你的父母對你影響大的一句話，一件事是什么？你又在怎樣影響著你的子女？每個人內(nèi)心都有自己的答案。
雖然進(jìn)入21世紀(jì)，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。
規(guī)定，是一個冷冰冰甚至有些冷酷無情的字眼，但如果是家庭里的規(guī)定，就變得溫情得多。
清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去，那些在商場上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事？
家規(guī)之一：獨立人格
李嘉誠家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。
“您有兩個兒子，我也有兩個。您是怎么管理他們的？”在長江商學(xué)院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會李嘉誠的活動上，鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵這樣向李嘉誠發(fā)問。李嘉誠的回答是：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的。”
李嘉誠堅持認(rèn)為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財沒有關(guān)系。
所以當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間，李嘉誠只給他們最基本的生活費。有誰能想到，現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣過漢堡，在高爾夫球場做過球童，甚至背高爾夫球棒時曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會時常發(fā)作。
正泰集團(tuán)董事長南存輝至今還記得，他13歲中學(xué)畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時候經(jīng)常加班到凌晨兩三點，早上五六點鐘就要起床，再加上當(dāng)時的南存輝臉皮薄，覺得不好意思。
他向父親提出想回到農(nóng)村，即使在農(nóng)村的時候也可以很輕松，睡到晚上也就扣點工分。但父親堅持不同意。一個寒冷的冬天，南存輝不小心將補鞋的錐子深深地扎進(jìn)手指，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅持為客人補好鞋。
在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多，因為他速度快，修鞋的質(zhì)量也更可靠。
后來南存輝在21歲那年開始創(chuàng)業(yè)時，也正是修鞋時看中質(zhì)量的觀念，讓他在低壓電器開關(guān)闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國讀書的兒子就要畢業(yè)了，有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅決地要求兒子畢業(yè)后不準(zhǔn)到正泰工作，應(yīng)該去外面闖蕩。這時，父親說話了，“讓他出去干，或者回公司干都行。”
南存輝反問父親，“那當(dāng)年，為什么你不準(zhǔn)我回到更舒適的農(nóng)村呢？”雖然當(dāng)年在城里修鞋的南存輝也有些不情愿，但生活教育了他，“我的兒子也不能給他輕松的環(huán)境。”所以，每個假期兒子回溫州，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活”，南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。
羅斯福十分注重培養(yǎng)孩子們的獨立人格。他反對孩子依靠父母過寄生生活。大兒子詹姆斯20歲去歐洲旅行，臨行前買了一匹好馬，然后打電報向父親求援。父親回電話說：“你和你的馬游泳回來吧。”兒子只好賣掉了馬，作為路費回家。
李嘉誠為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個兒子旁聽公司的董事會。
他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個兒子，他希望，兒子能夠自強自立，獨立面對打擊，面對困境。
家規(guī)之二:勤儉節(jié)約