1992年11月28日，李踐在昆明翠湖邊陸軍講武堂旁邊的一個小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。
2000年，李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份。
人們不禁要問： 李踐何許人也？他是怎樣把自己的公司以如此高的價格賣出去的？
李踐憑什么賺取李嘉誠的2.7億元？
假如不知道李踐的另一個身份，那么人們聽到的可能只是一個普通的財富故事，盡管這一故事本身已足以讓人為之瞠目。
但是當(dāng)人們知道李踐同時還是中國行動成功學(xué)的創(chuàng)始人，而他又將自己的成功完全歸功于其對行動成功學(xué)的實踐，并將行動成功學(xué)的理論、方法應(yīng)用于對風(fēng)馳廣告公司（以下簡稱風(fēng)馳）的管理時，這一切便有了另外的一些意味。
直到現(xiàn)在，人們對成功學(xué)依然是褒貶不一。許多人對其過于功利性的主張抱有強烈的抵觸情緒，同時也有一些人質(zhì)疑：既然許多人都了解甚至信奉成功學(xué)，那為什么成功的人仍然這樣少呢？
不過李踐的生平經(jīng)歷還是為成功學(xué)提供了最有說服力的佐證。他既是對成功學(xué)最為樂觀、積極的倡導(dǎo)者、推動者，又是一名真正意義上的成功者；他不僅創(chuàng)立了行動成功學(xué)這一成功學(xué)的分支，更是當(dāng)之無愧地成為中國大陸成功學(xué)第一人。為了推廣他的行動成功學(xué)理論，李踐在全國各地舉辦了數(shù)百場專題演講，有幾十萬人聽過他的演講。幾乎每一個到現(xiàn)場聽李踐演講的人，都會為他的激情所感染，特別是當(dāng)他講起自己的行乞經(jīng)歷和如今的成功時。
當(dāng)然，人們最感興趣的，還是李踐如何將自己的行動成功學(xué)理論應(yīng)用到公司的管理當(dāng)中，并使風(fēng)馳飛速發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)超級公司的故事。
一位熟悉風(fēng)馳的人士這樣評價它：風(fēng)馳已成為一所培養(yǎng)超級業(yè)務(wù)員的學(xué)校，這里有一群可以將任何東西，甚至水和空氣，都拿來當(dāng)商品賣的銷售狂。
《成功日志》
李踐堅持認為，成功學(xué)對每個人都有用，每個人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)成功學(xué)，因為"人的本能是追求成功的。"成功學(xué)是對歷史上成功人士的成功規(guī)律和做法進行歸納總結(jié)，從而幫助人們走向成功。李踐對成功學(xué)進行了系統(tǒng)研究，提出了自己的行動成功學(xué)。
李踐認為，人的成功取決于五個要素：一、積極的心態(tài)。二、明確的目標。三、有效的時間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知創(chuàng)新。
基于成功五要素，李踐搭建起了一個理論框架，但李踐的夢想不僅僅是在成功學(xué)理論上有所建樹，而是更希望通過自己的具體實踐，來展示其理論的巨大威力。于是李踐創(chuàng)辦了廣告公司，并擔(dān)任總經(jīng)理，這就使他有了一個平臺，從而可以在風(fēng)馳推行他的行動成功學(xué)管理。
李踐認為，僅僅有正確的理論還是不夠的，重要的是要把理論化為行動。這就要求必須有可以量化評判的標準，并且盡可能地程序化、標準化、格式化。為實現(xiàn)這一目的，李踐親自編寫了一套《成功日志》，作為公司每個人的行動寶典，要求每一名員工都要遵照上面的規(guī)定認真填寫，并遵照執(zhí)行。
在這本《成功日志》中，"前言"部分主要是勵志文字，以及李踐自己關(guān)于行動成功學(xué)的看法，然后是要求每個人以日記的方式，根據(jù)自已的職業(yè)生涯規(guī)劃，寫下自己的人生目標和實現(xiàn)人生目標的方式、方法，涉及的面比較廣，包括財富、家庭、健康、職位晉升和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等，都可以有自己的目標。再以此為藍本，分別制定出年目標、月目標、周目標、日目標，層層分解。最后，在日記中還要解釋實現(xiàn)這些目標能給自己帶來的好處，并指出實現(xiàn)這些目標的主要障礙是什么，在克服這些障礙時，自己希望得到什么樣的幫助。
另外有一項內(nèi)容也是少不了的，這就是每個人都要認真填寫自己的優(yōu)點和缺點，自己容易犯什么樣的錯誤，犯錯誤的原因是什么，然后詳細制定出克服缺點的措施。
在每日需要填寫的項目中，比較重要的項目是"今日進步"、"今日反省"、"改進承諾"這幾項，每個人都必須結(jié)合自己當(dāng)天的表現(xiàn)認真填寫。此外，關(guān)于心理狀態(tài)方面也有詳細的要求，這些心態(tài)包括"積極嗎、熱情嗎、負責(zé)嗎、快速嗎、贊美嗎"等等，做到了就打鉤，做不到就打叉。當(dāng)然除了填寫之外，公司還制定了嚴格的考評制度，部門經(jīng)理每天的一個重要職責(zé)就是檢查本部門員工的成功日志。如果某人填寫不認真，那他肯定會被罰款。如果一個部門有多名員工沒有填寫，那么部門經(jīng)理就將受到重罰。李踐說："在這些方面必須要有一些強制力，要讓員工有壓力，因為人總是有惰性的。體育鍛煉對人好不好？每個人都會說好，但每天進行體育鍛煉的又有多少人呢？沒有多少人──就是因為沒有壓力，而人都是有些懶的。因此，既然成功的方式確實對人的成長有幫助，而確實又很少有人能堅持下去，那就必須施加一些強制性的措施，幫助他成功，就像逼迫一個人去進行體育鍛煉一樣。"
思想激勵
當(dāng)然，僅僅靠《成功日志》來約束人還是不夠的，最重要的還是要讓員工認同這一套管理方式，自覺地認同、接受這種管理方式。而這就需要對員工從精神上予以激勵，毫無疑問，成功學(xué)就是一種最好的激勵方法，使員工們確信自己只要按照要求去做，自己就一定會成功。
為了做到這一點，風(fēng)馳建立了一套非常獨特的企業(yè)文化系統(tǒng)。每一名新員工進入公司后，都必須先接受近一個月的強化培訓(xùn)，重點就是要通過嚴格的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，接受并信奉成功學(xué)的理念，并能夠自覺地以這樣一套成功的標準來嚴格要求自己。
除此之外，日常的激勵活動還有許多。在每天晨會的幾分鐘時間里，