管理者如何應對挫折心理
挫折，是指人們在有目的的活動中，遇到阻礙人們達成目的的障礙。心理學上指個體有目的的行為受到阻礙而產生的必然的情緒反應，會給人帶來實質性傷害，表現為失望 痛苦 沮喪不安等。下面是小編為大家整理的管理者如何應對挫折心理，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理者如何應對挫折心理
挫折是社會生活中普遍存在的一種客觀現象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產生是不以人的主觀意志為轉移的，每個人都難免會遭受挫折。作為管理者，應該如何面對挫折心理呢？
首先，管理者應該認真分析原因、調整目標、改變方法。把遭受挫折時產生的敵對、憤怒的消極情緒轉化為奮發圖強、積極進取的精神，通過努力克服困難，實現自己的目標。當不能實現目標時，不妨嘗試改換另一種途徑。若是目標太高，則調整目標使之切合實際；如果原先確定的目標受到生理、物質和環境條件等因素的限制而無法達到，就擬定一個新目標來取代它。
其次，受挫后要轉移視線，防止消極心理出現。受挫后，如果用意志力壓抑住憤怒、焦慮的情緒，把它們埋在心底，強迫自己流露出正常的情緒狀態，這對身體健康是有害的。所以，應當加強挫折心理的自我預防和調節，筆者建議幾種方法，希望能對大家有所幫助。
合理宣泄。心里有委屈和怒氣時以平緩的方式傾訴出來；有疙瘩和誤會時開誠布公地交換意見；有意見和矛盾時擺事實講道理，以理服人。必要時也可在適當的場合大哭一場，宣泄情緒，緩解壓力。
理智消解。遇到挫折后先冷靜反省，總結教訓，雙方爭執之時先理智地站在對方的角度設想一下。禮讓為先，三思而行，擴大理性思考，強化合理信念，就可以調節情緒，預防不良行為的發生。
替代升華。將挫折變為一股進取的力量，釋放到有利于社會的替代行為目標上去，并竭力實現這個崇高的目標。這是一種高級的情感宣泄方式，也叫藝術升華。
注意轉移。當出現挫折后，全面考慮，從長計議，用有利的一面來安慰自己。
挫折是每個人都會遇到的，因此，管理者應當正確認識和對待，并采取適當的方法妥善處理，這對于提高工作效率，激發工作熱情，都有積極作用。而挫折也會對人產生教育作用，使人吸取教訓，逆境奮起。
中層管理者應具備的心理素質
作為中層管理者真難呀，見企業的領導人沒有你的份，也許你的工作成果常常被上司拿去作為政績，什么時候都只可以作配角，上要受上司的氣，下要受管理人員的氣等，請問你擺正好你的心態沒有？覺得這些都是你的份內之事沒有？我想告訴你：這些都是你的職責范圍，如果你常常為這些抱怨，說明你的心理素質還不適合作為一個中層管理者，讓我們一起來探討一下中層管理者應具備哪些心理素質吧！
一、執行力要強
對公司及上司的決策要100%的執行。有的中層管理者就是太多想法，但又缺乏許多經驗與科學的理念做支撐，不成熟，經常犯錯誤，常常與上司作對，試問有誰喜歡這樣的下屬呢？其實聰明的中層管理者即使他的上司在某些業務上比他差，他也絕對不會看不起他的上司，還會主動幫助他的上司解憂排困，常常把功勞讓給他的上司，虛心向他的上司學習，當上司的決策有偏差的時候，提醒上司，形成合力做好本部門的事務，100%的按上司的決策執行，把所有事情安排得妥當，讓上司省心，放心，讓下屬有信心。
二、認準自己的位置
中層管理者要做好配角的心態。公司給你這個職務就是讓你配合好你的上司做好各項工作，這就是你的職責。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從你上司的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合你的上司協調好部門的每項工作。
三、要有吃苦耐勞、實干的精神
作為中層管理者要讓你的下屬們臣服，遇到困難你應該第一個上，以身試教是最好的辦法。只有讓你的下屬看到你的實干、吃苦耐勞的精神，他們才會迎難而上，把事情做好。
四、保持良好的心態
要有樂觀、進取、心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要有犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。
五、統籌管理能力強、計劃、總結性強
作為中層管理者，如果沒有良好的統籌管理能力，做任何事情都只是靠自己，不善于借用部門團隊人的力量，做死自己也不可能有成效，另外要有月計劃、月總結、周計劃、周總結，每天下班之前要做好日總結、次日的計劃，不然別人會說你是一個糊涂領導，下屬們不愿意跟隨你，上司不想用你，因為你的工作沒有成效。
六、要有吃虧就是福的心態
