職場女強(qiáng)人的勵(lì)志故事
職場的女性也可以成為風(fēng)云人物，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于職場女強(qiáng)人的勵(lì)志故事，希望對大家有幫助!
故事一
“一個(gè)人只有變得足夠強(qiáng)大，才能夠與外界抗衡”
今年，是劉春梅進(jìn)入陶瓷行業(yè)第11個(gè)年頭，作為五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她開玩笑將自己稱為“老陶瓷”。
起初，她對自己的事業(yè)并沒有遠(yuǎn)大的夢想及規(guī)劃，都是通過短期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定，一步步循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前行，在這過程中，發(fā)展方向也愈發(fā)明晰。
不同于她的外表，劉春梅性格要強(qiáng)，不服輸。入行以來，她做過前臺，做過跟單，也做過銷售。作為一個(gè)女性，相對而言要比男性付出的更多，同時(shí)也要準(zhǔn)備好對抗來自外界的各種壓力，除此之外，還要具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力以及適應(yīng)環(huán)境的能力，一路走來，她感慨道，一個(gè)女性要將自己的事業(yè)做出一番成就并非易事。
那時(shí)候的劉春梅并沒有考慮太多，一如既往地做好自己所管轄的銷售區(qū)域，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，甚至是在指標(biāo)的基礎(chǔ)上做的更好。
繩鋸木斷，水滴石穿。做了幾年銷售之后，當(dāng)時(shí)公司新成立了一個(gè)品牌，基于工作能力突出，領(lǐng)導(dǎo)便交由她管理。劉春梅也不負(fù)眾望，憑借與眾不同的智慧，新品牌在她的操盤下，日漸成熟。
一段時(shí)間之后，劉春梅有了更大膽的想法——籌備一個(gè)全新的品牌“五月玫瑰”。
一直以來，她深刻感受到，陶瓷行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的產(chǎn)品所差無幾，整日都糾纏在與客戶之間的討價(jià)還價(jià)，向客戶解釋為什么明明是同樣的產(chǎn)品為何有價(jià)格差異，以及兩款看似相同的產(chǎn)品，它們的不同之處在哪里，對于這種工作狀態(tài)，她感到厭倦。
在籌備五月玫瑰時(shí)，劉春梅的夢想并不大。她給予品牌的定位是要做高端、小眾化、個(gè)性化的產(chǎn)品，由此，五月玫瑰拋金磚應(yīng)用而生。
經(jīng)過兩年的運(yùn)作，她發(fā)現(xiàn)，運(yùn)作一個(gè)品牌的壓力相當(dāng)大，因?yàn)樵谒谋澈螅�有60余人要養(yǎng)活。面對偌大的展廳、倉庫，以及庫存，“生存”成為劉春梅最迫切的希望。近兩年，拋金磚發(fā)展的高峰時(shí)期已過，想要靠拋金磚生存已經(jīng)很難。2015年，她將企業(yè)的產(chǎn)品重新定位，增加了大理石瓷磚系列，依靠前期品牌的定位及宣傳力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后，仍然有很多客戶跟隨。
劉春梅的骨子里透著一股倔強(qiáng)。2015年年底，她帶領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)前去有“中國石材城”之稱的水頭尋找石材產(chǎn)品原型，每天穿梭在各大石材市場，每一塊石材都經(jīng)過她精挑細(xì)選，就為了找同類石材中最漂亮的某個(gè)面。一天下來，既考驗(yàn)眼力，又考驗(yàn)?zāi)土�，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都精疲力盡，但這就是她的做事風(fēng)格，對工作要求嚴(yán)苛。“我們也可以找設(shè)計(jì)公司直接買產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也可以仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，這種方式會輕松很多，但我們不想走別人走過的路。”她說道。
劉春梅的性格并不柔弱，工作和生活中的她儼然是兩個(gè)不同的模樣。在生活中，與自己的朋友在一起，她可能會玩的比較瘋;但在工作中，她是一個(gè)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，對員工的要求較高，甚至員工會覺得苛刻。但在對員工高要求的同時(shí)，她對自己的要求也更高，因?yàn)樗X得，只有自己做的更好，員工才能做好。
時(shí)刻關(guān)心公司每個(gè)員工的心態(tài)，是劉春梅助理的日常工作。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)同事情緒低落或是有負(fù)面情緒時(shí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并找對方談心，了解原因。如果是自身的原因，就幫助其盡快調(diào)整好情緒，不影響其他同事的工作;如果是對公司不滿，便通過溝通了解是自身的問題還是公司方面的原因，對癥下藥，對員工進(jìn)行引導(dǎo)以及心理上的輔導(dǎo)，在她看來，這就是女性領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格，在團(tuán)隊(duì)管理方面更加細(xì)心。
