊的問題,主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教,直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍下,才能帶動和激勵其它崗位人員,一起進步學(xué)習(xí)。在日常工作中,聯(lián)合互保幫扶工作,老職工帶領(lǐng)青年職工,在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工,并逐步成長,通過計劃統(tǒng)籌,慢慢壯大檢修操作力量,這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。

          作為生產(chǎn)班長,保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展,離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置,在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎(chǔ)上,針對每項檢修任務(wù)的特點,布置好相關(guān)檢修的'安全注意事項。強調(diào)操作方面的細化環(huán)節(jié),充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用,互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒,讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風(fēng)機房設(shè)備的巡檢,每條路都要跑到位,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,嚴格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時在安全例會上,突出強化安全教育與宣傳,堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現(xiàn)象,努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀的良好氛圍,幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念,改變不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。

          隨著公司的發(fā)展過程,當(dāng)工作上獲得了了一點點的進步,絕不能驕傲也不能放松,因為大家都知道,企業(yè)在發(fā)展,需要提升的方面還有很多很多,壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

          質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文3

          質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關(guān)口,我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

          在追求效率的時代,質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的'鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性,我們在工藝上作出了如下改進:讓整包鋼材散開,每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶使用效果,增加了顧客滿意度。

          在質(zhì)量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時靠的是兩點支撐,一點受力,頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕,影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量,軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量,這樣精整時更方便矯直,而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的整體質(zhì)量上來了,實現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進。

          借用一位前輩的話說,在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家,激勵我們每位員工盡職盡責(zé),把好手中質(zhì)量關(guān)。

          質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文4

          說起質(zhì)量這事,在我心底深處銘刻著一個故事,雖然時間過去十幾年了,但記憶猶新,歷歷在目。

          時光的鏡頭一下子“嗖”的回到了2002年7月,那時驕陽似火,旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進廠的新兵蛋子,分在車間包裝班,每天汗流浹背地打著包裝。在我對面是個已有五年工齡的老員工,大家都叫他海哥,海哥說學(xué)逗唱,打諢插科,經(jīng)常逗得我們哈哈大笑,樂不可支,是班組的.開心果。

          記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼,剛好打好一板貨的時候,巡檢的QA來了。發(fā)現(xiàn)機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板,當(dāng)即要求全部返工,海哥也是因為事先不知道,一臉無辜樣子,但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會兒,也就走開巡檢下個工位了。

          誰知QA一轉(zhuǎn)身,海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了,只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙,問他:“海哥,不是全部要返工嗎?怎么你不返了?”海哥眨巴的一雙眼,湊近我耳朵悄悄說:“又不是少個機殼,少塊隔板怕什么?QA小題大做,表面應(yīng)付下就可以了!彼次疫想說什么,就直接一把大力推我回工位:“沒事的,小事一樁,這些事,我見多了,你甭管!”

          這個事情過了半個月,工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴,因包裝沒有到位,機殼刮傷9個,碰裂3個!索賠加補料空運,事態(tài)嚴重,損失不!海哥受到了領(lǐng)導(dǎo)嚴厲的批評和懲罰:班組自我檢討,扣除80%獎金,月底評C……

          自此,我內(nèi)心受到很大震撼,懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著對質(zhì)量的敬畏之心,時時激勵鞭策自己,嚴守質(zhì)量關(guān)口!

          的確,質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力,容不得半點褻瀆和馬虎!“千里之堤,毀于蟻穴”,質(zhì)量的任何一點瑕疵,必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的存在,一切都是空談,質(zhì)量生產(chǎn),勢在必行!

          質(zhì)量是什么?質(zhì)量是企業(yè)的生命!質(zhì)量是我們的立足之本!要想做到“受人尊敬的企業(yè)”,我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言:沒有質(zhì)量,等于死亡!這絕對不是危言聳聽!

          質(zhì)量月生產(chǎn)車間征文5

          質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?

          我們的產(chǎn)品又是怎么出來的?答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗出來,檢驗可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方,就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的,檢驗是起到把關(guān)作用。

          由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設(shè)計出來的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該檢查。〖偃缥覚z查了,就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

          質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的`錯誤。有效的管理者和員工,為事情結(jié)果負責(zé)。

          一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

          總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里,在每小時的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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