現在的人都很聰明，沒有你占了別人便宜還不知道的事，那只是那些自作聰明的人的想法，所以我們要不怕吃虧，要讓你的上司感到愧疚，他不重視你都不行，你下屬感到內疚，他們不好好工作都覺得對不起你。
七、要善于自查、自檢、突破自我
下班這前每天都要作總結，總結中一定不能少了自查、自檢這一項，每個人都有自己的缺點，最怕是自己既不知道，又不去改正，只成常常“破我”，才能成就“自我”。
八、善于借力的心態
有的人只知道自己吃苦，但不善于用巧力，這樣工作再辛苦也不會有成效。我們要與上司同流，借上司的力去完成工作，向他學習；我們要了解自己的團隊成員的優點與不足，搭建合理的團隊，讓他們取長補短，形成合力，只有借團隊之力你的工作才會有成效，執行力才會高；我們要借同事之力，我們善于借同學、朋友之力，聚集一切可以集成的資源，這樣我們的工作就可以事半功倍。
九、要有較強的表達、溝通能力及文字功底
作為中層管理者我們不但要善于表達，還要會做、會寫，能做好下屬們的思想工作，這樣你才能領導好他們的思想，只要思想統一了，那么行動就統一了；做了許多的成功之事，如果你的總結中不會寫，也許別人也不明了，同時給下屬、同事做培訓、對外發文件、寫方案、總結等都離不開說與寫，所以我們一定要做一個能說、會做、會寫的中層管理者。
十、終身學習
我們只有終身學習才能與時俱進，不會被企業的發展所淘汰；我們只有不斷地學習，才會不斷的為自己的腦袋輸送新的營養，才會有良好的管理理念、先進的思想、不斷地創新；我們只有時時學習、向周圍所有人學習、謙虛、空杯為懷，才會處理好各種關系，只有用知識用武裝自己才會永遠領先。
事業的發展完全來自于良好的心態，家庭的幸福生活也是來自于良好的心態，所以說：“心態決定成敗”！中層管理者只要心理素質好了，你們的工作一定會順心、舒心，你們的生活一定會幸福、快樂！
職場上怎樣面對挫折
挫折是個體在滿足需要的活動中，遇到阻礙和干擾，使個體動機不能實現、個人需要不能滿足的一種心理感受。現代生活中，每個人都可能遭遇挫折。面對困難和挫折，許多人常常會痛苦、自卑、怨恨，失去希望和信心。
職場受挫后，如果不于善自我調適，而使心理失衡，不僅影響人的工作、生活，還嚴重影響人的健康。職場受挫后如何防止消極結果的`產生？現提供幾種心理對策。
1、傾訴法。即將自己的心理痛苦向他人傾訴。適度傾訴，可以將失控力隨著語言的傾訴逐步轉化出去。傾訴作為一種健康防衛，既無副作用，效果也較好。如果傾訴對象具有較高的學識、修養和實踐經驗，將會對失衡者的心理給以適當撫慰，鼓起你奮進的勇氣，受挫人會在一番傾談之后收到意想不到的效果。
2、優勢比較法。即去想那些在職場上比自己受挫更大、困難更多、處境更差的人。通過挫折程度比較，將自己的失控情緒逐步轉化為平心靜氣。其次是尋找分析自己沒有受挫感的方面，即找出自己的優勢點，強化優勢感，從而擴張挫折承受力。認識事物相互轉化的辯證法。挫折同樣蘊含力量，可激發人的潛力。
3、痛定思痛。當自己從挫折中重新站起來之后，應認真審視自己的受挫的過程，多從自身找原因，接受受挫的事實，克服工作中自身存在的問題。
4、目標法。職場上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標，因此，重新尋找一個方向，確立一個新的目標，就顯得非常重要。目標的確立，需要分析、思考，這是一個將消極心理轉向理智思索的過程。目標一旦確立，猶如心中點亮了一盞明燈，人就會生出調節和支配自己新行動的信念和意志力，從而排除挫折和干擾，向著目標努力。目標的確立標志著人已經從心理上走出了挫折，開始了下一步爭取新的成功的歷程。
職場新人面對的三種挫折
1、缺乏職業思維。職場和學校是用完全不同的方式來獲得認可的，換了場景，卻換不過來思維，勢必要受點打擊。而有些人在學校的時候極少涉獵社會實踐，就更不知道如何將自己的所學在工作中用出來了。表現出來的就是：不知怎么做，也不知該怎么學，業績上不來，焦慮到郁悶。
2、人際關系危機。在學校的時候，打交道的除了父母、老師，就是同學、同齡人，關系相對簡單。而職場中則要和不同年齡、不同背景、不同觀點的人一起工作。即便同事之間也有各種分類，領導、前輩、新人、老鳥。關系的復雜甚至超過了做事情本身，雖不需八面玲瓏，也要好生注意。
3、理想化職場。初入職場的很多人都是一邊帶著焦慮和緊張，一邊又興奮地帶著憧憬和向往：期待自己可以一舉獨立。可是后來發現花錢容易，掙錢難。于是，就會在依賴父母和自力更生之間猶豫徘徊。當稚嫩的肩膀扛上生活的壓力，火辣辣的肩頭就會問自己：是不是我的選擇是錯的呢？不會是搞錯了吧？有沒有更適合我的工作呢？
初入職場，遭遇了失敗之后會有各種表現：或退縮，或奮起，或再接再厲。還有一種典型的表現：逃避。通過換工作逃避，通過換城市逃避，通過找自己的優勢逃避。
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