俗話說，“女人如水”，在劉春梅看來，女性在企業(yè)管理中可以將這一優(yōu)勢擴(kuò)大，每個(gè)人都有心理脆弱的時(shí)候，這時(shí)候就要發(fā)揮女性的優(yōu)勢，多給予員工一些關(guān)懷，有時(shí)候一些較為感性的.企業(yè)文化對員工的管理是有效的。因此在公司里，她更像是長輩。
有時(shí)候，劉春梅也很羨慕一些事業(yè)有成、家庭幸福的職業(yè)女性。但是在工作中，要將家庭及事業(yè)做到很好的權(quán)衡似乎很難，有時(shí)不得不做出犧牲。這些年為了自己的事業(yè)能夠更好的發(fā)展，她也一直處于單身狀態(tài)。“不敢結(jié)婚，因?yàn)榻Y(jié)婚生子又是一年半載，陶瓷行業(yè)不同于其它行業(yè)，很多方面都需要領(lǐng)導(dǎo)做決策，一旦決策出現(xiàn)問題，后續(xù)要做很多補(bǔ)救工作，得不償失。”
故事二
“家庭和事業(yè)，沒有平衡公式”
黃綺玲總是笑臉盈盈，講話慢條斯理。今年是她來佛山第11年，目前擔(dān)任瓷海國際·佛山陶瓷交易中心副總經(jīng)理，言語中始終透露著謙卑。
來佛山之前，黃綺玲一直在廣州從事物業(yè)方面的相關(guān)工作。早期，物業(yè)管理相關(guān)的工作在佛山并不興旺，后隨著陶瓷行業(yè)專業(yè)貿(mào)易平臺的發(fā)展，她被邀請過來負(fù)責(zé)佛山瓷海國際物業(yè)管理板塊。
這期間，她并沒有制定過職業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)，以做好每一件事為初衷，在細(xì)節(jié)上追求完美。
能從一個(gè)普通的物業(yè)管理層接觸到運(yùn)營層以及專業(yè)市場，黃綺玲把這一切歸功于平日里對工作范圍以及思維的拓展，不將自己局限在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)。作為專業(yè)的陶瓷貿(mào)易平臺，企業(yè)的日常發(fā)展動(dòng)態(tài)也與平臺的運(yùn)營息息相關(guān)。因此，她在平時(shí)工作中會格外留意周邊企業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)、銷售以及新的項(xiàng)目等。
運(yùn)營這么多年來，隨著周邊其他陶瓷專業(yè)貿(mào)易平臺陸續(xù)出現(xiàn)，面對激烈的競爭，想要逆境而上，就要提升自己的競爭力。
因此，今年以來瓷海國際也主動(dòng)求變，提出市場中Wi-Fi全覆蓋，實(shí)現(xiàn)平臺市場O2O運(yùn)營模式，且目前已經(jīng)基本完工;另外今年為幫助陶瓷企業(yè)進(jìn)行提升，設(shè)置孵化器，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
黃綺玲覺得，每個(gè)人都有自己的性格特點(diǎn)，作為女性，在工作中可能會更加注重細(xì)節(jié)，也會更踏實(shí)。因?yàn)楣ぷ鞣秶鷱V，涉外拓展較多，如出國考察來推動(dòng)平臺發(fā)展等，所以她的團(tuán)隊(duì)中80、90后的年輕人居多。
為了適應(yīng)越來越年輕的團(tuán)隊(duì)，黃綺玲只能不斷提升自己。
這其中，讓她體會最深的便是，與年輕人相處需要改變溝通方式，跟得上潮流，所以在私底下，她會經(jīng)常與自己的員工進(jìn)行一些興趣、娛樂等方面的溝通。另一方面，因?yàn)樽约核鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)較為年輕，仍主要以培養(yǎng)為主。年輕人思維開闊，樂于接受新鮮事物，勇于挑戰(zhàn)，什么都想去嘗試，但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)閱歷不夠豐富，處理工作時(shí)也會出現(xiàn)考慮不周全的情況。
黃綺玲家在廣州，但是因?yàn)樽约旱氖聵I(yè)，也一直處于兩地奔波的狀態(tài)，每周她會盡量抽出空閑時(shí)間回家，陪伴家人。
不同于其他父母，一直以來她都是以自己的方式對女兒進(jìn)行教育及引導(dǎo)。像朋友一般，每周互相溝通工作學(xué)習(xí)心得。
剛來佛山時(shí)，女兒才幾個(gè)月大，那時(shí)候廣佛交通不像現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，女兒生病時(shí)，她經(jīng)常兩邊跑，一堅(jiān)持，就是這么多年。
她時(shí)常告訴女兒，自己在工作崗位上要對自己的工作負(fù)責(zé)，所以作為學(xué)生，也應(yīng)當(dāng)對自己的學(xué)業(yè)、對自己的人生負(fù)責(zé)。從小到大，黃綺玲的女兒也理解父母的不易，在學(xué)習(xí)方面也比較自覺。
“自覺”，也成為黃綺玲家特有的家庭文化，因?yàn)榫墼谝黄鸬臅r(shí)間不多，都靠著各自“自覺”。有急事時(shí)電話溝通，平日里都各自做好各自的工作。
有時(shí)，黃綺玲在管理方面也比較執(zhí)著，因?yàn)樽约阂彩菑幕鶎幼銎�，一步步走到現(xiàn)在，所以也希望給員工更多的發(fā)展空間及機(jī)會。她從不擔(dān)心有一天員工會超越她，但如果被超越，自己卻不做出改變，就很容易被淘汰。“既要給員工機(jī)會，又要不斷地自我進(jìn)步提升，保存自己的內(nèi)在潛能。”
廣州、深圳等城市是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為發(fā)達(dá)的城市，因此，黃綺玲也經(jīng)常去外地考察學(xué)習(xí)，走訪部分標(biāo)桿企業(yè)，將值得學(xué)習(xí)的理念結(jié)合公司實(shí)際情況引入到日常的管理運(yùn)營中。
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